Тести  

"Лента" - велика торгова мережа. Кому належать торгові мережі Росії

Колишній співвласник мережі гіпермаркетів «Лента» Август Мейєр та Дмитро Костигін знову інвестують у роздрібний бізнес: як стало відомо “Ъ”, за чотири роки вони планують відкрити 30 дрібнооптових комплексів під маркою «Енель», які стануть аналогами американських магазинів Costco і Sam's Club. На першому етапі бізнесмени вкладуть у проект до $250 млн, отриманих від продажу «Стрічки».

У презентації проекту, що є у розпорядженні “Ъ”, сказано, що колишні співвласники «Стрічки» Дмитро Костигін і Август Мейєр планують до 2016 року створити мережу з 30 «оптових клубів», схожих за форматом на американські магазини Costco і Sam's Club. Ці мережі залучають пересічних покупців до здійснення оптових закупівель зі знижками. Така модель не реалізована в чистому вигляді жодним рітейлером у Росії, нагадує президент «Діксі» Ілля Якубсон.

Робоча назва мережі - "Енель", що є абревіатурою від "Нова Стрічка", уточнив пан Костигін. Операційною компанією на старті стане ТОВ «Торговий дім Оріон» – колишня «дочка» ЗАТ «Улюблений край», виробника кондитерських виробів, співвласником якого є Дмитро Костигін. Партнерам належить у проекті по 50%.

«Енель» має займати площу 12–14 тис. кв.м. Це комплекси складського типу, зі стелажним зберіганням та зоною роздрібної торгівлі, з мінімальною кількістю персоналу, випливає із презентації. Магазини будуть орієнтовані на дві категорії споживачів – індивідуальні покупці та бізнес. При цьому щодо цінової політики магазини мають стати «жорстким дискаунтером».

Розвивати мережу планується в Санкт-Петербурзі та Москві. Перший магазин може відкритися наприкінці 2013 року, швидше за все, у Петербурзі. У цьому місті зараз підшукуються земельні ділянки площею 3-5 га: на основних трасах, не більше 1-2 км від Кільцевої автодороги (КАД). «Економічна доцільність цього формату торгівлі можлива лише за певних умов. Насамперед – локації торгових комплексів», – сказано у презентації.

Проект уже було презентовано губернатору Санкт-Петербурга Георгію Полтавченку, каже пан Костигін. Він сподівається на співпрацю з міською владою. Прес-секретар пана Полтавченка Андрій Кібітов від коментарів учора відмовився.

На першому етапі партнери хочуть вкласти у проект $200–250 млн, уточнив Дмитро Костигін.

Серпень Мейєр та Дмитро Костигін вийшли з акціонерного капіталу «Стрічки» (42 гіпермаркети) у серпні 2011 року. На двох інвесторів належало близько 42% мережі, які вони продали інвестфондам TPG Capital, ЄБРР та «ВТБ Капітал» за $1 млрд. За підсумками 2010 року «Лента» була шостим за виручкою продуктовим рітейлером у Росії, контроль над мережею зараз належить TPG.

"Лента" - не "жорсткий дискаунтер", мережа орієнтована насамперед на роздрібних покупців, тому "Енель" їй конкуренцію не складе, вважає Дмитро Костигін. "Ми створюємо альтернативу застарілому формату торгівлі - оптовим ринкам", - пояснює бізнесмен. Крім того, TPG, ЄБРР та «ВТБ Капітал» не обмежували його і Августа Мейєра щодо майбутніх інвестицій у роздрібну торгівлю. Керівник управління прямих інвестицій та спеціальних проектів «ВТБ Капіталу» Тимофій Демченко вчора не захотів коментувати новий проект колишніх співвласників «Стрічки». Представник TPG не був доступний для коментарів.

