Galvenie vadības līmeņi. "Pieci vadošie līmeņi": galvenās idejas par bestsellera John Maxwell veidiem, kā sasniegt augstāko līmeni vadību

Kas ir līderis Ukrainā? Daudzi sauc sevi, bet bieži vien pat pilnībā neapzinās, ko tas nozīmē

Pirmais līmenis: "Pozīcija"
Tas ir ļoti zems līmenis - Nav nepieciešama spējas vai pūles, lai sasniegtu. Galu galā ikviens var iecelt! Lai gan šajā laikā nav nekas briesmīgs. Slikti - kad esat balstīts tikai uz pozīciju un vēlaties sekot jums. Viss, jo tas darbojas tikai tad, ja jums ir sistēmas ietekmes sviras (nodarbinātības garantija vai algu) par sekotājiem. Cilvēki seko jums, jo viņi domā, ka viņiem vajadzētu.
Tas, kurš paliek pozīcijas līmenī, ir grūti strādāt ar brīvprātīgajiem. Kāpēc? Tā kā stāvoklis automātiski neizraisa ietekmi, un brīvprātīgie zina, ka viņiem nav jāievēro ikviens.
Bet ir pozitīvas puses. Tas ir jūsu ideāls stāvoklis turpmākai izaugsmei un potenciālajai attīstībai kā līderis. Izmantojiet savu laiku šajā līmenī, lai uzzinātu, kā kontrolēt sevi, definējot prioritātes un pašdisciplīnu. Tātad jūs būsiet gatavi doties uz nākamo līmeni.

Otrais līmenis: attiecību izbūve

Šajā līmenī cilvēki dod priekšroku, jo viņi vēlas. Citiem vārdiem sakot, viņi dod atļauju vadītājus vadīt tos. Attīstībai šajā līmenī vadītāji strādā, lai izprastu savus cilvēkus un izveidotu kontaktus ar tiem. Jums jāmācās mīlēt cilvēkus, lai tos labi pārvaldītu.

Jo vairāk vadītāju attīstās, jo vairāk mainās visu komandas locekļu dzīvi
Kad jums patīk cilvēki, un jūs jūtaties par tiem kā personībām, kurām ir vērtība, jūs sākat pozitīvu ietekmi uz tiem. Uzticība aug, un tas noved pie cieņas. UN vide Tas kļūst daudz pozitīvāks - tas ir mājās, darbs, spēle vai brīvprātīgais darbs.

Otrais līmenis ir spēcīgu ilgtermiņa attiecību veidošana, kas rada pamatu šādam līmenim.

Trešais līmenis: Peļņa
Labākie līderi zina, kā motivēt savus cilvēkus ar palīdzību "apvienojot lietas uz pabeigšanu". Tā ir trešā līmeņa būtība. Ir tie, kas rāda rezultātus, rada to ietekmi un autoritāti. Cilvēki seko, jo viņi vēlas, bet viņi to vairs ne tikai attiecību dēļ, bet gan visu pakalpojumu saraksta dēļ.
Peļņas līmenis ir sfēra, kurā vadītāji var kļūt par pārmaiņu aģentiem. Darbs tiek darīts, morālais gars uzlabojas, peļņa pieaug, apgrozījums tiek samazināts, sasniegti mērķi. Jo vairāk dara, jo vairāk jūs varat atrisināt problēmas un pareizi nonākt sarežģītās situācijās.

Šeit ir svarīgi atzīmēt, ka piecu līmeņu mērķis nav pārvietoties no viena uz otru un augt uz jaunu. Tie ir uzcelti viens otram. Trešo līmeņu vadītājiem joprojām ir jādara tāds pats kā otrā līderi. Viņi vienkārši pievieno jaunas stratēģijas kopējam katlam. Un, kad tie stājas spēkā trešajā līmenī, tad gatavi pievienot sekojošo mērķus.

Ceturtais līmenis: cilvēku attīstība

Jūsu mērķis - Noteikt un attīstīt pēc iespējas vairāk līderu, ieguldot tajās un palīdzot viņiem augt.
Iemesls ir vienkāršs: jo vairāk līderu, jo vairāk misiju var īstenot organizāciju. Cilvēki, kurus izvēlaties attīstībai, var parādīt lielu līderības potenciālu vai nevēlamus dimantus, bet galvenā ideja ir tāda pati: jūs ieguldāt viņiem un attīstīt sevi.
Jo vairāk līderu attīstās, jo vairāk mainās visu komandas locekļu dzīvi. Un kā rezultātā cilvēki sekos jums, jo jūs to darījāt personīgi. Un kā papildu bonuss, dažas no šīm mentoru attiecībām varētu ilgt visu dzīvi.
Attīstīties konsekventi pietiekami ilgi, un jūs varat gūt augļus nākamo līmeni.

Piektais līmenis: cieņa
Šeit jums būs nepieciešams ilgu gadu laikā Strādāt pie sevis. Jūs vienkārši nevarat sasniegt šo līmeni, līdz jūs ieguldīsiet savā dzīvē un citu cilvēku dzīvē.
Piektā līmeņa vadītāji attīsta tāda paša līmeņa organizāciju. Tie rada iespējas, ko citi nevar. Cilvēki seko viņiem, pateicoties tam, kas viņi ir un ko viņi ir. Leadership palīdz viņiem iekarot pozitīvu reputāciju.

