Vezmu si kámen a všeho příliš mnoho. Pouze nejdůležitější věc: Jak se naučit odříznout všechny zbytečné a minimalizovat "hluk

Některé společnosti už vyšly z krize. Ale vůdci podniků, kteří stále pokračují v boji za existenci, je užitečný, aby si pamatovali: ne všechny prostředky jsou dobré ve válce.

Během krize je chování lidí v organizaci snadno popsána dvěma modely - odstředivé a centripetální. A zároveň se mohou projevit.

Personál vystavený odstředivým náladám začíná běžet z lodi, který je často plný nepříjemných vedlejších účinků, jako je výstup kapitálu z firmy nebo úniku databáze. Je to ještě horší, že činnost takových "vibračních prvků", interně připravená k použití krizové situace s výhodami pro sebe, nejprve provokuje paniku na úrovni jednotlivých týmů, a pak zničení podnikání jako celku.

Stabilní část personálu, naopak působí v rámci centripetálního paradigmatu. Tito lidé začínají vágem pod vlajkou systému přežít přesně v něm. Nejméně co nejdéle. V důsledku toho je jádro vytvořeno, jejichž služby mohou využít protikrizového manažera. Takoví lidé jsou užiteční bez ohledu na důvody, pro které zůstanou: Motiv může být jako pocit beznadějnosti, nejistoty v budoucnosti mimo společnost, která se stala známou společností a oddaností společnosti a možná připoutanost k kolegům. Buďte tím, že tak může bojovat o své pracoviště, budou tito zaměstnanci zajímat o dosažení společných cílů.

Obecně lze argumentovat: nejodolnější v průběhu krize jsou systémy postaveny na autoritářské principu, protože od samého počátku sdílejí lidi kolem určitého jádra, "pěst". Pokud je také poměrně silná ideologie v takové společnosti - systém bude velmi stabilní formace, navzdory zuřící bouře. Zvláště pokud se domníváte, že autoritářské systémy se obvykle cítí naprosto z hlediska chaosu.

Všechna řešení v takových společnostech jsou přijímána protikrizovým manažerem výhradně, zatímco vrcholový management se změní na extra odkaz. Hlavní podpora regulátoru se stává vrstvou "samo-konfigurace", která je v takových podmínkách obvykle tvořena poměrně rychle. Tvoří páteř týmu, který poskytne práci společnosti a v budoucnu.

Je třeba dodržovat některé základní podmínky. Tak. Komunikační kanály mezi manažery a společností musí být přímo odstraněny z "hluku" a zbytečných převodových stanic. Například první osoba je povinna neustále navštěvovat podnik a je žádoucí, nikdy nezakázat telefon. Sufery vlivu jsou jasně distribuovány: vytvořený příkaz řídí vnitřní prostředí, zatímco manažer je větší míra externího média. Souběžně vede vůdce ideologickou práci na soudržnosti a sdružení lidí, zastaví paniku, potlačuje odporové ohniska a eliminuje zdroje destruktivních odstředivých trendů. Síť agentů vlivu uvnitř společnosti se stane daleko od přebytečného zdroje pro první osobu, která bude mít protikrizovou linii manažera. Tato role může být vykonávána těmi, kteří si uvědomují závažnost situace v podnikání a pochopí, že existují prostě žádné jiné způsoby, jak přežít.

Docela schopná během krize jsou také společnosti postaveny s podporou vývoj modelu organizační chování. Stručně, tento model může být definován jako "roj" nebo "hejno": touha každého přežití se stává klíčem ke spáse všech.

Jedná se o velmi stabilní design a jeho přizpůsobivost a mobilita ve srovnání s autoritářskými systémy je ještě vyšší v podmínkách chaosu. Ale všechny mezilehlé, hybridní systémy organizační chování jsou kolegiální, podpora a jiné - v podmínkách chaosu se jistě rozpadne.

V krizové situaci, stejně jako ve válce, existuje pouze jeden globální úkol: přežít. Budoucnost není přijata do výpočtu, takže celý systém by měl být viděn výhradně z taktického hlediska. Včetně - okamžitě detekovat a eliminovat slabé body.

Mínus lidé

Provádění protikrizového programu by mělo být zahájeno akumulací finančních toků v rámci organizace. K tomu je nutné detekovat tyto body, ve kterých se vyskytuje "kapitálové jídlo" - nejkrásnější prvky a konkrétní lidé, kteří vytvářejí náklady a nevytvářejí materiálovou hodnotu přidanou v taktickém intervalu.

První kategorie jíst zdroje společnosti je samozřejmě vrcholový management a nejprve - zkorumpované "zlaté padáky". Navíc některé z části špičky řízení často upřímně spekulativní, podvodné myšlení, že v podmínkách chaosu mohou vést k potřebě potřeby zdrojů a uzavření kapitálu.

Z této skupiny je nutné se zbavit první. Ale ani "normální" vrcholový management v množství, které by společnost mohla obsahovat během období úspěšné a stabilní operace, během krize není nutná, protože nevytváří přidané hodnoty v taktickém intervalu. Proto je v některých případech možné zamítnout i část efektivních zaměstnanců. Kromě toho, proti pozadí snížení mzdových nebo zmrazených bonusů, mohou tito manažeři dobře reit do kategorie vrcholového managementu, ze které se společnost právě zbavila. To vše záleží na tom, zda je špičkový manažer společnosti věnován nebo jen loajální. Mělo by být také třeba mít na paměti, že během krize top manažerů (zejména pokud mluvíme o autoritářském modelu), prostě nemají nic vzít: Proti krizovým manažerem je obvykle docela kompetentní ve všech záležitostech.

