Uporablja se možganski napad. Napad revije

Uvod

Zaključek

Uporaba

Uvod

Psihologija ustvarjalnosti je del psihologije, ki preučuje proces znanstvenih odkritij, izumov, ustvarjanje umetniških del - področje raziskav o psihološki kreativni dejavnosti ljudi v znanosti, literaturi, glasbi, vizualni in scenski umetnosti, inventarja in inovacije. Ena izmed ustvarjalnih metod iskanja je "možganski napad".

Njegov Creator - Alex Osborne (USA) ga je prvič uporabil leta 1938, ki ga je klical "Brainstorming". Problem, ki ga je Osborne želel rešiti, je, kot sledi: Ustvarjalna naloga pomeni veliko možnosti za rešitve. Pri iskanju uspešne rešitve oseba deluje daleč od samovoljno, kot se zdi: Praviloma se iskanje začne z najbolj znanim, splošno sprejeto smerjo. Starodavni nagon Magicia: Act Analogy, deluje kot vse. In to je dobro, za navadne, "neproizvodne" situacije odpravlja potrebo po premislek. Na primer, ko morate kupiti to revijo, vas, brez doživljanja ustvarjalne moke, vzemite denar iz žepa in kupite revijo. Kompleksnost ustvarjalnega položaja je, da je njena rešitev pogosto daleč preko običajnih idej. Hkrati pa vsaka oseba v glavi obstaja nekaj "filtrov" (socialni, profesionalni itd.), Ki ne razvijajo nepričakovanih, izvirnih idej. Rešitve, ki se zdijo preveč pogumni - strah kritikov, posmehuje od sodelavcev in šefov itd. Če se ti filtri odstranijo, potem je možno, če ne morete izboljšati kakovosti idej, nato pa vsaj povečati njihovo število. Glavna ideja Osborne je preprosta: ločiti postopek ustvarjanja idej iz kritike.

Uporaba metode je pokazala nesporno učinkovitost pri ustvarjalni rešitvi številnih kompleksnih raziskav in ne le raziskovalnih problemov. Uporablja se pri razvoju vodstvenih rešitev različnih razredov.

Namen tega dela je: celovita študija in značilnosti opredelitve raztopin z uporabo metode možganskih napadov.

pojasnite koncept in bistvo metode "Brainstorming";

pregledati vrste brainstorming;

razmislite o bistvu, načelih in fazah tehnik brainstorming.

Delo je sestavljeno iz dajanja, dveh voditeljev glavnega dela, zaključek, seznam uporabljenih virov in aplikacij.

Poglavje I. Koncept in bistvo metode brainstorming

Brain Attack, Brainstorming (iz angleškega brainstorming - BrainSting) - Postopek kreativnega razmišljanja skupine, natančneje, je hkratno izmenjavo mnenj skupine ljudi v istem prostoru.

Metoda možganskih napadov ima večjo slavo in praktično distribucijo - ena najbolj učinkovitih oblik skupinskih razprav. Zasnovan za kolektivno generacijo velikega števila idej z reševanjem problema. Metoda "Brainstorming" je zgrajena na posebni kombinaciji metodologije in organizacije raziskav, ločeno uporabo prizadevanj nečimrnosti raziskovalcev in intubistov z analitičnimi raziskovalci, Systemmen, skeptiki, praktikami.

Brain napad povzroča številne ideje, ki se ocenjujejo v končni razpravi. Šteje se, da je norma, če v 1,5 urah (dva akademska ura) skupina proizvaja na stotine idej. Potem, iz skupnega števila idej je izrazil najuspešnejše, ki se lahko uporablja v praksi.

Glavni cilj "Brainstorming" je iskanje čim večjega spektra idej in rešitev problema v študiju, izhod na meje teh idej, ki obstajajo med strokovnjaki ozkega profila ali v ljudeh z bogato preteklostjo izkušnje in določene storitve.

Bistvo metode Brainstorming je, da je izbrana skupina usposobljenih strokovnjakov, vendar se ocenjevanja in sklepi opravijo na sestanku. Ljudje različnih specialitet, praktičnih izkušenj, znanstvenih temperamentov, individualne lastnosti, praviloma, lastne različne raziskovalne metode. Povezava teh metod je lahko zelo koristna pri reševanju kompleksnih raziskovalnih vprašanj. To je bistvo "Brainstorming". Druga njegova kakovost je povezava logike in intuicije, znanstvene fantazije in natančnega izračuna.

Glavno načelo te metode je nenadzorovana generacija in spontano prepletanje idej udeležencev skupine razprav o problemu.

Za brainstorming, dve skupini običajno ustvarita:

udeleženci, ki ponujajo nove rešitve problema;

Člani Komisije, ki obravnavajo predlagane rešitve.

Skupina več strokovnjakov in voditelja sodeluje v možganih.

Pred sama brainstorming seja, predvidenik jasno nastavitev naloge, ki jo je treba rešiti. Med razmislim, udeleženci izražajo svoje ideje, namenjene reševanju naloge, in tako logično kot absurdno. Če se ljudje različnih količin ali uvrsti sodelujejo v Brainstorming, je priporočljivo slišati ideje, da bi povečali RankRhir, ki omogoča odpravo psihološkega dejavnika "Sporazuma s šefom".

V procesu brainstorming, praviloma, na prvih rešitvah ne odlikuje visoka izvirnost, vendar po nekaj časovnih tistih tipične rešitve predloge so izčrpane, in nenavadne ideje se začnejo pojavljati pri udeležencih. Predvidevalec piše ali nekako sicer registrira vse ideje, ki nastanejo med brainstorming. Potem, ko so narejene vse ideje, se proizvajajo njihova analiza, razvoj in izbor. Kot rezultat, je najučinkovitejša in pogosto ne-trivialna rešitev problema. Ideja, s katero se večina strokovnjakov strinja, in se šteje za pravilno.

Ta metoda je posebej zasnovana za doseganje največjega števila predlogov. Njegova učinkovitost je neverjetna: 6 oseb na pol ure lahko potisnejo 150 idej. Brigada oblikovalcev, ki delajo na običajnih metodah, nikoli ne bi prišla na idejo, da je imel zadevni problem tako različne vidike.

Za uspešno uporabo te metode morate izvesti več pogojev:

srečanje bi moralo sodelovati od 7 do 12 ljudi;

optimalno trajanje srečanja je od 15 do 30 minut;

Število predlogov je pomembnejše od njihove kakovosti;

vsak udeleženec lahko sprejme in razvija ideje drugega;

kritika v kakršni koli obliki je prepovedana;

logika, izkušnje, argumente "proti samo poseganju;

hierarhična raven udeležencev ne bi smela biti preveč drugačna, sicer se lahko pojavijo psihološke ovire za motnje komunikacij in gradnjo združenj.

Tehnika Brainstorm je taka. Skupina oseb, izbranih za ustvarjanje alternativ, se zbirajo. Glavno načelo izbire je različne poklice, kvalifikacije, izkušnje (takšno načelo nam omogoča, da razširimo sklad a priori informacije, ki imajo skupino). Poroča se, da so vse ideje, ki izhajajo iz posamično in v združenju, so pozdravili s poslušanjem predlogov drugih udeležencev, vključno z le delno izboljšanjem idej drugih ljudi (priporočljivo je, da vsaka ideja zabeleži na ločeni kartici). Vsakdo pa prebere svojo idejo, počitek posluša in zapisuje nove misli na karticah, ki so nastale pod vplivom slišanega. Nato se zbirajo vse kartice, razvrščene in analizirane, običajno še ena skupina strokovnjakov. Hkrati je vsaka kritika strogo prepovedana - to je najpomembnejši pogoj za brainstorming: možnost kritike zavira domišljijo. Ta tehnika deluje na podlagi, da so ideje vseh teh sedanjosti enako dobri, in da je zastavljena ideja ne more biti boljša od drugih. Število alternativ se lahko nato poveča, saj združuje ustvarjene ideje. Med idejami, pridobljenimi zaradi brainstorming, lahko obstaja veliko neumnih in nemogočih, vendar neumne ideje so potem enostavno izključiti kasnejše kritike.

Tako se metoda "možganskih napadov" lahko obravnava kot orodje za uresničitev ustvarjalnega potenciala ekipe strokovnjakov. Takšna aktuacija se doseže zaradi naslednjega: \\ t

prvič, udeleženci na seji kolektivne generacije idej usposabljajo svoje možgane v zvezi s sposobnostjo, da predložijo nove ideje za reševanje nalog;

drugič, udeleženec seje dobi možnost nove in nepričakovane "vizije" težav z očmi njegovih kolegov;

tretjič, naknadna študija celotne celotne ideje, izražene na nov način, z velikim zaupanjem v ideje, ki so, čeprav so nekoč izrazile sodelavce, ni pritegnilo zadostne pozornosti v rutinskem ozračju atmosfere aktualnih zadev;

Četrtič, pridobljen v procesu številnih srečanj in razprav, navado negativnih in kritičnih ocen novih in nezadostnih idej v procesu kolektivne generacije idej, dopolnjujejo spretnosti ustvarjalnega razmišljanja.

Postopek imenovanja novih idej z "možganskim napadom" poteka v določenem smislu plazov: Ideja, ki jo je izrazil eden od članov skupine, ustvarja ustvarjalen ali kritičen odziv. Vendar pa zaradi pravil za prepoved kritik negativne reakcije ustvarjajo tudi pozitivne, t.j. Produktivni, rezultati. Prisotnost določenega učinka potrjuje ne le visoko kakovostna analiza, temveč tudi statistično. Tako so študije učinkovitosti "možganskih napadov", ki se izvajajo na ameriških univerzah, pokazale, da skupina razmišljanja daje 70% bolj dragocene nove ideje kot znesek posameznih neodvisnih predlogov.

Izvedljivost uporabe metode "Brainstorming" je določena z oceno zapletenosti in izvirnosti raziskovalnega problema in prisotnosti strokovnjakov, ki lahko učinkovito sodelujejo v procesih "Brainstorming".

možganski napad Sturm razmišljanje

Poglavje II. Brain napad: pravila, pogoji in faze

2.1 Pravila Brainstorming.

Obstajajo določena pravila, katerih spoštovanje bo omogočilo bolj produktivno brainstorming. Glavna pravila za izvedbo brainstorming so:

Pravilo 1: Prepovedana je vsaka kritika idej, izraženih med brainstorming. Načelo brainstorming je prednostna naloga števila idej, izraženih nad njihovo kakovostjo. Ideje, ki so jih izrazili udeleženci, tudi če je najbolj noro, lahko služijo kot izhodišče za razvoj mislinega procesa drugih udeležencev. To je prednost kolektivnega razmišljanja nad posameznikom. Vsakdo, celo najmanjša, ocena izražene ideje lahko vpliva na celoten proces vodenja brainstorming. Uspešen bo, če vsak udeleženec usmerja svoja prizadevanja v konstruktivno smer.

Pravilo 2: Free letenje misli in spodbujanje najbolj "norih" idej. Namen brainstorming, kot kolektivni ustvarjalni proces, je iskanje nestandardnih, nekonvencionalnih idej. V nasprotnem primeru se ta proces lahko spremeni v normalno srečanje, na katerem se najpogosteje predlaga in razpravlja natančno standardne ideje in rešitve, ki niso vedno učinkovite in učinkovite.

Če se pojavijo kreativne ideje, je potreben določen odnos, ko se misli osvobodijo v naši glavi. Ta pogoj je značilen vključitev v delo naše podzavesti. Da se pojavi tako razpoloženje udeležencev v brainstorming, je treba posebno vadbo izvajati z nalogami za analizo in sintezo, asociativne povezave itd.

Izražajo svoje ideje, morajo udeleženci spomniti, da sploh ni pomembno, da se uporabljajo v praksi ali ne, vseeno pa mnogi od njih lahko pomagajo najti učinkovito rešitev.

Člen 3: Podaljšanje čim več idej. Kot smo že omenili, je število idej izrazilo najpomembnejše za brainstorming, najpomembnejše od njihove kakovosti. To je, kako ustvariti ideje, morajo udeleženci (in lahko) za kratek omejen čas, nato pa se morajo naučiti uporabljati zamisli, ki so jih že izrazili drugi udeleženci za hitro razmišljanje in predloge novih.

V praksi je mogoče opozoriti na takšne skupine, da je namen brainstorming razširitev več kot 100 idej v 20 minutah. Najbolj produktivni (uspešni) Brainstorm je tisti, v katerem so ideje 200-250 na voljo v 20 minutah.

Člen 4: Obvezna fiksacija vseh idej. Pri izvedbi brainstorming mora biti vsaka ideja popravljena, tudi če se ponovi. Vsi člani ekipe bi morali videti vse fiksne ideje, zato ga je treba pripraviti vnaprej.

Običajno zamisli napisali označevalci na velikih listih papirja. Vnaprej jih goljufajte pred začetkom možganov in na stenah na tak način, da so jasno vidni vsakemu udeležencu.

Člen 5: Inkubacija idej. Ko so vse ideje izražene in fiksne, je treba razmisliti o njih in oceniti. Zakaj potrebujete to stopnjo? Dejstvo je, da inkubacijska doba omogoča osebi, da si opomore od utrujenosti, povezanega z reševanjem problema. Odmor v težkem problemu vam omogoča, da pozabite na neprimerne pristope k njemu.

Rešitev problema lahko vpliva na funkcionalno konsolidacijo in je možno, da med inkubacijskim obdobjem oseba pozabi stare in neuspešne načine, da jo rešijo. Izkušnje kažejo, da je v obdobju inkubacij, oseba še naprej dela na nalogo nezavedno. Poleg tega se lahko med odmorom v procesu reševanja problema reorganiziramo.

2.2 Pogoji za brainstorming

Ni težkih pravil in omejitev na "Brainstorming", vendar izkušnje dolgoletne prakse vam omogoča, da razviti določene pogoje za njegovo uporabo. Pogoji in tehnikami brainstorming vključujejo:

Kategorije udeležencev. Ni težkih omejitev, vendar je bolje vključiti v skupino delavcev z relativno majhnimi izkušnjami dela - še vedno niso razvili stereotipov. Pri reševanju posebnih nalog je treba povabiti strokovnjake (vendar bodo povabljeni, ne udeleženci).

Priporočljivo je, da se oblikujejo mešane skupine (od moških in žensk). Praviloma prisotnost predstavnikov različnih spolov revitalizira ozračje dela. Poleg tega je pri izvajanju brainstorming zaželeno, da je število aktivnih in zmernih članov skupine približno enako. Prav tako je treba razlikovati v starosti, uradno stališče med člani skupine minimalno. Prisotnost šefov ima tudi nazaj in omejuje potek brainstorming. Ni priporočljivo, da povabi skeptičnega upravitelja, da izvede brainstorming, celo ob upoštevanju njenega sodelovanja kot opazovalec. Občasno je priporočljivo, da se uvedejo v skupino novih ljudi, novi ljudje prinašajo nove poglede, ideje, ki spodbujajo razmišljanje.

Število udeležencev: optimalna sestava skupine od 6 do 12 oseb. Optimalna številka udeležencev - 7. Ni priporočljivo razdeliti udeležencev skupine na manjše (2 ali več).

Število ljudi v skupini je odvisno tudi od števila aktivnih in zmernih članov v njem. Če je bolj aktivno, mora biti število ljudi v skupini manj, bolj zmerno - nasprotno.

Opremljanje, prizorišče. Za brainstorming je priporočljivo uporabiti občinstvo ali ločen prostor, stran od tujega hrupa. Na steni je priporočljivo obesiti plakat z osnovnimi pravili za izvedbo brainstorming. Priporočljivo je imeti odbor, da lahko udeleženci uporabljajo za prikaz njihovih idej. Mize in stoli Priporočamo, da najdemo v obliki črke P, O, kroga ali pol-ELIX. To olajšuje stik udeležencev in povečuje družbo. Če je skupina majhna (5-6 oseb) - najbolj priročna okrogla miza. Priporočljivo je, da imamo snemalnik traku: oseba morda nima časa, da bi pljunil v idejo in ga pogrešam.

Trajanje in čas. Praviloma traja trajanje brainstorming in čas od 40-60 minut. To je najbolj učinkovit časovni interval. Pri reševanju preprostih problemov ali s časovno omejitvijo je najprimernejše trajanje razprave 10-15 minut.

Najbolj primeren čas za Brainstorming je jutro (od 10 do 12 ur), vendar je možno tudi po kosilu (od 14 do 18 ur).