Санкт-Петербург – найбільш насичене гіпермаркетами та взагалі мережевою торгівлею місто в Росії, нагадує гендиректор петербурзького Colliers International Микола Казанський. За оцінками Infoline, приблизно 70% роздрібного обороту міста посідає мережеву торгівлю, причому половину цієї частки контролюють гіпермаркети. За оцінками, наведеними у презентації «Енель», Х5 Retail Group («П'ятірочка», «Перехрестя», «Карусель»), мережі гіпермаркетів «О'кей» та «Стрічка» на трьох займають 49% роздрібного продуктового ринку Санкт-Петербурга, який, за даними Петростата в 2011 році, склав близько $9, 7 млрд. «Потрібна дуже сильна мотивація для покупців, щоб поїхати за покупками за КАД. Наприклад, це можуть бути дуже низькі ціни», – вважає Казанський. У Москві не така висока конкуренція: весь ринок продуктового рітейлу оцінюється приблизно в $60 млрд, трійка найбільших гравців - Х5, Ашан, Metro Cash - мають частку 14, 5%, оцінював раніше директор Prosperity Capital Management Олексій Кривошапко. - kommersant.ru Новина додана
10.02.2012 06:43

Операційний прибуток

▲ 22,33 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Чистий прибуток

▲ 10,28 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Активи

▲ 178,39 млрд руб. (2015 рік, МСФЗ)

Число співробітників

35,1 тис. (2013 рік)

Материнська компанія Сайт Компанії, засновані в 1993 році.

Історія

Компанія «Лента» заснована російським підприємцем Олегом Жеребцовим 25 жовтня 1993 в Санкт-Петербурзі. Перший магазин «Стрічка» формату Cash & Carry відкрився в 1993 році в Санкт-Петербурзі на вулиці Замшина в 1996-1997 роки відкриваються ще два невеликі магазини в Санкт-Петербурзі.

У 2009-2015 роках відкрито більше тридцяти гіпермаркетів: п'ять у Новокузнецьку, ще три – у Новосибірську, три – в Омську, по два – у Барнаулі, Краснодарі, Красноярську, Нижньому Новгороді, Ульяновську та Ярославлі, в Іваново – три, в інших містах - по одному. Також «Лента» з'являлася і на орендованих площах у торгових центрах. Побудовано другий розподільчий центр у Новосибірську.

Надалі управління у компанії здійснювалося колегіально. Фонд Svoboda Августа Мейєра на початку 2011 року намагався викупити частку свого суперника, фонду Luna. У підсумку в серпні 2011 року стало відомо про досягнення домовленості про те, що обидва фонди розлучаться зі своїми акціями, продавши їх американському фонду Texas Pacific Group, «ВТБ Капітал» та ЄБРР (в результаті TPG та «ВТБ Капітал» спільно володітимуть 65% "Стрічки", а ЄБРР - 20%). Загальна сума операції, як очікується, становитиме 1,1 млрд дол.

IPO

Наприкінці лютого 2014 року компанія провела IPO. Обсяг розміщення «Стрічки» становив $952 млн без урахування опціону організаторів та $1,095 млрд - за його повного виконання. Вартість бізнесу «Стрічки» була оцінена у $5,4 млрд, ринкова капіталізація – у $4,3 млрд. «Лента» була оцінена з дисконтним лише в 11% до лідера російського ретейлу – краснодарського «Магніту» та премії до паперів «О'кей» » у 13 % .

5 березня 2014 року «Лента» розпочала торги своїми глобальними депозитарними розписками (GDR) через міжнародну книгу заявок Лондонської фондової біржі (LSE). 6 березня 2014 року розпочалися торги паперами «Стрічка» на Московській біржі (MOEX).

Власники та керівництво

Головна компанія мережі – ТОВ «Лента» – на 100% належить компанії Lenta Ltd., зареєстрованій на Британських Віргінських островах. Станом на квітень 2014 року розподіл акцій мережі виглядає так:

  • TPG Capital - 35,55%,
  • ЄБРР - 15,32%,
  • Директора та менеджмент - 1,14%,
  • Акції у вільному обігу – 47,99%.

