Používá se mozkový útok. Časopis útok

Úvod

Závěr

aplikace

Úvod

Psychologie tvořivosti je sekci psychologie, která studuje proces vědeckých objevů, vynálezů, vytváření uměleckých děl - oblast výzkumu psychologické tvůrčí činnosti lidí ve vědě, literatuře, hudbě, vizuálním a malebném umění, inventarizaci a inovace. Jedním z metod tvůrčích vyhledávání je "mozkový útok".

Jeho Stvořitel - Alex Osborne (USA) ho poprvé použil v roce 1938, volal to "brainstorming". Problém, že Osborne chtěl vyřešit, je následující: Creative úkol implikuje mnoho možností pro řešení. Při hledání úspěšného řešení se osoba jedná daleko od tak libovolně, jak se může zdát: Zpravidla začíná vyhledávání nejznámějším, obecně uznávaným směrem. Starověký instinkt Magicia: Act analogie, chová se jako všechno. A to je dobré, pro běžné "nečinné" situace eliminuje potřebu znovu přemýšlet znovu. Například, když potřebujete koupit tento časopis, vy, bez prožívání kreativní mouky, vyjměte si peníze z kapsy a koupit časopis. Složitost tvůrčí situace je, že jeho řešení často leží daleko za obvyklými nápady. Zároveň každá osoba v hlavě existuje některé "filtry" (sociální, profesionální atd.), Které nevyvíjí neočekávané, originální nápady. Řešení člověka zjevných řešení, která se zdají být příliš statečná - strach kritiky, zesměšňování od kolegů a šéfů atd. Pokud jsou tyto filtry odstraněny, je možné, pokud nemůžete zlepšit kvalitu myšlenek, pak alespoň zvýšit jejich číslo. Hlavní myšlenkou Osborne je jednoduchá: oddělit proces vytváření myšlenek z jejich kritiky.

Použití metody ukázalo nespornou účinnost v kreativní řešení mnoha složitých výzkumů a nejen výzkumných problémů. Používá se ve vývoji manažerských řešení různých tříd.

Účelem této práce je: komplexní studie a charakteristiky charakterizace řešení pomocí metody mozku.

objasnit koncept a podstatu metody "brainstorming";

přezkoumat typy brainstormingu;

zvažte podstatu, principy a fáze brainstormingu technik.

Práce se skládá ze správy, dvě hlavy hlavní části, závěr, seznam použitých zdrojů a aplikací.

Kapitola I. Koncepce a podstatu způsobu brainstormingu

Brainový útok, brainstorming (z anglického brainstormingu - brainstorming) - postup skupiny kreativních myšlení, přesněji, je simultánní výměna názorů skupiny lidí ve stejné místnosti.

Metoda útoku na mozku má větší slávu a praktickou distribuci - jeden z nejúčinnějších forem skupinových diskusí. Určeno pro kolektivní generaci velkého počtu nápadů řešením problému. Metoda "brainstorming" je postavena na konkrétní kombinaci metodiky a organizace výzkumu, samostatného využívání úsilí výzkumných pracovníků marnosti a inuivistů s analytikem výzkumnými pracovníky, systemmen, skeptikem, praktikům.

Útok mozku vyvolává mnoho nápadů, které jsou hodnoceny v závěrečné diskusi. Je považován za normou, pokud do 1,5 hodiny (dvě akademické hodiny) skupina produkuje až stovky myšlenek. Z celkového počtu nápadů vyjádřil nejúspěšnější, který lze použít v praxi.

Hlavním cílem "brainstorming" je hledání co nejvíce spektra myšlenek a řešení problému ve studiu, výstupu na hranice těch myšlenek, které existují mezi specialisty z úzkého profilu nebo v lidech s bohatou minulostí zkušenosti a určité poskytování služeb.

Podstata metody brainstormingu je, že je vybrána skupina kvalifikovaných odborníků, ale vyhodnocení a závěry se provádějí během setkání. Lidé různých specialit, praktických zkušeností, vědeckého temperamentu, individuální vlastnosti, zpravidla vlastní různé výzkumné metody. Připojení těchto metod může být velmi užitečné při řešení složitých výzkumných otázek. To je podstata "brainstorming". Jiná jeho kvalita je spojení logiky a intuice, vědecké fantazie a vážného výpočtu.

Hlavním principem této metody je nekontrolovaná generace a spontánní interweaving myšlenek účastníky skupiny diskuse o problému.

Pro brainstorming, dvě skupiny obvykle vytvářejí:

Účastníci nabízející nová řešení problému;

Členové Komise zpracovávají navrhovaná řešení.

Brainstorming se účastní týmu několika odborníků a moderátora.

Před samotným brainstormingem se moderátor vydává jasné nastavení úkolu, který má být vyřešen. Během brainstormingu účastníci vyjadřují své nápady zaměřené na řešení úkolu a jak logické i absurdní. Pokud se lidé z různých množství nebo řad účastní brainstormingu, doporučuje se slyšet myšlenky v pořadí zvýšení RankRhir, což umožňuje eliminovat psychologický faktor "dohody s šéfem".

V procesu brainstormingu, zpravidla nejprve se řešení nerozlišují vysokou originalitou, ale po určité době jsou typické, šablony řešení jsou vyčerpaná a neobvyklé myšlenky se začínají vyskytovat v účastnících. Moderátor píše nebo nějak, jinak registruje všechny myšlenky vznikající během brainstormingu. Pak, když jsou všechny myšlenky vyrobeny, vyrábějí se jejich analýza, vývoj a výběr. V důsledku toho je to nejúčinnější a nejčastější nečerální řešení problému. Myšlenka, s níž většina odborníků souhlasí, a je považována za správnou.

Tato metoda je speciálně navržena tak, aby získala maximální počet návrhů. Jeho účinnost je úžasná: 6 lidí na půl hodiny mohou tlačit 150 nápadů. Brigáda návrhářů pracujících v konvenčních metodách by nikdy nepřišla k myšlence, že dotyčný problém měl takovou řadu aspektů.

Chcete-li tuto metodu úspěšně aplikovat, musíte provést řadu podmínek:

setkání by se mělo podílet od 7 do 12 osob;

optimální doba trvání schůzky je od 15 do 30 minut;

počet návrhů je důležitější než jejich kvalita;

každý účastník může přijmout a rozvíjet myšlenky jiného;

kritika v jakékoli formě je zakázána;

logika, zkušenosti, argumenty "proti pouze zasažen;

hierarchická úroveň účastníků by neměla být příliš odlišná, jinak mohou nastat psychologické překážky pro zasahování komunikací a výstavby sdružení.

Technika brainstormingu je taková. Skupina osob vybraných pro generování alternativ lze shromáždit. Hlavním principem výběru je různé profese, kvalifikace, zkušenosti (takový princip nám umožňuje rozšířit fondu a prioritní informace, které mají skupinu). Uvádí se, že všechny myšlenky vyplývající z individuálně i ve sdružení jsou uvítány s poslechem návrhů jiných účastníků, včetně pouze částečně zlepšování myšlenek jiných lidí (doporučuje se zaznamenat každý nápad na samostatnou kartu). Každý zase čte svůj nápad, zbytek poslouchá a zapíše nové myšlenky na kartách, které vznikly pod vlivem slyšeného slyšení. Pak jsou všechny karty shromažďovány, tříděné a analyzovány, obvykle jiná skupina odborníků. Ve stejné době, jakákoli kritika je přísně zakázána - to je nejdůležitější podmínkou pro brainstorming: možnost kritiky inhibuje představivost. Tato technika funguje na základě toho, že myšlenky všech přítomných přítomných jsou stejně dobré a draw myšlenka nemůže být lepší než ostatní. Počet alternativ lze následně zvýšit významně, kombinovat generované nápady. Mezi nápady získané v důsledku brainstormingu může být mnoho hloupých a nemožných, ale hloupé nápady jsou pak snadné vyloučit pozdější kritiku.

Způsob "mozkové útoky" lze tedy považovat za nástroj pro aktualizaci tvůrčího potenciálu týmu odborníků. Taková aktualizace je dosažena z důvodu následujících:

za prvé, účastníci zasedání kolektivní generace myšlenek trénují mozky ve vztahu k schopnosti předložit nové myšlenky na vyřešení úkolů;

zadruhé, účastník sezení dostane možnost nové a neočekávané "vize" problémů s očima jeho kolegů;

zatřetí, následná studie celé souhrnné myšlenky vyjádřená novým způsobem, s velkou důvěrou v myšlenky, které, i když používali k vyjádření kolegů, nepřitahovaly dostatečnou pozornost v rutinní atmosféře současných záležitostí;

za čtvrté, získané v procesu četných setkání a diskusí, zvyk negativních a kritických odhadů nových a nedostatečných myšlenek v procesu kolektivní generace myšlenek je doplněn dovednostmi tvůrčího myšlení.

Proces jmenování nových myšlenek s "mozkovým útokem" pokračuje v určitém smyslu lalanche: myšlenka vyjádřená jedním z členů skupiny vytváří buď tvůrčí nebo kritickou reakci. Vzhledem k pravidlům pro zákaz kritiky však negativní reakce také vytvářejí pozitivní, tj. Výsledky. Přítomnost stanoveného účinku je potvrzena nejen vysoce kvalitní analýzou, ale také statisticky. Studium účinnosti účinnosti "mozkových útoků" prováděných na univerzitách USA, ukázaly, že skupinové myšlení dává 70% cennější nové myšlenky než množství jednotlivých nezávislých návrhů.

Proveditelnost použití způsobu "brainstormingu" je určena posouzením složitosti a originality výzkumného problému a přítomnosti odborníků, kteří se mohou účinně podílet na procesech "brainstorming".

mozek útok Sturm myšlení

KAPITOLA II. Mozek útok: pravidla, pojmy a fáze

2.1 Pravidla brainstormingu

Existují určitá pravidla, jejichž dodržování umožní produktivnějšímu brainstormingu. Hlavní pravidla pro provádění brainstormingu jsou:

Pravidlo 1: Je zakázáno každou kritiku myšlenek vyjádřených během brainstormingu. Princip brainstormingu je prioritou počtu nápadů vyjádřených po jejich kvalitě. Myšlenky vyjádřené účastníky, i když nejvíce šílené, mohou sloužit jako výchozí bod pro rozvoj myšlenkového procesu jiných účastníků. To je výhoda kolektivního myšlení přes jednotlivce. Každý, dokonce i nejmenší, hodnocení myšlenky vyjádřené může ovlivnit celý proces provádění brainstormingu. Bude úspěšný, pokud každý účastník řídí své úsilí do konstruktivního směru.

Pravidlo 2: Volný let myšlenek a povzbuzování nejvíce "šílených" nápadů. Účelem brainstormingu, jako kolektivního tvůrčího procesu, je hledání nestandardního, nekonvenčního myšlenky. V opačném případě se tento proces může proměnit v normální schůzi, ve kterém je nejčastěji navržena a diskutována přesně standardní myšlenky a řešení, která nejsou vždy účinná a účinná.

Chcete-li se objevit kreativní nápady, určitý postoj je zapotřebí, když myšlenky jsou zdarma spěchat v naší hlavě. Tato podmínka se vyznačuje zařazením do práce našeho podvědomí. Chcete-li se zdát takovou náladu účastníků v brainstormingu, měl by být speciální trénink prováděn s úkoly pro analýzu a syntézu, asociativní spojení atd.

Vyjádření svých nápadů, účastníci si musí pamatovat, že vůbec nezáleží na tom, že jsou použitelné v praxi nebo ne, stejně, mnoho z nich může pomoci najít efektivní řešení.

Pravidlo 3: Rozšíření tolik nápadů, jak je to možné. Jak bylo zmíněno, počet nápadů vyjádřil jejich nejdůležitější pro brainstorming je nejdůležitější než jejich kvalita. To je, jak generovat účastníky myšlenek musí být (a může) na krátkou omezenou dobu, pak se musí naučit používat myšlenky, které již vyjádřily další účastníky pro rychlé myšlení a návrhy nových.

V praxi lze tyto skupiny poznamenat, že účelem brainstormingu je prodloužení více než 100 myšlenek za 20 minut. Nejproduktivnějším (úspěšným) brainstormingem je ten, během kterého 200-250 nápady jsou nabízeny za 20 minut.

Pravidlo 4: Povinná fixace všech nápadů. Při provádění brainstormingu by měla být každá myšlenka pevná, i když se opakuje. Všichni členové týmu by měli vidět všechny pevné nápady, takže by měl být připraven předem.

Obvykle myšlenky jsou napsány značkami na velkých listinách papíru. Podvádět je lépe předem, před začátkem brainstormingu a umístit na stěnách takovým způsobem, že jsou pro každého účastníka jasně viditelné.

Pravidlo 5: Inkubace nápadů. Poté, co jsou všechny nápady vyjádřeny a pevné, je nutné o nich přemýšlet a vyhodnotit. Proč potřebujete tuto fázi? Faktem je, že inkubační období umožňuje osobě obnovit z únavy spojené s řešením problému. Přestávka v obtížném problému vám také umožňuje zapomenout na nevhodné přístupy k němu.

Řešení problému může interferovat s funkční konsolidací a je možné, že během inkubačního období člověk zapomene staré a neúspěšné způsoby, jak ji vyřešit. Zkušenosti ukazují, že během inkubačního období osoba nadále pracuje na úkolu nevědomě. Kromě toho, během přestávky v procesu řešení problému, materiál může být reorganizován.

2.2 Podmínky pro brainstorming

Neexistují žádná tvrdá pravidla a omezení na "brainstorming", ale zkušenost mnoha let praxe vám umožní rozvíjet určité podmínky pro jeho aplikaci. Podmínky a brainstormingové techniky zahrnují:

Kategorie účastníků. Neexistují žádná tvrdá omezení, ale je lepší zahrnout do skupiny pracovníků s relativně malou zkušeností s prací - stále nevyvinuli stereotypy. Při řešení specifických úkolů je nutné pozvat specialisty (ale budou pozváni, ne účastníci).

Doporučuje se vytvořit smíšené skupiny (od mužů a žen). Přítomnost zástupců různých pohlaví zpravidla revitalizuje atmosféru práce. Kromě toho, při provádění brainstormingu je žádoucí, aby počet aktivních a mírných členů skupiny je přibližně stejně stejně. Je také nezbytné, aby rozdíl ve věku, oficiální pozici mezi členy skupiny byl minimální. Přítomnost šéfů také drží a omezuje průběh brainstormingu. Nedoporučuje se pozvat skeptický manažer k provedení brainstormingu, dokonce s výhradou své účasti jako pozorovatele. Je třeba čas od času zavést do skupiny nových lidí, noví lidé přinášejí nové názory, nápady, které stimulují myšlení.

Počet účastníků: Optimální složení skupiny od 6 do 12 osob. Optimální počet účastníků Číslo - 7. Není doporučeno rozdělit účastníky skupiny na menší (2 nebo více).

Počet osob ve skupině také závisí na počtu aktivních a mírných členů v něm. Je-li aktivnější, pak by měl být počet osob ve skupině menší, mírnější - naopak.

Zařízení, místo konání. Pro brainstorming je vhodné použít publikum nebo oddělenou místnost, daleko od cizího hluku. Na stěně se doporučuje zavěsit plakát se základními pravidly pro provádění brainstormingu. Doporučuje se mít představenstvo, které mohou účastníci používat k zobrazení jejich nápadů. Stoly a židle Doporučujeme najít ve formě písmene P, O, kruh nebo napůl elix. To usnadňuje kontakt účastníků a zvyšuje společnost. Pokud je skupina malá (5-6 osob) - nejvhodnější kulatý stůl. Doporučuje se mít magnetofon: osoba nemusí mít čas plivat do myšlenky a vynechat.

Trvání a čas. Zpravidla se délka brainstormingu a času pohybuje od 40 do 60 minut. To je nejúčinnější časový interval. Při řešení jednoduchých problémů nebo časovým limitem je nejvhodnější doba trvání diskuse 10-15 minut.

Nejvhodnější čas na brainstorming je ráno (od 10 do 12 hodin), ale je také možné jej provádět po obědě (od 14 do 18 hodin).