Vrste težav, ki jih rešijo brainstorming. Metoda Brainstorming vam omogoča, da rešite vsak problem, ki ga rešuje metoda, ki ima več možnih rešitev. Težave, brainstorming s samo enim odgovorom ali omejeno število možnih rešitev, niso primerne za reševanje te metode. Prav tako je treba izogibati reševanju preveč pogostih, abstraktnih težav. Priporočljivo je, da se v eni seji izognete popolne rešitve problema. Če je začetna formulacija preširoka in je posplošena, jo je treba razdeliti na številne vloge. Težave za razpravo se priporočajo, da se oblikujejo preprosto in jasno.

Metoda možganskih napadov se lahko uspešno uporablja za zbiranje informacij, ne zamisli, t.j. Pojasniti vire ali oblikovati vprašanje vprašalnika.

Prositi problem. Tema brainstorming razkrije udeleženci vnaprej, nekaj dni pred razpravo. V tem primeru, predsednik (predsednik) predstavlja povzetek teme ali problema (do 5 minut, po pol listov), \u200b\u200bdistribuira svoje udeležence vnaprej. Uvedba cerebralnega napada udeležencev s temo ali težavo neposredno pri izvedbi brainstorming. Obstaja tudi mešan način za nahranitev težav teme ali možganov. To je delno poročano vnaprej in ne popolne informacije o problemu.

pokazati ali ponazoriti pot razvoja problema ali situacije. Če je mogoče, je bolje grafično.

povzemite razpoložljiva stališča, kažejo njihove prednosti in slabosti. Ponovno poudarjate potrebo po reševanju.

Vloga glave (voditelja). V praktični uporabi metode "Brainstorming" je osebnost in dejavnosti vodilne vrednosti zelo pomembna. Konec koncev, delo in prvi, in druge skupine bi bilo treba ustrezno organizirati in urediti v procesu njihovega ravnanja. Ta vloga poteka voditelja.

Glavne funkcije glave so obveščanje vseh udeležencev o pravilih možganskih napadov, v (vodjo), ki spremlja njihovo spoštovanje, kot tudi na splošno kontrolo nad razpravo, tako da ostane znotraj ali meje teme, ki se razpravlja ali problem. Možne so različne možnosti: Predvidevalec je lahko za prvo in drugo skupino eno in enako ali pa je mogoče razlikovati vodilno. Toda v tem in v drugem primeru bi morala biti vodilna oseba z veliko ustvarjalno dejavnostjo, dobrohotnostjo, globoko razumevanje problema, ki se rešuje, sposobnost organiziranja in vzdrževanja intelektualnega procesa.

Pomembno je, da je sam upravitelj sodeloval pri generaciji idej. Učinkovit vodja nenehno vrže "divje" in nepremišljene ideje in predloge, da dokaže, da jih spodbuja. Istočasno mora izvesti vlogo stimulatorja ali katalizatorja v primeru upočasnjevanja stopnje ustvarjanja idej. Dober vodja, praviloma, bi moral imeti seznam možnih rešitev problema. Vloga glave je tudi pri izbiri cerebralnih udeležencev vsaj 2 dni pred njim. Včasih se zgodi, da je skupina udeležencev težko znebiti tradicionalnih pristopov, stereotipov pri reševanju problema. V tem primeru priporočamo uporabo majhnega trika: upravitelj ustavi potek brainstorming in uvaja omejitve: za 2-3 minute je samo nepraktične, najbolj nenavadne ideje. Pogosto se zgodi, da udeleženci še naprej ustvarjajo zanimive ideje in po srečanju. V tem primeru je naloga Leader zbrati skupino v nekaj dneh in odpraviti te ideje.

Ocena idej. Za ocenjevanje idej morate izbrati merila. Merila vrednotenja so lahko pomembna, praktična izvedba, nezgodeljivost lastnih sil, novosti itd. Ocenjevanje idej lahko izvede enaka ali druga skupina sestave. Če oceno izvaja ista skupina udeležencev, potem je praviloma proizvedena v nekaj dneh.

2.3 faze brainstorming

Po preučevanju pravil brainstorming je zdaj mogoče, da se posvetite posameznim fazam uspešnega brainstorming in vrednotenja idej po njihovi "inkubaciji". Pravilno organizirano brainstorming vključuje več obveznih stopenj. Zaradi faz je značilna organizacija in pravila za njihovo ravnanje.

1. nastavitev problema. Izbor udeležencev nasada, ki določa vodilno in distribucijo drugih vlog udeležencev, odvisno od problema in izbrane metode napada. Glava mora udeležence v skupini seznaniti s pravili brainstorming. Najbolje je, da ta pravila napisati na plakat in na vsaki zbirki skupine, da jo obesite na steno, tako da je jasno viden vsem udeležencem.

Faza 2. Za uspešno vodenje brainstorming morajo biti udeleženci na voljo na ustvarjalen način. Glava ima vadbo z udeleženci, reševanjem različnih nalog za asociativno razmišljanje, analizo in sintezo itd. Najboljše je za zaposlene, ki so udeleženci v stalni skupini, nenehno razvijajo svoje ustvarjalne sposobnosti. Potem je priporočljivo, da zadržimo vajo Brainstorming. Skupina mora izbrati problem (boljše od gospodinjstva), pri reševanju, ki je vsak od udeležencev nekoliko kompetenten, in vodi kratek brainstorming (ogrevanje), da bi prestrukturirali razmišljanje v ustvarjalni proces.

Faza 3. Člani skupine se morajo pripraviti na brainstorming, porabijo velike liste papirja na stenah, na katerih bodo zabeležene dohodne ideje. Hkrati je treba zapomniti, da se lahko pojavi s hitrim tempom razširitve idej, da jih je treba popraviti na papir. Popravite ideje v tem primeru lahko 2-3 osebe izmenično. Udeleženci se lahko sprejmejo: Udeleženci zapisujejo svoje ideje na majhnem listu papirja in jih izrazijo na zahtevo vodila.

problem je že formuliran, vendar je njegova opredelitev preveč splošna in zahteva pojasnilo. V tem primeru je treba začetno formulacijo postaviti kot glavo na velikem listu papirja.

skupina ne ve, kakšne težave bo delovala, vendar pa morate v tem primeru poskusiti oblikovati splošno smer iskanja. V tem primeru se začetek splošnega naslova zveni tako: "Kako lahko." In nadalje končajte frazo (nekaj preoblikovati, izboljšati itd.). Po končni izbiri teme je njegova definicija v obliki glave postavljena tudi na velik list papirja.

5. faza postopka razširitve idej. Generiranje idej je glavna faza, iz katere je uspeh celotnega brainstorming v veliki meri odvisen. Zato je zelo pomembno, da sledite pravilom za to stopnjo:

) Glavna stvar je število idej. Ne opravljajte nobenih omejitev.

) Popolno prepoved kritike in kakršnega koli (vključno s pozitivno) oceno razširjenih idej, saj ocena odvrača od glavne naloge in udari ustvarjalno razpoloženje.

) Nenavadne in celo absurdne ideje so dobrodošle.

Obstaja veliko različnih tehnik, ki temeljijo na načelih brainstorming, vendar z različnimi različicami možganov, dva pristopa k postopku razširitve idej se običajno uporabljata:

pristop. Udeleženci lahko izražajo ideje v določenem vrstnem redu. Običajno glava predlaga, da se izgovori naslednjemu članu skupine. Če kateri koli od udeležencev ne ve, kaj naj ponudi, pravi: "Pogrešam" in pravico, da govorimo naslednjemu udeležencu. Glava (ali posebej posvečena tej članici skupine) zapisuje ideje, izražene na velikih listih papirja. Udeleženci se priporočajo tudi, da popravijo svoje ideje na majhne plošče, da jih ne pozabijo, ko čaka na nastopanje, da govori. V tem primeru jih zamislijo, da jih naročite in jih enostavno popravijo. Poleg tega vsi člani skupine sodelujejo v procesu.

pristop. Drugi pristop je nesistematičen, saj lahko vsak član skupine kadarkoli izraža svoje ideje. V tem primeru ideje govorijo svobodno in naravno, vendar obstaja velika težava s fiksacijo idej. V tem primeru lahko povečate število ljudi, ki bodo popravili ideje (običajno 2-3 osebe). Minus tega pristopa je, da tak pristop ne spodbuja smer misli in ne zagotavlja vključenosti v postopek imenovanja idej vseh udeležencev.

1. faza 6. Ko so vse ideje fiksne, je potreben čas za razmislek in ocenjevanje. Udeleženci skupine se priporočajo po razbijujočem delu vsaj na teden, da razmislijo o vseh izraženih idejah. Najbolje je, da svoje liste s fiksnimi idejami na vidnem mestu, kjer jih lahko člani skupine nenehno vidijo. Poleg tega, da se razprava o idejah, izraženih med brainstorming, drugi zaposleni v podjetju dodajo svoje ideje na raven liste (možganski napad na ploščo). Potem, po določenem času (pogosteje kot teden), člani skupine porabijo novo brainstorming na seznamu idej, ki jih je na prejšnjem sestanku.

Stage 7. Začetek postopka ocenjevanja. To se običajno dogaja na naslednjem srečanju skupine. Najboljši način za organizacijo ocenjevanja idej s seznama je, da jih pripravimo na teme, preden bodo nekateri stavki zavrnjeni kot neresnične. Po prejemu seznama idej, ki jih združujejo teme, morate upoštevati vsakega od njih, da prepoznajo najboljše ideje, ki jih je mogoče hitro in enostavno izvesti. Nadaljnja dejanja skupine so odvisna od teme brainstorming. Če je bil njegov cilj ugotoviti problem, na katerem mora skupina izbrati glavno temo, nato pa se osredotočiti na ideje, povezane z njo, da bi ugotovili, da je najprimernejši za obravnavo. V drugem primeru, če je skupina prejela vrsto možnih rešitev za brainstorming, bo naslednji korak njihova analiza za identifikacijo ene ali dve najpomembnejši možnosti. Metode za analizo in vrednotenje idej so lahko zelo različne. Uspeh te faze je neposredno odvisen od tega, kako "enaki" udeleženci razumejo merila za izbiro in vrednotenje idej.

2.4 Metode, ki temeljijo na načelu (tehnologija) brainstorming

Metoda "Brainstorming" kot metoda za raziskovanje problemov in iskanja njihove rešitve ima veliko sort.

Eden od njih je metoda kolektivne razprave o fiksnih idejah. Njegovo bistvo je v tem, da vsi udeleženci v ustvarjalnem procesu popravljajo svoje ideje o posebnih karticah glede rešitve kakršnega koli problema. Nato se kartice mešajo in razdelijo v naključnem vrstnem redu vsem udeležencem. Vsak od njih bi moral dati oceno samoglasnika za idejo. Okoli tega lahko pride do polemike, ki vam omogočajo, da se izognete ideji ali da jo zavržete kot nerealno. V postopku polemike se lahko pojavijo nove ideje.

Braintraing.. Ta tehnika temelji na tehniki možganskih napadov, vendar udeleženci skupine izrazijo svoje predloge, ne glasne, vendar pisno. Napišejo svoje ideje na papirne liste in jih nato zamenjajo drug z drugim. Ideja soseda postane dražljaj za novo idejo, ki je vpisana v nastalo listo. Skupina ponovno izmenjuje liste, in se nadaljuje za določen čas (največ 15 minut). Pravila možganov napad veljajo za evidence misli: si prizadevajo za več idej, ne kritizirajo predlaganih predlogov pred koncem razredov, spodbujati "svobodna združenja". Torej, na primer, vodstvo podjetja parfumov se je odločil, da uporabijo metodo snemanja v iskanju idej za poslovni razvoj. Vsak član srečanja je zapisal svojo idejo na navodilu in se je izmenjala s sosedom. Eden od menedžerjev je razmišljal o proizvodnji nove raznolikosti mila in pralnega prahu, druga pa je ponudbo seznanila z novo linijo za proizvodnjo šampona in balzama las. No, in tretji, ko je bila ta navodila zadel s temi 2 idejami, jih je povezala in ponudila, da ustvari edinstven izdelek: milo, šampon in klimatsko napravo v eni steklenici.

Brain napad na ploščo. V delovnih prostorih lahko visite na steno poseben odbor, napad na ploščo, tako da je osebje na njem dal liste z evidenco teh ustvarjalnih idej, ki jih bodo prišli v delovnem dnevu. Drži se ta tabla mora biti vidna. V centru mora biti napisana - velike svetle (večbarvne) črke - zahtevajo dovoljenje. Vsakdo, ki ima zanimivo misel, ki lahko pomaga pri reševanju tega problema, lahko prilepi kos papirja z idejo, zabeleženo na njem.

Japonski brainstorm.. Osnova te tehnike, ki jo je razvila japonski Kobeayasi in Kavakita, je zavedanje potrebe po vseh udeležencih pristopa k opredelitvi in \u200b\u200breševanju problema. Ta tehnika se imenuje "Rice Toča".

) Opredelitev problema. Vodja ekipe navaja vse koncepte, povezane s temo (na primer, prodaja, stroški, distribucijska služba, konkurenca). Vsak od udeležencev beleži dejavnike, povezane z obravnavanimi težavami - eno dejstvo na kartico. Dejstva bi morala biti smiselna in neposredno povezana s temo v študiji. Predvidevalec zbira in prerazporedi kartice, tako da nihče nima prejšnjega. Člani skupine izberejo te kartice, ki so povezane s svojo predlagano pozornost na izjavo. Od teh kartic zbirajo niz. Predvidevalec bere vsebino ene od kartic. Skupina daje sklop imena, ki odraža splošno mnenje, bistvo vseh dejstev, predstavljenih v setu. Ime mora izpolnjevati naslednje zahteve: Njegov pomen je treba izpeljati iz niza dejstev, ne bi smela biti preveč pogosta, ne bi smela biti preprost seznam dejstev iz niza. Z nastavitvijo imena skupina povzema vsa razpoložljiva dejstva in nato odstrani bistvo problema. Člani skupine so združeni v sklope drugih dejstev - vsak pod njenim imenom. Potem so vsi kompleti prepognjeni v eno, na katero skupino daje ime, ki odraža bistvo končnega sklopa. Ta končni celovit nabor bo čim bližje bistvu problema in njegovi opredelitvi. Morda bi morali preurediti ključne besede, da bi jasno in jasno opredelitvijo problema.

Ko se v skupini pojavi splošno razumevanje naloge, se pojavijo položaji udeležencev; Vsi se strinjajo z opredelitvijo problema; V procesu skupne razprave udeleženci skupine začnejo čutiti "občutek komolca".

) Rešitev problema. Vsak udeleženec beleži svoje rešitve za reševanje problema na posameznih karticah - ena možnost na vsaki kartici, število možnosti ni omejeno. Vodja skupine zbira in prerazporedi kartice, da nihče nima prejšnjega. Udeleženci izberejo kartice, povezane s to rešitev. Ko so izbrane vse ponudbe, so združene. Predvidevalec bere eno od možnosti. Ime. V okviru nadaljnje razprave so preostali predlogi združeni tudi v sklope možnosti za reševanje problema, končni niz je že sestavljen. V tem nizu je treba zaključiti bistvo vseh predlaganih rešitev. Naslov končnega sklopa bi moral izraziti bistvo vseh ponudb. Svinčnik določa vprašanje skupine: "Kaj združuje vse predlagane ideje?" Iskanje odgovora bo povzročilo številne misli, vodstvo pa bo lahko izbralo in združiti najzanimivejši od njih.

Multistage (Cascading) možganski napad.V tem primeru so vsi udeleženci na sestankih (sestanki) razdeljeni na dve skupini: "skupina generacije idej" in "ocenjevalne skupine". Zaželeno je, da je "skupina generacije idej" sestavljena iz ljudi, ki so enaki v rangu. Ta skupina vključuje široko eruditni možganski napad zaposlenih, ki so nagnjeni k domišljiji, vendar jasno predstavljajo bistvo naloge, s katerimi se soočajo z njimi. Zelo pomembna je približna enakost članov skupine o temperamentih. Optimalno število članov "skupine generacije idej", namenjeno reševanju problema srednje kompleksnosti, 10 ljudi. V "ocenjevalna skupina" vključujejo ljudi s kritično skladiščem uma. Tukaj je nujno prisotnost oblasti, ki imajo določena pooblastila. To je potrebno za pozitivno oceno ene ali druge ideje, da je prava tla za njeno izvajanje. Obe skupini bi morali imeti menedžerje, katerih vloga je nenavadno velika. To je "sintetični možgani" dirigent. Od njegovega erudicije, taktika, sposobnost "začetka" članov skupine, je veliko odvisna. Opozoriti je treba, da je problem izbire obeh skupin zelo pomemben in kompleksen.