Tā rezultātā piektā līmeņa vadītāji bieži pārsniedz savu pozīciju, organizāciju un dažreiz nozari.
Uzņēmums un cilvēki vienmēr jāuzlabo lielie līderi.

15.05.2017

5 līdera līmeņu grāmata maina parasto viedokli par vadību. Vadība ir jūsu komandas veicināšana. Ir iespējams būt līderis, neizmantojot jebkuru spēku un uzņemties augstu amatu, nevis līderi.

Leadership ir pastāvīgs darbs, smags, bet pateicīgs. Nav iespējams kļūt par līderi vienreiz un visiem, un jo augstāks līmenis vadību, jo grūtāk turēt savu nostāju. 5 vadības līmeņu grāmata ir viens no labākajiem vadītājiem.

5 Leadership līmeņi - grāmatu pārskats

Pirmais vadības līmenis. Amats

Līmeņa vadītājs Tikai oficiāli uzskata par līderi. Šāda vadība nav atkarīga no smaga darba, talantu un pieredzes, bet rodas nejaušības rezultātā. Tas ir balstīts tikai uz privilēģijām, kas dod cilvēka atrašanās vietu vai pozīciju. Augstākajā pozīcijā nav nekas nepareizs. Slikti, ja tas kļūst par vienīgo spiediena sviru. Pirmā līmeņa vadītājam, kas neprasa turpmāku attīstību, nav jēdziena "komanda". Viņš ir boss, un tie apkārtni - padotie. Viņš pasūta, viņi veic.

Pirmā līmeņa līderis - raksturs ir diezgan negatīvs nekā pozitīvs. Šeit ir tās galvenās īpašības:
nav novērtēt cilvēkus;
tiecas uz mikromiem;
atceras savas tiesības, aizmirstot pienākumus;
kā likums, vientuļš;
Nepanesina izmaiņas;
Rāmju rāmju un zemo rādītāju nodaļā

Kas ir jādara, lai dotos uz otro līmeņa vadību?

Ja pirmā līmeņa līderis vēlas kļūt par reālu līderi un iet uz augstāku līmeni, tam jāievēro šādi attīstības plāna punkti:
Paldies cilvēkiem, kas jūs noveda pie vadošās pozīcijas;
Mēģiniet labāk iegūt katru dienu;
Atklājiet atbildiet uz šādiem jautājumiem: "Kas es esmu? Kādas ir manas vērtības? Kādu vadības praksi es vēlos pieteikties? ";
Padomājiet par sevi, nevis kā boss, bet kā cilvēks ar vadošo potenciālu, pārdomājiet savus mērķus;
Atsauce uz organizācijas misiju, kurā jūs strādājat, nosaka savu lomu tajā, domāju, ka jūs varat darīt kā līderi;
Parādīt prioritāti no noteikumiem starppersonu attiecības;
Apspriediet ar darbiniekiem ne tikai darba tēmas;
Retāk pieminēt viņa stāvokļa nosaukumu;
Uzziniet, kā pateikt: "Es nezinu";
Atrodiet mentoru, kurš iedvesmos jūs vadīt vadību.

Otrais līmenis. Attiecības

Otrā līmeņa vadītājses atšķiros no pirmā līmeņa vadītāja, uztverot apkārtni kā partnerus, nevis kā dvēseles robotus, kas noteiktā laikā jāveic noteikta darba apjoms. Viņš redz personu katrā darbiniekā, ņem vērā individuālās īpašības Un tas ir ieinteresēts ikviena dzīvē. Komanda veido ilgtermiņa starppersonu komunikāciju, situācija kļūst pozitīvāka un konfidenciālāka, un darbs ir efektīvs. John Maxwell ir pārliecināts, ka jūs varat mīlēt cilvēkus un nebūt līderis, bet nav iespējams būt līderis un nevis mīlēt cilvēkus.

Otrais vadības līmenis Tas ir kvalitatīvi atšķirīgs no pirmās, ka tagad cilvēki seko līderis brīvprātīgi. Tie izrādās pakļauti sekotājiem, tas ir, kustība sākas, bez kurām nav vietas vadība.
Otrā līmeņa vadītājam ir raksturīgas:
Vēlme radīt labvēlīgu darba atmosfēru ne tikai sev, bet visai komandai;
enerģija;
daudzu iepazīšanās un sakaru kanālu pieejamība;
Izprast katras personas vērtības;
Uzticēties cilvēkiem.
Otrā līmeņa vadītāji var rasties dažas grūtības:
Daži cilvēki neuzskata otrā līmeņa vadītājus nopietni, ņemot vērā tos pārāk mīksts;
Ambicioziem cilvēkiem otrā līmeņa vadība ir smaga, jo tās tiek izmantotas, lai nekavējoties iegūtu visu;
Otrā līmeņa vadītāji, darbinieki bieži "sēdēt uz kakla";
Invertori ir grūti novest otrā līmeņa vadošo, jo tas nozīmē pilnīgu atvērtību.

Kas jādara, lai dotos uz trešo vadības līmeni?

Pat ja jūs bijāt agrāk misanthrop, uzziniet, kā labi izturēties pret visiem cilvēkiem, pretējā gadījumā jūs nevarēsiet augt kā līderis;
Dzīvot Ladu ar mani - persona, kas nemīl sevi, nav spējīgs mīlēt citus;
Vismaz reizi nedēļā runājiet katru komandas locekli kaut ko labu;
Ņemiet katru darbinieku ne tikai kā profesionālu, bet arī kā personu ar priekšrocībām un trūkumiem;
Uzziniet, kā baudīt darbplūsmu un mācīt šos darbiniekus;
Veikt laiku personiskai saziņai ar katru darbinieku;
Kļūt par galveno komandas iedvesmu;
Esiet rūpīgi un Frank.

