Hayat kaynakları 

Ana liderlik seviyeleri. "Beş liderlik seviyesi": en yüksek liderlik seviyesini elde etmek için en çok satanlar john maxwell yollarının temel fikirleri

Ukrayna'daki lider kim? Birçok kendilerini ararlar, ancak genellikle ne anlama geldiğini tam olarak anlamadık bile

Birinci seviye: "pozisyon"
Bu çok düşük seviye - Herhangi bir yetenek veya başarma çabası gerektirmez. Sonunda, herkes atanabilir! Bu konuda korkunç bir şey olmamasına rağmen. Fakir - sadece pozisyona dayanırken ve sizi takip etmek istediğinizde. Hepsi, çünkü sadece takipçilerinizdeki bir etki kolu (istihdam garantisi veya maaş) sisteminiz varsa çalışır. İnsanlar seni takip ediyor, çünkü yapmaları gerektiğini düşünüyorlar.
Konum seviyesinde kalan, gönüllülerle çalışmak zordur. Neden? Pozisyon otomatik olarak etkilediğinden ve gönüllüler kimseyi takip etmeniz gerekmediğini biliyorlar.
Ancak pozitif taraflar var. Bu, lider olarak daha fazla büyüme ve potansiyel gelişme için mükemmel konumunuzdur. Öncelikleri ve öz disiplin tanımları ile kendilerini nasıl kontrol edeceğinizi öğrenmek için bu seviyede zamanınızı kullanın. Böylece bir sonraki seviyeye gitmeye hazır olacaksınız.

İkinci Seviye: İlişkilerin İnşası

Bu seviyede insanlar takip etmeyi tercih ediyorlar, çünkü istiyorlar. Başka bir deyişle, onları yönlendirmek için liderlere izin veriyorlar. Bu seviyede gelişme için, liderler insanlarını anlamak ve onlarla temas kurmak için çalışıyor. İnsanları iyi yönetmek için sevmeyi öğrenmelisin.

Daha fazla lider gelişir, tüm ekip üyelerinin hayatını daha değiştirir.
İnsanları sevdiğiniz zaman ve değerleri olan kişilikleri hissederseniz, onlar üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmaya başlarsınız. Güven büyür ve bu saygıya yol açar. VE Çevre Çok daha olumlu hale geliyor - ev, iş, oyun ya da gönüllülük ol.

İkinci seviye, aşağıdaki seviyenin temelini oluşturan güçlü uzun vadeli ilişkilerin yapımıdır.

Üçüncü Seviye: Kâr
En iyi liderler, insanlarını "tamamlamaya getirme" yardımıyla nasıl motive edeceğini biliyor. Bu, üçüncü seviyenin özüdür. Sonuçları gösteren, etkilerini ve otoritelerini yaratanlar var. İnsanlar takip ediyorlar, çünkü istiyorlar, ancak artık sadece ilişki yüzünden değil, ancak tüm hizmet listeleri nedeniyle yaparlar.
Kâr seviyesi, liderlerin değişim ajanları olabileceği küredir. İş yapılır, ahlaki ruh artıyor, kar büyüyor, ciro azaltıldı, hedefler elde edildi. Ne kadar çok olursa, sorunları daha fazla çözebiliyorsanız ve doğru durumlarda doğru geliyor.

Beş seviyenin amacının birinden diğerine geçmemesi ve yenisiyle büyümesi için burada önemlidir. Onlar birbirlerine inşa edilmiştir. Üçüncü seviye liderlerin, saniyenin liderleriyle aynı şeyi yapmaları gerekir. Sadece ortak bir kazan için yeni stratejiler eklerler. Ve üçüncü seviyede etkili olduklarında, ardından aşağıdakilerin hedeflerini eklemeye hazırlar.

Dördüncü seviye: İnsanlar Gelişimi

Senin hedefin - Mümkün olduğunca çok sayıda lider belirleyin ve geliştirin, içine yatırım yapın ve büyümelerine yardımcı olur.
Sebep basittir: Daha fazla lider, daha fazla görev organizasyonu uygulayabilir. Kalkınma için seçtiğiniz insanlar, büyük bir liderlik potansiyeli gösterebilir veya açılmamış bir elmas olabilir, ancak ana fikir aynıdır: onlara yatırım yaparsınız ve kendilerini geliştirirsiniz.
Daha fazla lider gelişir, tüm ekip üyelerinin ömrünü değiştirir. Ve bunun sonucunda insanlar sizi şahsen yaptıklarınızdan dolayı sizi takip edeceklerdir. Ve ek bir bonus olarak, bu mentor ilişkilerinin bazıları tüm hayatı sürdürmesi muhtemeldir.
Sürekli olarak yeterince uzun süre gelişin ve bir sonraki seviyenin meyvelerini biçersiniz.

Beşinci Seviye: Saygı
Burada ihtiyacınız olacak uzun yıllar Kendin üzerinde çalış. Sadece hayatınıza yatırım yapana ve başkalarının hayatlarına kadar bu seviyeye ulaşamazsınız.
Beşinci seviyenin liderleri aynı seviyenin organizasyonunu geliştirir. Başkalarının yapamadığı fırsatlar yaratırlar. İnsanlar, oldukları ve ne oldukları için onları takip ediyorlar. Liderlik, olumlu bir itibarı fethetmelerine yardımcı olur.

Sonuç olarak, beşinci seviyenin liderleri genellikle konumlarını, organizasyonlarını ve bazen endüstriyi aşar.
Harika liderler her zaman şirket ve etrafındaki insanlar tarafından geliştirilmelidir.