Typy problémů vyřešených brainstormingem. Metoda brainstormingu umožňuje vyřešit jakýkoliv problém vyřešený metodou, která má několik možných řešení. Problémy, brainstorming s jednou odpovědností nebo omezeným počtem možných řešení nejsou vhodné pro řešení této metody. Je také nutné zabránit řešení příliš běžných, abstraktních problémů. Doporučuje se vyhnout kompletnímu řešení problému v jedné relaci. Pokud je počáteční formulace příliš široká a je zobecněna, měla by být rozdělena na řadu příspěvků. Problémy pro diskusi se doporučují formulovat jednoduše a jasné.

Metoda útoku na mozku lze úspěšně použít k shromažďování informací, nikoli nápady, tj. Objasnit zdroje nebo tvořit otázku dotazníku.

Vyjádřený problém. Tématem brainstormingu je odhaleno účastníky předem, několik dní před diskusí. V tomto případě prezentuje moderátor (předseda) souhrn tématu nebo problému (až 5 minut, o polovinu listu), distribuuje své účastníky předem. Úvod účastníků mozkové útoky s tématem nebo problémem přímo při provádění brainstormingu. K dispozici je také smíšený způsob, jak krmit téma nebo problémy s útokem na mozku. To je částečně hlášeno předem a ne úplné informace o problému.

zobrazit nebo ilustrují cestu vývoje problému nebo situace. Pokud je to možné, je lepší graficky.

shrňte dostupné hlediska, zobrazte jejich výhody a nevýhody. Opět zdůraznit potřebu vyřešit.

Role hlavy (vůdce). V praktickém využití způsobu "brainstormingu" mají velkou důležitost osobnost a činnosti vedoucí hodnoty. Koneckonců, práce a první a druhé skupiny by měly být vhodně organizovány a regulovány v procesu jejich chování. Tato role probíhá moderátorka.

Hlavními funkcemi hlavy je informovat všechny účastníky o pravidlech mozku útoku, v (vůdce) sledování jejich dodržování, jakož i v obecné kontrole nad diskusí, takže zůstává v rámci diskuse nebo hranice tématu nebo problém. Možné jsou různé možnosti: Přednášející může být pro první a druhé skupiny a stejné nebo mohou být diferencovány vedoucí. Ale v tomhle i v jiném případě by vedoucí by měl být člověk s velkou tvůrčí činností, shovívavostí, hlubokým pochopením problému řeší se, schopnost organizovat a udržovat intelektuální proces.

Je důležité, aby se manažer zúčastnil generace myšlenek. Efektivní vůdce neustále hodí "divoké" a bezohledné myšlenky a návrhy, aby prokázali, že jsou podporovány. Mělo by současně provádět roli stimulátoru nebo katalyzátoru v případě zpomalení rychlosti výroby myšlenek. Dobrý vůdce, zpravidla by měl mít seznam možných řešení problému. Úloha hlavy spočívá také ve výběru mozkových účastníků nejméně 2 dny před ním. Někdy se to stává, že skupina účastníků je obtížné zbavit tradičních přístupů, stereotypů při řešení problému. V tomto případě doporučujeme používat malý trik: manažer zastaví průběh brainstormingu a zavádí omezení: po dobu 2-3 minut je to jen nepraktické, nejneobvyklejší myšlenky. Často se stává, že účastníci i nadále vytvářejí zajímavé nápady a po setkání. V tomto případě je úkolem vůdce sbírat skupinu za pár dní a opravit tyto myšlenky.

Hodnocení myšlenek. Chcete-li zhodnotit nápady, musíte zvolit kritéria. Hodnotící kritéria mohou být relevantní, praktická implementace, nehoda vlastních sil, novosti atd. Vyhodnocení myšlenek může být provedeno stejnou nebo jinou skupinou složení. Pokud je posouzení prováděno stejnou skupinou účastníků, pak se zpravidla vyrábí za několik dní.

2.3 Fáze brainstormingu

Po zkoumání pravidel brainstormingu je nyní možné věnovat pozornost individuálním fázím úspěšného brainstormingu a hodnocení myšlenek po jejich "inkubaci". Správně organizované brainstorming zahrnuje několik povinných fází. Stage jsou charakterizovány organizací a pravidly pro jejich chování.

Stage 1. Nastavení problému. Výběr účastníků v útoku, určení vedoucích a distribuce jiných rolí účastníků, v závislosti na problému a zvolené metodě útoku. Hlava musí seznámit účastníky ve skupině s pravidly brainstormingu. Nejlepší je napsat tato pravidla na plakát a na každé sbírce skupiny, aby ho zavěsil na zeď, aby bylo pro všechny účastníky jasně viditelné.

Stage 2. Pro úspěšné chování brainstormingu musí být účastníci sledováni kreativním způsobem. Hlava drží cvičení s účastníky, řešení různých úkolů pro asociativní myšlení, analýzu a syntézu atd. Nejlepší je pro zaměstnance, kteří jsou účastníci stálého týmu, neustále rozvíjejí své tvůrčí schopnosti. Pak se doporučuje držet zkoušku brainstormingu. Skupina si musí vybrat problém (lepší než domácnost), při řešení, který každý z účastníků je poněkud kompetentní, a provést krátké brainstorming (zahřátí), aby se restrukturalizovala myšlení na tvůrčí proces.

Stage 3. Členové skupiny by se měli připravit na brainstorming, strávit velké listy papíru na stěnách, na kterých budou zaznamenány příchozí nápady. Zároveň je třeba mít na paměti, že s rychlým tempem rozšíření myšlenek může dojít v potřebě opravit je na papíře. Opravte nápady v tomto případě může být 2-3 osoby střídavě. Podmínky lze přijmout: účastníci zaznamenávají své myšlenky na malý list papíru a vyjádřit je na žádost olova.

problém je již formulován, ale jeho definice je příliš obecná, vyžadující objasnění. V tomto případě by měla být počáteční formulace umístěna jako hlavička na velkém listu papíru.

skupina neví, jaký druh problému bude fungovat, ale v tomto případě musíte se pokusit formulovat obecný směr vyhledávání. V tomto případě může začátek obecného okruhu zní takto: "Jak můžeme." A dále dokončit frázi (něco změnit, zlepšovat atd.). Po závěrečné volbě tématu je jeho definice ve formě záhlaví umístěna také na velký list papíru.

Fáze 5. Proces prodloužení myšlenek. Generování myšlenek je hlavní etapou, ze kterého úspěch celého brainstormingu závisí do značné míry. Proto je velmi důležité dodržovat pravidla pro tuto fázi:

) Hlavní věc je počet nápadů. Nedělejte žádná omezení.

) Úplný zákaz kritiky a jakékoli (včetně pozitivního) posouzení rozšířených nápadů, jako posouzení rozptýlených od hlavního úkolu a srazí kreativní náladu.

) Neobvyklé a dokonce i absurdní myšlenky jsou vítány.

Existuje mnoho různých technik založených na principech brainstormingu, ale s různými verzemi brainstormingu se obvykle používají dva přístupy k procesu rozšíření myšlenek:

přístup. Účastníci mohou v určitém pořadí vyjádřit myšlenky. Obvykle se hlava navrhuje mluvit dalším členem skupiny. Pokud některý z účastníků neví, co má nabídnout, říká: "Chybí mi" a právo mluvit k dalšímu účastníkovi. Hlava (nebo speciálně věnovaná tomuto členu skupiny) zaznamenává myšlenky vyjádřené na velkých listech papíru. Účastníci se také doporučují opravit své myšlenky na malých listech, tak, aby na ně nezapomněli, když čeká na jeho obrat mluvit. V tomto případě se myšlenky zadávají objednávání a snadno opravit. Kromě toho se v procesu účastní všichni členové skupiny.

přístup. Druhý přístup je nesystematický, protože každý člen skupiny může kdykoli vyjádřit své myšlenky. V tomto případě myšlenky mluví svobodným a přirozeně, ale existuje velká obtížnost s fixací myšlenek. V tomto případě můžete zvýšit počet lidí, kteří vyřeší myšlenky (obvykle 2-3 osoby). Minus tohoto přístupu je, že takový přístup nestimuluje směr myšlení a nezaručuje zapojení do procesu jmenování myšlenek všech účastníků.

Fáze 6. Poté, co jsou všechny nápady pevné, je třeba přemýšlet a hodnotit. Účastníci skupiny se doporučuje po brainstormingu, aby se zúčastnili alespoň týdně, aby přemýšleli o všech myšlenkách vyjádřených. Nejlepší je strávit listy s pevnými nápady v prominentním místě, kde je členové skupiny mohou neustále vidět. Kromě toho k diskusi myšlenek vyjádřených během brainstormingu, další zaměstnanci podniku přidávají své nápady na raveled listy (mozek na tabuli). Poté, po nějaké době (častěji než týden), členové skupiny tráví nový brainstorming na seznamu nápadů, které se skládají na předchozí schůzi.

Fáze 7. Dává zahájení procesu hodnocení. To se obvykle děje na další skupinové setkání. Nejlepší způsob, jak organizovat hodnocení myšlenek ze seznamu je seskupit je na témata, než některé věty budou odmítnuty jako neskutečné. Po obdržení seznamu nápadů seskupených tématem byste měli zvážit každého z nich, abyste identifikovali nejlepší nápady, které lze rychle a snadno implementovat. Další akce skupiny závisí na předmětu brainstormingu. Je-li jeho cílem určit problém, nad kterým by měla skupina vybrat hlavní téma, a pak se soustředit na myšlenky související s ním identifikovat nejvhodnější pro zvážení. V jiném případě, pokud skupina obdržela soubor možných řešení brainstormingu, dalším krokem bude jejich analýzou identifikovat jeden nebo dva nejvhodnější možnosti. Metody analýzy a vyhodnocování myšlenek mohou být velmi odlišné. Úspěch této fáze přímo závisí na tom, jak "stejné" účastníci chápou kritéria pro výběr a vyhodnocování myšlenek.

2.4 Metody založené na principu (technologii) brainstormingu

Metoda "brainstormingu" jako způsob zkoumání problémů a hledání jejich řešení má mnoho odrůd.

Jeden z nich je metoda kolektivní diskuse o pevných nápadech. Jeho podstatou spočívá v tom, že všichni účastníci tvůrčího procesu stanoví své myšlenky na speciální karty týkající se řešení jakéhokoliv problému. Dále jsou karty smíchány a distribuovány v náhodném pořadí všem účastníkům. Každý z nich by měl dát samohlásku posouzení myšlenky. Kolem toho může být kontroverze, která vám umožní vyhodit nápad nebo ji zlikvidovat jako nereálné. V procesu kontroverze mohou nastat nové nápady.

Braingraing.. Tato technika je založena na mozkové techniky útoku, ale účastníci skupiny vyjadřují své návrhy, které nejsou hlasité, ale písemně. Píšou své nápady na listy papíru a pak je si vyměňte mezi sebou. Myšlenka souseda se stává stimulem pro nový nápad, který je zapsán do výsledného listu. Skupina je opět vyměněna listy, a pokračuje po určitou dobu (ne více než 15 minut). Pravidla mozkovému útoku se vztahují na záznamy o myšlenkách: usilovat o další nápady, nekritizujte navrhované návrhy před koncem tříd, podporovaly "svobodná asociace". Například vedoucí pracovníci společnosti parfémy se rozhodli aplikovat metodu nahrávání při hledání nápadů pro rozvoj podnikání. Každý člen schůze zaznamenal svůj nápad na leták a vyměněn se sousedem. Jeden z manažerů přemýšlel o produkci nové řady mýdlového a mycího prášku, zatímco druhá informovala nabídku, aby se vytvořila nová linie pro výrobu šamponu a balzámu vlasů. No, a třetí, když byl tento leták zasažen k němu s těmito 2 nápady, připojen je a nabídl, aby vytvořil unikátní produkt: mýdlo, šampon a klimatizace v jedné láhvi.

Mozek útok na desku. V pracovních prostorách můžete viset na zdi speciální palubu, útok na tabuli, aby se zaměstnanci umístili na to listy s záznamy o těchto tvůrčích myšlenkách, které přijdou během pracovního dne. Zavěsit tuto desku by mělo být viditelné. V centru by mělo být napsáno - velké světlé (vícebarevné) dopisy - vyžadující povolení. Každý, kdo má zajímavou myšlenku, který může pomoci při řešení tohoto problému, může klábnout kus papíru s myšlenkou zaznamenanou na něm.

Japonská brainstorm. Základem této techniky vyvinuté Japonským Kobeayasi a Kavakita je povědomí o potřebě všech účastníků přístupu k definici a řešení problému. Tato technika se nazývá "Rice Hail".

) Definice problému. Vedoucí týmu uvádí všechny koncepty související s tématem (například prodej, náklady, distribuční služby, soutěž). Každý z účastníků zaznamenává faktory související s ohledem na problémy s ohledem na jednu skutečnost na kartu. Fakta by měla být smysluplná a přímo související s studijním tématem. Moderátor sbírá a redistribuuje karty, aby nikdo nemá předchozí. Členové skupiny si vyberou ty karty, které jsou spojeny s jejich navrhovanou pozorností k prohlášení. Z těchto karet zkompiloval sadu. Moderátor přečte obsah jedné z karet. Skupina dává soubor názvu odrážejí obecným názorem, podstatou všech skutečností uvedených v souboru. Název musí splňovat následující požadavky: jeho význam musí být odvozen ze souboru faktů, nemělo by být příliš běžné, nemělo by to být jednoduchý seznam skutečností ze sady. Nastavením jména Skupina shrnuje všechna dostupná fakta a pak odstraní podstatu problému. Členové kapely jsou kombinovány do sad jiných skutečností - každý pod jeho jménem. Pak jsou všechny sady složeny do jednoho, do které skupina dává jméno, což odráží podstatu konečné sady. Tato konečná komplexní soubor bude co nejblíže k podstatě problému a jeho definice. Možná byste měli přeskupit klíčová slova, aby se jasná a jasná definice problému.

Když se ve skupině objeví obecné pochopení úlohy, dojde k pozicích účastníků; Veškerý současný souhlasí s definicí problému; V procesu společné diskuse se účastníci skupiny začínají cítit "loketní pocit".

) Řešení problému. Každý účastník zaznamenává řešení pro řešení problému na jednotlivých kartách - jedna možnost na každé kartě, počet možností není omezen. Vedoucí skupiny shromažďuje a redistribuuje karty, aby nikdo nemá předchozí. Účastníci si vyberou karty spojené s tímto řešením. Když jsou vybrány všechny nabídky, jsou seskupeny. Moderátor čte jednu z možností. Jméno je uvedeno. V průběhu další diskuse jsou zbývající návrhy také kombinovány do sad možností pro řešení problému a konečná sada je již zkompilována. V této sadě by měla být uzavřena podstatou všech navrhovaných řešení. Název závěrečné sady by měl vyjádřit podstatu všech nabídek. Olovo specifikuje otázku skupiny: "Co spojuje všechny navrhované myšlenky?" Vyhledávání odpovědi způsobí mnoho myšlenek a vedení bude moci vybrat a skupiny nejzajímavější z nich.

Víceúčelová (kaskádová) mozková útok.V tomto případě jsou všichni účastníci jednání (schůzky) rozděleny do dvou skupin: "Skupina generace myšlenek" a "hodnocení skupiny". Je žádoucí, aby se "skupina generování nápadů" skládala z lidí rovných v pořadí. Tato skupina zahrnuje široce erudující mozek útok zaměstnanců, kteří jsou náchylní k fantazii, ale jasně představující podstatu úkolu čelí. Velkého významu je přibližná rovnost členů skupiny o temperamentech. Optimální počet členů skupiny "Group generace myšlenek" zaměřených na řešení problému střední složitosti, 10 osob. V "Hodnotící skupině" zahrnují lidi s kritickým skladem mysli. Zde je nutně přítomnost orgánů, které mají určité pravomoci. To je nezbytné pro pozitivní posouzení jedné nebo jiné myšlenky být skutečnou půdou pro jeho realizaci. Obě skupiny by měly mít manažery, jejichž role je neobvykle velká. Jedná se o "syntetický mozek" vodič. Z jeho erudice, takt, schopnost "start" členů skupiny závisí hodně. Je třeba poznamenat, že problém výběru obou skupin je velmi důležitý a složitý.