Trešais līmenis. Produktivitāte

Trešajā līmenī līderis kļūst par darba procesa izmaiņu iniciatoru, tas atrisina sarežģītus uzdevumus un vada cilvēkus visvairāk mulsinošākajās situācijās. Komandas locekļi redz pozitīvas izmaiņas darbā un uzticas savu līderi. Tā gadās, ka produktīvie cilvēki kļūdaini uzskata sevi par trešā līmeņa līderiem. Tomēr jāatceras, ka visi reālie līderi ir produktīvi, bet ne visi produktīvie cilvēki ir līderi.

Trešo līmeņu vadītājiem ir šādi specifiskas īpatnības:
Tie ir produktīvi I. personīgais piemērs stimulēt darbiniekus uz produktīvu darbu;
tie rada atmosfēru, kas veicina efektīvas darbības;
viņi paši risina problēmas, un nav deleģēt savu lēmumu;
Viņi rada vienotas komandas.

Vadība ir aizraujošs ceļojums, bet tikai talantīgākais un uzticīgs savam darbam atrast spēku un stimulus pastāvīgai izaugsmei.

Kas ir jādara, lai dotos uz ceturto vadības līmeni?

Augsta produktivitāte nav šī līdera sapņu robeža;
Cilvēki ir galvenais aktīvu sabiedrība;
Jaunu līderu izglītošana ir sarežģīts un augsts mērķis, bet tas ir caur to, ka tiek īstenota jebkura veiksmīga uzņēmuma misija

Pats kļūst par šādu komandas locekli, par kuru jūs sapņojat;
kļūt par produktīvu līderi, nevis tikai produktīvu personu, kas ir, lai palīdzētu darbiniekiem kļūt produktīviem;

Saprast, ko katrs komandas loceklis ir spēcīgs;
Cik bieži var tikt apspriests ar komandas komandu;
Regulāri tikties ar komandu: analizē neveiksmes, slavēt par panākumiem, apspriest mērķus un veidot plānus;
radīt veiksmes situācijas;
Kļūsti par pārmaiņu aģentu - domāju, ka jūs varat mainīt komandu labākā puseun piedāvāt komandai veikt šīs izmaiņas;
Neaizmirstiet par otro līmeni: ciešas personiskās attiecības padara profesionālu komandu spēcīgāku.

Ceturtais līmenis. Attīstība

Ceturtajā līmenī cilvēki seko līderim, jo \u200b\u200bviņam izdevās mainīt savu dzīvi. Šādas attiecības ir izturīgas un produktīvas. Otrā līmeņa līderis maina atmosfēru, trešā līmeņa līderis ir process, un ceturtā līmeņa līderis veicina iekšējās izmaiņas komandas dalībnieki. Augstākajos līdera līmeņos līdera galvenā loma nav ražošanā, bet attīstībā. Ceturtā līmeņa līderi ieguldīs laiku, enerģiju un naudu cilvēku attīstībā un audzināšanas līderiem komandā. Viņi ir pārliecināti par sevi un viņu komandu, bet viņi zina, ka ikviens var kļūdīties.

Ceturtā līmeņa līderis ir atšķirīgs, jo:
vērsta uz cilvēku izaugsmi un attīstību;
nav paredzēts būt vienīgais līderis uzņēmumā vai tās nodaļā;
cenšas padarīt organizāciju veiksmīgu ilgtermiņā, palīdzot citiem kļūt par līderiem;
necieš perfekcionismu;
Viņam process ir svarīgāks.
Tikai līderis var audzēt citu līderi. Šis process notiek vairākos posmos:
Pieņemšana darbā - potenciālo līderu meklēšana;
Pozicionēšana - piemērotā stāvokļa izvēle; Persona var kļūt par līderi vienā pozīcijā, bet nedrīkst izpaust citu;
Modelēšana - nākotnes līderim vajadzētu redzēt, kas ir līderis;
Atbalsts - palīdzība darbā;
Attīstība - iziet no komforta zonas;
radot veiksmes situāciju;
Novērtējums - vai viņi var būt līderi bez palīdzības.

Piektais līmenis. Virsotne

Piektais, vissarežģītākais un augstākais līmenis nav pieejams ikvienam. Lai to sasniegtu, nepietiek, lai būtu mērķtiecīgs, strādīgs un izveicīgs. Lielie līderi izveido piekto līmeņu organizāciju, kurā aug jauni līderi. Šajā līmenī cilvēku ietekmei ir ne tikai personiska saziņa ar līderi, bet arī tēlu un reputāciju. Piektā līmeņa vadītāji pārsniedz savu nostāju, uzņēmumu un dažreiz nozari.
Piektā līmeņa līdera mērķis nav viegli veikt darbu vai pārliecināties, ka cilvēki aiziet aiz viņa, bet, lai piesaistītu jaunus līderus, kas iedvesmos un vadīs cilvēkus. Piektā līmeņa vadība nedarbojas, bet dzīvības jautājums.
Būt piektā līmeņa līderis nav viegli: kādā brīdī tas var šķist, kas nāk uz augšu, jūs varat pārtraukt un gūt augļus par iepriekšējo darbību; Zvaigžņu slimības varbūtība nav izslēgta.