15.05.2017

5 liderlik seviyesi kitabı, liderliğin olağan görünüşünü değiştirir. Liderlik, ekibinizin tanıtımıdır. Herhangi bir güce sahip olmadan, lider olmaksızın, lider olmamak, lider olmak mümkündür.

Liderlik, kalıcı bir iş, ağır, ancak minnettar. Bir kez ve herkes için lider olmak imkansızdır ve liderlik düzeyi ne kadar yüksek olursa, pozisyonunu tutması zordur. 5 liderlik seviyesi kitabı, yöneticiler için en iyilerinden biridir.

5 Liderlik Seviyesi - Kitap Genel Bakış

İlk liderlik seviyesi. Durum

Seviye lideri Sadece resmi olarak lider olarak kabul edilir. Bu tür bir liderlik, sıkı çalışmaya, yetenek ve deneyime bağlı değildir, ancak tesadüfin bir sonucu olarak ortaya çıkar. Sadece adama pozisyonunu veya pozisyonunu veren ayrıcalıklara dayanmaktadır. En yüksek pozisyonda, yanlış bir şey yok. Sadece basınç kolu olursa fakir. Birinci seviyenin lideri için, daha fazla gelişme aramayan, "takım" kavramı yoktur. O bir patron ve çevreleyen - astlar. O emir, performans sergiliyorlar.

Birinci seviyenin lideri - karakter olumludan oldukça olumsuz. İşte ana özellikleri:
insanları takdir etmiyor;
mikromemaya meyilli;
haklarını hatırlar, görevleri unutmak;
bir kural olarak, yalnız;
Değişiklikleri tolere etmez;
Çerçeve çerçevesi ve düşük göstergelerin bölünmesinde

İkinci liderlik seviyesine gitmek için ne yapılması gerekiyor?

Birinci seviyenin lideri gerçek bir lider olmak istiyorsa ve daha yüksek bir seviyeye geçmek istiyorsa, aşağıdaki gelişme planı paragrafları takip edilmelidir:
Seni liderlik pozisyonuna yönlendiren insanlar;
Her gün daha iyi olmaya çalışın;
Açıkçası aşağıdaki soruları cevaplayın: "Ben kimim? Değerlerim neler? Hangi liderlik uygulamaları uygulamak istiyorum? ";
Kendinizi bir patron olarak değil, liderlik potansiyeli olan bir kişi olarak, hedeflerinizi yeniden düşünün;
Çalıştığınız kuruluşun görevinde referans, rolünüzü belirleyin, lider olarak yapabileceğinizi düşünün;
Kişilerarası ilişkiler için kurallardan öncelik göstermek;
Çalışanlarla sadece iş temaları değil;
Daha az sıklıkla pozisyonunun adını söyler;
Söylemeyi öğrenin: "Bilmiyorum";
Size liderliğe ilham veren bir mentor bulun.

İkinci seviye. İlişkiler

İkinci seviyenin lideribirinci seviyenin liderinden, çevreyi ortak olarak algılayarak, belirli bir zamanda belirli bir çalışma yapması gereken ruhsuz robotlar gibi değil. Her çalışanın bir insanı görür, dikkate alır bireysel özellikler Ve herkesin ömrü ile ilgileniyor. Takım uzun süreli kişilerarası iletişim kurar, durum daha olumlu ve gizli hale gelir ve iş etkilidir. John Maxwell, insanları sevebileceğinizi ve lider olmadığına inandırıcıdır, ancak lider olmak ve insanları sevmemek imkansızdır.

İkinci liderlik seviyesi İlk önce insanların lideri gönüllü olarak takip etmesi için nitel olarak farklı. Takipçilerdeki astların dışına çıkıyorlar, yani hareket, mevcut liderlik olmadığı için, hareket başlıyor.
İkinci seviye lideri için karakteristiktir:
Sadece kendiniz için değil, tüm ekip için uygun bir çalışma atmosferi oluşturma arzusu;
enerji;
sayısız buluşma ve iletişim kanalının mevcudiyeti;
Her kişinin değerlerini anlamak;
İnsanlara güven.
İkinci seviye liderler bazı zorluklarla karşılaşabilir:
Bazı insanlar ikinci seviye liderleri ciddiye almazlar, onları çok yumuşak göz önünde bulundurur;
İddiasız insanlar için, ikinci seviye liderlik ağırdır, çünkü hemen her şeyi almak için kullanılırlar;
İkinci seviye liderler, çalışanlar genellikle "boynuna oturun";
İnvertörler, tam açıklık anlamına geldiği için ikinci seviyeye liderlik etmek zordur.

Üçüncü liderlik seviyesine gitmek için ne yapılması gerekiyor?

Eskiden bir Misantrop olsanız bile, tüm insanlara nasıl iyi davranacağınızı öğrenin, aksi takdirde lider olarak büyüyemezsiniz;
Benimle Ladu'da yaşa - kendini sevmeyen bir kişi başkalarını sevemez;
Haftada en az bir kez, ekibin her üyesini iyi bir şey konuşun;
Her çalışana sadece bir profesyonel olarak değil, aynı zamanda avantaj ve dezavantajları olan bir kişi olarak da alın;
İş akışının nasıl tadını çıkarmayı ve bu çalışanları öğretmeyi öğrenin;
Her çalışanla kişisel iletişim için zaman ayırın;
Takımın ana ilham kaynağı olmak;
Bakımı ve Frank.