Formulujeme hlavní fáze vícestupňového mozkovému útoku.

Fáze 1 "Intelligence". První brainstorming se provádí, na kterém je "skupina generace nápadů" předloží první myšlenky. Považovány za fázi výroby myšlenek.

Stupeň 2 "Smluvní smlouva". V této fázi účastníci nadále jmenují myšlenky, ale jedno omezení je superponováno na prohlášení o problému: stejný úkol je třeba řešit, aniž by se uchýlil k návrhům, které již vyjádřili. Kombinované a podporované myšlenky na rozdíl od dříve vyjádřených. V důsledku realizace tohoto přístupu jsou vypracovány dva protilehlé seznam návrhů na řešení problému. Součet obsahují maximální návrhy a protějšky. Největší účinek je dosažen, když účastníci brainstormingu v prvním a druhém stupni budou odlišní lidé: zdůrazňovat, že je třeba "nedotýkat" dříve obdržely návrhy, které jsou prezentovány jako slepé konec, což jim nevede.

Stupeň 3 "syntéza". V této fázi je s diskusí připojena "hodnotící skupina". Kombinuje návrh v jednom systému, vyjádřený během první a druhé diskuse a rozvíjí řešení.

Fáze 4 "Forecast". Na základě seznamu nápadů "syntetika" se navrhuje předpovědět možnosti a obtíže vyplývající z řešení.

Fáze 5 "zobecnění". Význam této fáze je shrnout získané myšlenky, snížení jejich rozmanitosti na malý počet principů.

Fáze 6 "zničení". Tato fáze se provádí za účelem ověření získaných výsledků "pro sílu". Jeho úkolem je "porazit" nabídky z různých pozic: logické, skutečné, sociální. Kritika je povolena pouze s ohledem na formulované nápady, ale ne navzájem. Pro zlepšení účinnosti této fáze je nutné vytvořit různé kvality intelektuálních a odborných podmínek skupiny; Zajistit správní a právní nezávislost svých členů z organizátorů rozvoje; Neříkejte autory nápadů.

Po všech fázích je provedeno konečné rozhodnutí. Je však třeba poznamenat, že je třeba poznamenat, že technika nenahradí ani talentu, ani znalosti, ani zkušenosti lidí, zvyšuje jen jejich myšlenky. Atmosféra emocionálních sazeb, která je vytvořena během kolektivního myšlení, přispívá k otevření hlubokých tvůrčích zásob lidské osoby.

Existuje metoda "BackStage Storm", ve kterém je povolena kritika vyjádřených nápadů, která by však měla být konstruktivní.

Často po 3-5 minutách brainstormingu je tempo prezentace myšlenek snížena svými účastníky a začíná chmýří. Co dělat v tomto případě? Manažer se doporučuje mít dotazník po ruce generovat nápady. Pokud je útok mozku prováděn jeden na jeden s problémem, dotazník bude mít nepostradatelnou pomoc. Dodatek prezentuje dotazník A. Osborne generovat nápady.

Tak, mozkový útok je tedy vynikající recepce za účelem využití tvůrčího myšlení týmu. "Většina metody ATA" je účinným způsobem, jak řešit soubor úkolů: dostatečně funkční a spolehlivé; To je maximální myšlenky na krátkou dobu; To je absence jakékoli kritiky; Tento vývoj, kombinace a modifikace vlastních i jiných nápadů lidí.

Výhodou informací je schopna dodržovat informace, které potřebují. Nicméně, v podmínkách omezeného času a prostoru je mozkový útok nevhodný. Je nutné, aby EGO - dodržovat Opgneptpis, to je způsob, jak v pořádku nelze vytvořit bez chuti skutečnosti, že atmfyfy není zahrnuta a vliv továrny má prominutí. Jako možnost - individuální aplikace metody útoku na mozku pomocí mentálních karet, tato technologie umožňuje ušetřit čas, oba i další lidi, je přístupnější a praktičtější.

Závěr

Brainstorming (Brain Attack) je široce používaná metoda pro výrobu nových nápadů pro řešení vědeckých a praktických problémů. Jeho cílem je organizovat kolektivní duševní činnost na hledání netradičních způsobů, jak je vyřešit.

Mozkový útok je prostředkem k získání skupiny osob maximálního počtu myšlenek v krátkém časovém období. To je považováno za normou, pokud do 1,5 hodiny skupina produkuje až stovky myšlenek.

Myšlenka metody brainstormingu navrhl Alex Osborne uprostřed XX století. Hlavní myšlenkou je izolovat tvorbu myšlenek ze své kritiky.

Pro brainstorming, dvě skupiny obvykle vytvářejí dvě skupiny: účastníci nabízející nové problémy s řešením problému; Členové Komise zpracovávají navrhovaná řešení.

Rozlišovat individuální a kolektivní mozkové útoky.

Technika brainstormingu je sbírka skupiny sestávající z alespoň dvou lidí, ale ne více než 12. Jeden člen skupiny je jmenován hlavou. Před zahájením prací se hlava vysvětluje členy tvůrčí skupiny: jaký je problém před skupinou a jak se bude práce konat.

Podstatou metody je založena na psychologickém efektu: Pokud je každý ve skupině nabízen nezávisle na jiných individuálně vyjádřených nápadech a návrhech pro řešení úkolu, pak ve výši budeme mít nápady méně, než pokud nabídnete tuto skupinu kolektivně express myšlenky na stejném úkolu.

Správná technika brainstorming zahrnuje její pravidla, principy a podmínky, stejně jako tři nepostradatelné fáze: Problémová prohlášení; generování myšlenek; Seskupování, výběr a vyhodnocování myšlenek, jejich odůvodnění a ochrana veřejnosti. V důsledku toho je to nejúčinnější a nejčastější nečerální řešení problému.

Úspěch brainstormingu silně závisí na psychologické atmosféře a aktivitě diskuse, proto je důležitá úloha vedoucího v brainstormingu. Je to on, kdo může "přinést z mrtvého konce" a dýchat čerstvou sílu do procesu.

Technologie brainstormingu tak mají větší význam, protože Užitečné nejen souhrnně řešit problémy v obchodním jednání, rozvoj tvůrčího potenciálu svých účastníků, zvyšování nákladů na zdroje společnosti, ale také pro rozvoj sémantických, komunikativních a emocionálních kompetencí manažerů a odborníků, mají Efektivní mluvení a poslechové dovednosti.

Bibliografie

1.Granovskaya R.M. Prvky praktické psychologie / r.m. Granovskaya. - L.: LSU, 1998. - 560 p.

2.Vesnin R. r.: Základy managementu / R.R. Jaro. - M: IMPIE, 2005. - str.114.

.Efimov v.v. Správa znalostí: tutoriál / v.v. Efimov. - Ulyanovsk: Ulgtu, 2005. - 111 p.

.ILYIN E.P. Psychologie tvořivosti, tvořivosti, nadaného / E.P. Ilyin. - SPB.: Peter, 2009. - 434 p.

.Kuryanov ma. Aktivní metody učení: Metoda. Manuál / MA. Kuryanov, V.S. Polovtsy. - Tambov: Vydavatelství FGBOU VPO "TSTU", 2011 - 80 S.

.Ladanov i.d. Praktické řízení. Správa psychotechniky a sebehodnocení / I.D. Ladanov. - M.: Nakladatelství "Firemní strategie", 2004. - 496 p.

.Mikalco M. školení Intuice. / M. Mikalco. - SPB.: Peter, 2001. - 192 p.

.Panfilova A.P. Brainstorming v kolektivním rozhodování / A.p. Panfilova. - SPB.: Peter, 2005. -

.Pirogova e.v. Řešení pro správu: tutoriál / e.v. Pirogov. - Ulyanovsk: Ulgtu, 2010. - 176 p.

.Ponomarev ya.a. Psychologie tvořivosti: obecný, diferenciální, aplikovaný / ya.a. Ponomarev. - M.: Science 1990. - 222 p.

.Robson M. Z nápadů na rozhodnutí: Využití potenciálu skupiny Management Group / M. Robson. - M.: Tril, 2000. - 192 p.

.Samsonova m.v. Technologie a metody kolektivního řešení problémů. Tutoriál / m.v. Samsonova, v.v. Efimov - Ulyanovsk: Ulgtu, 2003. - 152 p.

.Samsonova m.v. Technologie a metody kolektivního řešení problémů: tutoriál / m.v. Samsonova, v.v. Efimov. - Ulyanovsk: Ulgtu, 2003. - 152 p.

.Skibitsky, např. Profesionální technika učení: Studie. Manuál / např. Skibitsky, tj. Tolstova, V.G. Shefel. ? Novosibirsk: NGAU, 2008.? 166 p.

.Shipunov V.G. Základy managementu / V.G. Shipunov. - M.: Vyšší škola, 2000. - str.34.

aplikace

Seznam otázek ve stimulaci generace nápadů

A.f. Osborne.

Jakou novou aplikaci lze navrhnout?

Možné nové způsoby aplikace?

Jak upravit dobře známé metody použití?

Je možné vyřešit úkol podle přizpůsobení, zjednodušení, řezání?

Co vám tento technický objekt připomíná?

Má analogii nové myšlenky?

Existují nějaké podobné problémové situace, které lze použít?

Co lze kopírovat?

Jaký technický objekt by měl být upevněn?

Jaké úpravy technického objektu jsou možné?

Je modifikace možná otočením, ohýbáním, kroucením, otočením?

Jaké jsou možné změny schůzky, funkce, barvy, pohyby, vůně, formuláře, obrysy?

Další možné změny?

Co lze rozšířit v technickém objektu?

Co mohu připojit?

Je možné zvýšit dobu servisu, expozici?

Zvýšit frekvenci? Velikosti? síla?

Zlepšit kvalitu?

Připojte novou složku?

Duplikát?

Je možná animace pracovních orgánů, pozic nebo jiných prvků?

Existuje přehánění, hyperbolizace prvků nebo celý objekt?

Co lze snížit v technickém objektu?

Co lze nahradit?

Je možné něco kompaktovat, stisknout, kondenzovat, kondenzovat, aplikovat způsob miniaturizace, zkrátit, úzkých, oddělených, rozdělených, zvýšení?

Co lze v technickém objektu nahrazen?

Co a kolik mohu nahradit a co?

Další složkou?

Jiný materiál?

Další proces?

Další zdroj energie?

Jiné místo?

Jiná barva / zvuk, osvětlení?

Co lze transformovat na technický objekt?

Které komponenty mohou být vzájemně nahrazeny?

Změnit model?

Změna členění, Markup, rozložení?

Změňte posloupnost operací?

Transponuje příčinu a účinek?

Změnit rychlost nebo tempo?

Změnit režim?

Co může invertovat v technickém objektu naopak?

Transponuje pozitivní a negativní?

Je možné změnit opačně umístěné prvky?

Otočit je zpět předem?

Vypněte dno nahoru?

Místa výměny?

Vyměnit role?

Otočte klipy?

Jaké nové kombinace prvků technického objektu jsou možné?

Je možné vytvořit směs, slitinu, nový sortiment, sluchátka?

Kombinovat úseky, uzly, bloky, jednotky?

Kombinovat cíle?

Kombinovat atraktivní značky?

Kombinovat nápady?

Metoda "mozkové útoky" je široce používána pro systematické školení tvůrčího myšlení a jeho aktivace.

Je známo, že kritika nebo dokonce strach z kritiky slouží k interferaci s kreativní myšlení. Samozřejmě může být nesprávná nová myšlenka. Pokud se autor bojí kritiky, která může být způsobena tím, že jeho nápad je špatný, nebude vyjádřit netestované myšlenky. V tomto případě bude ztraceno mnoho potenciálně dobrých nápadů. Aby bylo možné odstranit strach z kritiky při vytváření myšlenky a způsobenémi tím důsledky, A. Osborne vyvinula metodu pro tzv. "Mozkový útok". Jeho kniha "Aplikovaná představivost", kterou vydala v roce 1957, byla přijata jako základ pro přednáškové kurzy v Massachusetts Institute of Technology, jakož i v jiných vyšších vzdělávacích institucích ve Spojených státech, vysokých školách, výzkumných ústavech a průmyslových podnicích.

Technika navrhovaná A. Osborne se používá za účelem zjištění možného více původních nápadů. V podstatě je to modifikovaná metoda volných sdružení. Důraz je kladen na relaxaci pozornosti k kritickému posouzení hodnoty jednotlivých nápadů. Je to důležité, není to jejich kvalita, ale množství. Kritika rozšířených nápadů je provedena později po dokončení "kreativní relace".

Hlavní pravidla pro pořádání schůzek (sezení) podle metody "Mozkové útoky" Doporučuje se:

Formulovat problém v hlavních podmínkách, přidělit jediný centrální bod.

Neodlazujte nepravdivé a nezastavujte studii žádného nápadu.

Zvedněte myšlenku jakéhokoli druhu, i když se její význam zdá být pochybný v této době.

Podpora a povzbuzení, tak nezbytné pro osvobození účastníků z tuhosti.

Hodnocení a výběr nápadů pouze po skončení zasedání s pomocí skupiny odborníků, nejlépe se účastní na zasedání.

Úspěch setkání na metodě "mozkové útoky" z velké části závisí na svém vůdci, který by měl být schopen provádět schůzky v souladu s některými pravidly, aby vlastnil potřebné techniky, aby bylo možné položit otázky, navrhnout nebo objasnit myšlenky podané, Zajistěte, aby ve výkazu myšlenek neexistovala žádná velká pauza, nebo že prohlášení o myšlenkách se nevyskytlo pouze v racionálním směru (pokud se to stane, hlava musí mít preventivní opatření, například navrhnout zjevně fantastickou nebo nepraktickou myšlenku vede otázku k přímému odůvodnění na méně racionální kanál).

Přípustný počet účastníků na schůzce je od 4 do 15 osob. Doba trvání schůzky na metodě přímého kolektivního "mozkovému útoku" - od 15 minut do 1 hodiny, v závislosti na povaze a složitosti problému. Pro záznam vyjádřených nápadů je sekretářka přidělen nebo se používá magnetofon.

Skupina odborníků pečlivě studuje prohlášení účastníků schůzek, věnuje zvláštní pozornost možnosti využití originálu, i když na první pohled a nereálné myšlenky. Odborníci nejprve vyberte nápady, které lze implementovat na dané úrovni technologie, pak si vyberou nejlepší nápady pro použití v konkrétních podmínkách.

V případě, že je nutné zjistit nedostatky a rozpory v technickém objektu, který má být vylepšen, provede se reverzní "mozkový útok". S reverzní "brainstorming", na rozdíl od přímých, kritických komentářů je zaměření, a volba není běžná, ale čistě specifická technická (nebo technologická) úkol.

Sovětský výzkumník A. Aleksandrov navrhl analogovou metodu s destruktivním posouzením. Jeho podstatu spočívá v aktivaci tvůrčího potenciálu vynálezce s kolektivní generací myšlenek s následným tvorbou kontrolity. Zároveň se předpokládá stanovená konzistentní provádění řady postupů: \\ t

první etapa je tvorba skupiny účastníků dialogu, optimální počet čísel a složení;

druhá etapa - vytvoření skupiny analýzy problému situace, tvorba původního široce definovaného úkolu podle vynálezu, poselství úkolu spolu s popisem způsobu destruktivního posouzení všem účastníkům dialogu;

třetí etapa je generování myšlenek podle pravidel přímého kolektivního "mozku", zvláštní pozornost v této fázi apeluje na vytvoření tvůrčí atmosféry a uvolněné situace; Předem připravený seznam nápadů není povolen; Každý účastník může několikrát mluvit, ale ne v řadě;

Čtvrtá etapa - systematizace myšlenek skupinovou analýzou problému situace; V procesu systematizace, nomenklatura seznam nápadů vyjádřených; Každý nápad je formulován s použitím běžně používaných termínů, po kterém je analyzován za účelem identifikace duplicitního a (nebo) doplňkových myšlenek; Hlavní, duplikace z nich a (nebo) doplňující myšlenky jsou kombinovány a formulovány ve formě komplexních nápadů; Symptomy jsou studovány, pro které mohou být integrované myšlenky kombinovány, podle těchto příznaků myšlenek jsou rozděleny do skupin, seznam skupin myšlenek vyjadřuje obecné zásady přístupu k řešení problému;

pátá etapa - destruktivní nápady, tj. Vyhodnocení pro realizovatelnost v procesu "mozkové útok"; "Mozkový útok" v této fázi je zaměřen na komplexní zvážení možných překážek provádění myšlenek;

Šestá etapa je posouzení kritických komentářů provedených v předchozích fázi, což představuje konečný seznam prakticky používaných nápadů, seznam zahrnuje pouze ty nápady, které nebyly odmítnuty kvůli kritickým připomínkám, stejně jako faktury.