Padomi John Maxwell, palīdzot piektā līmeņa vadītājiem vienmēr jābūt augstumā:

Atstājiet uz vietas citiem vadītājiem;
Atbalsta līderi, kuriem ir potenciāls augt līdz piektajam līmenim;
Izveidojiet cilvēku loku, kas atbalstīs un stimulēs viena otras personības pieaugumu;
būt piemērs imitācijas;
Izveidojiet mantojumu.

10 likumi Leadership John Maxwell

1. Jūs varat doties uz nākamo līmeni, bet iepriekšējais līmenis joprojām paliks ar jums. Nav iespējams nokļūt piektajā stāvā, iznīcinot pamatu vai zemākos stāvus.
Pagriežot no pirmā līmeņa līdz otrajam, jūs neatsakāsiet amatu, tas vienkārši vairs nav būtiska, un starppersonu attiecības nāk uz priekšu. Pacelšana uz trešo līmeni, jūs saglabājat labas attiecības ar kolēģiem, bet šajā posmā jūsu profesionalitāte kļūst nozīmīgākā.
2. Dažādas attiecības ietver dažādus vadības līmeņus.
Mājās jūs varat būt ceturtā līmeņa līderis - aprūpes tēvs, kas aizņem bērnus papildu klases Un viņš spēlē ar viņiem uz basketbolu, un mīlošs vīrs, kurš dod laulāto gultā gulēt, pavada viņu uz teātra pirmizrādēm un palīdz organizēt savu biznesu. Attiecībās ar kaimiņu - jūs esat otrā līmeņa līderis, un tas ir pietiekami, lai dalītos pagalmā kokos un reizēm dzert alus krūze. Bet darbā jūs nevarat uzkāpt virs pirmā līmeņa, jo jūs kontrolējat katru padoto kustību un neciešat iebildumus.
3. Jo augstāks, ko jūs uzkāpt, jo vieglāk tas noved pie cilvēkiem.
Jūs mēģināt interesēt darbiniekus ar jaunu projektu. Ja esat pirmā līmeņa vadītājs, tad darbs sāksies tikai tad, ja iestādes parakstīs atbilstošo pasūtījumu. Otrā līmeņa līderis var pārliecināt cilvēkus, un viņi var piekrist, jo viņi to izturas labi. Trešajā līmenī līderis ir cienījams profesionāls, kurš, pēc darbinieku, var dot tos uz profesionālām uzvarām.
4. Iziet uz katru jauno līmeni prasa vairāk laika un pūļu, nekā pārvietojas uz iepriekšējo.
Pirmā līmeņa līderis ir vienkārši laimīgs, lai tiktu iecelts. Lai izveidotu uzticības attiecības ar darbiniekiem, un pāreja uz otro līmeni prasīs ne vienu dienu. Un lai sasniegtu piekto līmeni dažreiz trūkst dzīves.
5. Jaunā līmeņa pieaugums notiek ilgu laiku, un "nokrist no pjedestāla" var ātri.
Vienmēr ir grūtāk veidot ilgāk nekā iznīcināt. Uzticība uzvarēja lēnām, un viens ātra darbība vai bezrūpīga frāze var izbeigt ilgtermiņa attiecības.
6. Jo augstāks jūs kāpt, jo vairāk jūs dodat citiem un iegūt vairāk.
Cilvēki respektē līderi kā profesionāli un paši cenšas sasniegt profesionālus augstumus. Tā rezultātā produktivitāte pieaug, un tāpēc ienākumu un karjeras izaugsmes perspektīvas palielinās. No līdera ietekme uz komandas locekļiem pieaug, un, kā rezultātā, savstarpējās uzticēšanās palielinās un darba atmosfēra tiek uzlabota.
7. Kustībai nepieciešama pastāvīga attīstība.
Ja persona sagaida tikai viņa pieredzi, ir maz ticams, ka viņš dosies uz jaunu līmeni. Šis līderis cenšas mācīties un attīstīties.
8. Ja jūs nepalielināsiet savu vadības līmeni, tad ierobežojiet sevi un cilvēkus, kas seko jums.
Cilvēki izvēlas līderiem tiem, kas ir spēcīgāki. Ja esat līderis "uz triethy", tad tie, kas seko jums, strādās slikti un attīstīsies. Šāda komanda nekad nebūs efektīva.
9. Mainot darba vietu vai vietu, jūs sākat iekarot vadības līmeni.
Jūsu sasniegumi nav nekas, ja jūs sākāt strādāt jaunā vietā ar jauniem cilvēkiem. Jums atkal būs uzkāpt vadības kāpnes: veidot labas attiecības, demonstrēt profesionalitāti, attīstīt darbiniekus un izglītot līderus no tiem.
10 Pāreja uz augstāku līmeni vien nav iespējams.
Būdams līderis, lai saglabātu citus un pastāvīgi palīdzēt viņiem kļūt labākiem. Ja jūs dodaties uz vienīgo mērķi, jūs neesat līderis. Bez sekotājiem pāreja nav iespējama pat no pirmā līmeņa līdz otrajam.

Grāmatu plaukti ir aizsērēti ar vadības grāmatām. Tātad, kāpēc lasīt vēl vienu? Jā, tad tas rakstīts tajā darbos. Šis jēdziens Vairāk nekā vienu reizi tika veiksmīgi izmantota Loomo Macchika un struktūru vadītāju apguvei, sākot ar Maudo biznesu un beidzot ar lielākajiem sarakstiem Fortune žurnālu.