Oblikovamo glavne faze večstopenjskega možganov.

Faza 1 "inteligenca". Prva brainstorm se izvede, na kateri je "skupina generacije idej" predstavljena prve ideje. Šteje kot fazi generacije idej.

2. faza "pogodbe". Na tej stopnji udeleženci še naprej imenujejo ideje, vendar je ena omejitev prekrita na izjavah o problemu: isto nalogo je treba rešiti, ne da bi se uporabili za že izražene predloge. Kombinirane in podprte ideje, ki so bile predhodno izražene. Zaradi izvajanja tega pristopa sta sestavljena dva nasprotnega seznama predlogov za reševanje problema. Skratka, vsebujejo najvišje predloge in kolege. Največji učinek je pridobljen, ko bodo udeleženci brainstorming na prvih in drugih fazah različnih ljudi: poudariti potrebo po "ne dotik" predhodno prejete predloge, ki so predstavljeni kot mrtvi, ki jih vodi, ne prepoveduje.

Stopnja 3 "Sinteza". Na tej stopnji je "ocenjevalna skupina" povezana z razpravo. Združuje predlog v enem sistemu, izražen v prvi in \u200b\u200bdrugi razpravi ter razvija rešitve.

Stopnja 4 "Napoved". Na podlagi "sintetičnega" seznama idej se predlaga napovedovanje možnosti in težav, ki izhajajo iz rešitve.

5. faza "posplošitev". Pomen te faze je povzeti pridobljene ideje, zmanjšanje njihove raznolikosti na majhno število načel.

6. faza "uničenje". Ta faza se izvede, da se preveri dosežene rezultate "za moč". Njegova naloga je "poraz" ponudbe iz različnih položajev: logično, dejansko, socialno. Kritika je dovoljena le glede na formulirane ideje, ne pa drug drugega. Da bi izboljšali učinkovitost te faze, je treba oblikovati drugačno kakovost intelektualnih in poklicnih pogojev skupine; zagotoviti upravno in pravno neodvisnost svojih članov iz razvojnih organizatorjev; Ne kličite avtorjev idej.

Po vseh fazah je končna odločitev. Vendar je treba opozoriti, da je treba opozoriti, da tehnika ne nadomešča niti talenta, niti znanja, niti izkušenj ljudi, samo povečuje svoje misli. Vzdušje čustvenih stopenj, ki se ustvari med kolektivnim razmišljanjem, prispeva k odprtju globokih ustvarjalnih rezerv človeške osebe.

Obstaja metoda "hrbtne nevihte", v kateri je dovoljena kritika izraženih idej, ki pa bi morala biti konstruktivna.

Pogosto po 3-5 minutah brainstorming, je tempo predstavitve idej zmanjšal njeni udeleženci, in začne se puha. Kaj storiti v tem primeru? Upravitelj je priporočljiv, da ima na voljo vprašalnik za ustvarjanje idej. Če je možganski napad izveden eden na eni s težavo, bo vprašalnik imel nepogrešljivo pomoč. Dodatek predstavlja vprašalnik A. Osborne za ustvarjanje idej.

Tako je možganski napad odličen sprejem, da bi uporabil ustvarjalno razmišljanje ekipe. "Večina ATA" metode je učinkovit način za reševanje nabora nalog: dovolj operativno in zanesljivo; To je najvišje ideje za kratek čas; To je odsotnost nobene kritike; Ta razvoj, kombinacija in sprememba idej in idej drugih ljudi.

Prednost informacij je, da lahko izpolnite informacije, ki jih potrebuje. Vendar pa je v pogojih omejenega časa in prostora, možganski napad neprimeren. To je potrebno, da se ego - v skladu z OPGNeptpis, to je, da v redu ni mogoče ustvariti z okusom dejstva, da ATMFYFY ni vključen in vpliv tovarne ima opustitev. Kot opcija - posamezna uporaba metode možganskih napadov z uporabo duševnih kartic, ta tehnologija vam omogoča, da prihranite čas, in druge ljudi, je bolj dostopna in praktična.

Zaključek

Brainstorming (možganski napad) je široko uporabljena metoda za izdelavo novih idej za reševanje znanstvenih in praktičnih problemov. Njegov cilj je organizirati kolektivno duševno aktivnost pri iskanju netradicionalnih načinov za njihovo reševanje.

Brain napad je sredstvo za pridobitev skupine oseb največje ideje v kratkem času. Šteje se, da je norma, če v 1,5 urah skupina proizvaja na stotine idej.

Zamisel o metodi Brainstorming je predlagala Alex Osborne sredi XX stoletja. Glavna ideja je izolirati oblikovanje idej iz njene kritike.

Za brainstorming, dve skupini običajno ustvarita dve skupini: udeleženci, ki ponujajo nove težave pri reševanju problema; Člani Komisije, ki obravnavajo predlagane rešitve.

Razlikovati posamezne in kolektivne možganske napade.

Tehnika Brainstorming je zbirka skupine, ki jo sestavljajo vsaj dve osebi, vendar ne več kot 12. En član skupine imenuje glava. Pred začetkom dela glava pojasnjuje članom kreativne skupine: Kakšen je problem pred skupino in kako bo delo potekalo.

Bistvo metode temelji na psihološkem učinku: če so vsi v skupini na voljo neodvisno od drugih individualno izraža ideje in predloge za reševanje naloge, potem v znesku bomo dobili ideje, ki so manj kot če ponudite to skupino za skupno izražanje Ideje na isti nalogi.

Pravilna tehnika brainstorming vključuje svoja pravila, načela in pogoje, kot tudi tri nepogrešljive faze: izjavo o težavah; ustvarjanje idej; Združevanje, izbor in vrednotenje idej, njihova utemeljitev in javna zaščita. Kot rezultat, je najučinkovitejša in pogosto ne-trivialna rešitev problema.

Uspeh brainstorming je močno odvisen od psihološkega ozračja in aktivnosti razprave, zato je vloga vodilnega brainstorming zelo pomembna. To je tisti, ki lahko "prinese iz mrtvega konca" in diha svežo moč v proces.

Tako imajo tehnologije Brainstorming večji pomen, ker Koristno ne le za skupno reševanje problemov na poslovnem srečanju, razvoj ustvarjalnega potenciala udeležencev, povečanje stroškov virov podjetja, pa tudi za razvoj semantične, komunikacijske in čustvene usposobljenosti menedžerjev in strokovnjakov, imajo Učinkovite spretnosti govora in poslušanja.

Bibliografija

1.Granovskaya r.m. Elementi praktične psihologije / R.M. Granovskaya. - LSU, 1998. - 560 str.

2.VESNIN R. R: Osnove managementa / R.R. Pomlad. - M: impie, 2005. - str.114.

.EFIMOV V.V. Upravljanje znanja: Tutorial / V.V. Efimov. - ULYANOVSK: ULGTU, 2005. - 111 str.

.Ilyin e.p. Psihologija ustvarjalnosti, ustvarjalnosti, nadarjenosti / e.P. Ilyin. - SPB: Peter, 2009. - 434 str.

.Kurryanov ma. Metode aktivnega učenja: metoda. Priročnik / MA. Kurryanov, V.S. Polovtsy. - Tambov: Založba FGBOU VPO "TSU", 2011. - 80 s.

.Ladanov i.d. Praktično upravljanje. Psihotechnics Management in samopregledovanje / I.D. Ladanov. - M.: Založba "Poslovna strategija", 2004. - 496 str.

.Mikalco M. Intuicija usposabljanja. M. Mikalco. SPB: Peter, 2001. - 192 str.

.PANFILOVA A.P. Brainstorms v kolektivnem odločanju / a.p. PanFilova. SPB: Peter, 2005. -

.PIROGOVA E.V. Rešitve za upravljanje: tutorial / e.v. Pirogov. - ULYANOVSK: ULGTU, 2010. - 176 str.

.Ponomarev ya.a. Ustvarjalnost psihologija: splošno, diferencial, se uporablja / ya.a. Ponomarev. - M.: Znanost 1990. - 222 str.

.Robson M. iz idej do odločitve: uporaba potenciala skupine za upravljanje / M. ROBSON. - M.: TRIL, 2000. - 192 str.

.Samsonova mag. Tehnologija in metode kolektivnega reševanja problemov. TUTORIAL / M.V. Samsonova, V.V. Efimov - Ulyanovsk: ulgtu, 2003. - 152 str.

.Samsonova mag. Tehnologija in metode kolektivnega reševanja Težave: Tutorial / M.V. Samsonova, V.V. Efimov. - ULYANOVSK: ULGTU, 2003. - 152 str.

.Skibitsky e.g. Tehnika strokovnega učenja: študije. Priročnik / npr. Skibitsky, i.e. Tolstova, V.G. Shefel. ? Novosibirsk: Ngau, 2008.? 166 str.

.Shipunov v.g. Osnove dejavnosti upravljanja / V.G. Shipunov. - M.: Višja šola, 2000. - str.34.

Uporaba

Seznam vprašanj pri spodbujanju generacije idej

Z a.f. OSBORNE.

Katero novo aplikacijo lahko predlagate?

So novi načini uporabe?

Kako spremeniti znane metode uporabe?

Ali je mogoče rešiti inventivno nalogo s prilagajanjem, poenostavitvijo, rezanjem?

Kaj vas spomni ta tehnični predmet?

Ali je analogija nove ideje?

Ali obstajajo podobne problematične razmere, ki jih je mogoče uporabiti?

Kaj je mogoče kopirati?

Kateri tehnični predmet je treba pritrditi?

Kakšne spremembe tehničnega objekta so možne?

Je moderifikacija možna z vrtenjem, upogibanjem, sukanje, obrniti?

Kakšne so spremembe v imenovanju, funkciji, barvah, gibanju, vonju, oblikah, obris?

Druge možne spremembe?

Kaj je mogoče razširiti v tehničnem predmetu?

Kaj lahko povežem?

Ali je mogoče povečati čas delovanja, izpostavljenost?

Povečajte frekvenco? Velikosti? Moč?

Izboljšati kakovost?

Priložite novo sestavino?

Duplicate?

Ali je možno animacija delovnih teles, položajev ali drugih elementov?

Ali obstaja pretiravanje, hiperbolizacija elementov ali celotnega predmeta?

Kaj se lahko zmanjša v tehničnem predmetu?

Kaj je mogoče zamenjati?

Ali je mogoče nekaj kompakten, stisniti, kondenzirati, kondenzirati, uporabiti metodo miniaturizacije, skrajšajte, ozko, ločeno, razdeljeno, povečanje?

Kaj je mogoče zamenjati v tehničnem predmetu?

Kaj in koliko lahko zamenjam in kaj?

Še ena sestavina?

Drugi material?

Drug postopek?

Še en vir energije?

Druga lokacija?

Druga barva / zvok, razsvetljava?

Kaj se lahko preoblikuje v tehnični predmet?

Katere komponente se lahko medsebojno zamenjajo?

Spremeni model?

Spremeni razčlenitev, označevanje, postavitev?

Spremenite zaporedje operacij?

Prenesti vzrok in učinek?

Spreminjanje hitrosti ali tempo?

Spreminjanje načina?

Kaj se lahko obrne v tehničnem predmetu nasprotno?

Prenesti pozitivno in negativno?

Ali je mogoče spremeniti nasprotno nameščene elemente?

Jih vrnite vnaprej?

Obrnite od spodaj navzgor?

Mesta?

Spremenite vloge?

Obrnite posnetke?

Katere nove kombinacije elementov tehničnega objekta so možne?

Ali je mogoče ustvariti zmes, zlitino, novi asortiman, slušalke?

Združite dele, vozle, bloke, enote?

Združite cilje?

Združite privlačne znake?

Združite ideje?

Metoda "možganov napad" se pogosto uporablja za sistematično usposabljanje ustvarjalnega razmišljanja in njegove aktivacije.

Znano je, da kritika ali celo strah pred kritiko služi posegati v ustvarjalno razmišljanje. Seveda je lahko vsaka nova ideja napačna. Če se avtor boji kritike, ki ga lahko povzroči dejstvo, da je njegova ideja slaba, ne bo izražala nepreizkušenih misli. V tem primeru bodo izgubljene številne potencialno dobre ideje. Da bi odpravili strah pred kritiko pri ustvarjanju ideje in jih je povzročila posledice, je A. Osborne razvila metodo za tako imenovani "možganski napad". Njegova knjiga "Uporabljena domišljija", izdana leta 1957, je bila sprejeta kot osnova za predavanje na Tehnološkem inštitutu Massachusetts, pa tudi v drugih visokošolskih izobraževalnih ustanovah v Združenih državah Amerike, visokih šolah, raziskovalnih inštitutih in industrijskih družbah.

Uporablja se tehnika, ki jo je predlagala A. Osborne, da bi ugotovili morebitne več originalnih idej. V bistvu je spremenjena metoda brezplačnih združenj. Poudarek je na sprostitev pozornosti do kritične ocene vrednosti posameznih idej. Pomembna ni njihova kakovost, ampak količina. Kritika razširjenih idej se opravi kasneje po zaključku "ustvarjalne seje".

Glavna pravila za sestanke na sestankih (sejanja) v skladu z metodo "možganski napad" je priporočena:

Oblikovati problem v glavnih pogojih, dodeli edina osrednja točka.

Ne prijavite napačnih in ne ustavite študije o vsaki ideji.

V tem času poberem idejo, čeprav se zdi, da je njegov pomen v tem času dvomljiv.

Podpora in spodbuda, tako nujna, da bi osvobodili udeležence iz togosti.

Vrednotenje in izbor idej šele po koncu seje s pomočjo skupine strokovnjakov, po možnosti ne sodelujejo na seji.

Uspeh srečanja na "možganskem napadu" je v veliki meri odvisen od njenega vodje, ki bi moral biti sposoben izvajati sestanke v skladu z nekaterimi pravili, da bi lastne potrebne tehnike, lahko postavljajo vprašanja, predlagajo ali pojasnjujejo vložene ideje, Prepričajte se, da v izjavi idej ni večja pavza, ali da izjava o idejah ni zgodila le v racionalni smeri (če se to zgodi, mora vodja sprejeti preventivne ukrepe, na primer, da kažejo očitno fantastično ali nepraktično idejo, da je to vodi vprašanje, da neposredno razmišlja o manj racionalnem kanalu).

Dovoljeno število udeležencev na srečanju je od 4 do 15 ljudi. Trajanje sestanka na način neposrednega kolektivnega "možganov" - od 15 min do 1 uro, odvisno od narave in kompleksnosti problema. Če želite posneti izražene ideje, se sekretar dodeli ali pa se uporablja snemalnik traku.

Skupina strokovnjakov skrbno preučuje izjave udeležencev srečanja, s posebnim poudarkom na možnosti uporabe izvirnika, čeprav na prvi pogled in nerealne ideje. Strokovnjaki najprej izberejo ideje, ki se lahko izvajajo na dani stopnji tehnologije, nato izberejo najboljše ideje za uporabo v posebnih pogojih.

V primeru, da je treba opredeliti pomanjkljivosti in protislovij v tehničnem predmetu, ki ga je treba izboljšati, se izvede obratni "možganski napad". Z obratno "Brainstorm", za razliko od neposrednih, kritičnih komentarjev, je poudarek na, in izbira ni pogosta, ampak povsem specifična tehnična (ali tehnološka) naloga.

Sovjetski raziskovalec A. Aleksandrov je predlagal analogno metodo z destruktivno oceno. Njegovo bistvo je sestavljeno iz aktiviranja ustvarjalnega potenciala izumitelja s kolektivno generacijo idej z naknadno nastajanjem krčenja. Hkrati je predvideno postopno dosledno izvajanje številnih postopkov:

prva faza je oblikovanje skupine udeležencev dialoga, optimalno v številnih in sestavah;

druga faza - oblikovanje skupine analize problematičnega položaja, oblikovanje prvotne široko opredeljene inventivne naloge, sporočilo naloge skupaj z opisom metode uničujoče ocene vsem udeležencem v dialogu;

tretja faza je generacija idej glede na pravila neposrednega kolektivnega "možganov napad", posebna pozornost na tej stopnji privlači ustvarjanje ustvarjalnega ozračja in sproščene razmere; Predhodno pripravljen seznam idej ni dovoljena; Vsak udeleženec lahko govori večkrat, vendar ne zapored;

Četrta faza - sistematizacija idej s skupinsko analizo problematičnih razmer; V procesu sistematizacije je izražen seznam nomenklature; Vsaka ideja je oblikovana z uporabo pogosto uporabljenih izrazov, po katerih se analizira, da se identificirajo podvojene in (ali) dopolnilne ideje; Glavni, podvajanje njih in (ali) dopolnilne ideje se združijo in oblikujejo v obliki celovitih idej; Preučujejo simptomi, za katere se lahko združijo integrirane ideje, v skladu s temi znaki idej so razvrščene v skupine, seznam skupin idej, ki izražajo splošna načela pristopa k reševanju problema;

peta faza - uničujoče ideje, tj. Vrednotenje jih za izrednost v procesu "možganov napad"; "Možganski napad" na tej stopnji je namenjen celovitemu upoštevanju možnih ovir za izvajanje idej;

Šesta faza je ocena kritičnih pripomb, ki so bile sprejete v prejšnji fazi, kar pomeni, da je seznam praktično uporabljenih idej, seznam vključuje samo tiste ideje, ki niso bile zavrnjene zaradi kritičnih pripomb, kot tudi računov.