Üçüncü seviye. Üretkenlik

Üçüncü seviyede, lider iş sürecindeki değişikliklerin başlatıcısı olur, karmaşık görevleri çözer ve insanlara en kafa karıştırıcı durumlarda liderlik eder. Takım üyeleri işteki olumlu değişiklikleri görüyor ve liderlerine güveniyor. Verimli insanların yanlışlıkla kendilerini üçüncü düzeyde liderleri de görüyorlar. Ancak, tüm gerçek liderlerin üretken olduğu, ancak tüm üretken insanların lider olduğu unutulmamalıdır.

Üçüncü seviye liderler aşağıdakilere sahiptir ayırt edici özellikleri:
Onlar üretken I. kişisel örnek Çalışanları üretken çalışmaya teşvik etmek;
Etkili faaliyetleri teşvik eden bir atmosfer yaratırlar;
kendileri problemleri çözer ve kararlarını devretmiyorlar;
Yapışkan ekipler oluştururlar.

Liderlik, büyüleyici bir yolculuktur, ancak işlerine en yetenekli ve sadık olanlar, kalıcı büyüme için güç ve teşvikler bulur.

Dördüncü liderlik seviyesine gitmek için ne yapılması gerekiyor?

Yüksek verimlilik, bu liderin hayallerinin sınırları değildir;
İnsanlar ana varlık şirketidir;
Yeni liderlerin eğitimi zor ve yüksek bir amaçtır, ancak başarılı bir şirketin misyonunun uygulandığı içindir.

Kendisi, hayal edeceğiniz ekibin böyle bir üyesi haline gelir;
Verimli bir lider olmak, sadece üretken bir insan değil, yani çalışanların üretken olmalarına yardımcı olmak;

Takımın her üyesinin ne güçlü olduğunu anlayın;
Takımın misyon ekibiyle ne sıklıkla tartışılabilir;
Takımla düzenli olarak görüşmek üzere: Arızaları analiz edin, başarıların övünür, hedefleri tartışın ve planları yapın;
başarı durumları oluşturmak;
Bir değişim ajanı ol - ekibi değiştirebileceğinizi düşünün en iyi tarafve bu değişiklikleri yapmak için ekibi teklif edin;
İkinci seviyeyi unutma: yakın kişisel ilişkiler profesyonel bir ekip daha güçlü hale getirir.

Dördüncü seviye. Gelişme

Dördüncü düzeyde, insanlar lideri takip ediyor, çünkü hayatlarını değiştirmeyi başardı. Bu tür ilişkiler dayanıklı ve üretkendir. İkinci seviyenin lideri atmosferi değiştirir, üçüncü seviyenin lideri işlemdir ve dördüncü seviyenin lideri, ekip üyelerinde iç değişikliklere katkıda bulunur. En yüksek liderlik seviyelerinde, liderin ana rolü üretimde değil, geliştirilmektedir. Dördüncü seviye liderler, insanların gelişiminde zaman, enerji ve para yatıracak ve takımın içinde liderlerin yetiştirilmesi. Onlar kendilerine ve ekibine güveniyorlar, ancak herkesin bir hata yapabileceğini biliyorlar.

Dördüncü seviyenin lideri bu konuda farklıdır:
insanların büyümesine ve gelişmesine odaklanmış;
Şirkette veya bölümündeki tek lider olmaya çalışmaz;
Organizasyonu uzun vadede başarılı bir şekilde yapmaya çalışır, başkalarının lider olmalarına yardımcı olur;
mükemmeliyetçilik çekmez;
Onun için, süreç daha önemlidir.
Sadece lider başka bir lider yetiştirebilir. Bu işlem birkaç aşamada gerçekleşir:
İşe Alım - Potansiyel liderleri arayın;
Konumlandırma - uygun bir pozisyonun seçimi; Bir kişi bir konumda lider olabilir, ancak başka bir şekilde ifşa etmemek;
Modelleme - Gelecekteki lider liderin ne olduğunu görmelidir;
Destek - İşdeki Yardım;
Geliştirme - Konfor Bölgesinden Çık;
bir başarı durumu yaratmak;
Değerlendirme - Yardımsız liderler olabilirler.

Beşinci seviye. Tepe noktası

Beşinci, en karmaşık ve yüksek seviye herkes için mevcut değildir. Bunu başarmak, amaçlı, çalışkan ve yetenekli olmak yeterli değildir. Harika liderler, yeni liderlerin büyüdüğü beşinci seviye organizasyon yaratır. Bu seviyede, insanların etkisi sadece liderle aynı zamanda imajı ve itibarı da kişisel iletişime sahiptir. Beşinci seviyenin liderleri, pozisyonlarının, şirketin ve bazen endüstrinin ötesine geçer.
Beşinci seviyenin liderinin amacı, iş yapmak için kolay değildir ya da insanların arkasında kalmasına, ancak ilham veren ve insanlara yönlendirecek yeni liderleri yetiştirmek için kolay değildir. Beşinci seviyenin liderliği işe yaramaz, ancak yaşam meselesidir.
Beşinci seviye lideri olmak kolay değildir: Bir noktada zirveye gelecek gibi görünebilir, geçmiş faaliyetlerin meyvelerini durdurabilir ve biçersiniz; Yıldız hastalığı olasılığı da dışlanmaz.

İpuçları John Maxwell, Beşinci seviyenin liderlerine her zaman yükseklikte olacaktır:

Diğer liderler için yerin en üstüne bırakın;
Beşinci seviyeye kadar büyümesi potansiyeli olan destek liderleri;
Birbirinin kişilik büyümesini destekleyecek ve teşvik edecek bir insan çemberi oluşturun;
taklit için bir örnek olmak;
Bir miras oluşturun.