Генеральний директор компанії – Ян Дюннінг (Jan Dunning), голова ради директорів – Джон Олівер. Також до ради директорів входять: Ян Дюннінг, Стів Джонсон, Майкл Лінч Белл, Яхо Лемменс, Ліндсей Форбс, Антон Артем'єв, Дмитро Швець, Стівен Піл, Мартін Еллінг.

У квітні 2015 року акціонери «Стрічки» пропорційно зменшили свої пакети акцій ретейлера. TPG Group володіє 35.55% акцій, ЄБРР належить 15.3%, ВТБ Капітал – 5.8%, міноритаріям 7.6%, менеджмент компанії володіє 1.1%, у вільному обігу перебуває 34.6% акцій «Стрічки».

Майже відразу після SPO компанія оголосила про виплату дивідендів своїм акціонерам від імені Lenta Ltd у розмірі 6 млрд рублів. Факти свідчать про те, що акціонери поступово позбавляються Стрічки. Причини для західних власників компанії, швидше, політичні, до того ж існує загроза націоналізації.

Бізнес ритейлера також викликає запитання. Відомо, що боргове навантаження компанії перевищує середньогалузевий рівень. Великі позики «Стрічки» у 2014 році в сукупності становили 26,1 млрд рублів, а в березні 2015 року компанія звернулася до банку ВТБ за позикою в 15 млрд рублів, що є найбільшим запозиченням за історію компанії.

«Лента» прогнозує повільніше зростання виручки у 2015 році порівняно з минулорічними показниками. Компанія планує відкриття 20-25 гіпермаркетів та 10-15 супермаркетів, що обійдеться «Стрічці» в 25 млрд рублів.

Діяльність

У торговельну мережу станом на кінець жовтня 2016 року входить 125 гіпермаркетів та 27 супермаркетів у 62 містах Росії. Двадцять два гіпермаркети мережі розташовано в Санкт-Петербурзі; сім - у Новосибірську, шість - в Омську; п'ять у Новокузнецьку; чотири - у Волгограді, Тюмені, Челябінську; по три - у Нижньому Новгороді, Красноярську, Кемерово, Барнаулі, Іванові; по два - в Сиктивкарі, Великому Новгороді, Краснодарі, Воронежі, Ульяновську, Новоросійську, Ярославлі, Рязані, Тольятті, Таганрозі, Саратові, Череповці, Білгороді, Пензі та Ростові-на-Дону, Нижньому Тазі; по одному торговому комплексу знаходилося в ряді великих міст Росії, серед яких - Нижньокамськ, Новочеркаськ, Перм, Томськ, Тула, Калуга, Уфа, Мурманськ, Іркутськ та інші.

У 2013 році компанія почала відкривати магазини нового формату – супермаркети. Відкрито 22 супермаркети у Москві, Московській області, а також супермаркет у Малоярославці. У цьому ж році було відкрито перший гіпермаркет у Московській області - у Балашихі.

Напишіть відгук про статтю "Стрічка (мережа магазинів)"

Примітки

  1. (15 лютого 2016 року). Перевірено 18 серпня 2016 року.
  2. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.
  3. Новий акціонер «Стрічки». Відомості, № 89 (1863), 18 травня 2007
  4. (рус.). retail-tech.ru (1 березня 2009). Перевірено 18 листопада 2010 року.
  5. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.
  6. Катерина Геращенко.. Газета.ру (???). Перевірено 10 серпня 2011 року.
  7. (рус.). lenta.ru (14 вересня 2010 року). Перевірено 30 вересня 2013 року.
  8. . vedomosti.ru.
  9. . rbc.ru.
  10. . rbc.ru.
  11. . lentainvestor.com.
  12. . lentainvestor.com.
  13. .
  14. .
  15. .
  16. (рус.). lenta.com Перевірено 30 вересня 2013 року.