Postopek dialoga z uničujočo oceno je bil uporabljen pri poučevanju poslušalcev številnih univerz. Ugotovljeno je bilo, da so najučinkovitejši rezultati doseženi v primeru, ko so vsi udeleženci na srečanju, ki ga izvaja "metoda možganskih napadov", racionalno razdeljeni v tri skupine: generacija idej, analiza problematičnih razmer in ocenjevanje idej, proizvodnja krzna. Skupine lahko delujejo samostojno. V nekaterih primerih učinkoviti rezultati dajejo ponovno namestitev sestankov z določeno spremembo oblikovanja iste naloge in simultano zamenjavo funkcij, ki jih izvajajo skupine (na primer prenos analize postopkov za ustvarjanje idej, skupina generacije Ideje - Odgovornosti postopka za ustvarjanje krzna in skupine generacije skupine - dolžnosti idej skupine generacije).

Metoda "Brain Attack" se običajno uporablja kot skupina, ki uporablja analogijo, fantazijo, inverzijo, empatije tehnike, vendar obstajajo poročila in njena posamezna aplikacija. Najboljši rezultati Ta metoda daje pri iskanju takšnih rešitev, ki niso točne, posebne in so običajne ali organizacijske. Včasih s to metodo, preprosto inventivne naloge odločajo.

Najbolj znana metoda psihološke revitalizacije razmišljanja je "Brainstorm", ki ga je predlagala A. Osborne (ZDA) v 40. letih.

"Brainstorm" je kolektivna metoda za iskanje inventivnih odločitev in novih poslovnih idej, katerih glavna značilnost je razdelitev udeležencev k kritikom in "generatorjem", kot tudi delitev generacije in kritike idej v času. V Poleg tega "Brainstorm" predvideva izvajanje pravil o številu: \\ t

1. Nemogoče je kritizirati predlagane ideje, spore in razprave so prepovedane.
2. Vse ideje so dobrodošle, vključno s fantastičnim. Ni slabih idej.

Spodbuja se razvoj, izboljšanje in kombinacija idej drugih ljudi.

Ideje morajo biti izpostavljene na kratko, ne prekinjajte okrepitve idej.

Glavni cilj je, da dobite čim več idej.

Obvezni pogoji za "Brainstorming" je ustvarjanje ugodnih pogojev za premagovanje psihološke vztrajnosti in strahu pred izražanjem smešnih idej zaradi strahu pred kritiko, ki privabljajo strokovnjake v skupini različnih profilov, ki jih nagiba k ustvarjalnem delu. Vodja skupine (vodilnih) bi moral biti strokovnjak za metode tehnične ustvarjalnosti.

"Brainstorming" je dokaj univerzalna metoda, katerih uporaba je možna v znanstvenih, tehničnih, upravnih, komercialnih, promocijskih dejavnostih, tako da bi našli nestandardne rešitve v tehniki in iskanje novih poslovnih idej.

Metode za iskanje novih idej in rešitev. Brainstorm.

Brainstorm. - Ena izmed najbolj znanih metod za kolektivne rešitve. Uporablja se pri iskanju rešitev na različnih področjih človeške dejavnosti s pomanjkanjem informacij.

Druga imena: Brain Attack, Ravni možganski napad (Brainstorming). Avtor metode A. Osborne (ZDA), konec 30-ih. Dvajseto stoletje.

Namen metode

Spodbuditi skupino hitre generacije velikega števila različnih idej.

Bistvo metode

· Ločitev v času postopka ustvarjanja idej in procesa njihove ocene.
· Postopek skupine razširitve idej.
· Postopek upravlja s poklicnim vodstvom, ki lahko zagotovi skladnost z vsemi pogoji in pravili.
· Ideje - to ni rešitev problema, ampak rojstvo smeri svoje odločitve.
· Univerzalnost metode je obratno sorazmerna z njegovo učinkovitostjo.

Akcijski načrt

· Izberite skupino oseb za ustvarjanje idej in skupine oseb za ocenjevanje idej (4-8 oseb).
· Spoznajte udeležence s pravili brainstorming.
· Jasna formulacija problema in predstavitev v obliki, ki je najbolj primerna za udeležence.
· Strogo izvajajo pravila brainstorming.
· Po diplomi na srečanju "generatorjev", ideje menijo skupina strokovnjakov v stroki.

Pravila Brainstorming.

· Število idej je bolje kakovosti.
· Kritika idej na stopnji generacije je prepovedana.
· V skupini generacije idej ne bi smela biti šefi.
· Ni slabih idej! Vse ideje so dobrodošle.
· Vsaka ideja je treba razviti, čeprav se zdi, da je njegov pomen dvomljiv.
· Spodbujati šale, Kalaburov, fantastične ideje.
· Podpiranje in spodbujanje za osvoboditev udeležencev srečanja iz togosti.
· Na kratko pravite ideje.
· Vse razširjene ideje so določene in nato urejene.
· Pri ocenjevanju idej, očitno napačne in nerealizirane, se zavržejo.

Brainstorm faze

1. Priprava

vodenje.

možnost udeležencev delovnih skupin.

odlekcijo dejanskega materiala.

zagon in obveščanje udeležencev.

sprejemanje dejavnosti udeležencev.

2. Imenovanje idej

oprostite naloge.

na idejo.

delovanje in razvoj najbolj dragocenih idej.

odprtine predlogov.

razvoj seznama idej.

3. Vrednotenje in izbor idej

rekli problemi.

vzpostavitev meril za ocenjevanje.

zasenčenje in vrednotenje idej.

ideje Oravivia, ki temeljijo na analizi.

· Enostavna za obvladovanje in preprostost v obtoku.
· Manjši čas, porabljen za gospodarstvo.
· Univerzalnost metode.
· Najbolj učinkovit pri reševanju organizacijskih problemov, kot tudi tehnične težave z nizko stopnjo kompleksnosti.

Slabosti

· Odločitev glede na preproste naloge.
· Pomanjkanje meril, ki dajejo prednostna navodila idej.
· Brez jamstva za močne ideje.

polemikos - militantna sovražna ena najbolj znanih in široko uporabljenih metod za iskanje idej z ustvarjalnim sodelovanjem skupine strokovnjakov je metoda možganov. Ena izmed najbolj znanih in široko uporabljenih metod za iskanje idej s pomočjo ustvarjalnega sodelovanja skupine strokovnjakov je metoda možganskih napadov. Njegovo bistvo je, da se pri sprejemanju kolektivne rešitve rešita dve glavni nalogi: generacija novih idej v zvezi z možnimi razvojnimi možnostmi za analizo in vrednotenje ...

Delite delo na socialnih omrežjih

Če ta opravila ne pride na dnu strani, je seznam podobnih del. Uporabite lahko tudi gumb za iskanje.

Stran 3.

Uvod ....................................................... ................................... ... 3.

1. Zgodovina porekla možganov napad ....................................... .....5.

2. Pojem in bistvo metode "možganov" .................................... 8

3. Metoda možganovnega napada in njegovo modifikacijo ....................................... 10

4. Prednosti in slabosti metode "možganov" ............................ 20

5. Značilnosti uporabe "možganov napad" na živilski družbi ................................... .................................................. ....... ... 22.

Zaključek ..................................................... ............................................... 27.

Seznam referenc ............................................... ......................... 28. 28.

Uvod

Izmenjava mnenj o spornih vprašanjih ima dolgo tradicijo v zgodovini človeštva (se spomnimo Antichny Grčije, Indija). Literarni spomeniki so prišli do ta dan, povezani z razpravo o spornih vprašanjih (na primer "umetnost trditve" protagore, delo sofistov) in služila kot primarna dialektika - znanost vodi pogovor, trdijo, razviti teorijo. V besedi razprave (iz lat. Razprave - raziskave) vsebuje navedbo, da je metoda znanstvenega znanja, ne le spore (za primerjavo: polemike, iz grščine. Polemikos - militantna, sovražna)

1. Zgodovina porekla možganov

Pri razvoju sistemov upravljanja znanja podjetij, najbolj ozko mesto ni programski vidik, toliko ljudi misli, vendar naloga pridobivanja, oblikovanja, strukturiranja in predstavitve informacij, tj. Podatki in znanje. Metode skupine aktivno pomagajo pri pridobivanju potrebnih informacij in znanja.

Glavna prednost metod skupine je možnost istočasne "absorpcije" znanja iz več strokovnjakov podjetja ali strokovnjakov, katerih interakcija prispeva k temu procesu element načelne novost: individualno ali osebno znanje, različni pogledi in položaji bistveno obogatijo skupno področje znanja. Vendar je treba opozoriti, da so te metode veliko bolj zahtevne in drage od posameznika, zaradi zapletenosti njihove organizacije.

Metode aktivnih skupin se običajno uporabljajo kot nekakšna ostra začimbe na ravni pridobivanja znanja, ne morejo služiti kot vir bolj ali manj popolnega znanja. Uporabljajo se kot dodatek tradicionalnim posameznim metodam (opazovanja, intervjuji itd.), Zaradi intenziviranja razmišljanja in obnašanja strokovnjakov za podjetja.

Ena izmed najbolj znanih in široko uporabljenih metod za iskanje idej z ustvarjalnim sodelovanjem skupine strokovnjakov je metoda "možganski napad". Biti en sam možgani, skupina poskuša nevihti premagati težave, ki ovira reševanje obravnavanega problema.

"Brainstorm", ali "možganski napad" - eden najpogostejših načinov sproščujočega in krepitve razmišljanja.

To je najstarejša metoda, pojavil se je v stoletjih XVI-XVII - v času hrbet krepko morskega potovanja. V tem času, v morski praksi, je bil postopek ukrepanja razvit, ko ladja trpi nesreče ali katastrofo. V takih ekstremnih razmerah ima kapitan plovila (ali preživela višjega na podlagi uredbe) kratek svet ladij s celotno preostalo ekipo, v katerem bi morali vsi izraziti svoje predloge za odpravo težav in nevarnosti. To spoštuje strog red govorcev. Sprva so bile izražene enote in mlajši mornarji, nato pa višji mornarji, itd pred kapitanom. Tak postopek je spodbudil razmišljanje starejših in izkušenih ljudi, ki so prišli do bolj razumnih in sprejemljivih idej.

Sodobne metode brainstorming (cerebralni napad) so nastale in so bile razvite v Združenih državah. Naval uradnik A. Osborne se šteje, da je ustanovitelj, ki je bil med drugo svetovno vojno kapitan majhnega prevoznega plovila. Ko je ladja pod njegovim ukazom vožnja tovora v Evropo in se je izkazala za brez zanesljive varnosti in pokrova. V tem času je bil pridobljen radiogram o hitrem napadu nemških podmornic. A. OSBORe zbrala vsakogar na krovu, ki so poročali o pripravi napada in prosimo, da vsi razmišljajo in izrazijo svoje pomisleke o tem, kaj je treba storiti, da bi preprečili smrt plovila, ki ni imela učinkovitega sredstva za zaščito. Eden od mornarjev je rekel, da morate priti po celotni ekipi ob strani, na katero se bo Torpedo približal, gladko udarec na torpedo in "razstrelil njeno stran".

Tokrat sestanek s podmornice ni bil usoden. Vendar pa je smešna nesmiselna ideja, ki jo je izrazil mornar, je izkazal za plodno. Ko se je plovilo vrnilo v njegovo bazo, je A. Osborne na skici, ki se je razvila na poti, naredila ventilator, ki ustvarja močan usmerjen pretok vode, in ta oboževalec v enem od letov je res "odpeljal" torpedo s strani.

Že po vojni je A. Osborne začel podrobno izdelavo metode. Njegova knjiga "uporabljena domišljija" je temeljila na predavanjih v številnih visokošolskih izobraževalnih ustanovah, in industrijska podjetja v Združenih državah.

2. Koncept in bistvo metode "možganov"

"Metoda Brainstorming pomeni, da se sprejme odločitev kot produkt kolektivne ustvarjalnosti strokovnjakov med sestankom, ki se izvaja v skladu z določenimi pravili, in naknadno podrobno analizo njegovih rezultatov." Njegovo bistvo je, da se pri sprejemanju kolektivne rešitve rešita dve glavni nalogi:

· Ustvarjanje novih idej o možnih možnostih razvoja procesov.

· Analiza in vrednotenje naprednih idej

V možganskem napadu je sredstvo za odstranjevanje tako imenovanih ovir, obstaja razprava, ki pomaga osvoboditi ustvarjalno energijo in, vključno z ljudmi v interaktivni komunikaciji, da jih predstavijo, da aktivno iščejo rešitve problema.

Brain je v resnici napaden, najbolj svobodna oblika razprave. Glavna funkcija te tehnologije je zagotoviti proces ustvarjanja idej, brez njihove kritične analize in razpravo udeležencev.

Uspeh možganov napad je odvisen od skladnosti z dvema glavnima načelama. Ena od njih leži na področju sinergetske teorije.

Gre za naslednje: s skupno razpravo, obstajajo ideje višje kakovosti kot pri posameznem delu istih ljudi. To se zgodi zaradi dejstva, da je ideja, ki jo je sama po sebi zavrnila zaradi nezadostne veljavnosti ali neprakljivosti, dokončajo s skupnimi prizadevanji, ki jo imajo drugi in s tem izboljšati, postane vse bolj konstruktiven in primeren za izvajanje.

Drugo načelo je, da če so udeleženci na srečanju v državi ustvarjanja ljudi, proces ustvarjalnega razmišljanja, ki dominira v tem trenutku, ne more ovirati prezgodnje subjektivne ocene teh idej. To je temeljna razlika med možganskim napadom iz katere koli druge tehnologije.

3. Način možganov in njegovo spremembo

Brain napad ima dovolj sort, od katerih jih je mogoče uporabiti na poslovnih srečanjih za reševanje strokovnih nalog. Ti vključujejo: Reverse, Shadow in kombinirana Brainstorming, Brainwriting, Individual Brainstorming, Brain IntAction Board, Brain Napadanje Solo Style, Visual Brainstorming, Brain Atakapo-japonski. Razmislite o značilnostih navedenih tehnologij.

1. Fine Brainstorming.

Pri ustvarjanju novega izboljšanega vzorca je zaželeno, da se uporablja nova storitev ali razvoj nove ideje, ko sta rešena dve ustvarjalni nalogi:

· Odkrivanje obstoječih izdelkov, storitev, idej največjega števila pomanjkljivosti;

· Največja odprava teh pomanjkljivosti v novem izdelku ali storitvi.

"Namen obratne metode cerebralnega napada je sestaviti najpomembnejši seznam pomanjkljivosti objekta, ki se obravnava ali zamisli, da ni omejena na omejene kritike."

Zaradi povratnega možganov je napovedan največji polni seznam pomanjkljivosti, pomanjkljivosti in možnih problemov v obravnavanem cilju, prikrajšanosti in težavami delovanja 10-20 let pa predvideva, da seznam pomanjkljivosti zagotavlja najdaljšo konkurenčnost predmetov.

2. Tisti možgani

Vsaka oseba se ne more ukvarjati z ustvarjalnimi dejavnostmi v prisotnosti in aktivnem vmešavanju nepooblaščenih oseb. V zvezi s tem je pri izvedbi možganov napad na poslovno srečanje priporočljivo, da del generatorjev idej, da se zagotovi pogoje hkratne prisotnosti in odsotnosti. Dovolite, da so ta protislovja možna s pomočjo senčne Brainstorming.