Snížená vrcholový management by měl začít snížit počet administrativních a lineárních personálů, a zejména část své části, která slouží managementu. Můžete propustit nebo všechny v řadě nebo na seznamu "přes jeden" - jak je pohodlnější. Tato kategorie zaměstnanců tvoří jednu z center "zdrojových jídel" a navíc má úžasnou schopnost vytvářet nevyčerpatelné náklady na rychle nošení předmětů. Všechny kanceláře malé věci, absorbované v neuvěřitelných množstvích, zpravidla, leží na svědomí administrativního personálu. A jako praxe ukazuje, zadejte režim úspor v kanceláři není možný, dokud nejsou "administrátory" odstraněny za systém.

Třetí skupina se ujistěte, že se během krize snížit, je všechny druhy okruhů, které se nutně objevují ve společnosti, která se připojila k době zralosti a mají velké množství peněz. Jídlo bez zvláštních účelů. Nejenže nevytvářejí přidanou hodnotu, ale nejsou schopni předložit jasný popis výsledků jejich práce. Všechny druhy poradců, konzultantů, prvních poslanců, outsources všech pruhů a druhů, spicylů, agentů pro osobní pr, koučování - všechny by měly být během krize propuštěny bez stínu pochybností.

Další díra, kde je kapitál únik, - služby, které nemají přímý přístup k podnikání, a někdy nejsou ani pro společnost s servisními strukturami. To jsou obvykle běžné "hračky" majitelů, na kalibraci, která se ukáže jako vedlejší výsledek velkých pre-krizových peněžních toků.

99% zaměstnanců

oddělení Orgrazvitia a strategického řízení lze snížit bez jakýchkoli nepříjemných následků.

Znám orientační příběh spojený s nyní velkou stavební společností v Bose. Manažeři nemohli vyřadit zdroje majitele na modernizaci a akvizici těžkého vybavení, zatímco první osoba vpravo a opustil miliony milionů financování pochybných vynálezů domácích spojů. "Financování NI-OKR" - Frankové hračky, která neměla sebemenší postoj k podnikání, byl přímým důsledkem mánie velikosti podnikatele, který nemůže dostatečně vyhodnotit realitu.

Dalším krokem anti-krizového programu je audit katedry katedře organizačního rozvoje a strategického řízení, které jsou snadno sníženy, ne-li zcela, pak o 99 procent - jistě. Pak to přijde

zabývat se značkovými a marketingovými odděleními a zejména s divizemi zapojenými do vnitřního a externího PR. Jen mysl je nepochopitelná, kolik peněz je společnost vynaložena absolutně neproduktivní, nejčastěji nemá jasnou odpověď na otázku výsledku práce těchto struktur! Nejdůležitějším příkladem je branding rozpočty. Mohou pohřbít všechny peníze.

Nyní je zapnout funkční oddělení. V sféře, funkce aktualizace jsou nejčastěji odpojeny: Tyto operace jsou pro společnost, která je v krizi: musí pouze zajistit stabilitu celého systému. Právní oddělení, účetní a bezpečnostní služba by však měly být sníženy maximálně. Jedná se o základní servisní funkce pro společnost, která hraje stejnou roli, kterou krev a nervový systém v lidském těle. V takových úřadech musíte nejprve odstranit ty, kteří významně neovlivňují přidanou hodnotu, pak posoudit situaci a v případě potřeby i nadále sníží, a přísně v souladu s certifikací, takže nejlepší a diskutovat o přerozdělování funkcí. A naposledy se můžete dotknout výrobních procesů. Navíc část lidí obývají centripetální síly, se začátkem hromadných kontrakcí bude hodnocena samostatně.

Život na to

Po zkratkách lidí (především v managementové společnosti) a divize se struktura společnosti stlačuje, smontovaná. A další etapa bude zastávka všech projektů, s výjimkou operativní, bez které společnost nemůže pokračovat. Projekt současné modernizace podniku nemůže být nějakým způsobem zastaven, nebylo by to žádné silnice. Samozřejmě, pokud tomu tak není slibný projekt, který je zaměřen do budoucnosti, který je společnost povinna zapomenout.

Po takové přípravné práci je možné hromadit finanční toky a peníze, restrukturalizovat příjem pohledávek a závazků. A v případě, že první blok operací byl proveden správně, v tomto okamžiku systém již vrátil dříve neefektivně utrácené peníze, což znamená, že tvrdá závislost na pohledávkách již může nastat. Splácení účtů by mělo být odloženo.

Existuje krok optimalizace všech nákladů. Samozřejmě, že musíte začít s manažerem (jsou režijní, jsou transakční). A pouze poslední věc, kterou má smysl provádět audit výroby, aby se náklady na náklady spojené s surovinami a technologickými procesy.