10 Yasalar Liderlik John Maxwell

1. Bir sonraki seviyeye gidebilirsin, ancak önceki seviye hala seninle kalacak. Beşinci kata ulaşmak, temel veya alt katları yok etmek imkansızdır.
Birinci seviyeden ikincie dönerek, postayı reddetmezsiniz, basitçe çok önemlidir ve kişilerarası ilişkiler ön plana çıkıyor. Üçüncü düzeyde kaldırma, meslektaşlarıyla iyi bir ilişki kurarsınız, ancak bu aşamada profesyonelizmin en önemli hale gelir.
2. Farklı ilişkiler farklı liderlik seviyelerini içerir.
Evde dördüncü seviye lideri olabilirsiniz - çocukları kullanan bakım bir babası ek sınıflar Ve onlarla basketbol için oynuyor ve eşi yatağa yatağa getiren sevgi dolu bir koca, tiyatro öncüllerinde ona eşlik ediyor ve işlerini organize etmeye yardımcı olur. Bir komşuyla ilişkide - siz ikinci seviyenin lideriniz ve bu avlu ağaçlarında paylaşmak için yeterli ve bazen bira bardağı bira içmek için yeterli. Ancak işte, birinci seviyenin üstüne çıkamazsınız, çünkü her bir astın her hareketini kontrol edersiniz ve itirazlara maruz kalmazsınız.
3. Ne kadar yüksek olursa, insanlara yol açmak daha kolaydır.
Çalışanları yeni bir projeyle ilgilenmeye çalışıyorsunuz. Birinci seviyenin lideri iseniz, işler yalnızca yetkililer ilgili sırayı imzalıysa başlayacaktır. İkinci seviyenin lideri insanları ikna edebilir ve kabul edebilirler, çünkü iyi davranıyorlar. Üçüncü düzeyde, lider çalışanlara göre onları profesyonel zaferlere getirebilecek saygın bir profesyoneldir.
4. Her yeni seviyeye çıkın, bir öncekine taşımaktan daha fazla zaman ve çaba gerektirir.
Birinci seviyenin lideri, atanacak kadar şanslıdır. Çalışanlarla güven ilişkileri kurmak ve ikinci seviyeye geçiş bir gün olmayacak. Ve beşinci seviyeyi elde etmek için bazen hayattan yoksun.
5. Yeni seviyeye yükseliş uzun süredir ortaya çıkar ve "Kaideden düşmek" hızla olabilir.
Yok etmekten daha uzun süre inşa etmek her zaman daha zordur. Güven yavaş yavaş kazandı ve bir hızlı hareket veya dikkatsiz bir cümle uzun vadeli ilişkilere son verebilir.
6. Ne kadar yüksek olursa, diğerlerine daha fazla verir ve daha fazlasını elde edersiniz.
İnsanlar lidere bir profesyonel olarak saygı duyuyor ve kendileri profesyonel yüksekliklere ulaşmaya çalışıyorlar. Sonuç olarak, verimlilik artıyor ve bu nedenle gelir ve kariyer büyüme umutları artıyor. Liderin ekip üyelerine etkisi artıyor ve bunun sonucunda karşılıklı güven artışı ve çalışma atmosferi iyileştirildi.
7. Hareket, sürekli gelişme gerektirir.
Bir kişi sadece tecrübesini beklerse, yeni bir seviyeye çıkması muhtemel değildir. Bu lider öğrenmeye ve geliştirmeyi amaçlıyor.
8. Liderlik seviyenizi arttırmazsanız, kendinizi ve sizi takip eden insanları sınırlayın.
İnsanlar daha güçlü olanların liderlerinde seçer. Eğer "Triethy'de" liderseniz, o zaman sizi takip edenler kötü bir şekilde çalışacak ve gelişir. Böyle bir ekip asla etkili olmayacak.
9. İşin pozisyonunu veya yerini değiştirirken, liderlik seviyelerini fethetmeye başlarsınız.
Yeni insanlarla yeni bir yerde çalışmaya başladığınızda başarılarınız hiçbir şey değildir. Yine liderlik merdivenlerine tırmanmanız gerekir: iyi ilişkiler kurmak, profesyonellik göstermek, çalışanlar geliştirmek ve liderleri onlardan eğitmek zorunda.
10 Tek başına daha yüksek bir seviyeye geçiş imkansızdır.
Lider olmak, başkalarını tutmak ve sürekli olarak daha iyi olmalarına yardımcı olmak anlamına gelir. Yalnız hedefe giderseniz, sen lider değilsin. Takipçileriz olmadan, bir ilk seviyeden saniyeye kadar bir geçiş imkansızdır.

Kitap rafları liderlik kitaplarıyla tıkanmıştır. Öyleyse neden bir tane daha okunur? Evet, o zaman bu işe yarıyor. Bu kavram Bir kereden fazla, Loomo Macchika ve yapılarındaki şirketlerin liderlerini öğrenmek, Maudo Business ile başlayan ve en büyük listeler Fortune dergisi ile bitmiştir.

Ticari olmayan operasyonların gönüllü asistanların nasıl yönetileceğini anlamalarına yardımcı olmuştur. Bu yaklaşım, dünyadaki 120'den fazla ülkede eğitildi. Her zaman, bu konuda kürek çekiyorum, insanlar sorular soruyor ve yorum yapıyor. Bütün bunlar, 5 liderlik seviyesi kavramını kirletmeme yardımcı oldu. Ayarlanır, çalışır ve birkaç avantajı vardır.

