Основните нива на лидерство. "Пет лидерски нива": ключови идеи на бестселника Джон Максуел начини за постигане на най-високо ниво на лидерство

Кой е лидерът в Украйна? Много се обаждат така, но често дори не осъзнават напълно какво означава това

Първо ниво: "позиция"
Много е ниско ниво - Не изисква никакви способности или усилия за постигане. В крайна сметка всеки може да бъде назначен! Въпреки че в това няма нищо ужасно. Лошо - когато се основавате само на позицията и искате да ви последвате. Всички, защото работи само ако имате система от повлияващи лостове (гаранция за заетост или заплата) на последователи. Хората ви следват, защото мислят, че трябва.
Този, който остава на нивото на позицията, е труден за работа с доброволци. Защо? Тъй като позицията не води автоматично на влияние и доброволците знаят, че не е необходимо да следват никого.
Но има положителни страни. Това е вашата идеална позиция за по-нататъшен растеж и потенциално развитие като лидер. Използвайте времето си на това ниво, за да научите как да се контролирате чрез определянето на приоритети и самодисциплина. Така че ще бъдете готови да преминете на следващото ниво.

Второ ниво: изграждане на отношения

На това ниво хората предпочитат да следват, защото искат. С други думи, те дават разрешение на ръководител да ги води. За развитие на това ниво лидерите работят, за да разберат своите хора и да установят контакт с тях. Трябва да се научите да обичате хората да ги управляват добре.

Колкото повече лидери се развиват, толкова по-голяма промяна на живота на всички членове на екипа
Когато харесвате хората и се чувствате за тях като личности, които имат стойност, започвате да имате положителен ефект върху тях. Доверието расте и това води до уважение. И околен свят Това става много по-положително - било то у дома, работа, игра или доброволчество.

Второто ниво е изграждането на силни дългосрочни взаимоотношения, които създават основа за следващото ниво.

Трето ниво: печалба
Най-добрите лидери знаят как да мотивират своите хора с помощта на "донесането на нещата до завършване". Това е същността на третото ниво. Има такива, които показват резултати, създават тяхното въздействие и власт. Хората следват, защото искат, но те вече не са само заради връзката, а заради списъка им.
Нивото на печалбата е сферата, в която лидерите могат да станат агенти на промяна. Работата е извършена, моралният дух се подобрява, печалбата нараства, оборотът е намален, постигнати цели. Колкото повече правят, толкова повече можете да решавате проблеми и правилно да идвате в трудни ситуации.

Важно е да се отбележи, че целта на пет нива не е да се движи от един към друг и да расте на нова. Те са построени един върху друг. Лидерите на третото ниво все още трябва да направят същото като лидерите на втория. Те просто добавят нови стратегии за общ котел. И когато те влизат в сила на третото ниво, тогава са готови да добавят целите на следното.

Четвърто ниво: развитието на хората

Вашата цел - Определете и развийте колкото се може повече лидери, инвестирайки в тях и им помагаха да растат.
Причината е проста: колкото повече лидери, толкова повече мисии могат да приложат организацията. Хората, които избирате за развитие, могат да покажат голям лидерски потенциал или да бъдат неразпределени диаманти, но основната идея е една и съща: инвестирате в тях и се развивате.
Колкото повече лидери развиват, толкова повече променя живота на всички членове на екипа. И в резултат на това хората ще ви следват поради това, което сте направили за тях лично. И като допълнителен бонус, някои от тези менторски отношения вероятно ще продължат целия живот.
Разработвайте постоянно дълго и можете да пожънете плодовете на следващото ниво.

Пето ниво: уважение
Тук ще ви трябва дълги години Работете върху себе си. Просто не можете да постигнете това ниво, докато не инвестирате в живота си и живота на другите.
Лидерите на петото ниво развиват организирането на същото ниво. Те създават възможности, които другите не могат. Хората ги следват благодарение на този, който са и какви са те. Лидерството им помага да завладеят положителна репутация.

В резултат на това лидерите на петото ниво често надхвърлят позицията, организацията и понякога индустрията.
Големите лидери винаги трябва да бъдат подобрени от компанията и хората наоколо.

15.05.2017

Книгата на 5 нива на лидерство променя обичайната гледна точка на лидерството. Лидерството е популяризирането на вашия екип. Възможно е да бъдеш лидер, без да притежаваш сила и да вземеш висок пост, без лидер.

