Тестове  

Лента е голяма търговска верига. Кой притежава руски търговски вериги?

Бившите съсобственици на веригата хипермаркети Lenta Август Майер и Дмитрий Костигин отново инвестират в търговията на дребно: както научи Комерсант, след четири години те планират да отворят 30 малки комплекса за търговия на едро под марката Enel, които ще станат аналози на американската Costco и магазини Sam's Club. На първия етап бизнесмените ще инвестират в проекта до 250 милиона долара, приходи от продажбата на Lenta.

В презентацията на проекта, достъпна за Комерсант, се казва, че бившите съсобственици на Lenta Дмитрий Костигин и Август Майер планират да създадат мрежа от 30 „клуба на едро“, подобни по формат на магазините на American Costco и Sam’s Club, до 2016 г. Тези мрежи привличат обикновени клиенти да правят групови покупки с отстъпки. Този модел не е въведен в чист вид от нито един търговец на дребно в Русия, припомня президентът на Dixie Иля Якубсон.

Работното име на мрежата е „Енел“, което е съкращение от „Нова Лента“, уточни г-н Костигин. Оперативната компания в началото ще бъде Orion Trading House LLC, бивш филиал на ЗАО "Любимий край", производител на сладкарски изделия, съсобственост на Дмитрий Костигин. Партньорите притежават по 50% от проекта.

Enel трябва да заеме площ от 12-14 хиляди квадратни метра. Това са комплекси от складов тип, със стелажно складиране и търговска част, с минимален брой персонал, както следва от презентацията. Магазините ще бъдат насочени към две категории потребители – индивидуални купувачи и бизнес. В същото време, според ценовата политика, магазините трябва да се превърнат в „твърд дискаунтър“.

Предвижда се развитие на мрежата в Санкт Петербург и Москва. Първият магазин може да отвори врати в края на 2013 г., най-вероятно в Санкт Петербург. В този град сега се търсят парцели с площ от 3–5 хектара: по главните пътища, на не повече от 1–2 км от Околовръстния път (Околовръстен път). „Икономическата целесъобразност на този търговски формат е възможна само при определени условия. На първо място, локациите на търговски комплекси“, се казва в презентацията.

Проектът вече е представен на губернатора на Санкт Петербург Георгий Полтавченко, каза г-н Костигин. Той очаква с нетърпение да работи с градските власти. Прессекретарят на г-н Полтавченко, Андрей Кибитов, отказа коментар вчера.

На първия етап партньорите искат да инвестират в проекта 200-250 милиона долара, уточни Дмитрий Костигин.

Август Майер и Дмитрий Костигин се оттеглиха от акционерния капитал на Lenta (42 хипермаркета) през август 2011 г. Между тях инвеститорите притежаваха около 42% от мрежата, която продадоха на инвестиционните фондове TPG Capital, ЕБВР и VTB Capital за 1 милиард долара. В края на 2010 г. Lenta беше шестият най-голям търговец на дребно в Русия по приходи; контролът върху мрежата сега принадлежи на TPG.

Lenta не е "твърд дискаунтър"; веригата е фокусирана предимно върху клиенти на дребно, така че Enel няма да се конкурира с нея, казва Дмитрий Костигин. „Създаваме алтернатива на остарелия търговски формат – пазарите на едро“, обяснява бизнесменът. Освен това TPG, ЕБВР и VTB Capital не ограничиха него и Август Майер от бъдещи инвестиции в търговията на дребно. Тимофей Демченко, ръководител на отдела за преки инвестиции и специални проекти във VTB Capital, вчера не пожела да коментира новия проект на бившите съсобственици на Lenta. Представител на TPG не беше открит за коментар.