John Maxwell - 5 Liderlik Seviyesi

Başına. Anrl ile. l. A. Babook.

Minsk: Popourry, 2013. - 320 p. : Il.

ISBN 978-985-15-1857-5.

John Maxwell - 5 Liderlik Seviyesi - İçerik

Takdir

Kullanılacak liderlikte bir oyun planı yapın

    Pratik liderlik mekanizmalarını keşfedin

    Liderlik seviyelerine genel bakış

    Liderlik seviyelerinin özü

Değerlendirme. Mevcut lider seviyenizi nasıl ölçebilirim

    Bölüm 1. Liderlik seviyelerinin özellikleri

    Bölüm 2. Bir ekip üyesinin lider bakış açısından değerlendirilmesi

    Bölüm 3. Liderin bir ekip üyesinin bakış açısından değerlendirilmesi

    Bölüm 4. Şu anda liderlik seviyesinin değerlendirilmesi

Seviye 1. Konumu. Bu rahatsız etmek için mükemmel bir yer, ama orada yaşamak istemediniz

    Seviyenin pozitif brountları 1. Lider olarak gerçekleşmeye davetliniz

    Seviyenin neustative yanları 1. Gerçek liderliğin ilgisi yok

    Liderin Seviyesinde Davranışı 1. Hazırlıktan en büyük fayda nasıl çıkarılır?

    Liderlik yasaları Seviye 1

    Lideri Seviye 2'de tanıtmak için yapılan inançlar

    Seviyede Büyüme Kılavuzu 1

Seviye 2. İzni. Onları sevmiyorsan insanlara yönlendiremezsin

    Olumlu sesler 2. Ofis daha hoş bir yer olur

    Seviye olmayan seviye 2. İlişkiler oluşturma basıncı

    Liderin Seviyesinde Davranışı 2. İnsanların onları yönlendirmesi için nasıl kazanılır?

    Seviye 2'de Liderlik Kanunları

    Lideri Seviye 3'te tanıtmak için yapılan inançlar

    Seviye 2'de Büyüme Kılavuzu

Seviye 3. Sonuçları. Yüksek sonuçlar elde etme yeteneği, sadece üst düzey pozisyonları işgal edenlerden orijinal liderleri ayırır.

    Pozitif taraflar seviye 3. Şimdi lider olarak sağlam bir şekilde konumlarını güvence altına aldı.

    Seviye 3. kargo liderliği daha ağır hale geliyor

    Liderin Seviyesinde Davranışı 3. En büyük performansa nasıl ulaşılır

    Seviye 3'teki liderlik yasaları

    Lideri 4 seviyesini tanıtmak için yapılan inançlar

    Seviye 3'te Büyüme Kılavuzu

Seviye 4. gelişimi. Diğer liderlerin büyümelerine yardımcı olmak, etkinizi genişletiyorsunuz ve ileriye doğru ilerlemek için ek bir dürtü alıyorsunuz

    Seviyenin olumlu yönleri 4. Kuruluşun potansiyeli büyüyor

    Seviyenin neustative yanları 4. Başkalarının gelişmesi vade ve nefhesionismism gerektirir

    LIGER DAHA FAZLA DAVRANIŞ 4. İnsanlar nasıl geliştirilir

    4. seviyede liderlik yasaları

    Lideri Seviye 5'te tanıtmak için yapılan inançlar

    4'te büyüme kılavuzu

Seviye 5. Liderlik üstü. Liderin en yüksek başarısı, 4'e ulaşanları geliştirmektir.

    5. seviyenin olumlu yönleri 5. Etkinizin genişlemesi, kendi başarılarınızın ötesine geçiyor.

    Seviyenin neustal tarafı 5. Belki de bunun yolun sonu olduğuna inanıyordunuz.

    Liderin Seviyesinde Davranışı 5. Bir Vertex'in bu seviyeye ulaşmaktan daha fazlasını yapmak için bir platform olarak nasıl kullanılır?

    Seviye 5'te AKONES Liderliği

    4 ve 5. Seviyelerde yükselecek arkadaşlar edin. Gelişen liderler için sert testler anlarınızı yaratın

    Seviye 5'te, sahip olduğunuz tüm en iyisini gösterir.

    Bir seviye lideri portresi 5. Antrenör John Wood

John Maxwell - 5 liderlik seviyesi - Liderlik için bir oyun planı oluşturun

Liderlik konusu, tek olmasa da tutkumdur. Bu yüzden bu insanları öğretiyorum. Hayatım boyunca 30 yıldan fazla bir süredir, arkadaşımı kendimi liderlik konusunda bildiğim her şeyi öğrenmek için harcadım. Özünde, liderlik öğretmek için 80 gün geçirdiğim çok fazla. Son birkaç yıldır, dünyadaki insanları öğrettim. Bu konunun tükenmez olduğunu düşünüyorsunuz? Çünkü her şey artıyor ve insanların liderlik ve liderlik etme yeteneklerine bağlı olarak bir düşüş gerekiyor. Bu dünyada olumlu bir etki istiyorsanız, liderliğe yardım etmenin en iyi yolunda yardımcı olacaktır.