Po optimalizaci těchto nákladů je čas pokračovat s akcemi ovlivňujícím zvýšení peněžní zásoby. Řekněme, že je docela efektivní, ale v tuto chvíli i stále "externí" členové týmu mohou být nabídnuti, aby vytvořili nový obchod na vydaných kapacitách nebo pod záštitou podniku. Společnost mínus příští fáze propuštění, která, a velkým, není příliš etický a příjemný, a možná je později - ve strategické perspektivě. Společnost může poskytnout svým zaměstnancům možnost přežít samostatně. Mluvíme o poměrně společném drtivém techniku, v důsledku které mohou být nezávislé obchodní jednotky, například sofistikovanost nebo autoservisu. Utility místnosti lze pronajmout také "jeho" - pod tiskovou prací, chovnými červi, s ničím: to vše závisí na solventnosti a struktuře spotřeby oblasti. Vynikající duplicitní finanční toky se mohou zdát bezvýznamné. Jsou však podobné mravenci, které mohou vznést obrovskou váhu dohromady, mnohem více než kumulativní hmota všech mravenců. Tyto projekty jsou důležité nejen ze společenského hlediska, ale také s finančními. Zdálo by se, že "tresty". Ale nechte protikrizový manažer v rozpacích těchto malých podniků. Více peněžních toků, jako jsou vzduchové bubliny, jsou schopny udržet společnost AFLOAT, podporovat centrální proces. Zúčastněním procesu narození nových podniků může společnost přijmout úlohu odborníka, aby se zabránilo podvodným a nelivovním systémům, jakož i podporovat efektivitu projektu.

Ve stejné fázi lze provádět řada jednání, která se týká restrukturalizace plateb k dokončení první fáze protikrizového řízení.

18 typů pouzdra

v podmínkách krize je Bake prostě bezvýznamný. To je přímá cesta k zničení. Dostatek dvou odrůd: černá a bílá

Fakulta nezbytných věcí

Druhá etapa boje společnosti za přežití v krizi přímo souvisí s marketingem. Není pouze na trh vulgární, tradiční spojení "reklamy a pr", ale pro modelování marketingového média. Němci se nazývají marketing se srdcem anti-krizového programu. Pokud neexistuje odpověď na otázku o tom, co přesně (s tím, co produkty nebo služby) přežije a jak to udělá, všechny ostatní akce jsou bezvýznamné.

Jako historie ruského trhu ukazuje, mnoho společností se ukázalo, že se jejich manažeři, kteří se zabývají demontáži zařízení, ne příliš záhadné o tom, jaké produkty budou produkovat v budoucnu a budou po něm poptávány. V důsledku toho byl podnik zbaven těchto kapacit, využívajících, který by mohli dosáhnout konkurenční výhody. Jedná se o typické chování pro období předčasného neefektivního řízení proti krizi.

To se nestane, musíte začít s modelováním rozsahu. Jmenovitě: Během krize musíte dramaticky snížit rozsah, přestaň měnit a zastavit vývoj nových produktů. Od spolehlivých pozic, které mají "věčnou" poptávku, musíte si vybrat nejvíce

ekonomicky, pět až sedm, ne více, - a omezují se pouze o ně.

Taková taktika je dobře ilustrována příkladem pekařů. Během systémové krize, oni kategoricky nemožné vyrábět všechny buchty - pouze bílý a černý chléb a nejvíce provozní odrůdy. A to je vše! Nechte jen dvě jména zůstat, ale výroba bude stále hladká a vysoce kvalitní. A pouze tehdy, když se klient znovu začne ptát častěji, kde mohou být stejné housky postupně rozšiřovat rozsah. To bude znamenat, že krize prošla, a společnost přežila.

Je dobře známo: téměř všechny minibary, které v Moskvě prodaly různé odrůdy chleba, zničí velmi rychle1. Oni emitují iracionálně velké "tonáže" chléb, a to nejen kvůli chybám pečení. Nechápali jednoduchou věc: nemusíte současně pečet o 18 pozic chleba! Není to ziskové. Zejména v krizi. Pokud se podíváte na průměrný francouzský obchod, bude jen černý a bílý chléb. Pokud kupující potřebuje kupujícímu buchtu, bude se naučit skutečnost, že je nutné jej objednat od večera.

Po snížení rozsahu na neelastický stav se strategicky podporujícími pozicí a malým množstvím úprav, je nutné rozhodnout, co dělat se značkou. Zvláště pokud v důsledku všech provedených akcí společnost zastavila při výrobě levných značek.

Je třeba mít na paměti, že firemní značka nemůže současně udržitelně existovat ve dvou svazcích: v zóně orientovaném prémiovém segmentu a v "suterénu" - s vysokým schématem a nízkonákladovým segmentem, ve kterém společnost vydělává své dlouhodobé aktiva. Jako příklad, "suterén" produkty Červeného října, který je součástí skupiny United Colventers Group. Tato rostlina produkuje převážně hmotnost, levné zboží. Pokud je však značka společnosti fixována za tímto výrobkem, bude dnoduchá loajalita klientela z prémiového segmentu (rozmarné a citlivé na všechny druhy psychologických nuancí).