Санкт Петербург е най-наситеният град в Русия с хипермаркети и верижна търговия като цяло, припомня Николай Казански, генерален директор на Санкт Петербург Colliers International. Според оценките на Infoline приблизително 70% от оборота на дребно в града идва от верижна търговия, като хипермаркетите контролират половината от този дял. Според оценките, дадени в презентацията на Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), веригите хипермаркети O'Key и Lenta между тях заемат 49% от пазара на хранителни стоки на дребно в Санкт Петербург, който според Petrostat през г. 2011 г. възлиза на около 9,7 милиарда долара „Имаме нужда от много силна мотивация за купувачите да пазаруват извън Околовръстното. Например, това могат да бъдат много ниски цени”, смята г-н Казански. В Москва няма толкова висока конкуренция: целият пазар на дребно на храни се оценява на около 60 милиарда долара, трите най-големи играча - X5, Auchan, Metro Cash - имат дял от 14,5%, по-рано оцени директорът на Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. . - добавени новини kommersant.ru
10.02.2012 06:43

Оперативна печалба

▲ 22,33 милиарда рубли (2015, МСФО)

Чиста печалба

▲ 10,28 милиарда рубли (2015 г., МСФО)

Активи

▲ 178,39 милиарда рубли (2015 г., МСФО)

Брой служители

35,1 хиляди (2013)

Компания майка уебсайт K: Компании, основани през 1993 г

История

Компанията Lenta е основана от руския предприемач Олег Жеребцов на 25 октомври 1993 г. в Санкт Петербург. Първият магазин на Lenta във формат Cash & Carry отвори врати през 1993 г. в Санкт Петербург на улица Zamshina през 1996-1997 г., още два малки магазина бяха открити в Санкт Петербург.

През 2009-2015 г. бяха открити повече от тридесет хипермаркета: пет в Новокузнецк, още три в Новосибирск, три в Омск, по два в Барнаул, Краснодар, Красноярск, Нижни Новгород, Уляновск и Ярославъл, три в Иваново и в други градове - един по един. Lenta се появи и в наети площи в съществуващи търговски центрове. В Новосибирск е построен втори разпределителен център.

Впоследствие управлението на дружеството се осъществява колективно. В началото на 2011 г. фондът "Свобода" на Август Майер се опита да изкупи дела на своя "конкурент", фонд "Луна". В резултат на това през август 2011 г. стана известно, че е постигнато споразумение и двата фонда да се разделят с дяловете си, като ги продадат на американския фонд Texas Pacific Group, VTB Capital и ЕБВР (в резултат TPG и VTB Capital ще притежават съвместно 65% от "Лента", а ЕБВР - 20%). Общата сума на сделката се очаква да бъде 1,1 милиарда долара.

IPO

В края на февруари 2014 г. компанията проведе IPO. Обемът на пласмента на Lenta възлиза на 952 милиона долара без опцията на организаторите и 1,095 милиарда долара с пълното му изпълнение. Стойността на бизнеса на Lenta беше оценена на 5,4 милиарда долара, пазарната капитализация на 4,3 милиарда долара Lenta беше оценена с отстъпка от само 11% спрямо лидера на търговията на дребно в Русия - Краснодар Магнит и премия към ценните книжа на OK "при 13%.

На 5 март 2014 г. Lenta започна да търгува своите глобални депозитарни разписки (GDR) чрез международната книга за поръчки на Лондонската фондова борса (LSE). На 6 март 2014 г. започна търговията с ценни книжа на Lenta на Московската борса (MOEX).

Собственици и управление

Компанията майка на мрежата Lenta LLC е 100% собственост на Lenta Ltd., регистрирана на Британските Вирджински острови. Към април 2014 г. разпределението на акциите на мрежата е както следва:

  • TPG Capital - 35.55%,
  • ЕБВР - 15,32%,
  • Директори и ръководство - 1.14%,
  • Акции във free float - 47,99%.

Изпълнителен директор на компанията е Ян Дънинг, а председател на борда на директорите е Джон Оливър. В борда на директорите са още: Иън Дънинг, Стив Джонсън, Майкъл Линч Бел, Джахо Леменс, Линдзи Форбс, Антон Артемиев, Дмитрий Швец, Стивън Пийл, Мартин Елинг.

През април 2015 г. акционерите на Lenta пропорционално намалиха дяловете си в търговеца на дребно. TPG Group притежава 35,55% от акциите, ЕБВР притежава 15,3%, VTB Capital - 5,8%, миноритарните акционери 7,6%, ръководството на компанията притежава 1,1%, 34,6% от акциите на Lenta са в свободно обращение.

Почти веднага след SPO компанията обяви изплащането на дивиденти на своите акционери, представлявани от Lenta Ltd, в размер на 6 милиарда рубли. Доказателствата показват, че акционерите постепенно се отърват от Lenta. Причините за западните собственици на фирмата са по-скоро политически, има и заплаха от национализация.