Způsob dialogu s destruktivním hodnocením bylo použito ve výuce posluchačů řady vysokých škol. Bylo zjištěno, že nejúčinnější výsledky jsou dosaženy v případě, kdy všichni účastníci schůzky provedli "Metoda za útoky mozku" jsou racionálně rozděleni do tří skupin: generace myšlenek, analýza problému situace a hodnocení myšlenek, generace kontrolidace. Skupiny mohou pracovat samostatně. V některých případech účinné výsledky poskytují přeinstalaci schůzek s určitou modifikací formulace stejného úkolu a současně nahrazení funkcí prováděných skupinami (například přenos analýzy postupů pro vytváření myšlenek, skupina generace Myšlenky - povinnosti postupu pro vytváření konečného hospodářství a skupiny generace skupiny - povinnosti myšlenek skupiny generace).

Metoda "mozkové útoky" se obvykle používá jako skupina pomocí analogie, fantazie, inverze, empatie techniky, ale existují zprávy a její individuální aplikace. Nejlepší výsledky Tato metoda dává při hledání takových řešení, která nejsou přesná, speciální a jsou běžná nebo organizační. Někdy s touto metodou rozhodnou jednoduché úkoly podle vynálezu.

Nejznámější metodou psychologické revitalizace myšlení je "brainstorming" navržená A. Osborne (USA) ve 40. letech.

"Brainstorm" je kolektivní metodou pro nalezení rozhodnutí podle vynálezu a nových podnikatelských nápadů, hlavním rysem je rozdělit účastníky kritikům a "generátorů", stejně jako rozdělení generace a kritiky myšlenek v čase. V Přidání, "brainstorming" zajišťuje implementaci pravidla čísla:

• 1. Není možné kritizovat navrhované myšlenky, spory a diskuse jsou zakázány.
• 2. Jakékoliv nápady jsou vítány, včetně fantastické. Žádné špatné nápady.

Vyvíjí se vývoj, zlepšení a kombinace myšlenek jiných lidí.

Myšlenky by měly být stručně vystaveny, nepřerušujte posílení myšlenek.

Hlavním cílem je získat co nejvíce nápadů.

Povinné podmínky pro "brainstorming" je vytvoření příznivých podmínek pro překonání psychologické setrvačnosti a strachu z vyjádření směšných myšlenek kvůli strachu z jejich kritiky, přitahování specialistů ve skupině různých profilů, sklon k jejich kreativní práci. Vedoucí skupiny (přední) by měl být specialista na metody technické tvořivosti.

"Brainstorming" je poměrně univerzální metoda, jejíž využití je možné ve vědeckém, technickém, administrativním, komerčním, propagačním činnostem, a to jak pro nalezení non-standardních řešení v technice a hledat nové podnikatelské nápady.

Metody hledání nových nápadů a řešení. Brainstorming

Brainstorming - jeden z nejznámějších metod pro kolektivní řešení. Používá se při hledání řešení v různých oblastech lidské činnosti s nedostatkem informací.

Jiná jména: Mozek útok, rovný mozkový útok (brainstorming). Autorem metody A. Osborne (USA), konec 30s. Dvacáté století.

Účelu metody

Stimulovat skupinu k rychlé generaci velkého počtu různých nápadů.

Podstatu metody

• · Separace v době procesu vytváření myšlenek a procesu jejich hodnocení.
• · Skupinový proces rozšíření myšlenek.
• · Proces je řízen odborným vedením, který je schopen zajistit dodržování všech podmínek a pravidel.
• · Nápady - to není řešení problému, ale narození směru k rozhodnutí.
• · Univerzálnost metody je nepřímo úměrná jeho účinnosti.

Akční plán

• · Vyberte skupinu osob, abyste vytvořili myšlenky a skupinu osob, aby mohly vyhodnotit myšlenky (4-8 osob).
• · Seznámit účastníky s pravidly brainstormingu.
• · Jasná formulace problému a prezentace v podobě nejvhodnější pro účastníky.
• · Přísně provádějí pravidla brainstormingu.
• · Po absolvování ze zasedání "generátorů" jsou myšlenky považovány za skupinu odborníků v oboru.

Pravidla brainstormingu

• · Počet nápadů je výhodnější pro kvalitu.
• · Kritika myšlenek na fázi generace je zakázána.
• · Ve skupině výroby myšlenek by neměly být šéfové.
• · Žádné špatné nápady! Jakékoliv nápady jsou vítány.
• · Musí být vyvinuta nějaká myšlenka, i když se zdá, že jeho význam je pochybný.
• · Podporovat vtipy, Kalaburov, fantastické nápady.
• · Podpora a povzbuzování osvobození účastníků setkání z tuhosti.
• Řekněte nápady krátce.
• · Všechny rozšířené myšlenky jsou pevné a pak upraveny.
• · Při hodnocení nápadů je zřejmě chybné a nerealizované vyřazeny.

Brainstorm fáze

1. Příprava

vedoucí.

možnost účastníků pracovních skupin.

odlekce skutečného materiálu.

uvedení do provozu a instruktáže účastníků.

přijetí činností účastníků.

2. jmenování myšlenek

Úkoly reliéfu.

na nápad.

provoz a vývoj nejcennějších nápadů.

otvory návrhů.

rozvoj seznamu nápadů.

3. Hodnocení a výběr nápadů

s problémy.

zavedení hodnotících kritérií.

vyhodnocení a vyhodnocování nápadů.

myšlenky Oravivia založené na analýze.

• · Snadné zvládnutí a jednoduchosti v oběhu.
• · Menší čas strávený na holdingu.
• · Metoda Universality.
• · Nejúčinnější při řešení organizačních problémů, stejně jako technické problémy nízké úrovně složitosti.

nevýhody

• · Rozhodnutí ve vztahu k jednoduchým úkolům.
• · Nedostatek kritérií poskytujících prioritní směry myšlenek.
• · Žádná záruka pro silné myšlenky.

polemikos - militantní nepřátelský jeden z nejznámějších a široce používaných metod hledání nápadů prostřednictvím kreativní spolupráce skupiny odborníků je metodou útoku na mozku. Jedním z nejznámějších a široce používaných metod hledání nápadů prostřednictvím kreativní spolupráce skupiny odborníků je metoda mozku útok. Jeho podstatou je, že při kolektivním řešení jsou vyřešeny dvě hlavní úkoly: generování nových myšlenek ve vztahu k možným možným vývojům pro analýzu a hodnocení ...

Sdílet práce na sociálních sítích

Pokud tato úloha nepřijde v dolní části stránky, je seznam podobných prací. Tlačítko Hledat můžete také použít.

Strana 3.

Úvod ................................................. ................................... ... 3.

1. Historie původu mozku útoku ....................................... ....5.5.5.5.

2. Koncepce a podstatu metody "Mozkové útok" .................................... 8

3. Způsob mozku a jeho modifikace ........................................ 10

4. Výhody a nevýhody metody "mozkové útoky" ............................ 20

5. Účely použití metody "mozkové útoky" na potravinářské společnosti ................................... .................................................. ....... ... 22.

Závěr ................................................. ............................................... 27.

Seznam doporučení ............................................... ......................... 28.

Úvod

Výměna názorů na kontroverzní otázky má dlouhou tradici v dějinách lidstva (pamatovat Antichny Řecko, Indie). Literární památky přišly do dnešního dne, které se týkají diskuse o kontroverzních otázkách (například "umění dohadování" Protagora, dílo sofistů) a sloužila jako primární dialektika - věda vede konverzaci, hádanku, rozvíjet teorii. Ve Slovo diskuse (od lat. Diskuseo - výzkum) obsahuje názor, že se jedná o metodu vědeckých poznatků, a ne jen spory (pro srovnání: kontroverze, od řečtiny. Polemikos - militantní, nepřátelský)

1. Historie původu mozku

Při vývoji firemních systémů řízení znalostí není nejúplnějším místem softwaru aspektem, protože mnoho lidí si myslí, ale úkolem extrahování, formulování, strukturování a prezentace informací, tj. Data a znalosti. Skupinové metody aktivně pomáhají při získávání potřebných informací a znalostí.

Hlavní výhodou skupinových metod je možnost simultánní "absorpce" znalostí z několika odborníků podniků nebo odborníků, jejichž interakce přispívá k tomuto procesu prvek principní novinky: individuální nebo osobní znalosti, různé názory a pozice významně obohatit společnou oblast znalostí. Je však třeba poznamenat, že tyto metody jsou mnohem pracně a dražší než jednotlivec, kvůli složitosti jejich organizace.

Aktivní metody skupiny jsou běžně používány jako jakýsi ostrý koření na úrovni extrakce znalostí, nemohou sloužit jako zdroj více či méně úplných znalostí. Používají se jako doplněk tradičních individuálních metod (pozorování, rozhovory atd.), Z důvodu intenzifikace myšlení a chování podnikových specialistů.

Výměna názorů na kontroverzní otázky má dlouhou tradici v dějinách lidstva (pamatovat Antichny Řecko, Indie). Literární památky přišly do dnešního dne, které se týkají diskuse o kontroverzních otázkách (například "umění dohadování" Protagora, dílo sofistů) a sloužila jako primární dialektika - věda vede konverzaci, hádanku, rozvíjet teorii. Ve slovu diskuse (od Lat. Diskuseo - výzkum) obsahuje náznak toho, že se jedná o metodu vědeckých poznatků, a ne jen spory (pro srovnání: kontroverze, od řečtiny. Polemikos je militantní, nepřátelský).

Jeden z nejznámějších a široce používaných metod pro hledání nápadů prostřednictvím kreativní spolupráce skupiny specialistů je metoda "mozkové útoky". Být jediný mozek, kapela se snaží o to, aby překonala obtížnost, která zasahuje s řešením problému.

"Brainstorming", nebo "mozkový útok" - jeden z nejčastějších metod relaxační a zintenzivnění myšlení.

To je nejstarší metoda, objevil se v XVI-XVII století - během rozkvětu odvážného námořního cestování. V této době, v mořské praxi byl postup pro akci vyvinut, když loď trpí nehodou nebo katastrofou. V takových extrémních situacích kapitán plavidla (nebo přeživší senior nařízení) má krátkou radu lodí s celým zbývajícím týmem, ve kterém každý by měl vyjádřit své návrhy na odstranění obtíží a nebezpečí. Toto respektované přísné pořadí reproduktorů. Nejprve byly vyjádřeny jednotky a mladší námořníci, pak starší námořníci atd. Před kapitánem. Takový postup stimuloval myšlení starších a zkušených lidí, kteří přišli do rozumnějších a přijatelných nápadů.

Moderní metody brainstormingu (mozkový útok) vznikly a byly vyvinuty ve Spojených státech. Navoval důstojník A. Osborne je považován za zakladatel, který byl během druhé světové války kapitánem malého přepravního plavidla. Jakmile loď pod jeho velením řídila nákladu do Evropy a ukázala se, že je bez spolehlivého zabezpečení a krytí. V této době byl získán radiogram o rychlém útoku německých ponorek. A. Osborne shromáždil všechny na palubě, hlásil o přípravě útoku a požádal o každého, aby si mysleli a vyjádřili své úvahy o tom, co je třeba udělat, aby se zabránilo smrti plavidla, která neměla účinné prostředky ochrany. Jeden z námořníků řekl, že se musíte dostat po celém týmu podél boku, ke kterému se torpédo přistupuje, hladce foukat na torpéda a "vyhodit ji stranou."

Tentokrát nebyla schůzka s ponorkami fatální. Legrační absurdní myšlenka vyjádřená námořníkem se však ukázala být plodná. Když se plavidlo vrátilo k jeho základně, A. Osborne na skici vyvinuté v cestě dělal ventilátor, který vytváří silný směrový průtok vody a tento ventilátor v jednom z letů opravdu "řídil" torpédo z boku.

Už po válce, A. Osborne začal podrobně zpracovat způsob. Jeho kniha "Aplikovaná představivost" byla založena na přednáškových kurzech v mnoha vyšších vzdělávacích institucích a průmyslových podnicích ve Spojených státech.

2. Koncepce a podstatu metody "Mozkové útoky"

"Metoda brainstormingu znamená získat rozhodnutí jako produkt kolektivní tvořivosti odborníků během setkání prováděné podle některých pravidel a následnou podrobnou analýzu svých výsledků." Jeho podstatou je, že při výrobě kolektivního řešení jsou vyřešeny dvě hlavní úkoly:

· Vytváření nových myšlenek týkajících se možných možností vývoje procesu.

· Analýza a hodnocení pokročilých nápadů

V mozkovém útoku, prostředek k odstranění tzv. Bariér, existuje diskuse, která pomáhá osvobodit tvůrčí energii a včetně lidí v interaktivní komunikaci, představit je aktivně vyhledávat řešení problému.

Mozek je napaden ve skutečnosti nejvíce volná forma diskuse. Hlavní funkcí této technologie je zajistit proces vytváření myšlenek, bez jejich kritické analýzy a diskuse účastníky.

Úspěch mozkového útoku závisí na dodržování dvou hlavních principů. Jeden z nich leží v oblasti synergetické teorie.

Je to následovně: se společnou diskusí existují myšlenky vyšší kvality než v individuální práci stejných lidí. To se děje v důsledku skutečnosti, že myšlenka, která může být zamítnuta sama o sobě kvůli nedostatečné platnosti nebo neprovednosti, je dokončena společným úsilím, je zúčastněna jinými, a tím se zlepšuje, stává se stále konstruktivním a vhodným pro realizaci.

Druhým principem je, že pokud jsou účastníci schůze ve stavu výroby lidí, proces tvůrčího myšlení, který v tomto okamžiku dominuje, nemůže být inhibován předčasným subjektivním posouzením těchto myšlenek. To je základní rozdíl mezi mozkovým útokem z jakékoli jiné technologie.

3. Metoda útoku mozku a jeho modifikace

Mozkový útok má dost odrůd, z nichž většina může být aplikována na obchodní jednání, aby řešily profesionální úkoly. Mezi ně patří: reverzní, stínová a kombinovaná brainstorming, brainwriting, individuální brainstorming, book atakáže mozku, mozek útočí na sólový styl, zrakové brainstorming, mozek atakapo-japonec. Zvažte charakteristiky uvedených technologií.

1. Jemné brainstorming

Je vhodnější použít při vytváření nového zlepšeného vzorku, novou službu nebo vývoj nové myšlenky, kdy jsou vyřešeny dva kreativní úkoly:

· Detekce ve stávajících produktech, službách, myšlenkách maximálního počtu nedostatků;

· Maximální odstranění těchto nedostatků v novém produktu nebo službě.

"Účelem metody reverzní mozkové útoku je kompilovat nejúplnější seznam nedostatků předmětu zvažovaného nebo myšlenky, který není omezen na omezenou kritiku."

V důsledku návratového mozku se předpokládá, že maximální úplný seznam nedostatků, vad a potenciálních problémů v úvahách předmětu jsou předpovězeny, znevýhodnění a obtíže operace 10-20 let jsou předpovězeny, že seznam nedostatků zajišťuje nejdelší konkurenceschopnost objekty.