Посилання

Уривок, що характеризує Стрічка (мережа магазинів)

Багато істориків кажуть, що Бородінська битва не виграно французами тому, що у Наполеона був нежить, що якщо б у нього не було нежиті, то розпорядження його до і під час битви були б ще геніальнішими, і Росія загинула б, et la face du monde eut ete changee. [і образ світу змінився б.] Для істориків, які визнають те, що Росія утворилася з волі однієї людини - Петра Великого, і Франція з республіки склалася в імперію, і французькі війська пішли в Росію з волі однієї людини - Наполеона, така міркування, що Росія залишилася могутня тому, що в Наполеона був великий нежить 26-го числа, така міркування для таких істориків неминуче послідовно.
Якщо від волі Наполеона залежало дати чи не дати Бородінську битву і від його волі залежало створити таке чи інше розпорядження, то очевидно, що нежить, що мав вплив на прояв його волі, міг бути причиною порятунку Росії і тому камердинер, який забув подати Наполеону 24-го числа непромокальні чоботи був рятівником Росії. На цьому шляху думки висновок цей безсумнівний, - так само безперечний, як той висновок, який, жартома (сам не знаючи над чим), робив Вольтер, кажучи, що Варфоломіївська ніч походить від розладу шлунка Карла IX. Але для людей, які не допускають того, щоб Росія утворилася з волі однієї людини - Петра I, і щоб Французька імперія склалася і війна з Росією почалася з волі однієї людини - Наполеона, міркування це не тільки видається невірним, нерозумним, а й неприємним для всієї істоти людському. На питання про те, що становить причину історичних подій, представляється інша відповідь, що полягає в тому, що хід світових подій визначено згори, залежить від збігу всіх свавілля людей, що беруть участь у цих подіях, і що вплив Наполеонів на хід цих подій є тільки зовнішнє і фіктивне.
Як не дивно здається з першого погляду припущення, що Варфоломіївська ніч, наказ на яку віддано Карлом IX, відбулася не з його волі, а що йому тільки здавалося, що він наказав це зробити, і що Бородінське побоїще вісімдесяти тисяч чоловік сталося не з волі Наполеона. (незважаючи на те, що він віддавав накази про початок і хід битви), а що йому здавалося тільки, що він це велів, - як не дивно здається це припущення, але людська гідність, що каже мені, що кожен з нас якщо не більше, то не менше людина, ніж великий Наполеон, велить допустити це вирішення питання, і історичні дослідження рясно підтверджують це припущення.
У Бородінській битві Наполеон ні в кого не стріляв і не вбив нікого. Все це робили солдати. Отже, не він убивав людей.
Солдати французької армії йшли вбивати російських солдатів у Бородінській битві не внаслідок наказу Наполеона, але за власним бажанням. Уся армія: французи, італійці, німці, поляки – голодні, обірвані та змучені походом, – у вигляді армії, що загороджувала від них Москву, відчували, що вино відкорковане і треба випити його. .] Якби Наполеон заборонив їм тепер битися з росіянами, вони б його вбили і пішли б битися з росіянами, тому що це було їм потрібно.
Коли вони слухали наказ Наполеона, який представляв їм за їхні каліцтва та смерть на втіху слова потомства про те, що й вони були у битві під Москвою, вони кричали «Vive l'Empereur!» так само, як вони кричали «Vive l"Empereur!" побачивши зображення хлопчика, що протикає земну кулю паличкою від більбоке; так само, як би вони кричали «Vive l"Empereur!" при будь-якій нісенітниці, яку б їм сказали. і йти битися, щоб знайти їжу та відпочинок переможців у Москві. Отже, не внаслідок наказу Наполеона вони вбивали собі подібних.
І не Наполеон розпоряджався ходом бою, тому що з диспозиції його нічого не було виконано і під час бою він не знав про те, що відбувалося попереду його. Отже, і те, яким чином ці люди вбивали один одного, відбувалося не з волі Наполеона, а йшло незалежно від нього, з волі сотень тисяч людей, які брали участь у спільній справі. Наполеону здавалося тільки, що вся справа відбувалася з його волі. І тому питання про те, чи був у Наполеона нежить, не має для історії більшого інтересу, ніж питання про нежить останнього фурштатського солдата.
Тим більше 26 серпня нежить Наполеона не мав значення, що свідчення письменників про те, ніби внаслідок нежиті Наполеона його диспозиція і розпорядження під час битви були не такі гарні, як колишні, - зовсім несправедливі.
Виписана тут диспозиція нітрохи не була гіршою, а навіть кращою за всі колишні диспозиції, за якими вигравалися битви. Уявні розпорядження під час битви були теж не гірші за колишні, а такі самі, як і завжди. Але диспозиція і розпорядження ці здаються лише гіршими від колишніх тому, що Бородинська битва була першою, якої не виграв Наполеон. Всі найпрекрасніші і глибокодумні диспозиції та розпорядження здаються дуже поганими, і кожен учений військовий із значним виглядом критикує їх, коли бій за ними не виграно, і саму погані диспозиції та розпорядження здаються дуже хорошими, і серйозні люди в цілих томах доводять переваги поганих розпоряджень. коли за ними виграно бій.
Диспозиція, складена Вейротером в Аустерліцькій битві, була взірцем досконалості у творах цього роду, але її все-таки засудили, засудили за її досконалість, за надто велику подробицю.
Наполеон у Бородінській битві виконував свою справу представника влади так само добре, і ще краще, ніж в інших битвах. Він не зробив нічого шкідливого для ходу битви; він схилявся на думки більш розсудливі; він не плутав, не суперечив сам собі, не злякався і не втік з поля битви, а зі своїм великим тактом і досвідом війни спокійно і гідно виконував свою роль начальства, що здається.