Въпроси буди и дейността на търговеца. Известно е, че дълговата тежест на компанията надвишава средната за индустрията. Големите заеми на Lenta през 2014 г. възлизат на 26,1 милиарда рубли, а през март 2015 г. компанията се обърна към VTB Bank за заем от 15 милиарда рубли, което е най-големият заем в историята на компанията.

Lenta прогнозира по-бавен ръст на приходите през 2015 г. в сравнение с миналата година. Компанията планира да отвори 20-25 хипермаркета и 10-15 супермаркета, което ще струва на Lenta 25 милиарда рубли.

активност

Към края на октомври 2016 г. търговската мрежа на дребно включва 125 хипермаркета и 27 супермаркета в 62 града на Русия. Двадесет и два хипермаркета от веригата са разположени в Санкт Петербург; седем - в Новосибирск, шест - в Омск; пет в Новокузнецк; четири - във Волгоград, Тюмен, Челябинск; по три в Нижни Новгород, Красноярск, Кемерово, Барнаул, Иваново; по две в Сиктивкар, Велики Новгород, Краснодар, Воронеж, Уляновск, Новоросийск, Ярославъл, Рязан, Толиати, Таганрог, Саратов, Череповец, Белгород, Пенза и Ростов на Дон, Нижни Тагил; един търговски комплекс беше разположен в редица големи руски градове, включително Нижнекамск, Новочеркаск, Перм, Томск, Тула, Калуга, Уфа, Мурманск, Иркутск и други.

През 2013 г. компанията започва да отваря магазини от нов формат - супермаркети. Открити са 22 супермаркета в Москва, Московска област, както и супермаркет в Малоярославец. През същата година е открит първият хипермаркет в района на Москва - в Балашиха.

Напишете отзив за статията "Лента (верига магазини)"

Бележки

  1. (15 февруари 2016 г.). Посетен на 18 август 2016.
  2. (руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.
  3. Нов акционер на Lenta. Ведомости, № 89 (1863), 18 май 2007 г
  4. (руски) . retail-tech.ru (1 март 2009 г.). Посетен на 18 ноември 2010.
  5. (руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.
  6. Екатерина Геращенко.. Gazeta.ru (???). Посетен на 10 август 2011. .
  7. (руски) . lenta.ru (14 септември 2010 г.). Посетен на 30 септември 2013.
  8. . vedomosti.ru.
  9. . rbc.ru.
  10. . rbc.ru.
  11. . lentainvestor.com.
  12. . lentainvestor.com.
  13. .
  14. .
  15. .
  16. (руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.

Връзки

Откъс, характеризиращ Lenta (верига от магазини)