2. Ty brainstorming

Ne každý člověk se může zapojit do tvůrčích činností v přítomnosti a v aktivním zasahování neoprávněných osob. V tomto ohledu při provádění mozkového útoku na obchodní schůzku je vhodné, aby byla součástí generátorů nápadů, aby zajistily podmínky současné přítomnosti a nepřítomnosti. Umožnit tyto rozpory jsou možné s pomocí stínu brainstormingu.

Setkání provádí dvě podskupiny generátorů nápadů. Jeden z nich je vlastně generátory - nazývají nápady nahlas při pozorování podmínek kritiky. Další podskupina - stín sleduje práci generátorů, ale nebere do diskuse o přímé účasti. Každý z jejího účastníka zaznamenává své myšlenky vyplývající pod vlivem diskuse provedené aktivní podskupinou.

Seznam identifikovaných nápadů a seznamů řešení navrhovaných všemi účastníky stínové podskupiny jsou předány po dokončení zasedání do skupiny odborníků, jehož úkolem je nejen hodnocení myšlenek, ale také jejich vývoj, kombinací, tj. Kreativní proces v této skupině jde do nové fáze.

3. kombinované brainstorming

Výše popsané metody přímého (nebo stínového) a reverzního mozkovému útoku mohou být sdíleny v různých kombinacích.

Dvojitý rovný mozkový útok je to, že po držení přímého mozku útok, přestávka se provádí během 2-3 dnů, po které se znovu opakuje. Během přestávky je výkonné zařízení pro řešení kreativních úkolů zahrnuto do práce účasti na obchodním setkání odborníků - podvědomí osoby, syntetizující neočekávané základní myšlenky.

Reverzní - přímé brainstorming se obvykle používá k předpovědi vývoje brainstormingu. Zaprvé, s pomocí návratového mozku útoku, všechny nedostatky a slabé špatně vypracovaly nebo nedostatečně zdůvodněné aspekty stávajícího objektu, myšlenek a přidělení hlavního mezi nimi. Pak se reverzní mozkové útoky provádějí účelem odstranění identifikovaného nedostatku nedostatků a rozvíjet projekt zásadně nového řešení. Aby se zvýšil čas na předpovědi, měl by být tento cyklus opakován.

4. Braingraing.

Tato technika je založena na mozkové techniky útoku, ale účastníci skupiny vyjadřují své návrhy, které nejsou hlasité, ale písemně. Píšou své nápady na listy papíru a pak je si vyměňte mezi sebou. Myšlenka souseda se stává stimulem pro nový nápad, který je zapsán do výsledného listu. Skupinové výměnné listy po dobu 15 minut.

5. Individuální brainstorming

Tato metoda, ve stvoření se neliší od metody kolektivního mozku a je prováděn podle stejných pravidel. Jediný rozdíl je relace prováděná jedním odborníkem. On sám vytváří myšlenky, registruje je sám, často vyhodí jeho myšlenky. Doba trvání relace by neměla překročit 3-10 minut. Všechny nápady, které vznikly, jsou definovány na papíře. K jejich posouzení by autor neměl být okamžitě pokračován, ale po chvíli, například za týden.

Pro úspěšnou aplikaci individuálního mozkového útoku se musíte naučit, jak se zeptejte se s možnými alternativními odpověďmi.

6. Mozkové útok na desku

Ve speciální místnosti, kde se koná obchodní jednání, musíte zavěsit speciální desku na zdi tak, aby se zaměstnanci umístili s evidence těchto tvůrčích nápadů, které přišli na mysl během pracovního dne. Tato rada by měla být zavěšena nejvýznamnějším místem. V centru by mělo být napsáno - velké světlé (vícebarevné) dopisy - vyžadující povolení.

7. Mozkové útok ve stylu "Solo"

Tato technologie lze použít jak při kolektivní práci i jednotlivce. Pokud jeden ze specialistů chce použít techniku \u200b\u200bútoku na mozku sami, pak je lepší vytvořit speciální soubor karet pro vaše nápady. Ochrana na kartě si zaslouží absolutně všechny nápady - úspěšné, ne příliš úspěšné, nebo dokonce zdánlivě absurdní nebo prázdné. Pak je nutné třídit všechny své nápady, něco, co chcete, zlepšit a shrnout výběrem těchto myšlenek, které budou optimálně přispívat k dosažení cíle, řešení problému.

8. vizuální brainstorming.

Zpravidla se objevují nápady rychle, jeden po druhém, a skica vyrobený v okamžiku narození myšlenky umožní nejen opravit úspěšnou myšlenku, ale také neztratit tempo v procesu odrazu.

Základní principy vizuálního mozkové útoky:

· Rychlost a flexibilita myšlení

· Žádná předčasná kritika

· Rychlá reakce

9. Mozkové útok v japonštině

K dispozici je také japonský (ring) rozhodovací systém - království, esence, což je, že projekt je připraven na zvážení. Předává se diskutovat o osobách na seznamu vypracovaném vedoucím. Každý by měl zvážit navrhované řešení a dát své připomínky písemně. Poté se koná schůzka. Tyto specialisté jsou zpravidla vyzváni, jehož stanovisko se hlava není zcela jasná. Odborníci si vyberou své řešení v souladu s individuálními preferencemi. A pokud se neshodují, pak vektoru preferencí vzniká, což je stanoveno pomocí jedné z následujících principů:

b) diktátor - stanovisko je přijata jednou osobou.

Tato zásada je typická pro vojenské organizace, jakož i rozhodování v nouzových okolnostech;

c) princip je v případě, kdy neexistuje žádná koalice, tj. Počet řešení se navrhuje rovna počtu odborníků.

d) Princip Paradise se používá při rozhodování, když všichni odborníci tvoří jedinou celočadu jednu koalici.

e) Princip Edgeworth se používá, pokud skupina se skládá z několika koalic, z nichž každá je nerentabilní zrušit jeho řešení.

Dalším vývojem metody mozkové útoku je syntetika nebo "synectický útok" - nejsilnější metody vytvořené v zahraničí techniky psychologické aktivace tvořivosti.

Myšlenka syntetiky je kombinovat jednotlivé "tvůrce" do jedné skupiny pro společnou formulaci a řešení specifických tvůrčích úkolů a samotný koncept "syntetických slov" zahrnuje celý komplex nástrojů a metod.

"Metoda je založena na používání nevědomých mechanismů, které se projevují v myšlení osoby v době tvůrčí činnosti. V situaci, kdy jsou lidé kombinováni do skupiny, musí vyjádřit své myšlenky a pocity o tvůrčím úkolu. Iracionální forma diskuse je příčinou projevu v paměti metafor, obrazů, symbolů. "

Funkce syntetik, který ji odlišuje od obvyklého způsobu brainstormingu, je organizace vlivu skupiny na tvůrčí činnost jednotlivců. Zároveň je věnována pozornost pokusu o překročit sebe, opuštění standardních přístupů. Kreativní konkurence má velký význam u účastníků ve skupině účastníků, každý se snaží "převzít" největší část tvůrčích rozhodnutí předložených.

Důležitým kritériem pro výběr členů skupiny je emocionální typ. Ovlivňuje to, jak je člověk vhodný pro úkol. Existuje další významná řada rozdílů od brainstormingu. Výběr skupiny mozkových generátorů útoku je identifikovat aktivní tvůrci s různými znalostmi. Jejich emocionální typy nejsou zohledněny zvlášť. V syntektoru, docela opak. Dva lidé budou vybrány se stejnými zavazadly znalostí a zkušeností, pokud jsou ve stejné době zcela odlišné v emocionální sféře.

Synetika určuje tvůrčí proces jako duševní činnost v situaci nastavení a řešení kreativního úkolu, kde výsledek je kreativní nebo umělecké řešení. Zobecněná syntetika zahrnuje dva základní proces:

Transformace neznámého známého

Transformace přítele v ne obeznámeni

Otočte přítele v neznámém prostředku, aby se změnil, změňte každodenní, rutinu, obecně přijímaný vzhled a reakci na věci. Synetní energie se domnívá, že zvážení známého jako neznámého je základem tvořivosti.

Cílem syntetik je nasměrovat spontánní aktivity mozku a nervový systém účastníků schůzek výzkumu a transformace problému projektu.

Organizace zasedání syntetických (Synctic Setkání) je vypůjčena z brainstormingu, ale stále se liší od ní pomocí některých psychologických tuningových technik, včetně velmi aktivního použití analogie.

Při vývoji myšlenky nebo koncepce, lidský mozek provádí některé aktivity, které představují systém různých akcí. Jedná se o sběr a zpracování informací, jeho porozumění, generování myšlenek, predikce, rozhodování, jejich implementace, kontrola. Impuls začátku tvůrčího procesu je možný možnost volby.

Pro zobrazení myšlenky potřebujete přehled nebo použití speciálních heuristických technologií pro generování nápadů na to, jak syntetika patří. Zvláště často je fenomén "Insight" projevuje v práci dobře vyškolené, připravené skupiny, kdy jednat jednoduše, upevňuje na více iracionální základě jeho odůvodnění na problém, na nějakou dobu, vyhnout se pokusům formulovat konečně dokončené nápady a myšlenky.

Použití analogie v tvůrčím procesu je meziproduktem mezi intuitivními a logickými postupy myšlení. Různé analogie se používají při řešení kreativních úkolů: specifické a abstraktní, analogie živé a neživé přírody atd.

Syntheot je realizován postupně následujícího řetězce:

· Debriefing problémy;

· Diskuse o této problematice (pokud jde o problém se rozumí účastníky);

· Stanovení velkých obtíží a rozporů, které brání řešení problému;

· Prohlášení o předních otázkách;

· Hledat analogie, které vám umožní vyjádřit daný problém, pokud jde o známé členy skupiny o zkušenostech jejich práce;

· Transformace obvyklého v obvyklém;

· Vývoj a formulace slibné myšlenky a jeho balení z hlediska skutečných akcí.

Nominace myšlenek a jejich následný výběr závisí do značné míry na vedoucím schůzi, jeho profesionální a komunikativní dovednosti, takt, mobilitu a vynalézavost, schopnost vytvořit tvůrčí atmosféru a činnost.

Proces organizování tvůrčí práce v syracticích obsahuje následující hlavní body:

· Počáteční formulace problému;

· Analýza problému a poselství nezbytných úvodních informací;

· Splnění možností řešení problému;

· Reformace problému;

· Společný výběr jedné z variant reformovaného problému;

· Rozšíření tvarovaných analogií;

· Zapojení syntických útoků přístupů k řešením nebo hotových řešení požadavků stanovených ve formulaci problému.

V reálné praxi syntetického útoku na schůzce účastníci mají tendenci hledat okamžitě, aniž by splnili všechny uvedené syntické postupy k nalezení řešení problému.

stabilní úspěch a pomáhají pochopit hlubší důvody změny.

1.3. Stage mozkové útoku

1) Organizační otázky (prostor, lidé), nastavení problému

Nacházíme lidi k vytváření myšlenek (přibližný počet 7 + - 2)

Informujeme je o tom, jaký úkol stojí za to.

Vybereme moderátor skupin (moderátor - ten, kdo bude následovat pravidla mozkovému útoku ve všech svých fázích, nahrávat nápady, nabídnout své vlastní). Lepší, pokud je to energický, aktivní, a co je nejdůležitější, vědí zvláštnosti metody brainstormingu.

Stůl 1.

"Možné potíže ve fázi výběru vhodné myšlenky a způsobů, jak je vyřešit"

Složitost	Možnost řešení
Nedostupný čas pro útok ze skupiny mozku nebo žádné lidi pro jeho hospodářství.	Strávit Individuální brainstorming.
	Doporučuje se předem, plánování brainstormingu, varovat úřady, že tato akce je určena pro obyčejné zaměstnance. Pro pokyny stojí za to provádět oddělené brainstormáty.
Během mozkovému útoku roste energie. Každý chce je slyšet. Zvláště důležité, pokud existuje mnoho účastníků ve skupině.	Najděte si pokoj, kde můžete hlasitě mluvit. Moderátor zajišťuje, že diskuse se nezmění v "bazar".

2) Samotný útok mozku (generace myšlenek)

· Můžete stručně seznámit účastníky se zvláštností metody brainstormingu, ale to není předpoklad.

· Moderátor zaznamenává úkol na tabuli.

· Účastníci skupiny jsou uvedeny 1-5 minut, aby přemýšleli o téma a zapište si myšlenky na list papíru.

· Před projednáváním myšlenek musíte informovat pravidla pro diskusi:

Tabulka 2.

Složitost	Možnost řešení
Účastníci skupiny myšlenek jsou málo nebo ne vůbec. To se může stát, pokud je úkol příliš globální nebo v účastnících mozku blokády.	Velký úkol rozdělit spoustu malých a vyřešit je střídavě. Navrhněte přemýšlet o abstraktní téma. Udělejte zahřátí, vstaňte, posaďte se pohodlně, nejlépe v odložené postoji, opřel se o zadní stranu židle.
Účastníci nejsou nic dělat.	Doporučujeme hrát hru: "Jak jinak můžete použít plastovou láhev." Jakýkoliv jednoduchý objekt je odebírán například plastovou láhev, tyč z rukojeti atd. Dále, úkol za 5 minut přijít s tolika možností pro aplikaci této položky (i když i ty nejzajímavější a nereálné). Navrhnout cenu pro více vynalezených možností. Dále přejděte na hlavní téma brainstormingu.
Lidé nemohou odolat kritice	Moderátor musí jasně sledovat pravidla brainstormingu: první myšlenky, pak všechno ostatní. Neexistují žádné dobré ani špatné nápady. Všechny nápady jsou dobré svým způsobem.
Myšlenky jsou hodně, jak psát všechno?	Zaznamenává moderátor pomocí zařízenímentální mapy . Nahrávání v tomto formuláři dá ještě více kreativní nápady, plus pomůže soustředit se na úkol.

3) Výběr vhodného myšlenky (analýza nápadů)

Než začnete výběr požadovaného nápadu, musíte odstranit opakování, nesouvisí s tématem ani problémem.

Dali jsme priority (v souladu s kritérii, které jsou pro nás nejvýznamnější při řešení tohoto úkolu). Kritéria mohou být jako: rychlost, časové peníze atd.

Nejvýhodnější myšlenky pracují (které a jak to udělat, kteří jsou zodpovědní za, podmínky, zdroje, etapy atd.)

Tabulka 3.

"Možné potíže ve fázi výběru vhodné myšlenky a způsobů, jak je vyřešit"

Potíže	Možnosti řešení
Spory o uspořádání priorit a štěpkování nereálných myšlenek.	Před výběrem myšlenky proveďte pauzu po dobu 5-7 minut. Moderátor nabízí hodnotící kritéria pro myšlenku (rozpočet, termíny atd.). Dává prioritu kritérií a v souladu s nimi podniká nápady.
Při studiu detailů - myšlenka se stává nereálným.	Vypracujte slabá místa nebo vezměte následující myšlenku.
Tam je dilema dvě myšlenky, nevědí, co si vybrat.	Použijte metodu mentálních karet při řešení dilemat. Generovat 3. myšlenku, která bude mít silné stránky prvních dvou myšlenek.

Metoda útoku na mozku je účinným způsobem, jak vyřešit množství úkolů, avšak v podmínkách omezeného času a prostoru, útok mozku se stane nevhodným. Jako možnost - individuální aplikace metody útoku na mozku pomocí mentálních karet, tato technologie umožňuje ušetřit čas, oba i další lidi, je přístupnější a praktičtější.

4. Výhody a nevýhody metody "mozkové útoky"

Brainstorming a mnoho dalších kolektivních metod pro rozhodování se vyznačují určitými výhodami a nevýhodami.

Jedním z nejdůležitějších výhod mozkového útoku je, že tvůrčí myšlení je podporováno během mozku útok a generování myšlenek se vyskytuje v pohodlné tvůrčí atmosféře. Všichni účastníci procesu jsou aktivovány. Jsou hluboce zapojeni do průběhu výroby myšlenek a jejich diskuse, pružněji mistrovské nové nápady, se cítí rovna.