Bununla öğretilen tüm çubuklar için, bir ders, diğerlerinden daha sık okumamı daha sık okumamı ve hepsi, Batı Noktası'ndaki Askeri Akademisi dinleyicileriyle başlamamı ve Microsoft Corporation personeliyle de sona ermemi istedi. en çok çeşitli enanisy olarak farklı ülkeler Dünyada. Bu ders liderliğin özünü açıklar. O, COTOPORO'nun yardımıyla, IR'nin planını, Lider becerilerinin emriyle konuşması için verir. NA'daki bu ders 5 liderlik seviyesidir.

Kendini, dünyadaki her şeyin, insanların yol açması ve diğer tarafa öncülük etmesine bağlı olarak geliştirdiği ve azaldığı fikrini belirledim. 1976'da, bu güne gittiğim yolda beni gönderdi. Bu yolculuk kanla başladı, kendime bir dizi soruyu sordum: Lidercy tanımladı mı? Lider nedir? B Liderin çalışması nedir? vs. Ne yazık ki, insanlar genellikle bu tür cevapları kesinlikle sorunu anlamalarına yardımcı olmaz. Bazıları, üst düzey bir pozisyonla eşanlamlı olarak liderliği düşünmeye meyillidir. Ama iyi pozisyonları işgal eden kötü liderler ve liderlik pozisyonu olmayan iyi liderler tanıyordum. Benzer bir fenomen rastlamadın mı? Farklı Liderlik Üzerinde Rorret Olacak: Bunu tarif etmiyorum, ancak ERO'yu gördüğümde hemen lideri anlatıyorum. Ve olmasına rağmen, kimsenin insanları insanlara yönlendirmek için bilerek öğrenmesine yardımcı olamaz.

Bu fenomenin bilgisinin ilk aşamasında, liderliğin etkisi olduğu sonucuna geldim. İnsanlar ERO'yu güçlendirebilirlerse, daha etkili bir şekilde liderlik edebilirler. Toro olarak, bunu düşündüğüm gibi, liderlik kavramı bilincimde oluşturmaya başladı. Beni yaklaşık 5 yıl sürdü. O zamandan beri, bu konsepti insanlara sundum ve bana soru sormuyorlar: Şu anki bu kitap hakkında yazacak mısın? Gördüğünüz gibi, nihayet bu soruyu cevapladım.

Sosyologlar, yaşamları boyunca kendilerine duydukları içe dönüklerin bile ortalama bin kişinin etkilediğini iddia ediyor! Her kişi, diğer isam'ı etkiler, bu da her birimizin bir şeydeki bir şeyde lider ve bir şeyde olduğu anlamına gelir. Her birimizin liderlik yeteneklerini geliştirebileceğine, etki düzeylerini arttırabilmemize kesinlikle inanıyorum.

Seviye seviyeleri
Seviye 1: Durum
Durum - temel, ilk liderlik seviyesi. Bu, yalnızca ofisten, başlıktan veya postadan kaynaklanan bir etkidir. Bir pozisyona atanan bir adamın belirli bir gücü ve başkalarını yönetme yeteneğine sahip olabilir, ancak gerçek liderlik sadece güç, deneyim, bilgi ve belirli kuralların ardından çok daha fazla bir şeydir. Bu lider insanların gönüllü olarak ve bilinçli olarak takip ettiği kişidir. Bu lider "lider" ve "patron" kelimelerinin aynı şeyden uzak olduğunu biliyor.

Patron insanlara komut verir, lider onlara öğretir. Patron gücü güveniyor, lider iyi olacak. Patron insanlarda korkuya neden olur, lider ilham kaynağıdır. Birinci etki seviyesi ("pozisyona göre" lider ") randevu aracılığıyla elde edilir. Kişinin kişisel yeteneklerinin yardımıyla diğer, daha yüksek, etki düzeyleri elde edilir. İnsanlar "lideri pozisyona göre" takip ediyorlar. Siparişleri yerine getirirler ve bunlardan gerekenleri yapacaklar, ancak daha fazla. "Pozisyonun lideri" başkanlığındaki ekiplerde, moral genellikle zayıftır ve eğer böyle bir liderin yeterli güvene sahip değilse, "takipçileri" özel bir zeal göstermez.

Seviye 2: Onay
Liderlik, insanları yapmak zorunda kalmadıklarında bile, insanları sizin için çalışmaya ikna etme yeteneğidir. Bu, yalnızca ikinci etki seviyesine geçerken mümkün olur. İnsanlar umursamıyor, çok biliyorsun, ama aynı olmadığını bilmek istiyorlar! Liderlik baştan değil, bir kopyaya, onun için ideal bir ortam, sıkı kurallar, aosis, insanlar arasındaki anlamlı ilişkiler değil.

"Liderler pozisyonuna göre" sık sık korkutma ve etkiye başvurur. Onay seviyesine ulaşan lider insan ilişkisine güvenmiyor. Başkalarını korkutmaz, ancak insanların ihtiyaçlarını ve isteklerini karşılamak için zaman ve enerji harcamalarına yardımcı olur. Herhangi bir işte ilk etapta insanlar, arzuları ve ihtiyaçları olmalı.

Diğer insanlarla dayanıklı ve uzun vadeli ilişkiler kuramayan bir kişi yakında kaçınılmaz olarak uzun süredir etkili bir lider için gerçek kalmadığını görecektir. Tabii ki, insanları sevebilir ve onları arkalarında liderlik etmeyin, ancak onları sevmek değil, arkalarında insanları yürütmek imkansızdır.