Повернувшись після другої стурбованої поїздки по лінії, Наполеон сказав:
– Шахи поставлені, гра розпочнеться завтра.
Звелівши подати собі пуншу і покликавши Боссе, він почав з ним розмову про Париж, про деякі зміни, які він мав намір зробити в maison de l'imperatrice [в придворному штаті імператриці], дивуючи префекта своєю пам'ятливістю до всіх дрібних подробиць придворних відносин.
Він цікавився дрібницями, жартував про любов до подорожей Боссе і недбало балакав так, як це робить знаменитий, впевнений і знаючий свою справу оператор, у той час як він засукає рукави і надягає фартух, а хворого прив'язують до ліжка: «Справа все в моїх руках і в голові, ясно і виразно. Коли треба буде приступити до справи, я зроблю її, як ніхто інший, а тепер можу жартувати, і чим більше я жартую та спокійний, тим більше ви повинні бути впевнені, спокійні та здивовані моєму генію».
Закінчивши свою другу склянку пуншу, Наполеон пішов відпочити перед серйозною справою, яка, як йому здавалося, мала бути назавтра.
Він так цікавився цією майбутньою справою, що не міг спати і, незважаючи на нежить, що посилився від вечірньої вогкості, о третій годині ночі, голосно сморкаючись, вийшов у велике відділення намету. Він запитав, чи не пішли росіяни? Йому відповідали, що ворожі вогні на тих самих місцях. Він схвально кивнув головою.
Черговий ад'ютант увійшов до намету.
— Ну, Раппе, як ви думаєте, чи хороші будуть нині наші справи? — звернувся він до нього.
- Sans aucun doute, Sire, [Без всякого сумніву, пане,] - відповів Рапп.
Наполеон глянув на нього.
- Воїх rappelez vous, Sire, ce que vous m'avez fait l'honneur de dire a Smolensk, - сказав Рапп, - le vin est tire, il faut le boire. [Ви пам'ятаєте, добродію, ті слова, які ви хотіли сказати мені в Смоленську, вино відкорковане, треба його пити.]
Наполеон насупився і довго мовчки сидів, опустивши голову на руку.
– Cette pauvre armee, – сказав він раптом, – elle a bien diminue depuis Smolensk. La fortune est une franche courtisane, Rapp; Ma le la garde, Rapp, la garde est intacte? [Бідна армія! вона дуже зменшилася від Смоленська. Фортуна справжня розпусниця, Рапп. Рапп, гвардія ціла?] – запитально сказав він.
– Oui, Sire, [Так, пане.] – відповів Рапп.
Наполеон узяв пастильку, поклав її в рот і подивився на годинник. Спати йому не хотілося, до ранку було далеко; а щоб убити час, розпоряджень ніяких не можна було вже робити, бо всі були зроблені і виконувалися тепер.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Чи роздали сухарі та рис гвардійцям?] – суворо запитав Наполеон.
- Oui, Sire. [Так, пане.]
- Mais le riz? [Але рис?]
Рапп відповів, що він передав накази государя про рис, але Наполеон невдоволено похитав головою, ніби не вірив, щоб наказ його було виконано. Слуга увійшов із пуншем. Наполеон звелів подати другу склянку Раппу і мовчки відпивав горлянки зі свого.
— Я не маю ні смаку, ні нюху, — сказав він, принюхуючись до склянки. – Цей нежить набрид мені. Вони говорять про медицину. Яка медицина, коли вони не можуть вилікувати нежить? Корвізар дав мені пастильки, але вони нічого не допомагають. Що вони можуть лікувати? Лікувати не можна. Notre corps est une machine a vivre. Il est organise pour cela, c'est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu'elle s'y defende elle meme: elle fera plus si vous la paralysiez en l'encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; 'horloger n'a pas la faculte de l'ouvrir, il ne peut la manier qu'a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Наше тіло є машина для життя. Воно для цього влаштоване. Дайте їй життя в спокої, нехай вона сама захищається, вона більше зробить одна, ніж коли ви їй заважатимете ліками. Наше тіло подібне годинникам, які повинні йти певний час; годинникар не може відкрити їх і тільки на дотик і з зав'язаними очима може керувати ними. Наше тіло є машиною для життя. Ось і все.] - І ніби вступивши на шлях визначень, definitions, які любив Наполеон, він несподівано зробив нове визначення. - Чи знаєте, Раппе, що таке військове мистецтво? - Запитав він. – Мистецтво бути сильнішим за ворога у певний момент. Voila tout. [От і все.]