Много историци твърдят, че битката при Бородино не е спечелена от французите, защото Наполеон е имал хрема, че ако не е имал хрема, тогава неговите заповеди преди и по време на битката биха били още по-гениални и Русия щеше да загина, et la face du monde eut ete changee. [и лицето на света ще се промени.] За историците, които признават, че Русия е създадена по волята на един човек - Петър Велики, а Франция от република се е превърнала в империя и френските войски са отишли ​​в Русия по волята на един човек - Наполеон, разсъждението е, че Русия е останала мощна, защото Наполеон е имал голяма настинка на 26-ти, подобно разсъждение е неизбежно последователно за такива историци.
Ако от волята на Наполеон зависеше дали да даде или да не даде битката при Бородино и от неговата воля зависеше да издаде тази или онази заповед, тогава очевидно е, че хрема, която е оказала влияние върху проявата на неговата воля , може да е причината за спасението на Русия и че следователно камериерът, който е забравил да даде на Наполеон На 24 водоустойчивите ботуши са били спасителят на Русия. По този път на мисълта това заключение е несъмнено - толкова несъмнено, колкото и заключението, което Волтер прави на шега (без да знае какво), когато казва, че Нощта на Свети Вартоломей е възникнала от разстроен стомах на Карл IX. Но за хората, които не допускат, че Русия е създадена по волята на един човек - Петър I, и че Френската империя е създадена и войната с Русия е започнала по волята на един човек - Наполеон, това разсъждение не само изглежда неправилно, но и неразумно, но и противно на цялата човешка същност. На въпроса каква е причината за историческите събития, друг отговор изглежда е, че ходът на световните събития е предопределен отгоре, зависи от съвпадението на целия произвол на хората, участващи в тези събития, и че влиянието на Наполеон върху хода на тези събития е само външен и фиктивен.
Колкото и странно да изглежда на пръв поглед, предположението, че Нощта на св. Вартоломей, заповедта за която е дадена от Карл IX, не е възникнала по негова воля, а че само му се е струвало, че той е заповядал да бъде извършена , и че Бородинското клане на осемдесет хиляди души не се е случило по волята на Наполеон (въпреки факта, че той е дал заповеди за началото и хода на битката), и че му се е струвало само, че той го е наредил - без значение колко странно изглежда това предположение, но човешкото достойнство ми казва, че всеки от нас, ако не повече, то не по-малко човек от великия Наполеон нарежда да се допусне това решение на въпроса и историческите изследвания изобилно потвърждават това предположение.
В битката при Бородино Наполеон не стреля по никого и не убива никого. Всичко това направиха войниците. Следователно не той е убил хората.
Войниците от френската армия отидоха да убият руските войници в битката при Бородино не в резултат на заповед на Наполеон, а по собствена воля. Цялата армия: французи, италианци, германци, поляци - гладни, дрипави и изтощени от кампанията - с оглед на армията, блокираща Москва от тях, те чувстваха, че le vin est tire et qu"il faut le boire. [виното се отпушва и трябва да се изпие.] Ако сега Наполеон им беше забранил да се бият с руснаците, те щяха да го убият и да отидат да се бият с руснаците, защото им трябваше.
Когато изслушаха заповедта на Наполеон, който им представи думите на потомството за техните наранявания и смърт като утеха, че и те са участвали в битката при Москва, те извикаха „Vive l" Empereur!" точно когато извикаха „Vive l"Empereur!" при вида на изображение на момче, пронизващо земното кълбо с пръчка билбок; точно както биха викали „Vive l"Empereur!" с каквито и да било глупости, които биха им казали, те нямаха друг избор освен да извикат „Vive l" Empereur!" и отидете да се биете, за да намерите храна и почивка за победителите в Москва. Следователно те не са убили себеподобните си в резултат на заповеди на Наполеон.
И не Наполеон контролираше хода на битката, защото нищо не беше изпълнено от неговото разположение и по време на битката той не знаеше какво се случва пред него. Следователно начинът, по който тези хора се избиха не е станал по волята на Наполеон, а е станал независимо от него, по волята на стотици хиляди хора, участвали в общата кауза. На Наполеон му се струваше само, че всичко се случва по неговата воля. И следователно въпросът дали Наполеон е имал хрема или не е от не по-голям интерес за историята, отколкото въпросът за хремата на последния фурщатски войник.
Освен това на 26 август хремата на Наполеон нямаше значение, тъй като свидетелствата на писатели, че поради хремата на Наполеон неговото разположение и заповеди по време на битката не бяха толкова добри, колкото преди, са напълно несправедливи.
Разпореждането, описано тук, изобщо не беше по-лошо, а дори по-добро от всички предишни разпореждания, чрез които се печелеха битки. Въображаемите заповеди по време на битката също не бяха по-лоши от преди, но точно същите както винаги. Но тези разпореждания и заповеди изглеждат само по-лоши от предишните, защото битката при Бородино е първата, която Наполеон не печели. Всички най-красиви и обмислени разпореждания и заповеди изглеждат много лоши и всеки военен учен ги критикува със значително излъчване, когато битката не е спечелена, а много лошите разпореждания и заповеди изглеждат много добри, а сериозните хора доказват предимствата на лошите заповеди в цели томове, когато битката е спечелена срещу тях.
Разпореждането, съставено от Вейротер в битката при Аустерлиц, беше пример за съвършенство в произведения от този вид, но все още беше осъждано, осъждано за своето съвършенство, за твърде много подробности.
В битката при Бородино Наполеон изпълнява работата си като представител на властта също толкова добре, дори по-добре, отколкото в други битки. Той не направи нищо вредно за хода на битката; той клонеше към по-разумни мнения; не се объркваше, не си противоречише, не се уплаши и не избяга от бойното поле, но с големия си такт и военен опит той спокойно и достойно изпълни ролята си на привиден командир.