Viņa baudīja, lai palīdzētu nekomerciālām darbībām saprast, kā pārvaldīt brīvprātīgo palīgu. Šī pieeja tika apmācīta vairāk nekā 120 valstīs visā pasaulē. Katru reizi, es rindu par to, cilvēki uzdod jautājumus un izteikt komentārus. Tas viss palīdzēja man piesārņot 5 līdera līmeņu jēdzienu. Tas tiek koriģēts, darbojas un ir vairākas priekšrocības.

John Maxwell - 5 Leadership līmeņi

Uz vienu. ar anrl. l. A. ābols.

Minska: Ropoury, 2013. - 320 p. : Il.

ISBN 978-985-15-1857-5.

John Maxwell - 5 vadības līmeņi - saturs

Atzinība

Veikt spēles plānu vadībā izmantot

Izpētiet praktiskos vadības mehānismus

Pārskats par vadības līmeni

Vadības līmeņu būtība

Novērtējums. Kā izmērīt savu pašreizējo vadības līmeni

1. daļa. Līdrās līmeņa īpašības

2. daļa. Komandas dalībnieka novērtējums no līdera viedokļa

3. daļa. Līdera novērtējums no komandas locekļa viedokļa

4. daļa. Līdrās līmeņa novērtēšana šobrīd

1. līmenis. Pozīcija. Tā ir lieliska vieta, kur apnikt, bet jūs nevēlaties dzīvot tur

Pozitīvās pakāpes līmeņa 1. Jūs esat aicināti veikt līderi

Līmeņa neustatīvās malas 1. patiesai vadībai nav nekāda sakara ar

Leader uzvedība 1. līmenī Kā iegūt vislielāko labumu no noteikuma

Leadership likumi 1. līmenī

Uzskati, kas padara līderi, lai veicinātu 2. līmenī

Izaugsmes ceļvedis 1. līmenī

2. līmenis. Atļauja. Jūs nevarat vadīt cilvēkus, ja jums nepatīk

Pozitīvas skaņas 2. Birojs kļūst par patīkamāku vietu

2. līmeņa līmeņi spiediens veidot attiecības

Leader uzvedība 2. līmenī Kā nopelnīt cilvēku rezolūciju vadīt tos

Leadership likumi 2. līmenī

Ticības, kas padara līderi veicināt 3. līmenī

Izaugsmes ceļvedis 2. līmenī

3. līmenis. Rezultāti. Spēja sasniegt augstus rezultātus, nošķir reālus līderus no tiem, kas vienkārši aizņem vecākos amatus.

Pozitīvas puses 3. līmenis. Tagad jūs kā līderis droši nostiprinājis savas pozīcijas

3. līmeņa neustatīvās malas kravas vadība kļūst smagāka

Leader uzvedība 3. līmenī. Kā sasniegt lielāko sniegumu

Līderības likumi 3. līmenī

Uzskati, kas padara līderi, lai veicinātu 4. līmeni

Izaugsmes ceļvedis 3. līmenī

4. līmenis. Attīstība. Palīdzot citiem vadītājiem augt, jūs paplašināt savu ietekmi un saņemsiet papildu impulsu, lai virzītos uz priekšu

4. līmeņa pozitīvās puses. Organizācijas potenciāls pieaug

4. līmeņa nazisatīvas puses citu attīstībai ir nepieciešama termiņa un nefhesionisms

Leader uzvedība 4. līmenī Kā attīstīt cilvēkus

Līderības likumi 4. līmenī

Uzskati, kas padara līderi veicināt 5. līmenī

Izaugsmes ceļvedis 4

5. līmenis. Vadības sākums. Augstākais Leader sasniegums ir attīstīt tos, kas sasnieguši 4

Pozitīvās puses 5. līmeņa jūsu ietekme paplašinās, pārsniedzot savus sasniegumus.

5. līmeņa Neustālā puse Varbūt jūs uzskatījāt, ka tas ir ceļš

Leader uzvedība 5. līmenī Kā izmantot virsotni kā platformu, lai kaut ko vairāk nekā tikai sasniegt šo līmeni

Akones Leadership 5. līmenī

Padarīt draugus, lai palielinātu 4. un 5. līmenī. Izveidojiet skarbu testu momentus, kas attīstās

Kā 5. līmenī parādīt visu labāko, kas jums ir

Portrets no līmeņa līderis 5. Coach John Wood

John Maxwell - 5 līmeņi vadība - veido spēles plānu vadībai izmantot

Vadības priekšmets ir mana kaislība, lai gan ne tikai viens. Tāpēc es mācu šos cilvēkus. Es veltīju vairāk nekā 30 gadus no manas dzīves, strādājot ar draugu, lai uzzinātu visu, ko es pats zinu par vadību. Būtībā es esmu ļoti daudz, es tērēju 80 dienas, lai mācītu vadību. Pēdējos gados es mācīju cilvēkus visā pasaulē. Ko jūs domājat, ka šis temats ir neizsmeļams? Jo viss ir pieaug un ņem kritumu atkarībā no spējas cilvēkiem vadīt un vadīt draugus. Ja vēlaties pozitīvu ietekmi uz šo pasauli, tad tas palīdzēs tai labākajā veidā palīdzēt vadībai.