Створення компанії: перший магазин «Стрічки» було відкрито 25 жовтня 1993 року. Магазин-склад для оптових покупців швидко став популярним у цільової аудиторії. Через 4 роки відкривається ще 2 магазини в Санкт-Петербурзі, вже набагато ближче до центру та своїм покупцям.

Ще через 2 роки магазини зачиняються, а свої двері покупцям відкриває торговий центр «Стрічка», площа якого дорівнювала 2700 квадратних метрів.

Сфера діяльності: роздрібна та дрібнооптова торгівля.

Повна назва: товариство з обмеженою відповідальністю «Лента».

Зараз «Лента» - велика торгова мережа, чиї супермаркети є у багатьох містах Росії. 14 із 39 торгових центрів розташувалися в Північній столиці. Загальний штат компанії на 2010 рік – 12 000 осіб. Торговий оборот за 2009 рік – 1,8 млрд доларів. Штаб-квартира знаходиться у Санкт-Петербурзі.

41% акцій компанії придбав інвестор Август Мейєр, 30,8% - у власності ВТБ Капітал, ще 11% належать Європейському банку реконструкції та розвитку. Інші 17% поділяють між собою міноритарні акціонери.

«Стрічка» в особах

Генеральний директор на початок 2011 року – Сергій Ющенко.