Je nutné rozhodnout, které publikum pro společnost je nejdůležitější, a to, co proto budou mít pobočky spotřebitelů zahrnovat firemní značku. A obecně pochopit, zda značka potřebuje na podporu. Možná, že krizová doba je snazší "zakázat", takže v podobě jména, který bude mít v úvahu pouze dodavatele a velkoobchody. Kromě toho byste měli rozhodnout, co dělat s druhou část spotřebitelů. K tomu můžete vzít rebranding nebo uložit prodej, ale bez dalších marketingových akcí. Samozřejmě, před přijetím podobných kroků, musí být podrobeny nejzávažnější marketingové analýze.

Ale o stažení na trh v podmínkách krize všech nových produktů by mělo být zapomenuty. MACKO MASY VE SPOTŘEBITELNÍCH PÁSU. Je třeba si uvědomit, že spotřebitelé v zásadě jsou známí produkty. V těžkých časech mohou nové produkty nabídnout pouze finančně udržitelnou společnost s výkonným základem. Ano, a to - v malých svazcích.

Po analýze marketingové zóny a je žádoucí kontrolou přiměřenosti vašich řešení na experimentální platformě, je možné přistupovat k výrobě, provádět důkladnou sanitaci všech typů kapitálu a demontáž zbytečného vybavení (mimochodem , může být dána leasingu svým zaměstnancům z "Muraynik", který je vytvořen po celém světě), v důsledku toho je oblast propuštěna, která by měla být použita ve prospěch. Například je pronajmout si pronajmout své vlastní zaměstnance nebo nájemce zvenčí. V každém případě není nutné tyto příjmy opustit, pro které je užitečné překonat velmi rozšířené na mnoha trzích squeamy postoj k takovým formám prodloužení peněžních toků. Během krize je každý zdroj financí pro společnost užitečný. To je jen jeden ze způsobů přežití.

Ano, můžete si vzpomenout na první post-perestroika rok, když rostliny, zastavení výroby, nekonečně předaných jejich plochy a výsledek byl přestal pracovat. Ve skutečnosti však nebyla žádná poptávka ... a umírá pro myšlenku svého trhu - spíše podivné. Jako nezapomeňte si na starou sovětskou značku "Paříž Communit": Společnost stále funguje úspěšně, protože postavila nákupní komplex Merrade na svých územích velmi včas. Brilantní řešení!

Po dokončení optimalizace výrobního programu a plánování, jak doslova bude použita každý kus půdy, výroby nebo kancelářského prostoru, lze použít k restrukturalizaci prodeje. Například k jeho restaurování, s přihlédnutím ke starým kanálům nebo na významný nárůst počtu spotřebitelů. Zároveň je třeba mít na paměti, že BTL-akcie v aktivitách společnosti budou vzácné a reklamě - diskrétní, úzce obvinění a vysoce profesionální.

Stlačený pěst

Co je výsledkem? Vzhledem k implementaci anti-krizového algoritmu, společnost bude bytová struktura s výkonnými manažery, stejně jako výrazně zvýšené bezpečnostní a řídicí formy. Loajální členové týmu budou kontrolovat veškerou výrobu a dělají to "podle zákonů válečného." Všichni jsou komprimovanou pěstí, což je jediná podmínka pro přežití a vývoj.

Souhlasím, myšlenka je jednoduchá. Stačí jen odříznout všechno příliš mnoho, stlačte strukturu a najděte racionální význam ve všem. Koneckonců, systémová krize je především důsledkem ztráty významu personálem a manažerům.

Časopis " Obchodní časopis", Září 2010

Ekologie života. Lifhhak: Avalanche informací spadl na naše chudé hlavy a vyžaduje dovednost, aby se v tomto informování neuskutečnil ...

Zvyšujeme produktivitu, která odřízne

Hlavními problémy je náš čas - postřik pozornosti. Aplalanche informací klesla na naše chudé hlavy a vyžaduje dovednost, aby se v tomto informačním toku neuskutečnila.

A technologie navržená tak, aby naše životy jednodušší a pohodlné, postupně zvládli naši pozornost a prakticky nainstalovali celkovou nadvládu nad námi.

Představme si den obvyklého manažera. Jak je tento den?

Posaďte se dolů, abyste napsali důležitou zprávu, v tomto bodě - "Dirt" - objeví se připomenutí pošty. Jo, dopis od šéfa s jiným řádem, který musí být proveden včera, jste rozptýleni vaším úkolem a hodláte okamžitě provádět pořadí hlavy.

Ale tady kolega, s kým sdílíte, žádá nějakou otázku, absolutně nesouvisí s případem: například o senzačních filmařů. Na pár minut podporujete světskou konverzaci, ale pouze budete sedět na zprávu, jako - "Dzin" - výstraha přijde do telefonu, který váš online Frith komentoval váš příspěvek.

Otevřete Facebook, abyste si přečetli komentář visící v Frandlentu ještě půl hodiny, uvedení jako nové fotky přátel.

Mezitím je přestávka na oběd v blízkosti. Odešli jste po opět, posaďte se na zprávu a - Oh, Sakra! - Nezapomeňte, že šéf dosud nesplnil Komisi z dopisu, a stále potřebujete zavolat rodiče, zaregistrujte se pro lékaře a obecně ...

Tak jde celý den. A podle výsledků: Bez ohledu na to není hotová. Nekonečné rozptýlení vedou ke vzniku rezistentního pocitu progresivního času.