Sejo izvajata dve podskupini generatorjev idej. Eden od njih je pravzaprav generatorji - klic ideje na glas, medtem ko opazujejo kritike pogojev. Druga podskupina - senca spremlja delo generatorjev, vendar ne upošteva razprave o neposredni udeležbi. Vsak od njenih udeležencev evidentira svoje ideje, ki nastanejo pod vplivom razprave, ki jo izvaja aktivna podskupina.

Seznam identificiranih idej in seznamov rešitev, ki jih predlagajo vsi udeleženci v senci podskupine se prenašajo po zaključku seje v strokovno skupino, katere naloga ni le ocena idej, ampak tudi njihov razvoj, kombinacija, t.e. Ustvarjalni proces v tej skupini gre v novo fazo.

3. Kombinirana brainstorming.

Zgoraj opisane metode neposrednega (ali sence) in povratne možganske napade se lahko delijo v različnih kombinacijah.

Double Straight Brain Attack je, da po drži neposrednega možganov napad, je odmor je v 2-3 dneh, po katerem se ponovno ponovi. Med odmorom je močna naprava za reševanje ustvarjalnih nalog vključena v delo sodelovanja na poslovnem srečanju strokovnjakov - podzavest osebe, sintetiziranje nepričakovanih temeljnih idej.

Reverse - Neposredna brainstorming se običajno uporablja za napovedovanje razvoja brainstorming. Prvič, s pomočjo povratnega cerebralnega napada, vse pomanjkljivosti in slabo slabo izdelane ali premalo utemeljenih vidikov obstoječega predmeta, idej in dodeljenih glavnih med njimi. Nato se povratne možganske napade izvajajo z namenom odpravljanja ugotovljenega pomanjkanja pomanjkljivosti in razviti projekt bistveno nove rešitve. Da bi povečali čas za napovedovanje, je treba ta cikel ponoviti.

4. Braintraing.

Ta tehnika temelji na tehniki možganskih napadov, vendar udeleženci skupine izrazijo svoje predloge, ne glasne, vendar pisno. Napišejo svoje ideje na papirne liste in jih nato zamenjajo drug z drugim. Ideja soseda postane dražljaj za novo idejo, ki je vpisana v nastalo listo. Skupinske izmenjave 15 minut.

5. Posamezna brainstorming.

Ta metoda, v bitju, se ne razlikuje od metode kolektivnega možganov in se izvaja v skladu z istimi pravili. Edina razlika je seja, ki jo izvaja en specialist. Sam ustvarja ideje, jih registrira, pogosto ocenjuje njegove ideje. Trajanje seje ne sme presegati 3-10 minut. Vse ideje, ki so nastale, so določene na papirju. Za njihovo ocenjevanje avtor ne sme biti takoj nadaljevati, vendar po nekaj časa, na primer v enem tednu.

Za uspešno uporabo posameznega možganskih napadov se morate naučiti, kako se vprašajte z možnimi alternativnimi odgovori.

6. Brain napad na ploščo

V posebnem prostoru, kjer poteka poslovno srečanje, morate obesiti posebno ploščo na steni, da se uslužbenci na njem daje evidenco teh ustvarjalnih idej, ki se bodo prišle v delovni dan. Ta odbor bi moral biti obešen na najvidnejšem mestu. V centru mora biti napisana - velike svetle (večbarvne) črke - zahtevajo dovoljenje.

7. Brain napad v stil "solo"

Ta tehnologija se lahko uporablja tako, ko kolektivno delo in posameznik. Če eden od strokovnjakov želi uporabiti tehniko možganskih napadov, potem je bolje ustvariti datoteko posebne kartice za vaše ideje. Zaščita v kartici si zaslužijo absolutno vse ideje - uspešna, ne zelo uspešna ali celo videti absurdna ali prazna. Potem je potrebno razvrstiti vse njegove ideje, kaj za dodajanje, izboljšanje in povzetek z izbiro teh misli, ki bodo optimalno prispevale k doseganju cilja, reševanje problema.

8. Visual Brainstorming.

Ideje se praviloma pojavijo hitro, eno za drugo, in skica, ki je bila narejena v trenutku rojstva ideje, ne bo omogočila, da ne bo popravila uspešno misel, temveč tudi ne izgubimo hitrosti v procesu refleksije.

Osnovna načela vizualnega možganov:

· Hitrost in prilagodljivost razmišljanja

· Brez prezgodnje kritike

· Hitra reakcija

9. Brain napad v japonščini

Obstaja tudi japonski (obroč) sistem odločanja - king, bistvo, ki je, da je projekt pripravljen na obravnavo. Prenaša se, da se razpravlja o osebah na seznamu, ki ga pripravi voditeljica. Vsakdo mora upoštevati predlagano rešitev in pisno dati svoje pripombe. Po tem poteka sestanek. Praviloma so ti strokovnjaki povabljeni, katerih mnenje glava ni povsem jasna. Strokovnjaki izberejo svojo rešitev v skladu s posameznimi nastavitvami. In če ne sovpadajo, se pojavi vektor preferenc, ki se določi z uporabo enega od naslednjih načel:

b) Diktator - mnenje je sprejeta ena oseba.

To načelo je značilno za vojaške organizacije, pa tudi za sprejemanje odločitev v nujnih primerih;

c) Načelo se razreši v primeru, ko ni koalicije, t.j. Število rešitev je predlagano enako številu strokovnjakov.

d) Načelo raja se uporablja pri odločanju, ko vsi strokovnjaki oblikujejo eno celo število, ki je ena koalicija.

e) Načelo Edgeworth se uporablja, če je skupina sestavljena iz več koalicij, od katerih je vsaka nedonosna za preklic njene rešitve.

Nadaljnji razvoj metode cerebralnega napada je sintetika ali "sindikalni napad" - najmočnejše metode, ustvarjene v tujini tehnike psihološkega aktiviranja ustvarjalnosti.

Ideja sintetike je združiti posamezne "ustvarjalce" v eno skupino za skupno formulacijo in reševanje posebnih ustvarjalnih nalog, in sam pojem "sintetike" vključuje celoten kompleks orodij in metod.

"Metoda temelji na uporabi nezavednih mehanizmov, ki se kažejo v razmišljanju osebe v času ustvarjalne dejavnosti. V situaciji, ko so ljudje združeni v skupino, morajo izraziti svoje misli in občutke o ustvarjalni nalogi. Iracionalna oblika razprave je vzrok manifestacije v spomin na metafore, slike, simbole. "

Značilnost sintetike, ki jo razlikuje od običajne metode brainstorming, je organizacija vpliva skupine na ustvarjalno dejavnost posameznikov. Hkrati pa je pozornost namenjena poskusom preseganja, opuščanja standardnih pristopov. Ustvarjalna konkurenca ima velik pomen v udeležencih v skupini udeležencev, vsi želijo, da "prevzamejo" največji del ustvarjalnih odločitev.

Pomemben kriterij za izbiro članov skupine je čustveni tip. To vpliva na to, kako je oseba primerna za nalogo. Obstaja še ena pomembna vrstica razlik od brainstorming. Izbor skupine cerebralnih napadov generatorjev je, da identificirajo aktivne ustvarjalce z različnimi znanji. Njihovi čustveni tipi niso posebej upoštevani. V Sinktorju, ravno nasprotno. Namesto tega bosta dve osebi izbrani z isto prtljago znanja in izkušenj, če so hkrati popolnoma drugačni na čustveni sferi.

Synetics določa ustvarjalni proces kot duševno aktivnost v položaju nastavitve in reševanja ustvarjalne naloge, kjer je rezultat ustvarjalna ali umetniška rešitev. Generalizirana sintetika vključuje dva osnovna postopek:

Preoblikovanje neznanega znanega

Preoblikovanje prijatelja, ki ni znano

Obrnite prijatelja v neznanih sredstvih, da se obrnete, spremenite vsak dan, rutinsko, splošno sprejeto videz in odzivanje na stvari. Synetics meni, da je upoštevanje znanega kot neznanega osnove ustvarjalnosti.

Cilj sintetike je usmerjanje spontanih dejavnosti možganov in živčnega sistema udeležencev srečanja, da raziskujejo in preoblikuje problem projekta.

Organizacija zasedanja sintetike (Syntctic seje) je izposojena iz brainstorming, vendar se še vedno razlikuje od tega z uporabo nekaterih psiholoških tehnik nastavitev, vključno z zelo aktivno uporabo analogije.

Pri razvoju ideje ali koncepta človeški možgani opravljajo nekatere dejavnosti, ki predstavljajo sistem različnih dejanj. To je zbirka in obdelava informacij, njeno razumevanje, ustvarjanje idej, napoved, odločanje, njihovo izvajanje, nadzor. Impulz začetka ustvarjalnega procesa je možna izbira izbire.

Za idejo, da se pojavi, potrebujete vpogled ali uporabo posebnih hevrističnih tehnologij za ustvarjanje idej, kako sintetika pripada. Še posebej pogosto "vpogled" pojav se manifestira pri delu dobro usposobljene, pripravljene skupine, ko deluje preprosto, pritrjevanje na bolj neracionalen osnovi svoje obrazložitve o problemu, za nekaj časa, da bi se izognili poskusom oblikovanja dokončanih idej in misli.

Uporaba analogije v ustvarjalnem procesu je vmesna povezava med intuitivnimi in logičnimi razmišljanji. Različne analogije se uporabljajo pri reševanju ustvarjalnih nalog: specifične in abstraktne, analogije živih in neživih narave itd.

Sinteot se izvaja zaporedno naslednja veriga ukrepanja:

· Sprejemanje težav;

· Razprava o izdaji (kolikor je problem razumel udeleženci);

· Določitev večjih težav in protislovij, ki ovirajo rešitev problema;

· Izjava o vodilnih vprašanjih;

· Iskanje analogij, ki vam omogočajo izražanje danega problema v smislu znanih članov skupine o izkušnjah njihovega dela;

· Preoblikovanje običajnega v običajnem;

· Razvoj in oblikovanje obetavne ideje in njene embalaže v smislu dejanskih ukrepov.

Imenovanje idej in njihova naknadna izbira je v veliki meri odvisna od vodje srečanja, njegovih strokovnih in komunikacijskih veščin, taktne, mobilnosti in iznajdljivosti, zmožnosti ustvarjalnega vzdušja in dejavnosti.

Postopek organiziranja ustvarjalnega dela v silaktiki vključuje naslednje glavne točke:

· Začetna formulacija problema;

· Analiza problema in sporočila potrebnih uvodnih informacij;

· Izpolnjevanje možnosti reševanja problema;

· Preoblikovanje problema;

· Skupna izbira ene od različic preoblikovanega problema;

· Razširitev oblikovanih analogij;

· Namestitev sindikalnih napadov pristopov k rešitvam ali pripravljenim rešitvam na zahteve, določene v formulaciji problema.

V resnični praksi sintetičnega napada na sestanku, udeleženci ponavadi iščejo takoj, ne da bi v skladu z vsemi navedenimi srednjih postopkov, da bi našli rešitev problema.

stabilen uspeh in pomagajo razumeti globlje razloge za spremembe.

1.3. Stopnje cerebralnega napada

1) Organizacijska vprašanja (prostor, ljudje), ki določajo problem

Ljudje najdemo za ustvarjanje idej (približno številka 7 + - 2)

Obveščamo jih o tem, kakšna je naloga.

Izberemo skupinski moderator (moderator - tisti, ki bo sledil pravilom možganov napad na vse svoje faze, zabeležite ideje, ponujajo svoje). Boljše, če gre za energično, aktivno in, kar je najpomembnejše, poznavanje posebnosti metode Brainstorming.

Tabela 1.

"Možne težave v fazi izbire primerne ideje in načine za njihovo reševanje"

Kompleksnost	Opcijske rešitve
Investicijski čas za skupinski možganski napad ali brez ljudi za njegovo gospodarstvo.	Porabite Posamezni brainstorming..
	Priporočljivo je vnaprej, načrtujemo brainstorming, da opozarjajo oblasti, da je ta dogodek namenjen navadnim zaposlenim. Za usmerjanje je vredno vodenje ločenih brainstormov.
Med možganskim napadom se energija povečuje. Vsakdo jih želi slišati. Posebej pomembna, če je v skupini veliko udeležencev.	Poiščite sobo, kjer lahko govorite glasno. Moderator zagotavlja, da se razprava ne spremeni v "bazar".

2) Sama možganski napad (generacija idej)

· Udeležence lahko na kratko seznanite s posebnosti metode Brainstorming, vendar to ni predpogoj.

· Moderator zabeleži nalogo na plošči.

· Udeleženci skupine so podani 1-5 minut, da razmišljajo o temi in zapisujejo ideje na listu papirja.

· Pred razpravo o idejah morate obvestiti pravila za razpravo:

Tabela 2.

Kompleksnost	Opcijske rešitve
Udeleženci skupine idej so malo ali sploh ne. To se lahko zgodi, če je naloga preveč globalna ali v udeležencih blokade možganov.	Velika naloga, da razbije veliko majhnih in jih rešite izmenično. Predlagajte razmišljati o abstraktni temi. Naredite ogrevanje, vstanite, sedi udobno, po možnosti v odložitvenem položaju, nagibajte se nazaj na zadnji del stola.
Udeleženci se ne želijo storiti.	Predlagajte igranje igre: "Kako drugače lahko uporabite plastično steklenico." Vsak preprost predmet se na primer vzame plastična steklenica, palica iz ročaja itd. Nato je naloga v 5 minutah, da pride do toliko možnosti za uporabo te postavke (tudi če je celo najbolj absurdna in nerealna). Predlagajte nagrado za več izumljenih možnosti. Nato se premaknite na glavno temo brainstorming.
Ljudje se ne morejo upreti kritiki	Moderator mora jasno slediti pravilom brainstorming: prve ideje, potem vse ostalo. Ni dobrih niti slabih idej. Vse ideje so dobre na svoj način.
Ideje so veliko, kako napisati vse?	Records Moderator z opremoduševni zemljevidi . Snemanje v tem obrazcu bo dalo še več ustvarjalnih idej, plus bo pomagalo osredotočiti na nalogo.

3) Izbira primerne ideje (analiza idej)

Preden začnete z izbiro želene ideje, morate odstraniti ponavljanje, ki ni povezano s temo ali težavo.

Pred reševanjem te naloge postavimo prednostne naloge (v skladu z merili, ki so za nas najpomembnejše). Merila so lahko podobna: hitrost, čas denarja itd.

Najbolj priljubljene ideje delajo (ki in kako to storiti, ki je odgovoren, pogoji, viri, faze itd.)

Tabela 3.

"Možne težave v fazi izbire primerne ideje in načine za njihovo reševanje"

Težave	Možnosti rešitev
Spori na ureditev prednostnih nalog in čiščenje nerealnih idej.	Preden izberete idejo, se odpravite 5-7 minut. Moderator ponuja merila za ocenjevanje za idejo (proračun, roke itd.). Nalogo meril in v skladu z njimi jemljejo ideje.
V študiji podrobnosti - ideja postane nerealno.	Izdelajte šibke kraje ali vzemite naslednjo idejo.
Obstaja dilema dve ideji, ne vedo, kaj lahko izberete.	Pri reševanju dilem uporabite metodo mentalnih kartic. Ustvarite 3. idejo, ki bo imela prednosti prvih dveh idej.

Metoda možganov napad je učinkovit način za reševanje množice nalog, vendar v pogojih omejenega časa in prostora, možganski napad se zgodi neprimerno. Kot opcija - posamezna uporaba metode možganskih napadov z uporabo duševnih kartic, ta tehnologija vam omogoča, da prihranite čas, in druge ljudi, je bolj dostopna in praktična.

4. Prednosti in slabosti metode "možganov napad"

Zaradi brainstorming in številnih drugih kolektivnih metod za odločanje so značilne nekatere prednosti in slabosti.

Ena najpomembnejših prednosti možganskemu napadu je, da se kreativno razmišljanje spodbuja med možganskim napadom, in generacija idej se pojavi v udobnem ustvarjalnem vzdušju. Vsi udeleženci v procesu so aktivirani. Globoko so vključeni v potek ustvarjajo ideje in njihovo razpravo, bolj prožne glavne nove ideje, se počutijo enako.

Laziba, rutinsko razmišljanje, racionalizem, pomanjkanje čustvene "svetlobe" v pogojih uporabe te tehnologije se odstranijo skoraj samodejno. Popolnost aktivira intuicijo in domišljijo.

Presega meje standardnega razmišljanja. Interaktivna interakcija ustvarja sinergijski učinek. Drugi ljudje se dokončajo, razvijajo in dopolnjujejo, možnost, da manjka konstruktivna ideja zmanjšuje.