Връщайки се от второ тревожно пътуване по линията, Наполеон каза:
– Шахът е поставен, играта ще започне утре.
Поръчвайки да сервират малко пунш и се обажда на Босет, той започва разговор с него за Париж, за някои промени, които възнамерява да направи в maison de l'imperatrice [в придворния персонал на императрицата], изненадвайки префекта със своята запомняемост за всички дребни детайли на съдебните отношения.
Той се интересуваше от дреболии, шегуваше се за любовта на Босе към пътуването и говореше непринудено по начина, по който го прави известен, уверен и знаещ оператор, докато той запретва ръкави и слага престилка, а пациентът е вързан за леглото: „Въпросът всичко е в моите ръце.” и в главата ми, ясно и определено. Когато дойде време да се заема с работата, ще го направя както никой друг и сега мога да се шегувам и колкото повече се шегувам и съм спокоен, толкова повече трябва да сте уверени, спокойни и изненадани от моя гений.
След като изпи втората си чаша пунш, Наполеон отиде да си почине преди сериозната работа, която, както му се струваше, му предстоеше на следващия ден.
Той беше толкова заинтригуван от тази задача, която му предстоеше, че не можа да заспи и въпреки засилената от вечерната влага хрема, в три часа през нощта, издухвайки силно носа си, той излезе в голямото купе. на палатката. Попита дали руснаците са си тръгнали? Казаха му, че вражеският огън е все още на същите места. Той кимна одобрително с глава.
В палатката влезе дежурният адютант.
„Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Е, Рап, как мислиш: добре ли ще ни вървят днес?] - обърна се той към него.
„Sans aucun doute, сър, [Без съмнение, сър“, отговори Рап.
Наполеон го погледна.
„Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Смоленск," каза Рап, „le vin est tire, il faut le boire." [Помните ли, сър, тези думи, които благоволихте да ми кажете в Смоленск, виното е отпушено, трябва да го пия.]
Наполеон се намръщи и дълго седя мълчаливо, подпрял глава на ръката си.
— Cette pauvre armee — каза той изведнъж, — elle a bien diminue depuis Смоленск. La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Горката армия! Значително е намаляла от Смоленск насам. Състоянието е наистина безсмислено, Рап. Винаги съм казвал това и започвам да го изпиташ. Но охраната, Рап, охраната непокътната?] – каза той въпросително.
„Да, сър, [Да, сър.]“, отговори Рап.
Наполеон взе таблетката, сложи я в устата си и погледна часовника си. Той не искаше да спи; сутринта беше още далеч; и за да се убие времето, вече не можеше да се правят никакви заповеди, защото всичко беше направено и сега се изпълняваше.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Раздаваха ли крекери и ориз на охраната?] - попита строго Наполеон.
– Да, сър. [Да, сър.]
– Mais le riz? [Но ориз?]
Рап отговори, че е предал заповедите на суверена за ориза, но Наполеон поклати глава с недоволство, сякаш не вярваше, че заповедта му ще бъде изпълнена. Слугата влезе с удар. Наполеон нареди да донесат още една чаша на Рап и мълчаливо отпи от своята.
„Нямам нито вкус, нито обоняние“, каза той, помирисвайки чашата. „Омръзна ми тази хрема.“ Те говорят за медицина. Какво лекарство има, когато те не могат да излекуват хрема? Корвисар ми даде тези таблетки за смучене, но не помагат. Какво могат да лекуват? Не може да се лекува. Notre corps est une machine a vivre. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Нашето тяло е машина за цял живот. Това е, за което е предназначено. Оставете живота в него, оставете я да се защитава, тя ще направи повече сама, отколкото когато й пречите с лекарства. Нашето тяло е като часовник, който трябва да работи за определено време; часовникарят не може да ги отвори и може да ги управлява само с допир и със завързани очи. Тялото ни е машина за цял живот. Това е всичко.] – И сякаш поел по пътя на определенията, определения, които Наполеон обичаше, той внезапно направи ново определение. – Знаеш ли, Рап, какво е изкуството на войната? – попита той. – Изкуството да бъдеш по-силен от врага в даден момент. Готово. [Това е.]

Създаване на фирма: Първият магазин на Лента е открит на 25 октомври 1993 г. Складовият магазин за купувачи на едро бързо стана популярен сред целевата аудитория. След 4 години отварят врати още 2 магазина в Санкт Петербург, много по-близо до центъра и техните клиенти.