Лидерството е постоянна работа, тежка, но благодарна. Невъзможно е да се превърне в лидер веднъж и за всички, и колкото по-високо е нивото на лидерството, толкова по-трудно да се задържи позицията си. Книгата на 5 нива на лидерство е един от най-добрите за мениджърите.

5 нива на лидерство - преглед на книгата

Първото ниво на лидерство. Позиция

Лидер на ниво Официално се счита за лидер. Такова ръководство не зависи от упоритата работа, талант и опит, но възниква в резултат на съвпадение. Тя се основава само на привилегиите, които дават на човека неговата позиция или позиция. В най-високата позиция няма нищо лошо. Лошо, ако стане единственият лост за налягане. За лидера на първото ниво, което не търси по-нататъшно развитие, няма концепция за "екип". Той е шеф и онези около подчинените. Той заповядва, те изпълняват.

Лидерът на първото ниво - характерът е доста отрицателен от положителен. Ето основните му характеристики:
не оценява хората;
наклонени до микрометра;
си спомня техните права, забравяйки задълженията;
като правило, самотно;
Не толерира промените;
В разделянето на рамки и ниски показатели

Какво трябва да се направи, за да отидете на второ ниво на лидерство?

Ако лидерът на първото ниво иска да стане истински лидер и да отиде на по-високо ниво, тя трябва да бъде последвана от следните параграфи на плана за развитие:
Благодаря на хората, които ви водят към лидерска позиция;
Опитайте се да се подобрите всеки ден;
Откромно отговори на следните въпроси: "Кой съм аз? Какви са моите ценности? Какви лидерски практики искам да кандидатствам? ";
Помислете за себе си не като шеф, а като човек с лидерски потенциал, преосмислете целите си;
Позоваване на мисията на организацията, в която работите, определете ролята си в нея, мислите, че можете да направите като лидер;
Показват приоритет от правилата за междуличностните отношения;
Обсъдете със служителите не само работни теми;
По-рядко се споменават името на позицията му;
Научете се да казвате: "Не знам";
Намерете наставник, който ще ви вдъхнови на лидерство.

Второ ниво. Отношения

Лидер на второто нивоаз се различавам от лидера на първото ниво, като възприемам заобикалянето на партньори, а не като бездушни роботи, които трябва да извършат определено количество работа в определено време. Той вижда човек във всеки служител, взема предвид индивидуални характеристики И това се интересува от живота на всички. Екипът формира дългосрочни междуличностни комуникации, ситуацията става по-положителна и поверителна и работата е ефективна. Джон Максуел е убеден, че можете да обичате хората и да не бъдете лидер, но е невъзможно да бъдеш лидер и да не обичаш хората.

Второто ниво на лидерство Тя е качествено различна от първата, която сега хората следват лидер доброволно. Те се оказват от подчинените в последователи, т.е. движението започва, без което няма настоящо ръководство.
За второ ниво лидер са характерни:
Желанието да се създаде благоприятна работна атмосфера не само за себе си, но и за целия екип;
енергия;
Наличие на множество канали за запознанства и комуникация;
Разбиране на ценностите на всеки човек;
Доверие в хората.
Лидерите на второ ниво могат да срещнат някои трудности:
Някои хора не възприемат сериозно ръководителите на второ ниво, като ги вземат твърде меки;
За амбициозни хора ръководството на второто ниво е тежко, защото те са свикнали да получават всичко незабавно;
Лидерите на второ ниво, служителите често "седят на шията";
Инверторите са трудни за водене на второ ниво, тъй като предполага пълна откритост.

Какво трябва да се направи, за да отидете на третото ниво на лидерство?

Дори ако сте били преди това мизантроп, научете как да третирате всички хора добре, в противен случай няма да можете да растат като лидер;
Живейте в Луда с мен - човек, който не обича себе си, не може да обича другите;
Най-малко веднъж седмично, говорете всеки член на екипа нещо добро;
Да приемат всеки служител не само като професионалист, но и като човек с предимства и недостатъци;
Научете как да се насладите на работния процес и да научите тези служители;
Отделете време за лична комуникация с всеки служител;
Станете основно вдъхновение на екипа;
Да се \u200b\u200bгрижиш и откровен.

Трето ниво. Производителност

На третото ниво лидерът става инициатор на промени в процеса на работа, той решава сложни задачи и води хората в най-объркващите ситуации. Членовете на екипа виждат положителни промени в работата и се доверяват на техния лидер. Случва се, че продуктивните хора погрешно се считат за лидери на трето ниво. Въпреки това трябва да се помни, че всички реални лидери са продуктивни, но не всички продуктивни хора са лидери.