Podle statistik je průměrný manažer rozptýlen každých 8 minut. Předpokládejme, že každý rozptýlení - v nejlepším případě 3 minuty. To je již 3 hodiny v osmihodinovém pracovním dni. A nezapomeňte, že potřebujeme asi 10-20 minut na hvězdu, abychom dosáhli předchozí úrovně produktivity, která byla předtím, než jsme byli přerušeni. Ukazuje děsivé postavy. Kdy pracovat?

Zde jsou přijaty důvody pro naše zpracování a nespokojenost. Procesor je přetížen, nemáme čas na zpracování informací, zvýšení nedorozumění, podráždění a stresu. Chci stisknout "reset" nekonečně a proveďte restart.

Co dělat? Jak spravovat příchozí podprocesy, pracovat s rozptýlením, aby se nestaly "slave lampy"?

Přemýšlel jsem asi před 13 lety, v době práce manažerem v největší ruské bance. A když moje obvyklá zpoždění při práci začala být 4-5 hodin denně, a tvář získala stálý zelenavý odstín, pak jsem se poprvé rozhodl: "Je nemožné žít tak více."

Moderní v době trendů v podobě vedení času byly velmi důležité. Poté, co prošel několik školení a četl spoustu knih, důkladně jsem si vzal svůj život, a podařilo se mi snížit počet zpoždění a výrazně zvýšit produktivitu.

Stále více fond různých technik v oblasti efektivity, řízení energie a cíle jsem vyvinul svůj vlastní systém práce s časovými emisí. Nejsem robot a žiji v pohodlném rytmu pro mě, zbožňuji nové miniaplikace a aktivně je používám, ale někdy utratím "čištění", zpřísnění opatření, která nebudou stříkána.

Ne všechny recepty budou pro vás přijatelné, ale některé nástroje a hacky v oblasti produktivity, řízení času a energie, kterou můžete požádat. Zde jsem shromáždil své nálezy a osvědčil se v praxi doporučení odborníků na produktivitu.

Tady jsme.

Začnu s doporučeními pro takové Infomanky jako já. Vraťme se k tomuto hromadu nepřečtených knih, složku zakoupené, ale inkontendované e-kurzy na počítači a záložkách v síti s doprovázenými články, ke kterému ruce nedosahují.

Za prvé, všechny tyto "nepřečtené" věci, jako jsou všechny nedokončené věci, sukají z nás a přispívají pouze k růstu nespokojenosti, proto je výstupem, který je třeba vzít býka pro rohy, filtrovat všechny příchozí informace a pracovat s rozptýleními.

Jak se nemusíte utopit v informacích:

Sedět na nízko informační stravě

Poprvé jsem slyšel tuto frázi z Timothy Ferris a hodně mi pomohla. Začněte alespoň s pravidly "Žádný internet po šesti". Snižte množství informací ve vašem životě. A zkontrolovat všechny příchozí informace o potřebu a včasnost. Strážte svůj mozek. A za to:

Instalovat filtry

Jakékoliv informace, které chci polykat, je šekem zastavení Otázka: "Jak se mi v blízké budoucnosti přišlo?" A pokud je odpověď negativní, odložím čtení až do okamžiku potřeby. Například další na téma nadcházejícího vzdělávání jsem četl přímo před školením, takže to bylo relevantní.

Omezte počet zpráv v životě

Nenechte si ujít nic důležitého, zajišťuji. Určitě řeknete vše nejdůležitější. Četl jsem titulky v novinkách Krmivo na internetu a pokud něco, co jsem především zájem, jdu a trávím to více než dvě minuty denně.

Zlikvidujte televizor nebo limit na něj

Celý televizní průmysl je naostřen, aby vás udržel od televizních obrazovek. Proto implementují své cíle a nejste. Prostě trávíte čas svého života. Další otázka, pokud televizor pomáhá relaxovat, ale pro to je dost dostat hodinu denně.

Některá další čísla. Podle statistik, Rusové tráví v televizi asi 3-6 hodin denně, to je 45-90 dní v roce. Tři měsíce života! Právě si představujete, kolik se váš život změnil, pokud jste tentokrát strávili na zlepšení jeho kvality! Ačkoli z nějakého důvodu jsem si jistý, že mezi našimi čtenáři sedí několik milenců před televizorem.

Absolutně totéž platí pro sociální sítě

Mnozí z mých přátel a kolegů nebyly sledovat televizi po mnoho let, ale bezpečně nahradit ho s chattery v sociálních sítích a nevšimněte si, co je obrovské množství času plýtvání. Většina našich účastníků našich kurzů a školení, hlavní doba absorbší je sociální sítě.

Omezte svůj pobyt nebo je používejte funkčně. Moje zpravodajské krmivo je nakonfigurováno tak, že mi přečetu pouze oznámení zájmu pro mě témata a zprávy o lidech zajímavých pro mě.

Ve své knize, "pochybnost" sláva Baransky popisuje tento moderní syndrom dobře a obecně nabízí celkové odmítnutí přátel na Facebooku, například. Pro mě je to příliš mnoho, protože význam sociální sítě je ztracen, ale něco v tom je určitě.

Použijte pravidlo "50 až 10"

To znamená, že 50 minut výrobních prací bez odvrácení a 10 minut odměny v sociálních sítích ve formě putování na Frandlent a distribuci likes. Mám takový rituál na noc, otevřu Instagram, posouvání za dvě minuty a sladce usínáte.