След още 2 години магазините затвориха и търговският център Lenta, чиято площ беше 2700 квадратни метра, отвори врати за клиенти.

Обхват на дейност: търговия на дребно и дребно.

Пълно име: дружество с ограничена отговорност "Лента".

Сега Lenta е голяма търговска верига със супермаркети в много руски градове. 14 от 39 търговски центъра се намират в Северната столица. Общият персонал на компанията за 2010 г. е 12 000 души. Търговският оборот за 2009 г. е 1,8 милиарда долара. Седалището се намира в Санкт Петербург.

41% от акциите на компанията са придобити от инвеститора Август Майер, 30,8% са собственост на VTB Capital, а други 11% принадлежат на Европейската банка за възстановяване и развитие. Останалите 17% се споделят от миноритарни акционери.

"Лента" в лицата

Генерален директор в началото на 2011 г. е Сергей Юшченко.

Информация за връзка

Да видим какво руско остава в нашата търговия:

Metro AG- четвъртата по големина търговска верига в света.
Основателят на мрежата, Ото Байсхайм, е служил като част от елитна SS част - 1-ва танкова дивизия "Leibstandarte SS Adolf Hitler" по време на Втората световна война. Освен това Metro активно събира лични данни от руснаци.
Той също така притежава Metro Cash & Carry, Real (продаден на търговската верига Auchan в Източна Европа),

Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SAпринадлежи към френската "Асоциация на семейство Мюлие".

"ОК"- собственик на верига - ЛЮКСЕМБУРГ

Генерален директор е Патрик Лонге, който преди това е бил директор на Auchan. От 2014 г. генерал Директор на мрежата на O'Key Group - Тони Денис Майер, бивш топ мениджър на Wimm-Bill-Dann.

OBI(OBI, от произношението на френското хоби) е немска търговска верига.
Основател на мрежата е Манфред Маус от Северен Рейн. Първият магазин на веригата отваря врати през 1970 г. в Хамбург. Името е закупено от френски търговци.

"ЕСЕН"(на немски: Food) - верига хипермаркети в Татарстан. Основана през 2003 г. от Леонид Баришев и Вадим Махеев с помощта на специалисти, учили във френската верига Carrefour.

"Азбуката на вкуса"- основана през 2003г.
Основател - Diamond Solutions Inc. (регистрирана на Британските Вирджински острови).
През 2014 г. придобива търговската верига Spar край Москва.

Sparе холандска верига супермаркети със седалище в Амстердам.
Основателите на мрежата Максим Кощеенко и Олег Литкин контролират повече от 50%.
Останалите 43% дял са в ръцете на V.M.H.Y. Holdings Limited, собственост на бившите собственици на Експобанк.
Подразделения: " 7I Family", Spar, "Idea", "Norma", "Olivier", собственост на акционерното дружество Smart Value Retail.

"Седмият континент"- АД. Седалище - в Москва. Основан през 1994г.
Основните собственици са предприемачът Александър Занадворов (74,81%), семейната фондация на губернатора на Тулска област Владимир Груздев (10%).
Част от акциите на компанията се търгуват на RTS и MICEX. До 2008 г. 74,81% принадлежаха на депутата от Държавната дума Владимир Груздев.
Компанията майка официално: Кипър: Pakwa Investments Ltd.

Компания "панделка"Въпреки че е основана през 1993 г. в Санкт Петербург, тя е регистрирана на Британските Вирджински острови.

Фиксирана цена(верига магазини)
Франк Улуърт се смята за основател на концепцията. Концепцията за магазините „всичко на една цена“ е широко разпространена в Америка и Западна Европа.
Водещи оператори: Dollar tree (САЩ), 99 cent online (САЩ), Dollarama (Канада), Daiso (Япония), Poundland (Англия), Euroshop (Германия).