Visiem šiem rodes, ko es mācīju ar to, viena lekcija man lūdza lasīt biežāk nekā citus, un viss, sākot ar klausītājiem militārā akadēmijas rietumu punktā un beidzot ar Microsoft Corporation darbiniekiem, kā arī kā dažādas enanisijas visvairāk dažādas valstis apkārt pasaulei. Šī lekcija izskaidro vadības būtību. Viņa dod, tā, lai runātu, plānu IR, izmantojot Cotoporo, Leader prasmes uzsūcas. Šī lekcija par NA ir 5 vadības līmeņi.

Esmu izveidojis savu viedokli, ka viss pasaulē attīstās un samazinās atkarībā no cilvēku prasmes vadīt un vadīt otru ceļu. 1976. gadā tas man nosūtīja, kā es dodos uz šo dienu. Šis ceļojums sākās ar asinīm, ka es sev jautāju vairākus jautājumus: Vai LeaderCy definēt? Kas ir līderis? B Kāds ir līdera darbs? uc Diemžēl cilvēki parasti sniedz šādas atbildes, kas absolūti nepalīdzēs viņiem saprast problēmu. Daži ir gatavi apsvērt vadību ar sinonīmu ar augstāko pozīciju. Bet es zināju, ka slikti līderi aizņēma labas pozīcijas un labus līderus, kuriem nebija vadības pozīcijas. Vai neesat sastapies līdzīgā fenomenā? Atšķiras būs Reorret par Leadership šādi: es to neiederu, bet es uzreiz atpazīt līderi, tiklīdz es redzu Ero. Un, lai gan tas notiek, tas nevar palīdzēt ikvienam apgūt mākslu mērķtiecīgi vadīt cilvēkus.

Šīs parādības sākumposmā es nonācu pie secinājuma, ka vadība ir ietekme. Ja cilvēki spēj stiprināt ERO, tad viņi var radīt efektīvāk. Kā Toro, kā es domāju par to, jēdziens vadības līmenis sāka veidoties manā apziņā. Man bija apmēram 5 gadus. Kopš tā laika es esmu iepazīstinājis ar šo koncepciju cilvēkiem, un viņi neprasa man jautājumu: pašreizējā jūs gatavojaties rakstīt par šo grāmatu? Kā jūs varat redzēt, es beidzot atbildēt uz šo jautājumu.

Sociologi apgalvo, ka pat izteiktas introverts visā viņu dzīvē ietekmē vidēji tūkstošus cilvēku! Katra persona ietekmē citu ISAM, kas nozīmē, ka katrs no mums tajā pašā laikā kaut kas ir līderis, un kaut - sekotājs. Esmu stingri ticu, ka katrs no mums spēj attīstīt savas vadības spējas, palielinot tās ietekmes līmeni.

Līmenis līmenis
1. līmenis: statuss
Statuss - pamata, sākotnējais vadības līmenis. Tā ir ietekme, kas nāk tikai no amata, virsraksta vai amata. Vīrietis, kas iecelts vienā pozīcijā, var būt noteikta vara un spēja pārvaldīt citus, bet reālā vadība ir kaut kas daudz vairāk nekā tikai spēks, pieredze, zināšanas un pēc dažiem noteikumiem. Šis līderis ir tas, kurš cilvēki seko brīvprātīgi un apzināti. Šis līderis zina, ka vārdi "līderis" un "boss" ir tālu no tā paša lieta.

Boss komandē cilvēkus, līderis tos māca. Boss paļaujas uz spēku, Leader - On laba griba. Boss izraisa bailes cilvēkiem, līderis ir iedvesma. Pirmais ietekmes līmenis ("līderis pēc pozīcijas") bieži tiek sasniegts, ieceļot. Visi pārējie, augstāki, līmeņi ietekmes tiek sasniegti, izmantojot personīgās spējas paša persona. Cilvēki seko "līderis pa pozīciju" tikai viņa amatpersonas laikā. Viņi veic pasūtījumus un dara to, kas ir nepieciešams no tiem, bet ne vairāk. Komandās, kuru vada "pozīcijas vadītājs", morāle parasti ir vāja, un, ja šādam līderim nav pietiekami daudz uzticības, tad viņa "sekotāji" neparādīs īpašu dedzību.

2. līmenis: apstiprinājums
Vadība ir spēja pārliecināt cilvēkus strādāt jums pat tad, ja viņiem nav pienākuma to darīt. Tas kļūst iespējams tikai tad, kad pāriet uz otro ietekmes līmeni. Cilvēki neinteresē, daudz jūs zināt, bet viņi vēlas zināt, ka jūs neesat viss pats! Vadība sākas no galvas, bet kopija, ideālā vide viņam - nav stingri noteikumi, aoze, jēgpilnas attiecības starp cilvēkiem.

"Līderi pēc pozīcijas" bieži izmanto iebiedēšanu un efektu. Līderis, kas ir sasniedzis apstiprinājuma līmeni, nav atkarīgs no cilvēka attiecībām. Viņš nav iebiedēt citus, bet palīdz viņiem, pavadīt laiku un enerģiju, lai apmierinātu cilvēku vajadzības un vēlmes. Jebkurā uzņēmumā pirmajā vietā jābūt cilvēkiem, viņu vēlmēm un vajadzībām.

Persona, kas nespēj instalēt izturīgas un ilgtermiņa attiecības ar citiem cilvēkiem, drīz neizbēgami konstatē, ka tas nav spējīgs palikt reāli ilgu laiku, efektīvu līderi. Protams, jūs varat mīlēt cilvēkus un neveidot viņus aiz viņiem, bet nav iespējams veikt cilvēkus aiz viņiem, nevis mīlēt tos.