Контактна інформація

Подивимося, що ж у нас російської залишилося в торгівлі:

Metro AG- четверта – у світі торговельна мережа.
Засновник мережі, Отто Байсхайм, у роки Другої світової війни служив у складі елітного підрозділу військ СС – 1-ї танкової дивізії «Лейбштандарте СС Адольф Гітлер». До того ж, Метро активно збирає персональні дані у росіян.
Він також володіє Metro Cash & Carry, Real (у Східній Європі продані торгової мережі Ашан),

Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof Groupe Auchan SAналежить французькій «Асоціації сім'ї Мюльє».

«О'кей»- власник мережі - ЛЮКСЕМБУРГ

Генеральний директор - Патрік Лонге, який раніше був директором «Ашана». З 2014 року генеральний. директор мережі «О'кей груп» - Тоні Денис Майєр, колишній топ-менеджер «Вімм-Білль-Данна».

OBI(ОБІ, від вимови фр. hobby) – німецька торговельна мережа.
Засновник мережі – Манфред Маус із Північного Рейну. Перший магазин мережі відкрився 1970 року в Гамбурзі. Назва була викуплена у французьких комерсантів.

«Есен»(Нім. Їжа) - мережа гіпермаркетів Татарстану. Заснована у 2003 році Баришевим Леонідом та Махєєвим Вадимом за допомогою фахівців, які навчалися у французькій мережі Carrefour.

"Абетка смаку"- утворена у 2003 році.
Засновник – «Даймонд солюшнз інк» (зареєстрована на Британських Віргінських островах).
У 2014 році придбала підмосковну мережу Spar.

Spar-нідерландська мережа супермаркетів зі штаб-квартирою в Амстердамі
Засновники мережі Максим Кощеєнко та Олег Литкін контролюють понад 50%.
Решта пакету 43% знаходиться в руках компанії V.M.H.Y. Holdings Limited, власниками якої є колишні власники Експобанку.
Підрозділи: « 7Я сім'я», Spar, «Ідея», «Норма», «Олів'є», що належить акціонерному товариству Smart Value Retail

«Сьомий континент»- ВАТ. Штаб-квартира – у Москві. Заснована у 1994 році.
Основні власники – підприємець Олександр Занадворов (74,81%), фонд сім'ї губернатора Тульської області Володимира Груздєва (10%).
Деяка частина акцій компанії торгується в РТС та на ММВБ. До 2008 р. 74,81% належали депутату Державної думи Володимиру Груздєву.
Материнська компанія формально: Кіпр: Pakwa Investments Ltd.

Компанія «Стрічка»хоч і заснована 1993 р у Санкт-Петербурзі, але зареєстрована на Британських Віргінських островах.

Fix Price(мережа магазинів)
Родоначальником концепції вважається Френк Вулворт. Концепція магазину «все за однією ціною» набула широкого поширення в Америці та Західній Європі.
Провідні оператори: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Японія), Poundland (Англія), Euroshop (Німеччина).

X5 Retail Group – власник мереж "П'ятірочка", "Перехрестя", "Карусель", "Копійка", "Патерсон", "Острів"та інтернет-проекту «Стіл замовлень E5.RU» .
Компанія зареєстрована у НІДЕРЛАНДАХ. Найбільший пакет X5 (47,8%) у співвласників "Альфа-Груп" - Михайла Фрідмана (21,9%) та ін.,
у засновників «П'ятірочки» – 21,2 % компанії.
Виконувач обов'язків головного виконавчого директора компанії - Стефан Дюшарм
Основний власник компанії – російський холдинг АФК «Система» 53,47% акцій – знову прихватизатори!
Наприкінці 2008 року увійшла до списку компаній, які отримали державну підтримку в період кризи - робота 5-ї колони.
Для покупки "Копійки" у Миколи Цвєткова взяла п'ятирічний кредит у Ощадбанку без майнового забезпечення. -Знову 5-а колона.
Інші акції знаходяться у вільному обігу на Нью-Йоркській фондовій біржі, Лондонській фондовій біржі, Франкфуртській біржі, Берлінській фондовій біржі, Мюнхенській фондовій біржі

«Діксі»раніше називалася «Юніленд» утворена в 1993 році – Штаб-квартира – у Москві. У 2004 р. продала 30% акцій фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital та ін. Гарантами виступали Ренесанс Капітал, Інвестиційний банк Траст і Deutsche Bank.