Lenost, rutinní myšlení, racionalismus, nedostatek emocionálního "světla" v podmínkách použití této technologie jsou odstraněny téměř automaticky. Plnost aktivuje intuici a představivost.

Jde za hranice standardního myšlení. Interaktivní interakce vytváří synergický efekt. Ostatní lidé jsou dokončeni, rozvíjet a doplňují, šance na chybějící konstruktivní myšlenku klesá.

Velký počet nápadů je přitahován, návrhy, které se vyhýbají stereotypu myšlení a podnikněte produktivní myšlenku.

Mozkový útok je jednoduchá metoda, která je snadno pochopitelná a snadno se vztahuje na obchodní jednání. Nevyžaduje komplexní vybavení, techniku, dlouhou dobu a speciálně organizované prostorové prostředí.

Je také nutné přidělit brainstormingové nedostatky, které pomohou vyhnout se problémům při řešení problémů se způsobem brainstormingu.

Vzhledem k tomu, že útok mozku podporuje generaci jakýchkoli myšlenek, dokonce fantastické, často jeho účastníci odcházejí od skutečného problému. V proudu různých návrhů, někdy je velmi obtížné najít racionální a produktivní nápady. Metoda navíc nezaručuje důkladný vývoj navrhovaného myšlenky.

Vzhledem k vysokému stupni zapojení účastníků na schůzi je odpovědnost za konečný výsledek přepravován všemi, a pokud každý má nápady, čas strávený na jejich diskusi se zvyšuje.

S slabým pracovníkem, spolupráce a týmová práce, účastníci setkání nemusí být spokojeni s účinností jejich činností. Kromě toho mnozí účastníci může trvat na jejich autorství myšlenek diskutovaných a raději být vůdci tvůrčího procesu na úkor těch, kteří jsou méně rozvinutí a připraveni.

Nedostatečně rozvinutá schopnost destilace způsobuje potíže s výběrem z velkého počtu dobře vyvinutých myšlenek pouze těch, které skutečně přispívají k řešení problému nebo úkolu, a proto mohou být přeloženy do konkrétních akcí.

S ohledem na metodiku brainstormingu lze tedy dospět k závěru, že základem metodiky je překonání stereotypů myšlení a komunikativní bariér, tj. Zajištění procesu vytváření myšlenek bez jejich kritické analýzy a diskuse; Úspěch mozku útoku je založen na principu synergií a zákazu zastavení výroby myšlenek jako subjektivní hodnocení.

5. Vlastnosti použití metody "mozkové útoky" na potravinářské společnosti

Zvažte použití metody "mozkové útoky" na příkladu podniku Vimmm-Bill-Dann Food.

Ojsc Vimmm-Bill-Dann Food Food byl založen v roce 1992.

Vimm-Bill-Dann Food Products, který je dnes přední výrobce šťávy a mléčných výrobků v Rusku, zaujímá vedoucí místo mezi příbuznými společnostmi po celou desetiletí. Tato značka je široce známá na ruském trhu a dlouho je miluje nejen dětem, ale i dospělí. Hlavním principem společnosti je založena na výrobě vysoce kvalitních přírodních potravin vhodných pro dlouhodobé skladování, stejně jako často osvobozeno od umělých přísad, nečistot a konzervačních látek, které byly ihned poznamenány ruským spotřebitelem.

To umožnilo rychle vstoupit na trh, vyhrál vysoké udržitelné pozice. Nejméně 1,100 typů mléčných výrobků, více než 170 položek šťávy, nektary, nealkoholické nápoje jsou úspěšně dodány do Kanady, USA, Německa, Izraele, Nizozemska, Spojeného království. V WIMM-BILL-Danne, číslo již dlouho vyvinuly do kvality.

Společnost dnes zahrnuje 33 výrobních podniků ve 22 regionech Ruska a CIS a obchodní pobočky společnosti jsou otevřeny pro 26 největších městech Ruska a zemí SNS. Společnost zaměstnává více než 18 tisíc lidí.

Distributoři společnosti pracují ve více než 40 městech.

Po deseti letech, dvacet tři výrobních podniků v devatenácti městech Ruska vstoupila, své obchodní pobočky (včetně zemí SNS) zahrnuty ve dvaceti šesti. Asi sedmnáct tisíc lidí je považováno za prestižní pracovat ve firmě, která vytváří všechny podmínky pro normální, plnohodnotnou práci, přičemž péče o jejich sociální záruky.

Výkon Wimm-Bill-Danna dlouhodobě získal vynikající zhodnocení od mezinárodních odborníků. Společnost se tedy zařadila v Rusku v Rusku v oblasti transparentnosti Standart a Poors Agentury a čtvrtina v rámci kvality podnikové správy podniků v Rusku, získala nejlepší evropský kapitál 2002 Euroweek a institucionální investor.

"Wimm-Bill-Dann Food" je neustále na vzestupu, neúnavně rozšiřující oblasti činnosti a tržby prodeje vyrobené tímto. To vše způsobí aplikaci takové účinné způsoby řízení rozhodnutí o řízení jako "mozkové útok".

Mozek útok na podniku "Wimm-Bill-Dann Food" obvykle platí jako recepce pro shromažďování informací v případě potřeby:

• Shromažďujte všechny možnosti zlepšení a / nebo problémových oblastí (položka).
• Způsobit kauzální analýzu.
• Doporučte možné protiopatření.
• Určete interferenci a pomůcky a metody.

Zpravodaj je zpravidla dlouhý (asi 40 min). Účastníci (až 10 osob) jsou vyzváni, aby vyjádřili jakékoli myšlenky (showing, fantastický, chybný) na daném tématu (kritika je zakázána). Obvykle je vyjádřeno více než 50 nápadů. Předpisy projevů - do 2 minut. Nejzajímavějším okamžikem útoku je nástup vrcholu (vzrušení), když se myšlenky začnou "fontány", tj. Dojde k nedobrovolné generaci hypotéz účastníků.

S následnou analýzou, pouze 10-15% nápadů je rozumné, ale mezi nimi je velmi originální. Hodnotí výsledky obvykle skupinu odborníků z potravin Wimm-Bill-Dann, které se neúčastnily generace.

Přední "brainstorming" je analytik, který musí svobodně vlastnit publikum, aby si vybral aktivní skupinu specialistů specialistů na Wimm-Bill-Dann Enterprise - "Generátory", ne na svorky špatných nápadů - mohou sloužit jako dobré katalyzátory. Umění Mistra je umění dotazování otázek publiku, "Vyhřívaná" generace. Otázky slouží jako "háčkování", s jakými nápady jsou extrahovány. Otázky mohou také zastavit zbytečné verbální odborníky a sloužit jako rozvoj jiných myšlenek.

Hlavní motto napadení v podniku "Wimm-Bill-Dann Food" je "čím více nápadů, tím lépe." Fixace zdvihu relace v podniku Tradiční (protokol nebo magnetofon).

Mozek útok na Food Enterprise VIMM-Bill-Dann obsahuje následující kroky:

První etapa je tvorba skupiny účastníků "mozkové útoky" (v číslech a složení).

Optimální počet skupin účastníků je empiricky: nejproduktivnější skupiny ve výši 10-15 lidí. Složení skupiny účastníků znamená jejich cílový výběr:

1) Od obličeje o jedné pozici, pokud z nich účastníci znají
přítel;

2) od osob různé pozice, pokud účastníci nejsou seznámeni
(V tomto případě by mělo být vyrovnáno každým z účastníků
jeho čísla s následným odvoláním účastníkovi podle čísla).

Druhá etapa je sestavit problematickou poznámku mozkového útoku.

Sestavuje se skupinovou analýzou problému situace a obsahuje popis problému situace.

Třetí etapa je generování myšlenek.

Doba trvání brainstormingu na podniku "Wimm-Bill-Dann Food" trvá nejméně 20 minut a ne více než 1 hodinu v závislosti na činnosti účastníků. Záznam exponovaných nápadů se provádí na magnetofonu, takže není "přeskočit" nějaký nápad a být schopen je systematizovat pro další fázi.

Čtvrtá etapa je systematizace myšlenek vyjádřených na fázi generace.

Systematizace myšlenek Skupina analýzy problému situace v podniku "Wimm-Bill-Dann Food" cvičení v takové sekvenci:

• seznam nomenklatury všech nápadů vyjádřených; Každá z myšlenek je formulována ve společných podmínkách;
• jsou určeny duplicitní a doplňující myšlenky;
• duplikát a (nebo) doplňující myšlenky jsou kombinovány a tvoří ve formě jednoho komplexního myšlenky;
• existují náznaky, pro které mohou být myšlenky kombinovány;
• myšlenky jsou kombinovány do skupin podle vyhrazených funkcí;
• seznam nápadů ve skupinách je vypracován (v každé skupině myšlenek je zaznamenán v pořadí jejich společenství od společného pro soukromé, doplňující nebo rozvíjet obecnější myšlenky).

Pátá etapa je přirození (destrukce) systematizovaných myšlenek (specializovaný postup pro posuzování myšlenek na praktickou realizovatelnost v procesu brainstormingu, kdy každý z nich je komplexní kritizován účastníky mozkové útoky).

Hlavním pravidlem fáze DZING je zvážit každou ze systematických myšlenek pouze z hlediska překážek jeho implementace, tj. Účastníci útoku předloží závěry, které splňují systematickou myšlenku. Okolnost je zvláště cenná, že v procesu predikce DT může být vytvořen protějškem formulací omezení a předložit předpoklad možnosti odstranění těchto omezení.

Šestý stupeň - hodnocení kritických poznámek a seznam výkresů
prakticky použitelné myšlenky.

Podrobná forma pozitivně negativního hodnocení myšlenek je uvedena níže.

Tabulka 4.

"Forma negativního a pozitivního hodnocení myšlenek"

Popis nápadů	Výhody myšlenek	Nevýhody myšlenky
1...	1.1...	1.1...
	1.2...	1.2...
2...	2.1...	2.1...
	2.2...	2.2...

V podniku "Vimm-Bill-Dann-Dann Food" je tedy v praxi testována metoda kolektivní generace myšlenek a umožňuje najít řešení skupiny při určování možných možností pro rozvoj prognózovacího zařízení, s výjimkou cesty kompromisů, kdy Jediné stanovisko nelze považovat za výsledek nestranné analýzy problému.

Závěr

Použití metody útoku na mozku, skupina může rychle vytvořit impozantní list nápadů, problémů, úkolů vyžadujících rozvoj, rychle vysvětlit a provést posouzení. Existují následující fáze mozkové útoku: generace nápadů, rafinovanosti a hodnocení. Tyto fáze se musí střídat jeden do druhého. Důraz je kladen na počtu nápadů a ne na jejich kvalitě. Brain Attack je vynikající recepce za účelem využití kreativního myšlení týmu.

Je si všiml, že strach z kritiky zasahuje s tvůrčím myšlením, takže hlavní myšlenkou napadení je oddělení postupu pro vytváření myšlenek v uzavřené skupině odborníků z procesu analýzy a hodnocení myšlenek vyjádřených.

Mozek útok nám pomáhá vědět jako tým, dokumentující to, co my, jako tým, znám. Stimuluje také tvůrčí činnost týmu, umožňuje každému zahrnout do činnosti.

Bibliografie

1. Almanac "Zlatá kniha Moskevského podnikání. Rok 2003". ASMO Press, 2013
2. Avfilatov vs. a další. Systémová analýza v managementu: ed. A.a. Emelyanova. - M.: FIS., 2011.-450 C.
3. Armstrong M.: Základy managementu; - Rostov na Don, 2012
4. Afanasyev M.yu., Suvorov B.P. Studium operací v ekonomice: modely, úkoly, řešení: studie. POS .. - M.: Infra-M, 2011.-450 c.
5. Vesnin r.r.: Základy managementu; - M: Ústav mezinárodního práva a ekonomie, 2011
6. Goncharov V.v. Při hledání dokonalosti Úřadu: Průvodce pro personál vyššího řízení. - M.: MP "Suvenýr", 2012
7. DEMIDOVA A.V. Výzkum systémů řízení: Přednáška Schopnost / A.v. Demidov. - M.: Prior-Edition, 2011.-320 C.
8. Ignatieva A.v. Studium systémů řízení - M.: Uniti-Dana, 2011.-469 c.
9. Studium operací v ekonomice: Studie. pos. Pro univerzity. / N.sh.sh. Kremer, B, A. Putko, tj. Trishin, M.N. Friedman; Ed. prof. N.sh. Kremera. - M.: Uniti, 2011.-320 C.
10. Kazantsev AK: Management v podnikání; - Moskva, 2012
11. Kravchenko A. A.: Historie managementu; - M: Akademický projekt 2012
12. Makasheva Z.M. Studium systémů řízení účtů. pos. - M.: KNOURUS, 2012.-469 C.
13. Mukhin V.I. Studium řídicích systémů. Učebnice. - M.: Zkouška, 2011.-469 c.
14. Moto v.v. Studium systémů řízení: Studie. POS. / V.v. Mýdlo, bp. Titarenko. - M.: Akademická vyhlídka, TrikSta, 2011.-320 C.
15. Polzunova n.n. Studium řídicích systémů. Studie. pos. - M.: Akademický projekt 2011.-469 c.
16. Freina E.v. Studium řídicích systémů. Studie. pos. - M.: Omega-L, 2011.-469 c.

Další podobná díla, která vás mohou zajímat. ISHM\u003e
16062.		Vlastnosti předmětu a metody statistiky APK	17.23 kB.
	Agro-průmyslový komplex (APC) je kombinací sektorů ekonomiky, těsně propojené v jediném technologickém řetězci, počínaje výrobou surovin, získání hotového výrobku a končící se svým spotřebitelem.
17848.		Vlastnosti způsobu případů v odborném vzdělávání cizích jazyků	13,08 kb.
	1 Vlastnosti metod případů v odborně orientovaném výcviku cizích jazyků Článek pojednává o vlastnostech metod případů při výuce cizích jazyků na univerzitách ne-humanitární profilu. Klíčová slova: případové případy případové případy profesionálně orientované vzdělávání inovativní technologie cizích jazyků v této fázi vývoje společnosti není pochyb o tom, že moderní vzdělávací systém by měl rozšířit inovativní a tvůrčí potenciál studentů. Jako poměrně účinný inovativní ...
16056.		Vlastnosti použití metody projektu v procesu pedagogického učení cizího jazyka	61,78 kb.
	Vývoj vzdělávacího procesu v moderní škole ukazuje, že tyto metody, které nejsou jednoduše tvořit dovednosti, jsou v poptávce a kompetency, to znamená dovednosti přímo konjugát s praktickými činnostmi.
13843.		Metody analýzy investičního projektu na aktuální Podnik: Charakteristika, podmínky aplikace	31,36 KB.
	Hodnocení účinnosti investic je nejpříodněná fázi přijetí investičního rozhodnutí, míra provádění účelu investic do značné míry závisí na výsledcích, jejichž výsledky. Na tahu je objektivita a přesnost získaných výsledků převážně způsobeno způsoby používanými metodami.
6492.		Vlastnosti používání digitálních čipů	237.08 kB.
	Vstupy a výstupy prvků mohou být připojeny k diskrétním prvkům (diodami, tranzistory) nebo jiným ISS. Je důležité dodržovat korespondenci úrovní a hodnot signálů.
13190.		Vlastnosti elektronické učebnice a možnost jeho využití ve školení	935,57 kb.
	Chcete-li zobrazit výsledky absolvování studentů, musíte vybrat kartu sestavy karty v nabídce Reports. Umožňuje si vybrat si čas na výběr a čas a místo pro učení lékařů umožňují získat vzdělání osobám zbaveným tradičním vzdělávání z důvodu určitých důvodů ve třetímu používat nové informační technologie ve čtvrtém stupni snížit náklady na školení. Vývoj informačních technologií tedy dává širokou možnost pro vynález ...
12202.		Vývoj programu pro upevnění pokusů o uchycení na chráněný předmět	1,7 MB.
	Popis tabulek MySQL DBMS. Pro tyto účely je možné používat Denver-type emulátory nebo volný hosting, ale mnohem jednodušší a pohodlnější použití vazu, který má být nazýván LMP, což znamená Linux PCHE MySQL PHP. Na základě vybrané sady nástrojů bude použito MySQL 5.php DBMS. Malý konfigurační soubor obsahující informace potřebné pro připojení k MySQL DBMS a používané jinými soubory scénáře.
18824.		Vlastnosti aplikace PR technologií v moderním mediálním diskurzu Kazachstánu	86,08 kb.
	Stojí za zmínku, že zvýšení úlohy informačních toků v moderní společnosti přispívá k nepřetržitému hledání stejných politik nové účinné způsoby ovlivňování voličů. Výsledkem tohoto druhu komunikativní integrace je interpenetrace textů navzájem, což je vyjádřeno v půjčování jednotlivých fragmentů nebo vlastností jiných textů. Obtížnost analyzování jazyka novin spočívá v tom, že sociální situace období, kterou jsme zažili, jak však byla situace dříve dříve ...
10026.		Účely uplatňování režimu celního tranzitu v souladu s knihou TIR v celní unii	37,89 kb.
	Mezinárodní přeprava zboží je přeprava zboží mezi dvěma a více státy o podmínkách těch, které poskytují tyto nebo jiné dohody uzavřené mezi státy, ve kterých se tento pohyb provádí. Mezinárodní doprava hraje obrovskou roli ve vývoji zahraničních obchodních vztahů.
11113.		Vlastnosti účetnictví pro nehotovské sídlo v podniku TFK Kamaz	80.81 kB.
	V hotovostních výpočtech, peněžní toky ve formě bankovek a mincí A s nehotkovým zákonem o peněžní částky jsou předávány vydáním příslušných dokladů pro vypořádání a provádět záznamy o účtu. ESENCE Význam a typy bezhotovostních plateb Nepeněžní platby Jedná se o výpočty převodů fondů bankami na zákaznických účtů na základě platebních dokladů připravených podle jednotných norem a pravidel. Bezhotovostní platby se provádějí prostřednictvím úvěrových organizací a nebo banky Ruska v účtech ...