3. līmenis: Produktivitāte
Šajā svina līmenī sākas daudzi patīkami notikumi. Peļņa palielinās, personāla šķidrums tiek samazināts līdz kminimum, cilvēki rīkojas ar entuziasmu, vajadzības ir izpildītas, plāni tiek īstenoti. Šajā līmenī darbs burtiski vārās. Būdams līderis, ietekmē cilvēkus - viens prieks, problēmas tiek atrisinātas ar minimālajām spēka izmaksām, cilvēki regulāri saņem svaigu statistiku par organizācijas darbībām un lepojas ar tās izaugsmi. Ikvienam ir vērsta uz rezultātu sasniegšanu. Rezultāti ir galvenie visu darbību cēlonis.

4. līmenis: Mentorings
Līderi ir "jebkura lielums, vecums, forma un stāvoklis". Un tomēr līderi, lai gan tie ir tik atšķirīgi, pamaniet uzreiz. Šajā līderī cilvēki pastāvīgi parādās lieliskus rezultātus. Līdera diženums nav viņa spēks, bet spēja dot spēku cilvēkiem ap viņu. Ļaujiet pat esat sasnieguši panākumus, bet, ja neesat sagatavojis sekotājus, tad jūsu uzvara nav ideāla. Ja darbinieka galvenais uzdevums ir padarīt viņam uzticēto darbu, tad galvenais uzdevums ir veicināt cilvēku attīstību, lai viņi varētu viņiem uzticētos darbam.

Sekotāji ir visvairāk veltīti līderim, ja tas veicināja viņu personīgo izaugsmi. Lūdzu, ņemiet vērā, kā Leader attieksme mainās: 2. līmenī, sekotājs mīl līderi, 3. līmenī - apbrīno tos, līmenī 4 - ir veltīts viņam. Palīdzēt cilvēkiem augt kā personības, līderis iekaro savas sirdis.

Kā paaugstināt vadības līmeni?
Pirmkārt, ir nepieciešams attīstīt indivīda integritāti.

. Dažas personības rada uzticību
Lai kļūtu par līderi, personai jābūt sekotājiem. Lai atrastu sekotājus, personai ir baudīt uzticību. Tātad, galvenais no līdera nepieciešamās īpašības ir neapstrīdama indivīda pilnība. Bez tas nav iespējams reāls panākums jebkur citur - darba brigāde, futbola laukā, armijā vai biznesa birojā. Ja biedri konstatē, ka esat maldinātājs, ja viņi konstatē, ka jums trūkst sirsnības un integritātes personību, tad jūs esat nolemts neveiksmei. Vārdiem un rīcībai personai nevajadzētu pāradresēt kopā. Līdz ar to galvenā nepieciešamība ir cilvēka integritāte un augstais mērķis.

Vienkārši, galvai ir jāizveido un jāatbalsta savstarpējās uzticēšanās atmosfēra. Tikpat bieži cilvēki, kuru stāvoklis ir saistīts ar vadību, cenšoties pārliecināt cilvēkus paklausīt ārējiem, organizatoriskiem fondiem un piesaistīt statusu, amatus, Organizācijas hartu. Bet, diemžēl, šādi vadītāji nekad nespēj sasniegt visas ilgtspējīgas pozitīvas pārmaiņas. Viņi cenšas atrisināt problēmu ar ārējo fondu (piemēram, veikt izmaiņas noteikumos un statūtos), bet problēma ir iekšā. Viņiem trūkst visas personības, un tāpēc trūkst varas.

. Indivīda integritāte nerada ne attēlu, bet stingru reputāciju
Attēls - ko cilvēki uzskata mūs. Dažas personības - tas, ko mēs faktiski esam. Katrs no mums ir pazīstami cilvēki, kas ir vieni, un citi. Kas žēl, ka strādā pie savas tēla ir vairāk nekā par raksturu, bieži vien nesaprot, ka kādu dienu ir rūpīgi izveidots attēls sabruks. Šādu cilvēku rīcība bieži pārsteidz pat tuvus draugus, pārliecināti, ka "mēs to jau zinājām." Personas patiesā rakstura pasākums ir tas, kā viņš to darīs, pilnīgi pārliecināts, ka neviens par to nekad nezinās. " Dažreiz dzīve izspiež mūs, it kā vice, un zem šī spiediena izrādās visu to, ka pirms tā bija slēpta dziļi iekšā. Mēs nevaram sniegt cilvēkiem to, kas mums nav. Attēls sola daudz, bet tas dod maz, bet rakstura integritāte nekad nepazūd.

. Indivīda integritāte nozīmē, ka mēs nevaram pieprasīt no citiem vairāk nekā no sevis
Neviens līderis nespēj vadīt savus sekotājus tālāk, nekā viņš ir pats. Pārāk bieži mēs esam tik bažas par gala rezultātu, ka katrā iespējamā veidā mēģina samazināt stūri ceļā uz to. Indivīda integritāte padara šos trikus neiespējami, jo agrāk vai vēlāk patiesība joprojām nāk ārā.

. Indivīda integritāte palīdz līderim kļūt ne tikai gudrs, bet uzticams
Galvenā prasība līderim, kuriem nav izpildītas, kura nav iespējams efektīvi vadīt vadību, - iekarot uzticību. Pretējā gadījumā šāda persona nevarēs atrast vienu sekotāju. Līderis ir tas, kurš cilvēki dodas. Lai uzticētos līderim, tas ir absolūti nepieciešams vienoties ar to. Uzticība ir pārliecība, ka persona runā tieši to, ko viņš domā. Šī ticība ir tāda, ka tas izklausās cildens un tiek uzskatīts par ļoti vecmodīgu - integritātes raksturs. Līdera un tā izteiktajiem uzskatiem nedrīkst būt identiski, tad vismaz nav pretrunīgi.