Jednou týdně děláme kompletní odmítnutí gadgetů

Žádné telefony, iPadov, notebooky a ani knihy. Ot-doch-nite! Soustředit se na svět kolem, na zelení listů, hlasy přátel, hudby, tělesné pocity. Dost živých ve fiktivním světě!

Překvapuji mě, když vidím nekonečné příspěvky a fotografie na Chronologii každodenních akcí přátel a kolegů a otázka vzniká, a když mají čas žít a mít čas, kdyby se celý život odehrál přes hranol Instagramu a Facebook? Kolik drahocenného času si pořídíte obrázek a místo prodloužení a pocitu života.

Zdarma své mozky

Neustále vyhoďte všechny informace na jednom místě, může to být seznam v deníku, na tabletu nebo počítači, je žádoucí, aby byl informační nosič jeden. A denně demontovat informace o jednotlivých seznamech a struktuře. Hlavní věc, nesnažte se udržet všechny nápady chaosu, myšlenky a záležitosti v hlavě. Stiskněte tlačítko RESET. Pro strukturování Chaosu používám inteligenční karty.

Medite, relaxovat, zapojit se do freeritingu, prostě neuchovávejte vše v paměti RAM, pokud nechcete "zavěsit".

To je obzvláště důležité, pokud potřebujete podniknout kvalitativní řešení, nápady Haggard. Zde musíte opustit všechny obavy za sebou a osvobodit hlavu, kompletní stereotypy, pro nové nápady a čerstvá řešení. A pro to jen zapište všechny chaotické myšlenky na papíře, vyprázdněte svou vzácnou loď a - vpřed, na nové myšlenky!

Nebojte se seznamy

To není západní, protože iracionální myšlení - to je svoboda, svoboda vaší mysli přemýšlet o tom, co je opravdu důležité, a není uvízl v parníku létajících myšlenek a myšlenek.

Dodržujte telefon

Všimli jsme si, jak byli otroci našich gadgetů. Jeden telefonní hovor může zničit naše velké plány. Ale nikdo se nestane, pokud neodpovíte okamžitě, ale o něco později. Pouze pokud nejste nouzovým členem a sanitkou.

Pro mě toto porozumění přišlo během školení. Když provádím školení, je přirozené, že nejsem k dispozici telefonicky, ale vždycky zavolám zpět do přerušení, na konci dne nebo každý druhý den, v závislosti na relevanci.

Když jsem si uvědomil, že svět se nevrátil, kdybych neřekl zpět do této minuty, začal jsem používat stejné dovednosti a v obyčejném životě a často vložil telefon pro tichý režim, když jsem vyřešil vážné úkoly a zavolám, když jsem se vrátil umět. A ukládám hovory a pak odpovím najednou. Významné úspory času. Zde jsem kompletně souhlasím s Danemennovaným, který to řekl svým charakteristickým způsobem:

V životě není nic takového, které nemůžete odložit za hodinu. Nebo několik hodin. Každý má svou vlastní specifičnost, ale nikdo by neměl být vždy k dispozici pro příchozí hovory. Je to jako chůze se znaménkem "pařez mě" na zadní straně. Pokud jste přijali všechny příchozí hovory, znamená to, že neustále přerušujete práci na úkolu důležitosti, které vám umožní ve prospěch otázky nebo osoby neznámého významu. Dáváte kontrolu nad svým neznámým. A vyčerpá vás, ale nebudete mít čas.

Postupně učíte svým zákazníkům, přátelům a blízkým, abyste respektovali a začali respektovat sami.

Snižte konečně počet e-mailových kontrol

Stejně jako telefonní a sociální sítě se e-mail stal skutečným chronofágem, který je nekonečně požárí váš čas. A to vše proto, že věříme, že byste měli okamžitě reagovat na každý příchozí dopis. Nezapomeňte, že musíme jednat ne reaktivně, ale proaktivně se spravovat.

Absolutně nemusí nutně sledovat nově nadcházející dopis. Je mnohem efektivnější vybrat více dočasných bloků pro kontrolu pošty. Není nic superformovaného, \u200b\u200bo tom, co nemůžete vzít malý čas.

Ve školení je vždy viditelná: čím vyšší je úroveň manažera, tím méně je rozptýlen telefonem a poštou, a často není rozptylován vůbec, protože ví, jak umístit priority a soustředit se. A pokud účastník je neustále na telefonu, pak je to okamžitě indikátor, který člověk neví, jak organizovat svůj čas. Zaměstnanci začínají zpravidla, kteří to chovají, kteří slouží všem, ale nejen.

Telefon je často potřebný k cíli vaší vlastní popularity, i když je imaginární potřebu a ukazatele, že nejsme schopni uspořádat náš prostor.

Zakázat push-up oznámení a upozornění

Zkontrolujte poštu a Fritrent, když to opravdu chcete, a ne, když to od vás chtějí.

A nejdůležitější, naučte se zdvořilé říct « ne» zbytečné záležitosti a lidé

Pravděpodobně si všimli, kolik času a energie jde do prázdných rozhovorů a tříd. A nemůžeme najít správná slova, která by se zdvořile odmítli člověka nebo zjistěte, že jsme zaneprázdněni.

Dobrou zprávou je, že schopnost říct "ne" je dovednost, a může se naučit. V komunikačním vzdělávání je to nejčastější žádost účastníků.