Privabljajo se veliko število idej, predlogi, ki preprečujejo stereotip razmišljanja in jemlje produktivno idejo.

Brain Attack je preprosta metoda, ki jo je enostavno razumeti in enostavno uporabiti na poslovnem srečanju. Ne zahteva kompleksne opreme, tehnike, dolgo časa in posebej organiziranega prostorskega okolja.

Prav tako je treba dodeliti pomanjkljivosti brainstorming, ki bodo pomagali, da se izognemo težavam pri reševanju problemov z metodo brainstorming.

Zaradi dejstva, da možganski napad spodbuja generacijo vseh idej, celo fantastičnih, pogosto njeni udeleženci izginejo od resničnega problema. V potoku različnih predlogov, včasih je zelo težko najti racionalne in produktivne ideje. Poleg tega metoda ne zagotavlja temeljitega razvoja predlagane ideje.

Zaradi visoke stopnje vključenosti udeležencev na sestanku, je odgovornost za končni rezultat nosi vse, in če imajo vsi ideje, čas, porabljen za njihovo razpravo narašča.

S šibkim usposabljanjem osebja, sodelovanjem in timskim delom, udeleženci srečanja morda ne bodo zadovoljni z učinkovitostjo njihovih dejavnosti. Poleg tega lahko številni udeleženci vztrajajo pri njihovem avtorstvu zamisli, razpravljali in raje, da so voditelji ustvarjalnega procesa na račun tistih, ki so manj razviti in pripravljeni.

Nezadovoljno razvita sposobnost destilacije povzroča težave pri izbiri iz velikega števila dobro razvitih idej samo tistih, ki bodo dejansko prispevale k reševanju problema ali naloge, in zato jih je mogoče prevesti v konkretne ukrepe.

Torej, ob upoštevanju metodologije brainstorming, je mogoče sklepati, da je osnova metodologije premagati stereotipe razmišljanja in komunikacijske ovire, tj. zagotavljanje procesa ustvarjanja idej brez njihove kritične analize in razprave; Uspeh možganskih napadov temelji na načelu sinergij in prepoved ustavitve ustvarjanja idej kot subjektivne ocene.

5. Značilnosti uporabe metode "Brain Attack" na živilski družbi

Razmislite o uporabi metode "Brain Attack" na primeru podjetja Vimm-Bill-Dann Hrana.

OJSC VIMM-Bill-Dann hrane hrane je bila ustanovljena leta 1992.

Vimm-Bill-Dann Food Products, ki je danes vodilni proizvajalec sokov in mlečnih izdelkov v Rusiji, zavzema vodilno mesto med povezanimi podjetji v celotnem desetletju. Ta blagovna znamka je splošno znana na ruskem trgu in je že dolgo ljubljena ne samo za otroke, ampak tudi odrasle. Glavno načelo družbe temelji na proizvodnji visokokakovostnih naravnih živil, primernih za dolgoročno skladiščenje, ki se pogosto osvobodi umetnih aditivov, nečistoč in konzervansov, ki jih je takoj opazil ruski potrošnik.

To je bilo mogoče hitro vstopiti na trg, osvojil visoke trajnostne položaje. Vsaj 1.100 vrst mlečnih izdelkov, več kot 170 postavk soka, nektarjev, brezalkoholnih pijač se uspešno dostavljajo v Kanadi, ZDA, Nemčiji, Izraelu, na Nizozemskem, v Združenem kraljestvu. V Wimm-Bill-Danne se je število dolgo razvilo v kakovost.

Danes družba vključuje 33 proizvodnih podjetij v 22 regijah Rusije in CIS, trgovske veje podjetja pa so odprte za 26 največjih mest v Rusiji in državah CIS. Podjetje zaposluje več kot 18 tisoč ljudi.

Distributerji podjetja delajo v več kot 40 mestih.

Deset let, triindvajset proizvodnih podjetij v devetnajstih mestih Rusije, so jo vnesli, svoje trgovske panoge (tudi v državah CIS), vključenih v šestindvajsetega. Približno sedemnajst tisoč ljudi se šteje za prestižno delo v podjetju, ki ustvarja vse pogoje za normalno, polnopravno delo, ob skrbi za svoje socialne garancije.

Uspešnost Wimm-Bill-Danna je že dolgo prejela odlično apreciacijo mednarodnih strokovnjakov. Tako je družba v Rusiji v Rusiji uvrstila v Ureditev transparentnosti Agencije, četrta pa v kakovosti korporativnega upravljanja, je v Rusiji prejela najboljši evropski kapital iz leta 2002 in institucionalnega vlagatelja.

"Wimm-Bill-Dann hrana" se nenehno povečuje, neumorno širi področja dejavnosti in prodaje na trgu, ki jo proizvaja. Vse to povzroča uporabo tako učinkovite metode odločanja o upravljanju kot "možganski napad".

Brain napad na podjetje "Wimm-Bill-Dann Food" običajno velja kot sprejem za zbiranje informacij, kadar je to potrebno:

Zberite vse možnosti za izboljšanje in / ali problematična področja (postavka).
Povzroči vzročno analizo.
Predlagajte možne protiukrepe.
Določite motnje in aids in metode.

Praviloma, Napad traja dolgo (približno 40 min). Udeleženci (do 10 oseb) so vabljeni, da izrazijo vse ideje (šalno, fantastično, napačno) na dano temo (kritika je prepovedana). Običajno se izražena več kot 50 idej. Predpisi govorov - do 2 minuti. Najbolj zanimiv trenutek napada je začetek vrha (razburjenje), ko se zamisli začnejo "vodnjak", tj., Nenamerna generacija hipotez s strani udeležencev.

Z naknadno analizo je razumno le 10-15% idej, vendar med njimi je zelo izvirno. Ocenjuje rezultate običajno skupino strokovnjakov iz hrane WIMM-Bill-Dann hrane, ki ni sodelovala pri generaciji.

Vodilni "Brainstorming" je analitik, ki mora svobodno imeti občinstvo, da izbere aktivno skupino strokovnjakov Wimm-Bill-Dann Enterprise - "Generatorji", ne pa za sponke slabe ideje - lahko služijo kot dobri katalizatorji. Umetnost magistra je umetnost postavljanja vprašanj občinstvu, "segrevana" generacija. Vprašanja služijo kot "kvačkanje", s katerimi se izločijo ideje. Vprašanja lahko ustavijo tudi nepotrebne verbalne strokovnjake in služijo kot razvoj drugih idej.

Glavni moto napada v podjetju "Wimm-Bill-Dann Food" je "več idej, bolje." Pritrjevanje seje giba na tradicionalnem (protokolu ali snemalniku traku).

Brain napad na podjetje VIMM-Bill-Dann Hrana vključuje naslednje korake:

Prva faza je oblikovanje skupine udeležencev "možganov napad" (v številkah in sestavi).

Optimalno število skupin udeležencev je empirično: Priznane so najbolj produktivne skupine 10-15 oseb. Sestava skupine udeležencev pomeni njihovo ciljno izbor:

1) z obraza približno enega ranga, če udeleženci poznajo
prijatelj;

2) Od oseb različnih ranga, če udeleženci niso seznanjeni drug z drugim
(V tem primeru bi morala vsaka dodelitev udeležencev izravnana
njegove številke z naknadno pritožbo udeležencu po številu).

Druga faza je pripraviti problematično opombo cerebralnega napada.

Zbere ga skupina skupine problem in vključuje opis problema.

Tretja faza je generacija idej.

Trajanje brainstorm na podjetju "Wimm-Bill-Dann Hrana" traja vsaj 20 minut, ne več kot 1 uro, odvisno od dejavnosti udeležencev. Evidenca izpostavljenih idej se izvaja na snemalniku traku, tako da ne "preskoči" kakršno koli idejo in jih lahko sistematizirate za naslednjo stopnjo.

Četrta faza je sistematizacija idej, izraženih na fazi generacije.

Sistematizacija idej Skupina analize problematičnih razmer v podjetju "Wimm-Bill-Dann Food" vaje v takem zaporedju:

seznam nomenklature vseh izraženih idej; Vsaka od idej je oblikovana v skupnih pogojih;
določeni so podvojene in dopolnilne ideje;
podvojene in (ali) dopolnilne ideje se združijo in oblikujejo v obliki ene celovite ideje;
obstajajo znaki, za katere se lahko združijo ideje;
ideje so združene v skupine v skladu z namenskimi funkcijami;
seznam idej v skupinah je sestavljen (v vsaki skupini idej se evidentirajo v vrstnem redu njihove skupnosti iz pogostejše zasebnega, dopolnjevanja ali razvoja več splošnih idej).

Peta faza je disern (uničenje) sistematiziranih idej (specializirani postopek za ocenjevanje idej o praktični realizaciji v procesu Brainstorm, ko je vsaka od njih celovita, ki jo Cherebral napad udeležencev).

Glavno pravilo faze DZING je upoštevati vsako sistematično ideje le z vidika ovir za njegovo izvajanje, tj., Udeleženci napada navajajo sklepe, ki zavračajo sistematično idejo. Okoliščina je še posebej dragocena, da se v postopku napovedovanja DT ustvari protipostavka, ki oblikuje omejitve in predstavi predpostavko o možnosti odprave teh omejitev.

Šesta faza - vrednotenje kritičnih pripomb in seznama risanja
praktično veljavne ideje.

Oblika pozitivnega negativnega vrednotenja idej je prikazana spodaj.

Tabela 4.

"Oblika negativne in pozitivne ocene idej"

Opis idej	Prednosti idej	Slabosti ideje
1...	1.1...	1.1...
	1.2...	1.2...
2...	2.1...	2.1...
	2.2...	2.2...

Tako se v podjetju "Vimm-Bill-Dann hrana" metoda kolektivne generacije idej testira v praksi in vam omogoča, da najdete skupinsko rešitev pri določanju možnih možnosti za razvoj objekta za napovedovanje, razen pot kompromisov, ko Enotnega mnenja ni mogoče obravnavati kot posledica nepristranske analize problema.

Zaključek

Uporaba metode možganskih napadov, Skupina lahko hitro ustvari impresiven list idej, problemov, nalog, ki zahtevajo razvoj, hitro razložijo in opravijo oceno. Obstajajo naslednji cerebralni napad faz: generacija idej, prefinjenosti in vrednotenja. Te faze se morajo premikati eno na drugo, izmenično. Poudarek je na številu idej in ne na njihovo kakovost. Brain Attack je odličen sprejem, da bi uporabil ustvarjalno razmišljanje ekipe.

Opazi se, da strah pred kritiko posega v ustvarjalno razmišljanje, zato je glavna ideja napada, je ločitev postopka za ustvarjanje idej v zaprti skupini strokovnjakov iz procesa analize in vrednotenja izraženih idej.

Brain napad nam pomaga spoznati sebe kot ekipo, dokumentiranje, kaj smo, kot ekipa, vem. Prav tako stimulira ustvarjalno dejavnost ekipe, omogoča, da se vsakemu vključi v dejavnost.

Bibliografija

Almanac "Golden Book of Moscow Enterpreneurs. Leto 2003". ASMO Pritisnite, 2013
Avfilatov vs. in drugi. Sistemska analiza upravljanja: Ed. A.A. Emeryanova. - M.: FIS, 2011.-450 C.
Armstrong M.: Osnove upravljanja; - Rostov na Don, 2012
AFANASYEV M.YU., Suvorov b.p. Študija poslovanja v gospodarstvu: modeli, naloge, rešitve: študije. POS .. - M.: Infra-M, 2011.-450 c.
VESNIN R.R.: Osnove upravljanja; - M: Inštitut za mednarodno pravo in ekonomijo, 2011
Goncharov V.V. V iskanju popolnosti Urada: vodnik za visoko kadrovsko osebje. M.: MP "Spominki", 2012
Demidova a.v. Raziskave sistemov upravljanja: predavanje abstract / a.v. Demidov. - M.: Predhodna izdaja, 2011.-320 c.
Ignatieva a.v. Študija sistemov upravljanja - M.: UNI-DANA, 2011.-469 c.
Študija poslovanja v gospodarstvu: študije. POS. Za univerze. / N.sh. Kremer, B, a. Putko, i.m. TRISHIN, M.N. Friedman; Ed. prof. N.sh. Kremera. - M.: UNI, 2011.-320 c.
Kazantsev AK: upravljanje pri podjetništvu; - Moskva, 2012
Kravchenko A. In.: Zgodovina upravljanja; - M: Akademski projekt, 2012
Makasheva z.m. Študija sistemov upravljanja računov. POS. - M.: Knours, 2012.-469 C.
Mukhin V.I. Študija kontrolnih sistemov. Učbenik. - M.: Izpit, 2011.-469 c.
Moto v.v. Študija sistemov upravljanja: študije. POS. / V.V. Milo, bp. Titarenko. - M.: Akademske možnosti, TRIKSTA, 2011.-320 c.
Polzunava N.N. Študija kontrolnih sistemov. Študije. POS. - M.: Akademski projekt, 2011.-469 c.
Freina e.v. Študija kontrolnih sistemov. Študije. POS. - M.: Omega-L, 2011-469 c.

Druga podobna dela, ki vas lahko zanimajo. ISHM\u003e
16062.		Značilnosti subjekta in metode statistike APK	17.23 KB.
	Agro-industrijski kompleks (APC) je kombinacija sektorjev gospodarstva, ki je tesno povezana v enotni tehnološki verigi, začenši s proizvodnjo surovin, pridobitev končnega izdelka in se konča s svojim potrošnikom.
17848.		Značilnosti metode primerov v profesionalnem usposabljanju tujih jezikov	13.08 KB.
	1 Značilnosti metod primerov v strokovno usmerjenem usposabljanju tujih jezikov Članek obravnava značilnosti metod primerov pri poučevanju tujih jezikov na univerzah ne-humanitarnega profila. KLJUČNE BESEDE: Case Case Case Cases Strokovno usmerjena usposabljanja Tuje jezikov Inovativne tehnologije na tej stopnji razvoja družbe ni dvoma, da bi moderni izobraževalni sistem razširiti inovativen in ustvarjalni potencial študentov. Kot precej učinkovit inovativen ...
16056.		Značilnosti uporabe projektne metode v pedagoškem učnem procesu tujega jezika	61.78 KB.
	Razvoj izobraževalnega procesa v moderni šoli kaže, da so takšne metode, ki ne predstavljajo preprosto spretnosti, ki se povpraševanje, in kompetence, to je, veščine neposredno konjugata s praktičnimi dejavnostmi.
13843.		Metode za analizo investicijskega projekta v sedanjem podjetju: značilnosti, pogoji uporabe	31.36 KB.
	Ocena učinkovitosti naložb je najbolj odgovorna faza sprejetja naložbene odločitve, stopnja izvajanja namena naložb je v veliki meri odvisna od rezultatov tega. Po drugi strani pa je objektivnost in natančnost dobljenih rezultatov v veliki meri posledica metod, ki jih uporabljajo metode.
6492.		Značilnosti uporabe digitalnih čipov	237.08 KB.
	Vhodi in izhodi elementov je mogoče priključiti na diskretne elemente (diode, tranzistorje) ali druge ISS. Pomembno je, da se v skladu s korespondenco ravni in vrednosti signalov.
13190.		Značilnosti elektronskega učbenika in možnost uporabe pri usposabljanju	935.57 KB.
	Če si želite ogledati rezultate prehoda študentov, morate v meniju Poročila izbrati zavihek Poročilo o tabulatorju. Ona omogoča izbiro časa, da izberejo in čas za učenje zdravnikov omogočajo, da se izobraževanje osebam, ki jim je prikrajšan za tradicionalno izobraževanje zaradi določenih razlogov v tretjem, za uporabo novih informacijskih tehnologij v četrtem koraku zmanjšajo stroške usposabljanja. Zato razvoj informacijskih tehnologij ponuja široko možnost za izum ...
12202.		Razvoj programa za popravljanje poskusov pritrditve na zaščitenem objektu	1.7 MB.
	Opis miz MySQL DBMS. Možno je, da te namene uporabljate emulatorje tipa Denver ali brezplačno gostovanje, vendar veliko lažje in bolj priročno za uporabo ligamenta, ki se imenuje LMP, kar pomeni Linux Pche MySQL PHP. Na podlagi izbranega sklopa orodij bo uporabljen MYSQL 5.PHP DBMS. Majhna konfiguracijska datoteka, ki vsebuje informacije, ki so potrebne za povezavo z DBM-jem MySQL in jih uporabljajo drugi scenariji.
18824.		Značilnosti uporabe PR tehnologij v sodobnem mediju diskurza Kazahstana	86.08 KB.
	Omeniti je treba, da povečanje vloge informacijskih tokov v sodobni družbi prispeva k stalnemu iskanju istih politik novih učinkovitih sredstev za vplivanje na volivci. Rezultat te vrste komunikacijskih integracij je prepletanje besedil drug drugemu, ki je izražena v izposojanju posameznih fragmentov ali značilnosti drugih besedil. Težava pri analizi jezika časopisa je v tem, da socialni položaj obdobja, ki smo ga doživeli kot, pa je stanje prej že prej ...
10026.		Značilnosti uporabe postopka carinskega tranzita v skladu s knjigo TIR v carinski uniji	37,89 KB.
	Mednarodni prevoz blaga je prevoz blaga med dvema in več državami na pogojih tistih, ki jih zagotavljajo ti ali drugi sporazumi, sklenjeni med državami, v katerih se takšno gibanje izvaja. Mednarodni promet igra veliko vlogo pri razvoju zunanjih trgovinskih odnosov.
11113.		Značilnosti računovodstva za nedenarna naselja v podjetju TFK Kamaz	80.81 KB.
	V denarnih izračunih, denarni tokovi v obliki bankovcev in kovancev a z nedenarno zakonodajo o vsoti denarja se prenašajo z izdajo ustreznih poravnalnih dokumentov in izvajajo evidence o računu. Essence Pomen in vrste negotovinskih plačil Nedenarna plačila To so izračuni s prenosom sredstev s strani bank na račune strank na podlagi plačilnih dokumentov, pripravljenih v skladu z enotnimi standardi in pravili. Nedenarna plačila se izvajajo prek kreditnih organizacij in ali Banke Rusije v računih ...