Seviye 3: Verimlilik
Bu kurşun seviyesinde, birçok hoş olay meydana gelmeye başlar. Kâr artar, personel akışkanlığı Kminimum'a düşürülür, insanlar coşku ile hareket eder, ihtiyaçlar karşılanır, planlar uygulanır. Bu seviyede, çalışma tam anlamıyla kaynar. Lider olmak, insanları etkilemek - bir zevk, problemler minimum güç maliyeti ile çözülür, insanlar düzenli olarak kuruluşun faaliyetleri hakkında taze istatistikler alırlar ve büyümesiyle gurur duyuyorlar. Herkes sonuçları elde etmeye odaklanmıştır. Sonuçlar, tüm faaliyetlerin ana nedenidir.

Seviye 4: Mentorluk
Liderler "herhangi bir boyut, yaş, form ve durum" dir. Ve yine de liderler, o kadar farklı olmalarına rağmen, hemen dikkat edin. Bu liderde insanlar sürekli mükemmel sonuçlar gösterir. Liderin büyüklüğü kendi gücüyle değil, etrafındaki insanlara güç verme yeteneğinde. Başarı bile başardınız, ancak takipçileri hazırlamadıysanız, zaferiniz ideal değildir. Çalışanın ana görevi, çalışmayı kendisine emanet etmektir, o zaman asıl görev, insanların gelişmesine katkıda bulunmaktır, böylece işleri kendilerine emanet edebilmeleri için.

Takipçiler, kişisel gelişimlerine katkıda bulunduğu durumunda liderlere en çok adanmıştır. Liderin tutumlarının nasıl değiştiğini unutmayın: 2. Seviyede, takipçisi lideri sever, Seviye 3'te - onlara 4 seviyesinde onlara adanmıştır. İnsanların kişilik olarak büyümelerine yardım etmek, lider kalplerini fethediyor.

Liderlik seviyeleri nasıl yükseltilir?
Her şeyden önce, bireyin bütünlüğünü geliştirmek gerekir.

. Bazı kişilik güven yaratır
Lider olmak için, bir kişinin takipçileri olmalı. Takipçiler bulmak için, bir kişi güvenden yararlanmalıdır. Öyleyse, lider tarafından gerekli olan niteliklerden gelen ana şey, bireyin tartışılmaz bütünlüğüdür. İmkansız olmadan gerçek başarı başka bir yerde - içinde İş tugayı,, bir futbol sahasında, ordu veya iş ofisinde. Yoldaşlar, kişiliğin samimiyetini ve bütünlüğünden yoksun olduğunuzu bulurlarsa, bir aldatıcı olduğunuzu bulurlarsa, başarısızlığa mahkum edilirsiniz. Bir kişinin sözleri ve eylemleri birbirini birbirine yönlendirmemelidir. Sonuç olarak, ana gereklilik, kişinin ve yüksek hedefin bütünlüğüdür.

Basitçe, kafa karşılıklı güven atmosferini yaratmalı ve desteklemelidir. Genellikle, pozisyonu liderlik ile bağlantılı olan insanlar, insanları dış, örgütsel fonların yardımıyla itaat etmeye ve duruma itiraz etmeye ikna etmeye çalışırken, organizasyonun şartı, pozisyonlarına itiraz etmeye çalışır. Fakat ne yazık ki, bu tür liderler asla sürdürülebilir olumlu değişiklikler elde etmeyi başaramazlar. Sorunu dış fonların (örneğin, kurallara ve tüzüklerde değişiklik yaparken), sorun içlerinde bulunurken, sorunu çözmeye çalışıyorlar. Bütün kişiliğe sahip değiller ve bu nedenle otorite yok.

. Bireyin bütünlüğü bir görüntü değil, firma itibarı yaratır.
Görüntü - İnsanlar bizi ne düşünüyor? Bazı kişilik - gerçekte neleriz. Her birimiz, dışarıda ve başkalarının içinde yalnız olan kişilerdir. Görüntüsü üzerinde çalışan bir acıma, karakterden daha fazladır, genellikle bir günün dikkatlice oluşturulmuş bir görüntünün çökeceğini anlamıyor. Bu tür insanların eylemleri genellikle yakın arkadaşları bile şaşırtıyor, "Onu zaten bildik" dedi. Bir kişinin gerçek doğasının ölçüsü, nasıl yapacağı, kesinlikle kimsenin asla bilmeyeceğinden emin olmak. " Bazen hayat bizi sıkar, sanki yardımcısı gibi ve bu basınç altında, daha önce içeride derinden gizlendiği tüm gerçeği ortaya çıkar. İnsanlara sahip olmadığımızı veremiyoruz. Görüntü çok söz veriyor, ama çok az veriyor, ancak karakterin bütünlüğü asla hayal kırıklığına uğratmıyor.

. Bireyin bütünlüğü, başkalarından kendimizden daha fazla talep edemeyeceğimiz anlamına gelir.
Hiçbir lider takipçilerini kendisinden daha ileri götüremez. Çok sık, son sonuçtan dolayı çok endişeliyiz, sonuçta bu şekilde köşeleri kesmeye çalışan her şekilde. Bireyin bütünlüğü bu püf noktaları imkansız kılar, ertesi ya da daha sonra, gerçek hala çıkıyor.