X5 Retail Group - собственик на верига „Пятерочка“, „Кръстопът“, „Въртележка“, „Копейка“, „Патерсън“, „Остров“и интернет проект "Таблица за поръчки E5.RU" .
Фирмата е регистрирана в ХОЛАНДИЯ. Най-големият дял в X5 (47,8%) се държи от съсобствениците на Alfa Group - Михаил Фридман (21,9%) и др.
основателите на Pyaterochka имат 21,2% от компанията.
Изпълняващ длъжността главен изпълнителен директор на компанията - Стефан Дюшарм
Основен собственик на дружеството е руският холдинг АФК Система, 53,47% от акциите отново са приватизатори!
В края на 2008 г. тя беше включена в списъка на компаниите, получили държавна подкрепа по време на кризата - дело на 5-та колона.
За да закупи Копейка от Николай Цветков, тя взе петгодишен заем от Сбербанк без обезпечение на имущество. - Отново 5-та колона.
Останалите акции се търгуват публично на Нюйоркската фондова борса, Лондонската фондова борса, Франкфуртската фондова борса, Берлинската фондова борса, Мюнхенската фондова борса

"дикси"предишно име Uniland, основана през 1993 г. - Централен офис в Москва. През 2004 г. тя продаде 30% от акциите на фондовете Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. Гаранти бяха Renaissance Bank Trust и Deutsche Bank.

"Виктория" - преди също управляван "Блокове", "Евтин"и "Семейни касички", но през 2012 г. Виктория е погълната от Dixie.

ТЕХНОСИЛА
Контролът върху мрежата принадлежеше на групата Dauria, т.е. Михаил Кокорич (бивш генерален директор на дърводобивната компания Ilim Timber Industry).
През 2012 г. групата Dauria продаде компанията на финансови инвеститори.

Собственици MTS
Основен собственик на дружеството е руският холдинг АФК Система, който към 27 декември 2013 г. притежава 53,47% от акциите. Останалите акции се търгуват публично на Нюйоркската фондова борса (борсов код MBT, една ADR съдържа две обикновени акции), Лондонската фондова борса, Франкфуртската фондова борса, Берлинската фондова борса,
Мюнхенска фондова борса,

MGTS
Най-големите акционери на компанията: Mobile TeleSystems OJSC (55,738% от обикновените акции) и нейните дъщерни дружества Sistema-Inventure CJSC (24,204%),
Comstar One Ltd. (14,195%)

AVITO.ru
Разработено от ШВЕДСКИЯ сайт за онлайн търгове Tradera.com, придобит от лидера на пазара eBay.
През 2013 г. се състоя сливане с OLX.ru и Slando.ru

Повечето от акциите на един от най-големите търговци на дребно в Руската федерация, Lenta Ltd, принадлежат на чуждестранни инвеститори. Успехът на търговската дейност на Лента зависи от управленските решения на избрания Борд на директорите, председателстван от Джон Оливър, и навременната оценка на дейността на компанията в Русия.

 

Според официалната информация в момента основен собственик на Lenta е американската инвестиционна компания TPG, а основната организация Lenta LTD е регистрирана на Британските Вирджински острови.

Данните за основните акционери на Lenta са публикувани на официалния уебсайт на холдинга. Акциите на холдинга са разпределени, както следва:

Управленска структура на търговците на дребно

В съответствие с вътрешните правила в Лента действат следните органи на корпоративно управление:

  1. Съветът на директорите, чиято основна задача е да избере и разработи дългосрочна стратегия за развитие на търговската мрежа, както и контрол върху текущите резултати от работата на холдинга. Председател на борда е Джон Оливър. Бордът включва още 8 души: изпълнителен директор на компанията Ян Дънинг, Стив Джонсън, М. Линч-Бел, Дж. Леменс, Ю. Соловьова, Д. Швец, М. Елинг, С. Хелман.
  2. Управителен съвет: изпълнява стратегията, формирана от борда на директорите и наблюдава финансовите дейности на компанията под ръководството на Ян Дънинг.
  3. За решаване на оперативни проблеми, съветът на директорите създаде специални комитети за разпределяне на основните функции:

    Провеждане на външни и вътрешни одити.
    - Мониторинг на назначенията на висшето ръководство. Тази комисия търси и избира директори и представя своите препоръки.
    - Разработване на политика за възнагражденията на висшето ръководство на холдинга.
    - Контрол върху разходването на средства: тази комисия следи капиталовите разходи (ако планираните разходи надвишават 2 милиона долара).

Разпределението на дейностите, извършвани от всеки орган на управление на организацията, е ясно регламентирано от Хартата на компанията, както и вътрешните правила.