Buďte mírně tvrdí, nechodte na informace a rozptýlení.

Žijeme v informačním věku, takže potřebujete použít informace a technologii pro sebe, a ne stát se jejich otroky.

Dnes jsme dokonale viditelní, jak snadné je spravovat nás prostřednictvím informačních toků. Nebuďte otroci, zlikvidujte svůj život sám. Filtr, blok, odmítnout. To je váš život, vaše nálada, vaše území.

Angličtina: Wikipedia dělá stránky bezpečnější. Používáte starý webový prohlížeč, který nebude moci připojit k Wikipedii v budoucnu. Aktualizujte přístroj nebo se obraťte na správce IT.

中文: 维基 科 正在 使 使 更加 更加 全 全 您 您 正在 使用 旧 的 浏览 浏览 这 这 在 无法 无法 连接 维基 维基 请 请 更 更 您 的 设备 或 联络 您 的 to 管理员 以下 以下 更 更 长 更 更 具 技术性 的 更更 (仅 英语).

Español: Wikipedia Está Haciendo El Sitio Más Seguro. Usted Está UNITIZANDO UN NAVEGADOR WEB VIEJO QUE NE SERÁ CAPAZ DE CONECTSE A WIKIPEDIA EN EL FUTURO. Acturice Su Discisitivo o Contacte A Su Administrador Informátático. Más Abajo Hay Una ActueZación Más Larga Y Más Técnica en Inglés.

ﺎﻠﻋﺮﺒﻳﺓ: ويكيبيديا تسعى لتأمين الموقع أكثر من ذي قبل. أنت تستخدم متصفح وب قديم لن يتمكن من الاتصال بموقع ويكيبيديا في المستقبل. يرجى تحديث جهازك أو الاتصال بغداري تقنية المعلومات الخاص بك. يوجد تحديث فني أطول ومغرق في التقنية باللغة الإنجليزية تاليا.

Français: Wikipédia VA Bientôt Augmenter La Sécurité de Son místo. Vous UtiliseZ Accuellement UN Navigateur Web Ancien, Qui Ne Pourra Plus Se Connecter à Wikipédia Lorsque CE Sera Fait. Merci de Mettre à Jour Voteil Appareil Ou de Contact Votre Administrateur Informatique à Cette Fin. DES INFORMACE Supplenmentaires Plus Techniques et en Anglais Sont Disponibles CI-Dessous.

日本語: ウ ィ キ ペ デ ィ ア で は サ イ ト の セ キ ュ リ テ ィ を 高 め て い い ま す ご ご の ブ ラ ウ ザ は バ ー ジ ョ ン バ ー ジ ョ ン が 古 く 今後 今後 今後 ウ ィ キ ペ デ ィ ア 接 続 で き で き な く な る 能 性 性 あ り あ り ま す デ バ イ ス を 更 す る す る か か 管理 管理 者 ご 相 談 く だ さ い く だ さ い技術 面 詳しい 詳しい 更 更 情報 は 以下 以下 に で 提供 し て い ます ます.

Deutsch: Wikipedia Erhöht Die Sicherheit der Webseite. Du Benutzt Einen Alten WebBrowser, der v Zukunft Nicht Mehr Auf Wikipedia Zugreifen Können Wird. Bitte Aktualisiere Dein Gerät Oder Sprich Deinen It-Administrator An. Ausführlichere (und Technisch Detlaillierrete) Hinweise Findest Du Unten v anglickém rozprašování.

Italiano: Wikipedia Sta Rendendo Il Sito Più Sicuro. Stai Usando Un Browser Web Che Non SAR v Grado di Conreeti a Wikipedia v Futuro. Na FAVORE, Aggiorna Il Tuo Discisitivo o Contitta Il Tuo Amministratore Informatico. Più v Basso è disponibile un Aggiornatato più dettagliato e tecnico in inglese.

Magyar: Biztonságosabb Lesz a Wikipédia. Böngésző, Amit Használsz, Nemis Lesz Képes Kapcsolódni a Jövőben. HASZNÁLJ ModerneBB Szoftvert Vagy Jelezd a Problemát a Rendszergazdádak. Alább Olashatod A RészleteseBB Magyarázatatot (Angolul).

Svenska: Wikipedia Gör Sidan Mer Säker. Du Använder en äldre Webbläsare Som Inte Kommer Att Kunna Läsa Wikipedia I Framtiden. Uppdatera DIN ENDET ELLER KONTAKTA DIN IT-Administratör. DEST FINNS EN LÄNGRE OCH MER TEKISK FÖRKARLING PÅ Engelska Längre Ned.

हिन्दी: विकिपीडिया साइट को और अधिक सुरक्षित बना रहा है। आप एक पुराने वेब ब्राउज़र का उपयोग कर रहे हैं जो भविष्य में विकिपीडिया से कनेक्ट नहीं हो पाएगा। कृपया अपना डिवाइस अपडेट करें या अपने आईटी व्यवस्थापक से संपर्क करें। नीचे अंग्रेजी में एक लंबा और अधिक तकनीकी अद्यतन है।

Odstranění podpory pro nejisté verze protokolu TLS, konkrétně TLSV1.0 a TLSv1.1, ke kterému se software prohlížeče spoléhá na připojení k našim webům. To je obvykle způsobeno zastaralými prohlížeči nebo staršími smartphony Android. Nebo by mohlo být rušení firemní nebo osobní "webové zabezpečení" softwaru, který skutečně snižuje bezpečnost spojení.