. Bireyin bütünlüğü, liderin sadece akıllı olmamasına yardımcı olur, ancak güvenilir
Lider için temel gereksinimi, etkili bir şekilde liderlik etmenin imkansız olduğu, - güvenini fethediyor. Aksi takdirde, böyle bir kişi tek bir takipçiyi bulamayacak. Lider, insanların gittiği kişidir. Lidere güvenmek için, bununla aynı fikirde olmak kesinlikle gerekli değildir. Güven, bir kişinin tam olarak ne düşündüğünü konuştuğu inancıdır. Bu inanç, yüce geliyor ve çok eski moda olarak kabul edilir - karakterin bütünlüğünde. Lider ve ifade edilen inançların eylemleri aynı olmadığı sürece, daha sonra en azından çelişkili olmamalıdır.

Liderin büyümesi hakkında daha fazla sonuç var
. Yükseldiğiniz ne kadar yüksek olursa, o kadar uzun süre yükseliyor. İşinizde her değişiklik meydana gelirse veya yeni bir iletişim çemberine girdiğinizde, en düşük seviyeden başlamanız gerekir.

Ne kadar yüksek olursa, yükümlülük seviyesi o kadar yüksek olur. Bu sadece sizin için değil, aynı zamanda etrafınızdaki insanlar da geçerlidir. Lider veya takipçi daha yüksek bir liderlik seviyesiyle ilişkili ek yükümlülükleri taşımak istemiyorsa, liderin etkisi solmaya başlar.

Yükseldiğiniz ne kadar yüksek olursa, insanlara yönlendirmek daha kolaydır. Lütfen, ikinciden dördüncü seviyeye kadar liderlik adımlarını kaldırırken ne olacağını unutmayın. İlk başta, insanların kendin gibi, o zaman ortak çıkarların faydası için yaptıklarını seviyorlar, Azatat, şahsen onlar için yaptığınız şeydir. Her yeni seviyede, takipçiler sizi takip eden gönüllü için yeni gerekçeler görünmektedir.

Liderin ve kendi eğitiminin yetiştirilmesi, insanları yönetme, onlarla ilişkiler kurma, bu temelde siyasi yönetim düzenleme yeteneğini eğitmektedir. Lider, hiçbir hırs, öne çıkma arzusu veya göze çarpması ve gerçek üstünlüğü ve gerçek üstünlüğü ve güçlü, vb.

Lider, zamanın gereklerine uygun olmalı, sadece o, aynı zamanda onu anlayabilen ve destekleyebilen çevresini de memnun etmelidir. Birçok reformcu lideri, destek vermeden kendilerini ifade edemedi. Lider, toplumun zihinlerini veya önemli ve önemli rolünü üstlenebilecek fikrin iletkenliği olan grubunun başkanı olmalıdır. Ancak toplum liderlerini hazırlamalıdır. Elit Elite - Önemli bir sosyal görev. Bu, bilgi aktarımı, durumları analiz etme, yönetim becerilerinin ve niteliklerin geliştirilmesi ve çeşitli yönetim stilleri, insanlarla iletişim, insanlarla iletişim, el kitabının stilini ve resepsiyonlarını değiştirme becerisini geliştirmek. Lider (veya gelecekteki lider), karar vermeyi, aşırı, umutsuz durumlardan kaçının veya aksine, kaçınılmaz, ancak avantajlı bir koşullar oluşturması için nasıl bir şey öğrenmelidir.

Lider riske atmaktan, garantili başarının ya da aksine, rastgele bir zafere dayanması için beklememelidir. Liderlik bir sürpriz zinciri olduğundan, öngörülemeyen komplikasyonların üstesinden gelmek zorundadır, manevra yapmak, geçici başarısızlıklar için hazırlıklı olun, ancak sürekli hedefler. Zamanımız ve ülkemiz, yeni nesil bir liderliğe ihtiyaç duyuyorlar - stratejik düşünceyle, durumun olağanüstü bir görünürlüğü, başarıya güven. Bu tür liderlerin hem politika alanında hem de ekonomi alanında gereklidir. Novators liderleri, yeni problemleri ve eski, ancak diğer yöntemleri etkili bir şekilde çözmek için tasarlanmıştır. Becerileri, diğer yenilikçilerle kapsamlı bağlantılar içermektedir. Onlar inisiyatif ve başkalarının inisiyatifine duyarlıdır. Bu tür liderler sebatları altında bastırmazlar. Objektif güçlerin kombinasyonu, toplumda kurulan siyasi koşullar, siyasi faaliyetin gelenekleri lider, ancak yalnızca özel deposuyla birlikte yaratır. Aksi takdirde, yüksek rütbeli olsa da, hizmet veren lider kalır.

Batı literatüründe, kişisel özelliklerin ve liderlik mekanizmalarının, siyasal, devlet adamı ve liderlik mekanizmalarındaki küçük gruplardaki mekanik transferinin ve liderlik mekanizmalarının büyüklükteki eğilimleri geçerlidir.

6. bağlantısı

Lider olmak isteyen bir kişi, farklı durumlarda farklı olması gereken bazı niteliklere sahip olmalıdır. Liderlik niteliklerinin öğrenilebileceği kabul edilir. Bu nitelikler sayesinde, bir kişi otorite edinebilir ve çalışanlar onu lider tarafından tanır.

Lider birçok performans sergiliyor sosyal rollerHer biri özel bilgi, beceriler gerektirir. Liderin yetkinliğinde olan sorunlar arasında, şebeke: belirli bir organizasyon kültürünün onaylanması ve geliştirilmesi; Organizasyonda etkili iletişimin yapımı; çalışma gruplarının oluşumu ve bunların yönetimi; Çatışma yönetimi; Koalisyonlar ve ortaklıkların geliştirilmesi; Dış ortamın dinamiklerine ve değişikliklerin yönetimine zamanında yanıt.