Vsako sedmo nalogo je mogoče rešiti z uporabo metode Brainstorming. Po branju tega članka se boste naučili kaj in kako narediti, da bi rešili svoje naloge, tako v poslovnih in osebno, s pomočjo te metode.

Kaj je in ko uporabljate?

Verjetno ste naleteli na takšno situacijo na delovnem mestu ali celo v življenju, ko boste morali rešiti pomemben in kompleksen problem.

In iz idej - dolgočasne vzorce, ki niso sposobni odstranjevanja problema, razen majhnega izboljšanja položaja. Torej, samo v tem primeru, morate uporabiti metodo Brainstorming.

Brainstorm. - Postopek za ustvarjanje idej na podlagi ustvarjalnega pristopa in inteligence.

Zdaj se slika začne risati. Značilnost metode in njena glavna prednost je sposobnost, da najdete nestandardni pristop k reševanju problema.

In zato bo ta pristop takoj pomagal najti izhod, kjer ga ne vidite. Območja, na katerih je metoda Brainstorming obsežna.

In kako ste že uganili, da ne sodeluje v procesu. Na primer, lahko:, odjemalec, razvijalec izdelkov, več potencialnih kupcev.

Vendar pa je sestava izbrana na podlagi nalog. Toda kasneje vam bom povedal.

Prednosti in slabosti

Brainstorming je lahko spretno prijaviti za vsako situacijo. Hkrati pa ni vredno preveč idealizirati. Kot vsaka druga metoda reševanja problemov ima svoje prednosti in slabosti.

Prednosti :

Učinkovitost;
Veliko število rešitev za minimalni izraz;
Sposobnost preučitve naloge iz različnih strani;
Posledica stereotipov pri reševanju problemov;
Odpravo kritik;
Enostavno obvladovanje metode.

Minusi:

Nepredvidljivost rezultata;
Pomanjkanje dejansko izvedljivih rezultatov;
Vpliv organizacijskega procesa.

Ustrezna organizacija procesa temelja v možganskih napadih.

Po statističnih podatkih, vsak tretji napad ne vodi do želenega rezultata zaradi neskladnosti s pravili. Zato, da imate rezultat, natančno preberite spodnje elemente.

Pravila za gospodarstvo

Zdaj bomo podrobneje analizirali to orodje. Ampak ne mislite, da to ni običajna teorija, to so pomembni trenutki, za katere bi se morali zanašati na pri ustvarjanju idej.

In takoj bom rekel, da vse to vpliva na rezultat. Poleg tega je nekdo že stopil na te grablje.

1. Številka

Pred začetkom sodelovanja v organizaciji metode morate razumeti, koliko ljudi sodeluje v procesu.

To je lahko ena oseba, in morda pet, deset ... in zato se pojavi možganov:

Posameznika

Da, da, zveni nenavadno, vendar je možno nositi možganski napad sam. Zato se osredotoča na vprašanje, in hkrati izdala vaš ustvarjalni potencial, dobite priložnost, da razvijete idejo o nečem, kar je resnično vredno.

Na primer, niste pripravljeni razpravljati o svojih dolgovih. Nato napad na iskanje idej Kako priti iz dolžniških jame, lahko preživite sami.

Poleg tega so osamljene refleksije pogosteje prinašajo bolj oprijemljive rezultate.

Mi smo že več kot 29.000 ljudi.
Vstopite

Skupina

To je vrsta skupine, saj je postopek kolektivna razprava. Ta možnost je primerna za reševanje delavcev in ustvarjalnih nalog.

V njem lahko zbirate veliko število strokovnjakov in pokličite celo predstavnike, zato bodo ideje bolj raznolike.

2. Stopnje

Eden od najpomembnejših predmetov in vse, ker pravilna skladnost stopenj neposredno vpliva na rezultat, in potem boste razumeli, zakaj.

Zato natančno preberite. Torej, zdaj vam bom povedal, kako izvesti brainstorming. Metoda vključuje naslednje korake:

Izpolnjujejo pravila.O njih bomo govorili nekaj spodaj. Vendar bom takoj rekel, da je pomembno, da zagotovite, da bodo vsi razumeli ta pravila enako in jih opazili.
Telovaditi. Majhna naloga pred možganom. Na primer, poskusite izgovoriti vse črke abecede v obratnem vrstnem redu. Potrebno je, da bodo vaši možgani prešli iz težav in sproščeni ustvarjalni potencial.
Besedilo. Morali bi jasno označiti za vse udeležence v razpravi in \u200b\u200bkaj želite videti kot rezultat. Na primer, potrebujemo novo idejo za oglaševalsko akcijo, da bi nov izdelek na trg.
Generacija in predstavitev rešitev.Ideje se lahko izrazijo v zameno ali na voljo. Glavna stvar je, da popravite vse predloge, tudi najbolj neresnične. Na primer, povabi Schwarzenegger, da ustreli oglaševanja.
Ocena predlogov. Ugotovite, kakšno načelo izberete najboljšo ponudbo. Na primer, lahko je lahkotnost ali hitrost izvajanja, minimalni proračun ali kaj drugega.

Kot lahko vidite, ne tako težko, na prvi pogled. Vendar pa obstajajo njene pododdelke, ki jih je treba uporabiti za vsako vrsto metode.

3. OPTIMALNI POGOJI

Omeniti je treba, da lahko nepravilna organizacija brainstorming zmanjša vsa vaša prizadevanja na nič.

In tako da vam je prinesel želeni rezultat, skrbno preučil opis dejavnikov, ki jih je treba upoštevati pri pripravi.

Udeleženci

Privabiti zaposlene z majhnimi izkušnjami na napad na možgane, zato je svež pogled na dejavnosti vašega podjetja. Vendar ne pozabite na bolj izkušene.

Na primer, če uporabljate metodo Brainstorming v podjetju, s kolektivno odločbo o odločitvi, nato povabite ljudi okoli tal in poklica, da bi dobili zanimive rešitve kot rezultat enotnosti nasprotja.

In hkrati, ne pretiravajte z razliko v starosti, tako da proces razprave ne vstopi v mrtve.

Ne privabiti velikih vodstvenih delavcev, če razumete, da se bo osredotočil na druge udeležence.

In izključiti skeptike, iskrene kritike in žare, ta metoda ni za njih.

Pomembno. Optimalno število udeležencev za produktivno delo v skupini Assault od 6 do 12 oseb. Posamezno - eden na bojevniškem področju.

Prizorišče in rekviziti

Najpomembnejša stvar je ločena soba, stran od tujega hrupa. In od zdaj, ko je starost tehnologije, potem ne pozabite vprašati tistih, ki so prisotne, da onemogočijo telefone, in vklopite snemalnik zvoka, da popravite ideje.

Zanimiva točka, za to vrsto dela, tabela brez kotov je najbolj primerna - okrogla ali ovalna.

Morda boste potrebovali tudi ploščo in označevalce, da pripravijo zemljevid zemljevida, kjer odražajo vse izražene ideje.

Časovna poraba

Ni vredno pretiravati. In niti ne mislite, da se več časa zbudite v metodi, več idej, ki jih boste zbrali. Sploh ne.

Na primer, za obsežne ustvarjalne naloge, najbolj produktivno obdobje je 40-60 minut.

In če je vprašanje precej preprosto, bo dovolj in 20 minut. Poznaš sebe, da je veliko boljši za svež glavo kot po dolgih urah trdega dela.

Pomembno. Optimalen čas za produktivno delo od 10 do 12 ur v prvi polovici dneva, in od 14 do 16 ur v drugem.

Oblikovanje problema

Nalago je treba oblikovati posebej, preprosto in jasno. In vprašanje ne sme biti preveč običajno, vendar ima hkrati veliko število rešitev.

In še vedno je zelo pomembno, da vprašanje ni namenjeno iskanju razloga, ampak najti rešitev.

Neveljavno besedilo: "Zakaj je naše podjetje v našem podjetju?"

Končna formulacija: "Kako v našem podjetju?"

Z nekaj, nalog možganskemu napadu lahko vnaprej izražajo udeleženci, da bodo pred razkoškom namenili čas za svoje neodvisno razmišljanje.

Glava

Glavna naloga voditelja je obveščanje tistih, ki so prisotne o pravilih vodenja, razprave in spremljanja njihovega spoštovanja.

In hkrati sodeluje tudi vodja. V primeru posameznega napada boste morali sami nadzorovati proces.

Vrh veščine voditelja je, da med razpravo vrgel najbolj nestandardne in trgalne predloge.

Še posebej, če vidi, da ostalo ne more zavreči stereotipov in razkriti svojega ustvarjalnega potenciala.

Vaše darila partnerjev

Povzetek ali izbira idej

Glavna stvar je merila za oceno, kot je že omenjena prej. Kaj bo za nas ključnega pomena pri izbiri?

Ne bojte se izključiti ponudb. Na primer, če ni zadostnega zneska sredstev - prečkati. Ni časa za izvajanje - stavke. Ideja ni zanimiva za nikogar - stavke.

Če ideja izbere strokovnjake tretjih oseb, jo lahko takoj izberete. Ampak, če izberete iste udeležence, s katerimi so prišli, je bolje oceniti in izbrati odločitev po 2-3 dneh.

Metode. Metode. Metode

Za razliko od vrst brainstorming, so metode uporabe brainstorm velik komplet.

In izbira metode je odvisna od naloge, ki jo potrebujete za reševanje, kot tudi iz posameznih značilnosti udeležencev. Vendar pa bomo upoštevali najlepše in znane možnosti, in ne top 100 ne razumem, kaj ...

1. Inverse.

Navzako, kot je "luna" hoja

Bistvo metode: Pripravite najpomembnejši seznam rudarjev predmeta razprave.

Tehnološka metoda: Vi in predstavitev osredotočenosti samo na: Slabosti storitev, izdelka ali situacij, ovire na poti stranke pri sprejemanju tega izdelka ali storitve, najbolj strašne posledice.

Po tem, za vsako postavko, iz prejetega seznama, izmisliti rešitve.

Ki ustreza: takšna tehnika brainstorming se uporablja tako v skupini kot individualno. Najprimernejša naloga je, da oddajajo nov izdelek ali tržno storitev.

In vse, ker vam bo ta način omogočil, da študirate novo storitev ali izdelek z vseh strani in predvidite veliko težav, ki lahko preprečijo uspešen in nadaljnji obstoj.

Scenarij brainstorming.: Predstavljajte si, da na trg začnete nov model sesalnika.

Kaj je narobe z vakuumskim čistilom?

Izgleda kot druga vakuumska čistila;
Težji je;
Ni dovolj močnega za zbiranje gradbene smeti;
Ne upravlja z uporabo mobilne aplikacije;

Kaj lahko storimo s tem?

Pridite z nenavadno obliko v obliki slona z deblom;
Zamenjajte nekaj kovinskih delov plastike;
in prodajajo samo za uporabo doma;
Razviti program za daljinsko upravljanje sesalnika;

Kakšno odločitev izberemo in zakaj? Na primer, zamenjali bomo kovinske dele s plastiko, ker lahko to storite hitro, in ne bo le olajšala težo, ampak tudi zmanjšala zasnovo sesalnika in tako naprej.

Pomanjkljivosti, slabosti, težave pri uporabi - "Fractional seznam" ne bi smela biti omejena na karkoli.

Te težave lahko dodate tudi v 5-10 letih. Fantasy, poglej v prihodnost. Seveda, primer pretiran. Vendar pa odraža bistvo procesa dobro.

2. Shadowstorm.

Vse v senci ...

Bistvo metode: delitev udeležencev v razpravi v tri skupine.

Tehnologija: Prva skupina ustvarja ideje v javnosti, druga skupina pa "Shadow", to je, ne posega v razpravo, ampak samo gledanje njegove poteze.

Udeleženci druge skupine razrešijo ideje, ki jih prihajajo v proces razpravljanja prve skupine.

Obstaja tretja skupina - strokovnjaki, tisti, ki bodo ocenili celoten seznam idej iz prve in druge skupine. Strokovnjaki lahko ponudijo tudi svoje odločitve, pridobljene na stičišču prvih dveh skupin.

Za koga je primerna: takšna uporaba metode Brainstorming je primerna pri reševanju naloge v podjetju, na katerega privablja veliko število ljudi.

Hkrati veste, da nekateri od njih lahko ponudijo dobre ideje, vendar jih ne marajo, da jih javno izražajo. Ali imajo dobro opazovanje, vendar niso nagnjeni k ustvarjanju novega.

Scenarij brainstorming.: Prvo skupino se nalaga glasno z nadaljnjim razvojem podjetja za proizvodnjo čevljev.

Prva skupina ponuja:

Odprta proizvodna linija - Kreme, razpršila, ortopedski vložki;
Ustvarite spletno trgovino in dostavite čevlje na vaš dom;
Povečajte delež trga, ki se ukvarja z izdajo novih omrežij za prodajo čevljev;
Na športnih čevljih, kot najbolj donosno.

Druga skupina ponuja:

Ustvarite spletno trgovino in vprašanje dostave je rešeno z drugimi omrežji, ki prodajajo čevlje;
Predlagajte obstoječe partnerje - omrežja za prodajo izdelkov, povezanih s čevlji;

Tretja skupina izbere možnost - Odprite spletno trgovino in ladijski promet s strani partnerjev, ki prodajajo čevlje.

Ker je že več partnerjev, ki so pripravljeni sodelovati, in v tržnem proračunu je predmet.

3.

Snemajte vse

Bistvo metode: Ideje se generirajo izmenično snemanje na list papirja.

Tehnologija: vsi prisotni ne izražajo misli in stavkov na glas, vendar jih piše na kos papirja, nato pa spremenijo liste v krogu.

Zato je predlog prejšnjega udeleženca izhodišče za ustvarjanje ideje s strani naslednjega udeleženca.

Za koga se prilega: Najbolje je, da uporabite v skupinah tehničnih strokovnjakov ali ko veste, da ti sedanji niso pripravljeni deliti svoje misli v javnosti.

In da se bo stanje javnega govora osredotočilo svoj ustvarjalni potencial.

Scenarij brainstorming.: Poiskati morate način za zmanjšanje stroškov nakupa opreme.

Prvi udeleženec piše: "Spremeni dobavitelj", drugi dodaja: "Poiščite dobavitelja v zelo bližnjem mestu za zmanjšanje stroškov pošiljanja."

Tretji prispeva: "Predlagajte novega dobavitelja za dobavo samo komponent, in se sklop izvede neodvisno." Itd.

Učinkovito spremenite liste v krogu največ 15-20 minut. In nato privabiti skupino strokovnjakov, kot v prejšnjem primeru, in jim ponuditi, da ocenijo rezultate in izberejo izbiro.

Vsekakor navajamo merila izbire, jih reči s strokovnjaki vnaprej. Metoda je dobra, ker vsaka ideja ni lahko "visi v zraku," in dobi svoj razvoj in vrata.

4. Sturm s skicami

Draw, Creativima.