«Вікторія» - раніше керувала також «Кварталами», «Дешево»і «Сімейними скарбничками», але у 2012 р. «Вікторію» поглинув «Діксі».

ТЕХНОСИЛА
Контроль над мережею належав групі Dauria, тобто. Михайлу Кокоричу (колишньому генеральному директору лісопромислової компанії «Ілім Тімбер Індастрі»).
2012 року група «Даурія» продала компанію фінансовим інвесторам.

Власники МТС
Основний власник компанії – російський холдинг АФК «Система» якому станом на 27 грудня 2013 року належало 53,47% акцій. Інші акції знаходяться у вільному обігу на Нью-Йоркській фондовій біржі (біржовий тикер MBT, в одній АДР дві звичайні акції), Лондонській фондовій біржі, Франкфуртській біржі, Берлінській фондовій біржі,
Мюнхенській фондовій біржі,

МГТС
Найбільші акціонери компанії: ВАТ «Мобільні ТелеСистеми» (55,738 % звичайних акцій), та її дочірні структури ЗАТ «Система-Інвенчур» (24,204 %),
Comstar One Ltd. (14,195%)

AVITO.ru
Розроблено ШВЕДСЬКИМ інтернет-аукціоном Tradera.com, придбаним лідером ринку eBay.
У 2013 р. сталося об'єднання з OLX.ru та Slando.ru.

Більшість акцій одного з найбільших роздрібних рітейлерів на території Російської Федерації «Lenta Ltd» належить іноземним інвесторам. Від управлінських рішень обраної Ради директорів під головуванням Джона Олівера та оперативної оцінки діяльності компанії біля Росії залежить успішність комерційної діяльності Стрічки.

 

Згідно з офіційними даними, нині основний власник Стрічки - американська інвестиційна компанія TPG, а основна організація Стрічка ЛТД зареєстрована на Британських Віргінських островах.

Дані про основних акціонерів Стрічки розміщено на офіційному сайті холдингу. Акції холдингу розподілені так:

Структура управління роздрібним рітейлером

Відповідно до внутрішнього регламенту в Стрічці функціонують такі органи корпоративного управління:

  1. Рада директорів, основне завдання якої – вибір та розвиток довгострокової стратегії розвитку торговельної мережі, а також контроль за поточними підсумками роботи холдингу. Головою ради є Джон Олівер. Також до ради входить ще 8 осіб: генеральний директор компанії Ян Дюннінг, Стів Джонсон, М. Лінч-Белл, Я. Леменс, Ю. Соловйова, Д. Швець, М. Елінг, С. Хеллман.
  2. Правління: здійснює реалізацію сформованої радою директорів стратегії та моніторинг фінансової діяльності компанії під керівництвом Яна Дюннінга.
  3. Для вирішення оперативних завдань рада директорів створила спеціальні комітети, що дозволяють розподілити основні функції:

    Проведення зовнішнього та внутрішнього аудиту.
    - моніторингу призначень вищого керівникського складу. Даний комітет займається пошуком та підбором директорів та подає свої рекомендації.
    - Розробка політики винагороди найвищого керівництва холдингу.
    - Контроль за витрачанням коштів: цей комітет займається моніторингом капітальних витрат (якщо заплановано витрати на суму понад 2 млн. доларів США).

Розподіл виконуваних заходів кожним органом управління організації чітко регламентований Статутом товариства, а також внутрішніми положеннями.