Každý sedmý úkol lze vyřešit metodou brainstormingu. Po přečtení tohoto článku se dozvíte, co a jak to udělat, abyste vyřešili své úkoly, a to jak v podnikání, tak pro osobní, s pomocí této metody.

Co je a při použití?

Pravděpodobně se setkáváte s takovou situací v práci nebo dokonce v životě, když potřebujete vyřešit důležitý a složitý problém.

A z myšlenek - nudné vzory, které rozhodně nejsou schopny likvidovat problém, s výjimkou malého zlepšení situace. Takže v tomto případě musíte použít metodu brainstormingu.

Brainstorming - Metoda pro generování myšlenek založených na kreativním přístupu a inteligenci.

Nyní obraz začne kreslit. Charakteristickým znakem metody a jeho hlavní výhodou je schopnost najít nestandardního přístupu k řešení problému.

A proto tento přístup pomůže okamžitě najít výstup, kde ho nevidíte. Oblasti, kde je metoda brainstormingu rozsáhlá.

A jak jste již hádali, že se do procesu nepředílá jedna osoba. Například může být:, klient, vývojář produktů, několik potenciálních zákazníků.

Kompozice je však vybrána na základě úkolů. Ale řeknu vám o tom později.

Výhody a nevýhody

Brainstorming může být dovedně požádat o každou situaci. Zároveň to nestojí za to příliš idealizovat. Stejně jako jakýkoli jiný způsob řešení problémů, má své výhody a nevýhody.

Profesionálové :

• Účinnost;
• Velký počet řešení pro minimální termín;
• Schopnost podívat se na úkol z různých stran;
• Po řešení problémů, cestou ze stereotypů;
• Eliminace kritiky;
• Snadné zvládnutí metody.

Minusy:

• Nepředvídatelnost výsledku;
• Nedostatek skutečně proveditelných výsledků;
• Vliv organizačního procesu.

Správná organizace procesu základního kamene v mozkových útocích.

Podle statistik, každý třetí útok nevede k požadovanému výsledku z důvodu nedodržení pravidel. Proto, takže máte výsledek, pečlivě si přečtěte položky níže.

Pravidla pro hospodářství

Nyní budeme podrobněji analyzovat tento nástroj. Ale nemyslíte si, že to není obyčejná teorie, to jsou důležité momenty, pro které byste se měli spolehnout při vytváření myšlenek.

A řeknu hned, že to všechno ovlivňuje výsledek. Navíc někdo na tyto hrábě na vás již přistoupil.

1. Číslo

Než začnete zapojit do organizace metody, musíte pochopit, kolik lidí je zapojeno do procesu.

Může to být jedna osoba, a možná pět, deset ... a proto se brainstorming stane:

Individuální

Ano, ano, to zní neobvyklé, ale je možné nést mozkový útok sám. Proto se soustředí na otázku, a zároveň vydal váš tvůrčí potenciál, dostanete možnost rozvíjet myšlenku něčeho opravdu užitečného.

Nejste například připraveni diskutovat o svých dluhů. Pak útok na hledání nápadů, jak se dostat z dluhových jám, můžete utratit sám.

Kromě toho, odrazné odrazy častěji přinášeji více hmatatelných výsledků.

Jsme již více než 29 000 lidí.
Enter.

Skupina

Jedná se o druh skupinové diskuse, protože postup je kolektivní diskuse. Tato volba je vhodná pro řešení pracovníků a tvůrčích úkolů.

V něm můžete sbírat obrovské množství odborníků a volání i zástupců, takže myšlenky budou rozmanitější.

2. Stage

Jeden z nejdůležitějších položek, a to vše proto, že správné dodržování fází přímo ovlivňuje výsledek, a pak pochopíte proč.

Proto si pozorně přečtěte. Takže, teď vám řeknu, jak provést brainstorming. Metoda obsahuje následující kroky:

1. Splnit pravidla.Mluvíme o nich přímo pod. Ale okamžitě řeknu, že je důležité, abyste zajistili, že každý rozumí tato pravidla stejně a pozorovat je.
2. Cvičení. Malý úkol před brainstormingem. Snažte se například vyslovit všechna písmena abecedy v opačném pořadí. Je nutné, aby váš mozek přepne z problémů a vydal tvůrčí potenciál.
3. Úloha znění. Měli byste jasně určit pro všechny účastníky diskuse a co chcete vidět jako výsledek. Například potřebujeme čerstvou myšlenku pro reklamní kampaň, abychom přinesl nový produkt na trh.
4. Generace a prezentace řešení.Myšlenky lze vyjádřit na kole nebo na vůli. Hlavní věcí je opravit všechny návrhy, dokonce i nejrozenější. Například pozvat Schwarzenegger střílet do reklamy.
5. Posouzení návrhů. Určete, jaký princip si vyberete nejlepší nabídku. Může být například snadnost nebo rychlost implementace, minimální rozpočet nebo něco jiného.

Jak vidíte, ne tak tvrdě, na první pohled. Existují však jeho jemnosti, které je třeba aplikovat na každou z druhů metody.

3. Optimální podmínky

Stojí za zmínku, že nesprávná organizace brainstormingu může snížit všechny vaše úsilí na nulu.

A tak vám přinesl požadovaný výsledek, pečlivě prozkoumat popis faktorů, které by měly být vzaty v úvahu při přípravě.

Účastníci

Přilákat zaměstnance s malými zkušenostmi do mozku útoku, a proto se čerstvý pohled na aktivity vaší společnosti. Ale nezapomeňte na zkušenější.

Pokud například používáte metodu brainstormingu ve společnosti, s rozhodnutím kolektivního rozhodnutí, pak pozvat lidi kolem podlahy a profese, aby získali zajímavá řešení v důsledku jednoty protikladů.

A zároveň ji nepřekračujte s rozdílem ve věku, takže diskusní proces nevstoupí do slepé konce.

Pokud nechápete, že se zaměří na další účastníky, nepřitahujte velké vedoucí pracovníky společnosti.

A vyloučit skeptici, upřímnosti a grily, tato metoda není pro ně.

Důležité. Optimální počet účastníků produktivní práce ve skupinovém útoku od 6 do 12 osob. Individuálně - jeden v poli válečník.

Místo konání a rekvizity

Nejdůležitější je samostatná místnost, daleko od cizího hluku. A od té doby věk technologie, pak nezapomeňte požádat ty současné zakázat telefony, a zapnout hlasový záznamník pro opravu myšlenek.

Zajímavý bod pro tento typ práce je stůl bez úhlů nejlépe fit - kulaté nebo oválné.

Můžete také potřebovat desku a značky k vypracování mapy mapy, kde odrážíte všechny vyjádané nápady.

Časové výdaje

Stojí za to, aby to nepřekonal. A ani si nemyslím, že čím více času se probudíte do metody, tím více nápadů se sbírá. Vůbec ne.

Například pro rozsáhlé tvůrčí úkoly je nejprodavkovým obdobím 40-60 minut.

A pokud je otázka poměrně jednoduchá, bude to dost až 20 minut. Víš, že je to mnohem lepší pro čerstvou hlavu než po dlouhých hodinách tvrdé práce.

Důležité. Optimální čas pro produktivní práci od 10 do 12 hodin v první polovině dne a 14 až 16 hodin ve druhé.

Formulace problému

Úkol by měl být formulován konkrétně, jednoduše a jasné. A otázka nesmí být příliš běžná, ale zároveň mají velký počet řešení.

A je stále velmi důležité, aby otázka nebyla zaměřena na nalezení důvodu, ale najít řešení.

Neplatné znění: "Proč je naše společnost v naší společnosti?"

Závěrečná formulace: "Jak v naší společnosti?"

S něčím, že úkol mozku útok může být vyjádřen účastníky předem tak, aby přidělili čas pro své nezávislé myšlení před vypuzením.

Hlava

Hlavním úkolem vůdce je informovat ty, kteří jsou přítomni o pravidlech vedení, diskuse a sledovat jejich dodržování.

A zároveň se vůdce účastní. V případě individuálního útoku budete muset řídit proces sami.

V horní části dovednosti vůdce je hodit nejstarší a trhání myšlenek šablony během diskuse.

Zvláště pokud vidí, že zbytek nemůže zrušit stereotypy a odhalit jejich tvůrčí potenciál.

Vaše dary od partnerů

Sčítání nebo volby nápadů

Hlavní věc je kritéria pro odhad, jak již bylo uvedeno dříve. Co pro nás při volbě volíte?

Nebojte se vyloučit nabídky. Například, pokud neexistuje dostatečné množství zdrojů - kříž. Žádný čas na implementaci - úder. Myšlenka není pro nikoho zajímavá.

Pokud myšlenka vybere odborníky třetích stran, lze jej okamžitě vybrat. Ale pokud si vyberete stejné účastníky, s nimiž přišli, je lepší hodnotit a vybrat rozhodnutí po 2-3 dnech.

Metody. Metody. Metody

Na rozdíl od typů brainstormingu je metody používání brainstormingu obrovskou sadu.

A volba metody závisí na úkolu, který potřebujete řešit, stejně jako z jednotlivých charakteristik účastníků. Ale budeme zvažovat nejlepší a známé možnosti, a ne top 100 nechápou, co ...

1. Inverze

Reverzní jako "měsíc" chůze

Podstatou metody: Vypracujte nejúplnější seznam minusů předmětu diskuse.

Metoda technologie: Zaměřte se pouze na: Nevýhody služeb, výrobku nebo situací, překážek cesty klienta při příjmu tohoto produktu nebo služby, nejkrásnější důsledky.

Poté, pro každou položku, ze seznamu přijatých řešení vymyslete.

Kdo oblekuje: Taková brainstormingová technika se používá jak ve skupině, tak individuálně. Nejvhodnějším úkolem je výstup nového produktu nebo služby trhu.

A to vše proto, že takový způsob umožní studovat novou službu nebo produkt ze všech stran a předvídat mnoho obtíží, které jsou schopny zabránit úspěšnému a další existenci.

Brainstorming scénář: Představte si, že spustíte nový model vysavače na trh.

Co je s vysavačem?

1. Vypadá to jako ostatní vysavače;
2. Je těžký;
3. Nestačí sbírat konstrukční odpad;
4. Není řízen pomocí mobilní aplikace;

Co s tím můžeme dělat?

1. Přijít s neobvyklým designem ve formě slona s kufrem;
2. Vyměňte plasty kovových dílů;
3. a prodávat pouze pro použití doma;
4. Vypracovat program pro dálkové ovládání vysavače;

Jaké rozhodnutí si vybereme a proč? Například, budeme nahradit kovové části plastem, protože to můžeme udělat rychle, a to nejen usnadní váhu, ale také snížit design vysavače a tak dále.

Vady, nevýhody, obtížnosti používané - "zlomkový seznam" by neměly být omezeny na cokoliv.

Můžete také přidat tyto problémy, které mohou vzniknout za 5-10 let. Fantazie, podívejte se do budoucnosti. Samozřejmě, příklad zvlhčený. Ale odráží podstatu procesu dobře.

2. ShadowStore.

Vše ve stínu ...

Podstatou metody: rozdělení účastníků diskuse do tří skupin.

Technologie: První skupina vytváří myšlenky na veřejnosti a druhá skupina "stín", to znamená, že neinterferuje v diskusi, ale jen sledovat jeho pohyb.

Účastníci druhé skupiny tak učiní myšlenky, které k nim při projednávání první skupiny přicházejí.

A existuje třetí skupina - odborníci, ti, kteří hodnotí celý seznam nápadů z první a druhé skupiny. Odborníci mohou také nabídnout svá rozhodnutí získaná na křižovatce prvních dvou skupin.

Komu je vhodný: Takové použití metody brainstormingu je vhodná při řešení úkolu ve společnosti, na které je přitahován velký počet lidí.

Zároveň víte, že někteří z nich mohou nabídnout dobré nápady, ale nemají rádi veřejně vyjádřit. Nebo mít dobré pozorování, ale nejsou nakloněny generovat nový.

Brainstorming scénář: První skupina je diskutována nahlas dalším rozvojem společnosti pro výrobu obuvi.

První skupina nabízí:

1. Otevřená výrobní linky - krémy, spreje, ortopedická vložka;
2. Vytvořte online obchod a dodejte boty do svého domova;
3. Zvýšit podíl na trhu obsazeného využíváním vydání nových sítí pro prodej bot;
4. Na sportovní obuv, jako nejziskovější.

Druhá skupina nabízí:

1. Vytvořit internetový obchod a doručovací otázka je vyřešena s dalšími sítěmi prodejem obuvi;
2. Navrhněte stávající partnery - sítě pro prodej obuvi - související produkty;

Třetí skupina si vybere možnost - otevřít online obchod a přepravu prostřednictvím mřížek partnerů prodejních bot.

Protože již existuje několik partnerů, kteří jsou připraveni spolupracovat, a v marketingovém rozpočtu je předmětem.

3. Psát

Zaznamenejte vše.

Podstatou metody: Myšlenky jsou generovány střídavým záznamem na list papíru.

Technologie: Každý přítomen nevyjádří myšlenky a věty nahlas, ale píše je na kus papíru, pak mění listy v kruhu.

Takže návrh předchozího účastníka je výchozím bodem pro generování myšlenky příští účastník.

Komu se hodí: je nejlepší použít v týmech technických specialistů nebo když víte, že tyto přítomnosti nejsou připraveny sdílet své myšlenky na veřejnosti.

A že situace veřejnosti rozvíjí svůj tvůrčí potenciál.

Brainstorming scénář: Musíte najít způsob, jak snížit náklady na nákup zařízení.

První účastník píše: "Změnit dodavatel", druhý doplňuje: "Najděte dodavatele ve velmi blízkém městě, abyste snížili náklady na dopravu."

Třetí přispívá: "Navrhněte nový dodavatel dodávat pouze komponenty a shromáždění se provádí samostatně." Atd.

Účinně změňte listy v kruhu ne více než 15-20 minut. A pak přilákat skupinu odborníků, jako v předchozím případě, a nabídnout jim, aby vyhodnotili výsledky a rozhodli se.