Лидерите на трето ниво имат следното отличителни черти:
Те са продуктивни I. личен пример стимулиране на служителите на продуктивна работа;
те създават атмосфера, която насърчава ефективни дейности;
те сами решават проблеми и не делегират решението си;
Те създават кохезионни екипи.

Лидерството е завладяващо пътуване, но само най-талантливите и верни на тяхната работа намират сила и стимули за постоянен растеж.

Какво трябва да се направи, за да отидете на четвъртото ниво на лидерство?

Високата производителност не е границата на мечтите на този лидер;
Хората са основната активна компания;
Образованието на новите лидери е трудна и висока цел, но чрез нея мисията на всяка успешна компания се прилага

Самият станал такъв член на екипа, за който ще мечтаете;
Станете производителен лидер, а не просто продуктивен човек, който е, за да помогне на служителите да станат продуктивни;

Разберете какво е силен член на екипа;
Колко често може да се обсъди с екипа на екипа;
Редовно да се срещат с екипа: анализ на неуспехите, похвали за успехите, обсъждане на целите и изграждане на планове;
създаване на ситуации на успех;
Станете агент за промяна - мисля, че можете да промените екипа най-добрата странаи предложи на екипа да направи тези промени;
Не забравяйте за второто ниво: близки лични взаимоотношения правят професионален екип по-силен.

Четвърто ниво. Развитие

На четвъртото ниво хората следват лидера, защото той успя да промени живота им. Такива взаимоотношения са трайни и продуктивни. Лидерът на второто ниво променя атмосферата, лидерът на третото ниво е процесът и лидерът на четвъртото ниво допринася за вътрешните промени в членовете на екипа. На най-високите нива на лидерство основната роля на лидера не е в производството, но в развитието. Четвъртото ниво лидерите ще инвестират време, енергия и пари в развитието на хората и начинаещите лидери в екипа. Те са уверени в себе си и техния екип, но знаят, че всеки може да направи грешка.

Лидерът на четвъртото ниво е различен в това:
фокусирани върху растежа и развитието на хората;
не се стреми да бъде единственият лидер в компанията или нейното разделение;
се опитва да направи организацията чрез успех в дългосрочен план, като помага на другите да станат лидери;
не страда от перфекционизъм;
За него процесът е по-важен.
Само лидерът може да отглежда друг лидер. Този процес се извършва на няколко етапа:
Набиране на персонал - търсене на потенциални лидери;
Позициониране - изборът на подходяща позиция; Човек може да стане лидер в една позиция, но да не разкрива друг;
Моделиране - бъдещият лидер трябва да види какъв е лидер;
Подкрепа - помощ в работата;
Развитие - Изход от зоната на комфорт;
създаване на ситуация на успеха;
Оценка - може ли те да бъдат лидери без помощ.

Пето ниво. Vertex.

Петото, най-сложното и високо ниво не е достъпно за всички. За да го постигнем, не е достатъчно да бъдем целенасочени, трудолюбиви и умели. Големите лидери създават една пета организация, в която растат нови лидери. На това ниво влиянието на хората има не само лична комуникация с лидера, но и нейната образ и репутация. Лидерите на петото ниво надхвърлят позицията си, компанията, а понякога и индустрията.
Целта на лидера на петото ниво не е лесно да се изпълнява работа или да се увери, че хората отиват зад него, а да отглеждат нови лидери, които ще вдъхновят и водят хората. Ръководството на петото ниво не е работа, а въпросът за живота.
Да бъдеш лидер на пето ниво не е лесно: в някакъв момент може да изглежда, че идването на върха можеш да спреш и да пожънеш плодовете на минали дейности; Вероятността на звездното заболяване също не е изключена.

Съвети Джон Максуел, помагайки на лидерите на петото ниво винаги да бъде на височина:

Да оставите на място за други лидери;
Подкрепете лидерите, които имат потенциал да растат до пето ниво;
Създаване на кръг от хора, които ще подкрепят и стимулират растежа на личността един от друг;
да бъде пример за имитация;
Създайте наследство.