Šeit ir daži secinājumi par līdera izaugsmi
. Jo augstāks jūs pacelsieties, ilgāks laiks pieaug. Katru reizi, kad notiek jūsu darbā, vai kad jūs nonākat jaunā sakaru lokā, jums ir jāsāk no zemākā līmeņa.

Jo augstāks jūs paaugstinās, jo augstāks līmenis saistību. Tas attiecas ne tikai uz jums, bet arī cilvēkiem ap jums. Ja līderis vai sekotājs nevēlas veikt papildu pienākumus, kas saistīti ar augstāku vadības līmeni, līdera ietekme sāk izbalēt.

Jo augstāks jūs pacelsieties, jo vieglāk ir vadīt cilvēkus. Lūdzu, ņemiet vērā, kas notiek, paceļot vadības soļus no otrā līdz ceturtajam līmenim. Sākumā cilvēki kā jūs pats, tad viņiem patīk tas, ko jūs darāt, lai gūtu labumu no kopējām interesēm, azatat ir tas, ko jūs personīgi darāt viņiem. Katrā jaunajā līmenī sekotāji parādās jauni pamati brīvprātīgam pēc jums.

Līdera un viņa pašizglītības audzināšana liecina par spēju vadīt cilvēkus, izveidot attiecības ar tām un uz tā, lai organizētu politisko vadību. Līderis atšķiras bez ambīcijas, vēlme vai spēja izcelties un reālu pārākumu, kā arī patieso dabisko tiesības spēcīga, griba un tajā pašā laikā intelektuālā persona vadīt cilvēkus.

Līderim jāatbilst laika prasībām, nevis tikai viņš, bet arī viņa vide, kas spēj saprast un atbalstīt. Daudzi reformatoru līderi nevarēja izteikt sevi, neatbalstot atbalstu. Līderim jābūt viņa grupas vadītājam, idejas diriģents, kas var pārņemt sabiedrības prātus vai tās nozīmīgo, vadošo daļu. Bet sabiedrībai ir jāsagatavo savus līderus. Elite Elite - svarīgs sociālais uzdevums. Tas ir zināšanu nodošana, pieredze, lai analizētu situācijas, kā arī vadības prasmju un īpašību attīstību un atbildības paaugstināšanu, kā arī apmācību dažādos vadības stilos, saziņā ar cilvēkiem, spēja mainīt rokasgrāmatas stilu un pieņemšanu. Līderis (vai nākotnes līderis) ir jāiemācās pieņemt lēmumus, izvairīties no ārkārtas, bezcerīgas situācijas vai, gluži pretēji, radīt neizbēgamu, bet izdevīgu apstākļu kopumu.

Līderis nevar un nevajadzētu baidīties riskēt, gaidīt garantētus panākumus vai, gluži pretēji, paļauties uz nejaušu uzvaru. Tā kā vadība ir pārsteigumu ķēde, viņam ir jāpārvar neparedzētas komplikācijas, manevrēšana, jāsagatavo pagaidu neveiksmēm, bet pastāvīgi vērstas uz priekšu. Mūsu laiks un mūsu valsts ir ārkārtīgi nepieciešami jaunas paaudzes līderi - ar stratēģisku domāšanu, ārkārtas redzamību situācijas, uzticība panākumiem. Šādi vadītāji ir nepieciešami gan politikas jomās, gan ekonomikas jomā. Jauno valstu vadītāji ir izstrādāti, lai efektīvi atrisinātu jaunas problēmas un vecas, bet citas metodes. Viņu prasme ietver plašus savienojumus ar citiem novatoriem. Tās ir iniciatīvas un uzņēmīgas pret citu iniciatīvu. Šādi līderi neapstiprina viņu neatlaidību. Objektīvu spēku, politisko apstākļu kombinācija Politiskās aktivitātes tradīcijas rada līderi, bet tikai ar tās īpašo noliktavu. Pretējā gadījumā viņš paliek līderis, kas kalpo, kaut arī augsta ranga.

Rietumu literatūrā tika dominētas tendences tiešās, mehāniskās nodošanas personīgo īpašību un vadības mehānismi mazās grupās par identitāti politiskā, valstsvīrs un vadības mehānismi lielās sistēmās tika dominēja.

6.Connect

Persona, kas vēlas kļūt par līderi, jābūt noteiktām īpašībām, kas atšķiras dažādās situācijās. Ir atzīts, ka var mācīties vadības īpašības. Pateicoties šīm īpašībām, persona var iegādāties autoritāti, un darbinieki atzīst viņu ar līderi.

Līderis veic daudzus sociālās lomasKatram no tiem ir nepieciešamas īpašas zināšanas, prasmes. Starp problēmām, kas ir līdera kompetencē, elektrotīkla ir: noteikta veida organizatoriskās kultūras tipa apstiprināšana un attīstība; Efektīvas komunikācijas būvniecība organizācijā; darba grupu veidošana un to vadība; Konfliktu pārvaldība; Veidojot koalīcijas un partnerību attīstību; Savlaicīga atbilde uz ārējās vides dinamiku un izmaiņu pārvaldību.