Je nutné upgradovat webový prohlížeč nebo jinak vyřešit tento problém pro přístup k našim webům. Tato zpráva zůstane až do 1. ledna 2020. Po dni nebude váš prohlížeč schopen navázat připojení k našim serverům.

Tak velký Michelangelo vytvořil své sochy.
To je, jak musíte udělat, pokud chcete ukázat svou vnitřní podstatu - to znamená, že se ocitnete!
A odříznutí od sebe je vždy bolestivý ...

Lidé z nějakého důvodu si myslí, že pro rozvoj potřebují skleníkové podmínky a šťastný život. Ve skutečnosti, skleníkové podmínky, štěstí a další je součástí Jupitera, který by tak mohl vybral svůj zvolený.
Ale dělá takové oblíbené bohové? Nebo bude celý život sedět na papeži přesně v jeho světlém a útulném skleníku? Kolik talentovaných lidí pohřbilo své talenty na zem, protože byly příliš snadné? Co dostal dárek, neoceníme!

Vývoj je spíše poskytován Saturn, který (nezasloužený, podle mého názoru) nazvaný "Velký zlo", protože zbavuje, limity, síly trpět, bojovat, vést záď a asketický život - pak to myslíš, odříznout všechno je nadbytečné! Projít bolestí, skrze strach, přes "Nemůžu" a "Nechci."

A podivně dost, planeta v exilu, to je v nepříjemném znamení, může projevovat mnohem více než stejnou planetu ve svém vlastním "domě", kde se zdá být silnější - ale proto, že tady je člověk, který to bolí Je nucen to udělat, poslat úsilí a pozornost.

Stresující aspekty v horoskopu znovu nuceni na to samé - k pohybu, k vývoji, k použití úsilí. Tažné čtverce roll! ;-)
A proto, aby všichni chtějí růst a posunout se kupředu:

Dlouho žít vítr, který srazí!

Dlouho žít vítr, který srazí!
Dlouhé živé vztekliny Alien prvky!
Jsem mladý, nakloněný a moje vzdálenost je vzdálená,
A Muse, smál se, básně mě diktují.
Věřím v mé smysly, věřím v přátele
A bezpečně jít na vlastní cestu.

Ale v krvi nohou a volantem,
A stožáry jsou rozbité a řešit náčiní.
A jsem sám a smrtelně unavený,
A já chci klid a štěstí.
Vykřikl jsem z bolesti, neschopný vylézt,
I když přísahám, jakmile se neporušujete!

Vrátit se k sobě.
Vrátit se!
Přes roky, ztráty a rány,
Prostřednictvím slz a imaginární dramati,
Prostřednictvím bouřek a vzdálených zemí
Ale vždy - vždy! - Vrátit se!
Úsměv bolestí a únavou,
Narovnat pod závažností Noshy:
Cokoliv plavání buď konec -
Volba je vyrobena a hodně je hozeno!

Vstal jsem.
Nejdřív jsem začal všechno.
A opět vymačkali v bezmocnosti.
Moře mě bije a hladil
Vítr roztrhl a dal mi křídla.
Kruh pro kruh a den ve dne
Šel jsem snadný způsob.

Zahřívejte krvavé rány
A dvojité skinové jizvy.
Ústup - vždy příliš brzy
Die - nikdy pozdě!

Život je krásný a moje vzdálenost -
Tak dlouho žije vítr, který srazí!

Slova italského sochaře, umělec Michelangelo Buonotti (1475 - 1564). K otázce "Jak se vám podaří vytvořit takové nádherné sochy?" Odpověděl tuto konkrétní frázi.

V angličtině jsou uvedeny úplnější verze jeho myšlenek na toto téma:

"V každém bloku mramoru vidím sochu jako bolest, jako by to stálo předtím a jednání. Mám jen hew pryč drsné zdi, které uvěznění krásné zjevení odhalit ostatním očím, jak to vidí" - v každém kusu Mramor, vidím sochu tak jasnou, jako by to stálo přede mnou. Musím jen odříznout hrubé stěny, které skryjí nádhernou vizi, aby ji objevili pro ostatní.

"Každý blok kamene má sochu v něm a je úkolem sochaře, aby to zjistil," - každý kus kámen má sochu v sobě a úkol sochaře, aby ji objevil.

"Viděl jsem anděla v mramoru a vyřezal, dokud jsem ho nezveřejnil" - Viděl jsem anděla v kusu mramoru a vystřižil jsem, dokud jsem ho osvíval.

snímky

Příklady

(1860 - 1904)

"Nedostatek jednoho, velký, podle mého názoru, nedostatek, je to, co nevystupujete, proč se vaše věci zdají být natažené, přeplněné, není v nich žádná kompaktnost, která dělá krátké věci. Ve vašich pózách je Mysl je talent, existuje talent, ale ne dost umění. Správně vypouští postavu, ale ne plast, nechcete nebo být líný odstranit řezačku příliš mnoho. Koneckonců, aby vytvořil obličej z mramoru - to znamená odstranit z tohoto kusu, který není obličej. "