Určitě uvádíme kritéria výběru, řekněme je s odborníky předem. Metoda je dobrá, protože každý nápad není snadný "visí ve vzduchu," a dostane svůj vývoj a dveře.

4. Sturm s náčrtkami

Draw, Creivima.

Podstatou metody: nejen popsat, ale skica každou představu, která přijde na mysl během mozku.

Technologie: Všechny současné přítomné listy papíru a jakýkoliv nástroj, se kterým můžete kreslit: tužku, plstěný tip, kartáč, rukojeť - nezáleží na tom.

Po tom, hlavní diskuse ještě jednou vyjádřila téma, otázka, která má být vyřešena.

Každý účastník pak provádí malou prezentaci svého návrhu.

Komu bude vhodné: Takové použití metody brainstormingu je vhodná jak pro skupinu, tak individuálně.

Myslím, že je zřejmé z definice, že se používá v případech, kdy je řešení problému vizualizováno.

Můžete například generovat nápady pro vzhled nového modelu chladničky nebo obsahu reklamního letáku.

Brainstorming scénář: Přijít s novou formou čajového sáčku, pro výrobu a prodej nové odrůdy čajů. Výsledky takového útoku mohou vypadat na obrázku níže.

Příklad skica

Technika je jednoduchá a umožňuje maximalizovat tvůrčí potenciál každého účastníka.

Nejdůležitější věcí není ztratit rychlost a nedostane se do malých detailů, snaží se nakreslit mistrovské dílo. Nejlepší je skici skica, co přijde na mysl.

5. Role Assault.

Jak jsem v takové roli?

Podstata metody: Chcete-li vyzkoušet různé role a z těchto položek odpovědět na otázku, úkol, problém, který předešli před účastníky diskuse.

Technologie: Definujete několik rolí nebo pozic, s nimiž by bylo užitečné se podívat na situaci, produkt nebo službu.

Každý účastník procesu zase představuje v určité roli. A z této pozice, nahlas vyjadřuje své návrhy na řešení problému.

Kdo oblekuje: Metoda je stejně dobrá pro skupinu i pro individuální typ práce.

Vhodné v případě, kdy chcete více hluboce porozumět postoj všech účastníků produktu na produkt, službu nebo situaci.

Brainstorming scénář: Úkolem je dostat se z dluhů. A na místě těch, kteří stojí za to, doporučuji se podrobněji naplánovat finance a odložit 10% z jakékoli přijaté částky. Tak dlouho, dokud nebude pokračovat na zvyku.

Na místě výrazně bohatšího člověka bych vám poradil, že najdete možnosti, kde můžete najít část peněz investovat, aby fungovaly a přinést další příjem.

Na místě těch, kteří měli stejné problémy, poradil bych se najít další zdroje příjmů, zpeněží vaše dovednosti.

Například, vím německy dokonale, můžete se stát učitelem a dát lekce ve volném čase. Atd.

Lifehak. Pokud přinesete nový produkt na trh, slouží jako zákazník, prodávající, výrobce. A při pohledu na situaci v různých úhlech, zjistíte fakta, která si nevšimla.

Samozřejmě existuje ještě mnoho různých technik. A jako způsob - můžete se pokusit kombinovat všechny výše uvedené.

Například odhalit překážky nebo minusy reverzní brainstorming. A pak hledat, jak tyto překážky mohou být odstraněny, s rolí role.

Lifhaki a Chyby

No, teď, jak se vám líbí, řeknu o LifeHaki, které se používají v metodě brainstormingu a nejčastějších chybám.

Mimochodem, pokud již utratíte brainstorming a znáte tajemství, jak je co nejúčinnější, jak je to možné, pak se podílet na komentářech.

Lifehaki.

Miluji to

Samozřejmě, že přístupy k diskusi jsou individuální. Ale shrnuje všechny výše uvedené, stále můžeme přidělit několik "zlatých" pravidla. A jsou následující:

1. Připravte se předem. Před brainstormingem varoval všechny ty pozvané na téma diskuse a počet času, který bude vyžadován pro něj, takže účastníci jsou nakonfigurováni k práci a nemají nikde spěchat.
2. Pozvěte jiné.Účastníci mohou být: muži a ženy, obchodníci a produkty manažeři, kupující a prodejci. Vzhledem k tomu, že různorodá kompozice vám poskytne nečekané myšlenky a nový pohled na úkol.
3. Vytvořit obecné informační pole. Před zahájením práce je nutné stručně hovořit současnou situaci a účelem útoku, aby se ujistil, že vše bude sděleno o téže věci.
4. Opravit všechny nápady. Absolutně všechny nápady, dokonce i nejvíce šílené. A pro to můžete použít desku značky, watman nebo hlasový záznamník. Nejdůležitější věcí není ztratit jednu, v této metodě všechny myšlenky na hmotnost zlata.
5. Zakázat kritiku. Žádný nápad by neměl být vyloučen. Dokonce i nejzranitelné, neskutečné myšlenky mají právo existovat. Musíte ho sdělit všem přítomným. A opakuji, skeptici zde není místo.
6. Upravte účastníky, aby řekli všechno. Některé z nich se mohou cítit nejisté, více přemýšlet o nápadech, než je sdílet. Proto je musíte povzbudit, nechat je vyjádřit absolutně jakékoli myšlenky.
7. Být připraven na negativní výsledek. Diskuse nemůže jít přesně tak, jak jste plánovali. Opět opakuji, že kritika je zakázána. A musíte si vzít výsledek, jak to bude.

Takže s Lifehaki vyřešil. Doporučuji vám podrobněji pracovat, pokaždé, když je provedena metoda brainstormingu. No, teď jděte do typických chyb.

Chyby

Pozoruji pozorně

Jaké překážky můžete dostat na cestu? Jaké druhé časy klopýtaly ostatním při organizování mozkových útoků.

Proto si přečtěte a nezapomeňte, ale lépe zapisovat, aby určitě neumožňovaly chyby:

• Neexistuje žádné konkrétní téma a účel diskuse;
• Neexistuje žádný zájem o účastníky;
• Tým postrádá znalosti k vyřešení problému;
• Složení týmu stejného typu;
• Trvanlivost a skeptický postoj;
• Dohled;
• Časté pauzy v diskusi;
• Ve skupině jsou konkurenti;
• Nadměrný tlak hlavy.

A to všechno, ne tolik a velký seznam se ukázal. A přesto doporučuji, abych nezapomeň na chyby. Jsou docela jednoduché, ale často přehlížené.

Stručně o hlavní věci

Metoda brainstormingu je skvělá pro řešení, jak manažerské i osobní úkoly. A co je nejdůležitější v této metodě - správně uspořádat proces a nezapomeňte vystupovat.

Nezapomeňte, že vaším cílem je najít maximální počet řešení a opravit je. Vzhledem k tomu, že metoda naznačuje, že i nejvíce směšná základní řešení mají právo existovat.

Kdo ví, možná přesně, transformace, dostanete nejúčinnější řešení problému.

Brain Attack je metoda, která dnes má neuvěřitelnou popularitu. S tím můžete najít alternativní způsoby, jak řešit složité úkoly. Kromě toho umožňuje osobnost odhalit svůj vnitřní potenciál. Tato metoda se používá nejčastěji ve velkých týmech na setkáních, když je povinen přijít na některé specifické řešení.

Brain Attack je metoda, která znamená, že všichni účastníci procesu budou zobrazovat výraznou činnost. Situace, kdy zaměstnanci jednoho podniku dále vyjadřují své individuální stanovisko, umožňuje každému zůstat stranou a slyšet. V podmínkách moderní reality, kdy šéf často nemá možnost dát čas každému zaměstnanci, je tato metoda jen najít.

Historie a popis

Způsob mozku Attack (brainstorming) se poprvé objevil v roce 1930, a to bylo popsáno mnohem později - v roce 1953. Autorem tohoto konceptu je americký výzkumník Alex Osborne. Najednou tento vědec bránil své volné prohlášení a doporučil jeho metodu především pro správné plánování jakékoli podnikatelské činnosti. Mozek útok je stále používán předními podnikateli pro organizaci a podnikání. Jeho užitek je zaznamenáno: Produktivita práce roste, zvyšuje se zisk, nové nápady se objevují jako by sami.

Podstatou metody mozkové útoku je následující: manažeři a zaměstnanci jsou shromažďováni v zasedací místnosti. Celkové úkoly jsou vyjádřeny, což by se mělo rozhodnout během setkání. Každý z účastníků má možnost otevřeně vyjádřit svůj názor, vyzvat koncept partnera, diskutovat o získaných výsledcích, budovat další předpoklady. Ze strany se zdá, že kolegové záměrně proti sobě navzájem oponují různé koncepty, aby dosáhli nového porozumění podstaty věcí.

Rovný útok mozku

Toto je nejčastější volba, která umožňuje rychle vyřešit naléhavý problém. Přímý mozkový útok naznačuje, že během procesu budou diskutovány nejvýznamnější a aktuální otázky týkající se zavádění některých projektů, rozvoj činností atd. a různé poplatky, pomocí kreativního přístupu. Je to jen trochu, aby se rozmanitost do nudného průběhu profesionálního každodenního života, protože zaměstnanci začínají generovat samotné ohromující nápady. Hlava zůstává jen překvapená tam, kde byl tento potenciál skrytý. Použití této metody vám umožní zlepšit vztah v dobře smýšlejícím týmu, překonat různé psychologické bariéry a bariéry.

Prospěšné atake

Používá se v případě, kdy byl určitý koncept z nějakého důvodu nerentabilní, šel do mrtvého konce a naléhavě potřeboval vyvinout nový. Zároveň se rozumí, že účastníci procesu budou aktivně zpochybnit myšlenky. Spory jsou zde povoleny, spojující kontroverze. Zpětná metoda útoku na reverzní mozku je užitečná v případě, kdy podnik má nerozpustné rozpory, které vyžadují radikální intervenci.

Zaměstnanci mohou vyjádřit vše, co jsou ve skutečnosti, jejich svoboda není omezena na nic. Je nepravděpodobné, že byste mohli najít něco tak efektivního a efektivního než metoda reverzní mozkové útoky. Popis problému se zaměřil na detail několik lidí umožní několika osobám včas a s nejlepšími stranami k řešení problému.

Individuální útok na mozek

To může být aplikován v případě, kdy osoba naléhavě potřebuje jít do určitého výsledku, ale z nějakého důvodu je jeho odborná krize chápána. Mozkový útok je metoda, kterou může tvůrčí osoba užívat v okamžikech dočasné ztráty produktivity. Jeho jedinečnost spočívá v tom, že účinně působí i na jedné osobě, která je sama s vlastními myšlenkami. Interní dialogy můžete uspořádat sami a přijít do odvážných, nečekaných řešení. Výsledek těchto akcí bude brzy příjemně překvapen. Vše, co je potřeba, je dovolit si myslet v omezeném časovém intervalu (řekněme, několik minut na několik minut), který má konkrétní, jasně formulovaný úkol. Bohužel, mnoho lidí z dětství zvyknout na myšlení běžných stereotypů. Metody útoku na útok vám umožňují překonat vnímání šablony světa a dosáhnout vyšší úrovně světa.

Technologie Holding.

Tento koncept zahrnuje tři hlavní období. Musí být prováděny důsledně a s velkou pozorností.

1. Znění myšlenek. V této fázi je cíl formulován, jsou shromažďovány potřebné informace. Účastníci procesu by si měli být vědomi toho, jaké informace jsou nabízeny. Všichni vyjádřený nápady jsou obvykle upevněny na papíře, aby nemohli vynechat nic důležitého.

2. Tvorba pracovní skupiny. Účastníci jsou rozděleni na generátory nápadů a odborníků. První jsou lidé, kteří vyvinuli tvůrčí orientaci, fantazii. Nabízejí nestandardní způsoby jako řešení problému. Odborníci odhalují hodnotu každého myšlenky prodloužena, souhlasí s tím nebo ne, motivující jejich volbu.

3. Analýza a výběr nabídek. Kritika je zde vhodná, aktivní diskuse o návrhech. Za prvé, generátory nápadů jsou vyjádřeny, po tom, slovo je poskytováno odborníkům. Nabídky jsou vybrány na základě logického závěru a kreativity. Jakýkoliv nestandardní přístup je vítán, a proto je zvažován se zvláštním zájmem.

Hlava musí kontrolovat proces, sledovat průběh diskuse o problému. V případě kontroverzních okamžiků nutně činí jasnost, objasňuje detaily, směřuje další rozvoj myšlení.

Dodatečné podmínky

Navzdory vznikající touze po mladých a slibných vůdcích, okamžitě začít používat tento psychologický nástroj, je zde vyžadován příslušný přístup. Není možné jej používat příliš často, jinak ztratí prvek novosti a bude vnímán personálem jako něco obyčejného a každý den. Jedním z hlavních podmínek je překvapením použití. Účastníci by se neměli specificky připravit na schůzku, přemýšlet nad použitými tahy.

Supervizor potřebuje znát obecný směr rozhovoru, ale určit, jakou diskusi bude diskutovat o diskusi v každém případě nebude platná. Metody útoku na útok jsou oba úžasné, což vám umožní otevřít svůj názor. Lidé ve stejnou dobu nemohou být vázáni na důsledky toho, co bylo řečeno.

Metoda za útok mozku: recenze

Účastníci tohoto konceptu si všimnou, že s jeho využitím jsou všechny schůzky zajímavější a produktivnější. Metoda připomíná současně začlenění několika "žárovek" ihned v hlavách různých lidí. Brainstorm umožňuje nejen rozsudek odborníků profilu, jakož i pokání. Jinými slovy, pokrývá mnoho spektra, pomáhá zvážit stejnou situaci z různých stran. Kromě toho se vztah v týmu po zavedení metody stává otevřenější, správce.

Zapojení do procesu

Obvykle na schůzkách a plánovači je "divadlo jednoho herce". Říká jeden šéf a podřízené jsou nuceni naslouchat dlouhé monotónní zápisy a souhlasit s tím. To je neuvěřitelně unavené a nervy. Osobnost zaměstnanců je potlačena, ukazuje se, že je uvedena v úzkém rámci úředních povinností. Někdy zaměstnanci z jednoho důvodu nebo jiného dávají přednost hlasu, které vznikají v hlavě, nesnažte se dělat sebevyjádření.

Výsledkem je, že motivace je ztracena pro práci "se světlem", uvedení duše do procesu. Metoda brainstormingu umožňuje odstranit psychologické svorky a bariéry, umožňuje projevit individualitu zaměstnanců. Být psychologicky zapojený do procesu, člověk zvyšuje svou produktivitu.

Tvořivost

Souhlasím, tento koncept nelze říkat každý den a často používaný. Většina všech uchýlila se k němu, když otázka vyžaduje určitý druh nejednoznačných rozhodnutí. Metoda získala spoustu distribuce v kreativních týmech, kde je potřeba vzniká odejít z každodennosti a ponořit se do řešení jako pravidlo a pozitivní výsledek nezpůsobí, že se bude dlouho čekat.

Existuje velký počet takových konceptů, které hodlají být jiný význam. Zde jen použít metodu mozku útoku.

Stupeň 11.

Technologie implementace konceptu Alex Osborne může být použita k organizování absolventů. Ve Senior Link, studenti často nabízejí úkoly, které podporují probuzení nestandardních nápadů. Jedná se o velmi užitečnou akvizici, protože jednotlivé rysy osobnosti jsou zohledněny, stávající schopnosti se rozvíjí, nezbytné dovednosti jsou posíleny. Čím více svobody bude poskytnuta pro realizaci myšlenek vzniklých v hlavě, tím více odvážnější bude iniciativou mladých výzkumných pracovníků. Metoda stanoví, že studenti budou usilovat o dosažení cíle. Recenze členů jsou čistě pozitivní, protože adolescenti oceňují pozorný přístup k nim.

Místo odnětí svobody

Brain Attack je metoda, která získala sláva, je relativně nedávno. Více vedoucích pracovníků zvolí použití nestandardního přístupu při řešení každodenních momentů.