Bistvo metode: ne samo opišite, ampak skicirate vsako idejo, ki se med možganskim napadom prihaja na misel.

Tehnologija: vse sedanje plane papirja in vsega orodja, s katerim lahko narišete: svinčnik, klobučevina, krtača, ročaj - ni pomembno.

Po tem je vodilna razprava ponovno izrazila temo, vprašanje, ki ga je treba rešiti.

Potem vsak udeleženec vodi majhno predstavitev njegovega predloga.

Za koga bo primerna: taka uporaba metode Brainstorming je primerna tako za skupino kot individualno.

Mislim, da je razvidno iz opredelitve, ki se uporablja v primerih, ko je rešitev problema mogoče vizualizirati.

Na primer, ustvarjate ideje za videz novega modela hladilnika ali vsebino oglaševalskega navoja.

Scenarij brainstorming.: Pojdite z novo obliko čajne torbe, za proizvodnjo in prodajo nove sorte čaja. Rezultati takega napada lahko izgledajo na spodnji sliki.

Primer skice

Tehnika je preprosta in vam omogoča, da povečate ustvarjalni potencial vsakega udeleženca.

Najpomembnejša stvar ni, da ne izgubimo hitrosti in se ne izgruje v majhne podrobnosti, ki poskušajo narisati mojstrovino. Najbolje je, da skicirate skico, kaj pride v mislih.

5. Vloga Assault.

No, kako sem v takšni vlogi?

Bistvo metode: poskusiti na različne vloge in od teh postavk, da bi odgovorili na vprašanje, nalogo, težavo, ki ste ga dal pred udeleženci razprave.

Tehnologija: definirate več vlog ali položajev, s katerimi bi bilo koristno gledati na situacijo, izdelek ali storitev.

Vsak udeleženec v procesu se predstavlja v posebno vlogo. In iz tega položaja, na glas izraža svoje predloge za reševanje problema.

Kdo ustreza: metoda je enako dobra za obe skupini in za posamezno vrsto dela.

Primerna v primeru, ko želite bolj globoko razumeti odnos vseh udeležencev izdelka za izdelek, storitev ali situacijo.

Scenarij brainstorming.: Naloga je, da pridete iz dolgov. In na mestu tistih, ki sem vredni, bi se vam svetoval, da podrobneje načrtujem finance in preloži 10% od katerega koli prejetega zneska. Tako dolgo, dokler se ne nadaljuje z navado.

Na mestu bistveno bolj bogatega človeka, bi vam svetoval, da najdete možnosti, kjer lahko najdete del denarja za vlaganje, da bi delal in prinesel dodaten dohodek.

Na kraju tistih, ki so imeli enake težave, bi se svetoval, da bi našli dodatne vire dohodka, monetizirati svoje sposobnosti.

Na primer, nemško poznam, lahko postanete mentor in dajte lekcije v prostem času. Itd.

Lifehak. Če na trg prinesete nov izdelek, služite kot stranka, prodajalec, proizvajalec. In gledamo na razmere na različnih kotih, boste odkrili dejstva, ki niso opazila.

Seveda je še vedno veliko različnih tehnik. In kot način - lahko poskusite združiti vse zgoraj navedeno.

Na primer, razkrivajo ovire ali minuse z vzvratno brainstorming. Potem pa poiščite, kako se te ovire lahko izločijo, z vlogo vloge.

Lifehaki in napake

No, zdaj, kot želite, bom povedal o Lifehaki, ki se uporabljajo v metodi Brainstorming in najpogostejše napake.

Mimogrede, če že preživite brainstorming in poznate skrivnost, kako jih narediti čim bolj učinkovito, nato pa delite v komentarjih.

Lifehaki.

Obožujem to

Seveda so pristopi k razpravi posamezniki. Toda povzemamo vse zgoraj navedeno, še vedno lahko dodeli več "zlatih" pravil. In so naslednji:

Pripravite se vnaprej. Pred brainstorming, opozarjajo vse, ki so povabljeni na temo razprave in število časa, ki bodo potrebni za to, tako da so udeleženci konfigurirani za delo in nimajo hitenja kjerkoli.
Povabite drugačno.Udeleženci so lahko: moški in ženske, tržniki in upravljavci izdelkov, kupci in prodajalci. Ker vam bo raznolika kompozicija zagotovila nepričakovane ideje in nov pogled na nalogo.
Ustvarite splošno informacijsko polje. Pred začetkom dela je treba na kratko govoriti trenutne razmere in namen napada, da se prepričate, da bo vse posredovano približno isto stvar.
Popravi vse ideje. Absolutno vse ideje, celo najbolj noro. In za to lahko uporabite markersko ploščo, Watman ali Snemalnik zvoka. Najpomembnejša stvar je, da v tej metodi ne izgubimo vse ideje o masi z zlatom.
Prepovedati kritiko. Ne bi bilo treba izključiti. Tudi najbolj izražene, nerealne ideje imajo pravico do obstoja. Morate ga prenesti na vse prisotne. In ponavljam, skeptiki tukaj ni kraj.
Udeležence prilagodite, da rečejo vse. Nekateri od njih se lahko počutijo negotovo, bolj razmišljajo o idejah, kot jih deliti. Zato jih morate spodbuditi, naj jih izražajo absolutno vse misli, veljajo.
Za negativni rezultat. Razprava ne more iti natančno, kot ste načrtovali. Ponovno ponavljam, da je kritika prepovedana. In morate vzeti rezultat, kot bo.

Torej, z rešitvijo Sadert. Svetujem vam, da podrobno delati podrobno vsakič, ko se izvede metoda brainstorming. No, zdaj pojdite na tipične napake.

Napake

Pozorno poslušam

Torej, kakšne ovire lahko dobite na poti? Kateri drugi časi so pri organizaciji možganskih napadov naleteli na druge.

Zato preberite in se spomnite, vendar bolje pišite, da zagotovo ne dovolite napak:

Ni posebne teme in namena razprave;
Za udeležence ni zanimanja;
Ekipa nima znanja za rešitev vprašanja;
Sestava ekipe istega tipa;
Trajnost in skeptični odnos;
Nadzornost;
Pogoste prepade v razpravi;
V skupini obstajajo konkurenti;
Prekomerni tlak glave.

In vse to, ne toliko in velik seznam se je izkazal. In vendar priporočam, da ne pozabite na napake. To so precej preprosti, vendar pogosto spregledani.

Na kratko o glavni stvari

Metoda Brainstorming je odlična za reševanje, obe vodstvene kot osebne naloge. In kar je najpomembneje v tej metodi - pravilno organizirati proces in ne pozabite na Ustvariti.

Ne pozabite, da je vaš cilj najti največje število rešitev in jih popravite. Ker metoda kaže, da imajo tudi najbolj smešne temeljne rešitve pravico do obstoja.

Kdo ve, morda točno, jih preoblikuje, boste dobili najučinkovitejšo rešitev za to vprašanje.

Brain Attack je metoda, ki danes uživa neverjetno popularnost. Z njim lahko najdete alternativne načine za reševanje kompleksnih nalog. Poleg tega omogoča oseblju, da razkrije svoj notranji potencial. Ta metoda se najpogosteje uporablja v velikih skupinah na sestankih, ko je potrebno, da pridejo na določeno posebno rešitev.

Brain Attack je metoda, ki pomeni, da bodo vsi udeleženci v procesu pokazali izrazito dejavnost. Položaj, ko osebje enega podjetja izrecno izraža njihovo individualno mnenje, omogočajo vsem, da ostanejo in se slišijo. V razmerah sodobne realnosti, ko šef pogosto nima priložnosti, da bi vsakega zaposlenega dal čas, ta metoda je samo najdba.

Zgodovina in opis.

Metoda možganskih napadov (Brainstorming) se je prvič pojavila leta 1930, opisana pa je bila veliko kasneje - leta 1953. Avtor tega koncepta je ameriški raziskovalec Alex Osborne. Naenkrat je ta znanstvenik branil svojo brezplačno izjavo in priporočil svojo metodo predvsem za pravilno načrtovanje vse podjetniške dejavnosti. Brain napad še vedno uporabljajo vodilni gospodarstveniki za organizacijo in poslovanje. Označena je njena uporabnost: produktivnost dela narašča, povečanje dobička, nove ideje se pojavljajo kot da se sami.

Bistvo metode cerebralnega napada je naslednje: Upravitelji in zaposleni se zbirajo v sejni sobi. Skupne naloge so izražene, ki se morajo odločiti na sestanku. Vsak od udeležencev ima priložnost, da odkrito izraža svoje stališče, izpodbijati koncept partnerja, razpravljati o dobljenih rezultatih, zgraditi dodatne predpostavke. Z na strani se zdi, da sodelavci namerno nasprotujejo drug drugemu različne koncepte, da bi dosegli novo razumevanje bistva stvari.

Naravnost možganski napad

To je najpogostejša možnost, ki vam omogoča hitro rešitev nujnega problema. Ravni napad možganov pomeni, da se bo med procesom razpravljalo o najpomembnejših in aktualnih vprašanjih, povezanih z uvedbo določenih projektov, razvoj dejavnosti itd. Ni veliko modernih voditeljev, da je mogoče izvesti običajna srečanja, načrtovalce in različne pristojbine, ki uporabljajo ustvarjalni pristop. Le malo je, da se raznolik v dolgočasen potek profesionalnega vsakdanjega življenja, saj zaposleni začnejo ustvarjati osupljive ideje sami. Glava ostaja samo presenečena, če je bil ves ta potencial tako skrit. Uporaba te metode vam omogoča izboljšanje odnosa v dobro misleči ekipi, premagajte različne psihološke ovire in ovire.

Koristno

Uporablja se v primeru, ko je bil določen koncept iz nekega razloga nedonošen, je šel v slepo ulico, nujno pa je treba razviti novo. Hkrati se razume, da bodo udeleženci v procesu aktivno izpodbijajo misli drug drugega. Tukaj so dovoljeni spore, pridruži se spornosti. Metoda vzvratno možganov je koristna v primeru, ko ima podjetje netopno protislovja, ki zahtevajo radikalno intervencijo.

Zaposleni lahko izrazijo vse, kar so dejansko, njihova svoboda ni omejena na karkoli. Malo verjetno je, da lahko najdete nekaj tako učinkovitega in učinkovitejše od metode povratnega možganov. Opis problema, osredotočen na podrobnosti Več ljudi bo omogočilo več ljudi pravočasno in z najboljšimi strankami za obravnavo vprašanja.

Individualni možganski napad

Lahko se uporablja v primeru, ko mora oseba nujno oditi na določen rezultat, vendar iz neznanega razloga je njegova poklicna kriza razumela. Brain napad je metoda, ki jo ustvarjalna oseba uživa v trenutkih za začasno izgubo produktivnosti. Njegova edinstvenost je v tem, da učinkovito deluje tudi na eno osebo, ki je sama s svojimi mislimi. S sabo lahko uredite notranja pogovorna okna in pridite do drznih, nepričakovanih rešitev. Rezultat takšnih ukrepov bo kmalu prijetno presenečen. Vse, kar je potrebno, je privoščiti razmisliti v omejenem časovnem intervalu (recimo, nekaj minut za nekaj minut), ki imajo betonsko, jasno oblikovano nalogo. Na žalost se številni ljudje iz otroštva navadijo na skupne stereotipe. Metode denarnega napada vam omogočajo premagovanje dojemanja predloge na svetu in doseči višjo raven svetovnega pogleda.

HOLDING TEHNOLOGY.

Ta koncept vključuje tri glavna obdobja. Izvesti jih je treba dosledno in z veliko pozornost.

1. Besedilo idej. Na tej stopnji je cilj oblikovan, se zbirajo potrebne informacije. Udeleženci procesa se morajo zavedati, kakšne informacije so na voljo za razmislek. Vse izražene ideje so običajno pritrjene na papir, da ne zamudite ničesar pomembnega.

2. Oblikovanje delovne skupine. Udeleženci so razdeljeni na generatorje idej in strokovnjakov. Prvi so ljudje, ki so razvili ustvarjalno orientacijo, fantazijo. Ponujajo nestandardne načine kot rešitev problema. Strokovnjaki razkrivajo vrednost vsake ideje, ki se strinjajo z njo ali ne, motivirajo svojo izbiro.

3. Analiza in izbor ponudb. Kritika je tukaj primerna, aktivna razprava o predlogih. Prvič, generatorji idej so po tem izraženi, se beseda zagotovi strokovnjakom. Ponudbe so izbrane na podlagi logičnega zaključka in ustvarjalnosti. Vsak nestandardni pristop je dobrodošel in se zato obravnava s posebnim interesom.

Glava mora nadzorovati postopek, spremljati potek razprave o problemu. V primeru spornih trenutkov nujno pojasnjuje podrobnosti, usmerja nadaljnji razvoj misli.

Dodatni pogoji

Kljub nastajajoči želji po mladih in obetavnih voditeljih takoj začnejo uporabljati ta psihološki instrument, tukaj je potreben pristojni pristop. Nemogoče je uporabiti prepogosto, sicer bo izgubil element novost in bo osebje zaznalo kot nekaj običajnega in vsakdanjega. Eden od glavnih pogojev je presenečenje uporabe. Udeleženci se ne bi smeli posebej pripraviti na sestanek, pomislite na uporabljene poteze.

Nadzornik mora poznati splošno smer pogovora, vendar ugotoviti, kaj bo razprava razpravljala v vsakem primeru ne bo v veljavi. Metode denarnega napada so tako čudovite, kar vam omogoča, da odkrito izrazite svoje stališče. Ljudje hkrati ne smejo biti vezani na posledice tega, kar je bilo povedano.

Metoda možganov Napad: ocene

Udeleženci tega koncepta upoštevajo, da so vsa srečanja z njeno uporabo bolj zanimiva in bolj produktivna. Metoda opozarja na sočasno vključitev več "žarnic" takoj v glavah različnih ljudi. Brainstorm ne omogoča le strokovnjakov za presojo profila, kot tudi v zvezi s pohodom. Z drugimi besedami, pokriva številne spektre, pomaga razmisliti o enakem položaju z različnih strani. Poleg tega je odnos v ekipi po uvedbi metode postal bolj odprti, skrbniki.

Vključevanje v proces

Običajno na sestankih in načrtovalcih obstaja "gledališče enega igralca". Pravi en šef, podrejeni pa so prisiljeni poslušati dolge monotonske zapisi in se strinjajo z njim. To je izjemno utrujeno in živce slednje. Osebnost zaposlenih je zatreti, ki se izkaže, da je navedena v tesnem okviru uradnih dolžnosti. Včasih zaposleni iz enega ali drugega razloga, ki ne raje ne govorijo ideje, ki nastanejo v glavi, ne poskušajo narediti samoizražanja.

Posledica tega je, da je motivacija izgubljena za delo "s svetlobo", ki daje dušo v proces. Metoda Brainstorming vam omogoča, da odstranite psihološke objemke in ovire, omogoča očitno individualnost zaposlenih. Biti psihološko vključen v proces, oseba povečuje njeno produktivnost.

Ustvarjalnost

Strinjam se, da se ta koncept ne more poklicati vsak dan in se pogosto uporablja. Večina vse se je uporabila k njemu, ko vprašanje zahteva nekakšno dvoumno odločitev. Metoda je prejela veliko distribucije v ustvarjalnih skupinah, kjer se pojavi potreba, da se odmakne od vsakdanjega in se potopite v rešitev praviloma, pozitiven rezultat pa ne povzroča dolgo čakati.

Obstaja veliko takih konceptov, ki nameravajo biti različni pomen. Tukaj uporabite metodo možganov.

11. razred

Tehnologija izvajanja koncepta Alex Osborne se lahko uporabi za organiziranje diplomantov. Na višji povezavi študentje pogosto ponujajo naloge, ki spodbujajo prebujanje nestandardnih idej. To je zelo koristna pridobitev, saj se upoštevajo posamezne značilnosti osebnosti, se obstoječe sposobnosti razvijajo, potrebne spretnosti se okrepijo. Več svobode bo zagotovljena za realizacijo misli, ki nastanejo v glavi, bolj pogumna bo pobuda mladih raziskovalcev. Metoda določa, da si učenci prizadevajo doseči cilj. Pregledi članov so povsem pozitivni, saj mladostniki cenijo pozoren odnos do njih.

Namesto zaporne kazni

Brain napad je metoda, ki je pridobila slavo je relativno pred kratkim. Več vodstvenih delavcev Izberite uporabo nestandardnega pristopa pri reševanju vsakodnevnih trenutkov.