10 закони Лидерство Джон Максуел

1. Можете да преминете на следващото ниво, но предишното ниво ще остане с вас. Невъзможно е да стигнете до петия етаж, унищожаване на основата или по-ниските етажи.
Завръщането от първото ниво към второто, вие не отказвате поста, той просто престава да бъде от решаващо значение и междуличностните отношения излизат на преден план. Вдигайки се на третото ниво, запазвате добри отношения с колегите, но на този етап професионализмът ви става най-значителен.
2. Различните отношения включват различни нива на лидерство.
У дома можете да бъдете лидер на четвърто ниво - грижовен баща, който отвежда децата допълнителни класове И той играе с тях на баскетбол и любящ съпруг, който носи съпруга в леглото в леглото, го придружава по театрални премиери и помага за организирането на техния бизнес. В една връзка със съсед - вие сте лидер на второто ниво и това е достатъчно, за да споделите в двора на дърветата и от време на време да пиете по чашата на бирата. Но на работа не можете да се качите над първото ниво, защото контролирате всяко движение на подчинените и не страдате от възражения.
3. Колкото по-високо се изкачвате, толкова по-лесно е да доведе до хора.
Опитвате се да засягате служителите с нов проект. Ако сте лидер на първото ниво, тогава работата ще започне само ако властите подпишат съответния ред. Лидерът на второто ниво може да убеди хората и те могат да се съгласят, защото те се лекуват добре. На третото ниво лидерът е уважаван професионалист, който според служителите може да ги доведе до професионални победи.
4. Изход към всяко ново ниво изисква повече време и усилия, отколкото да се преместите на предишния.
Лидерът на първото ниво е достатъчно късмет, който трябва да бъде назначен. Да се \u200b\u200bустановят доверителни отношения със служителите и преходът към второто ниво ще изискват един ден. И да се постигне пето ниво, което понякога липсва живот.
5. Повишаването на новото ниво се случва дълго време и "падане от пиедестала" може бързо.
Винаги е по-трудно да се изгради по-дълго, отколкото да се унищожи. Доверието спечели бавно и един бърз акт или небрежна фраза може да сложи край на дългосрочните взаимоотношения.
6. Колкото по-високо се изкачвате, толкова повече давате на другите и получавате повече.
Хората уважават лидера като професионалист и сами по себе си се стремят да постигнат професионални височини. В резултат на това производителността нараства и следователно приходите и перспективите за растеж на кариерата се увеличават. Въздействието на лидера на членовете на екипа се увеличава и в резултат на това взаимното доверие се увеличава и работната атмосфера се подобрява.
7. Движението изисква постоянно развитие.
Ако човек очаква само неговия опит, малко вероятно е той да отиде на ново ниво. Този лидер се стреми да учи и развива.
8. Ако не увеличите нивото на лидерство, тогава ограничете себе си и хора, които ви следват.
Хората избират в лидерите на тези, които са по-силни. Ако сте лидер "на триетичния", тогава тези, които следват, ще работят зле и ще се развиват. Такъв екип никога няма да бъде ефективен.
9. Когато променяте положението или мястото на работа, започвате да завладевате нивата на лидерство.
Вашите постижения са нищо, ако сте започнали да работите на ново място с нови хора. Отново ще трябва да се изкачите по стълбите на ръководството: Да се \u200b\u200bформират добри отношения, да демонстрират професионализъм, да развиват служители и да обучават лидери от тях.
10 Преходът само по-високо ниво е невъзможен.
Да бъдеш лидер означава да запазиш другите и постоянно да им помагат да станат по-добри. Ако отидете на целта сама, не сте лидер. Без последователи, преходът е невъзможен дори от първото ниво към второто.

Книжните рафтове са запушени с лидерски книги. Защо тогава прочетете още един? Да, тогава това е написано в него. Тази концепция Повече от веднъж успешно се използва в изучаването на лидерите на компаниите в Loomo Macchika и структури, започвайки с Maudo Business и завършва с най-големите списания Fortune Magazine.

Тя се радваше да помогне на нетърговски операции да разберат как да управляват доброволческите сътрудници. Този подход е обучен в повече от 120 страни по света. Всеки път, аз се оправям с това, хората задават въпроси и правят коментари. Всичко това ми помогна да замърсява концепцията за 5 нива на лидерство. Той е коригиран, работи и има няколко предимства.

Джон Максуел - 5 нива на лидерство

На. с ANRL. л. A. Babook.

Минск: Позиция, 2013. - 320 p. : I Л.

ISBN 978-985-15-1857-5.

Джон Максуел - 5 нива на лидерство - съдържание

Благодарност

Направете план за игра в ръководството да се използва

Разгледайте практическите механизми за лидерство

Преглед на лидерските нива

Същността на нивата на лидерство

Оценка. Как да измерим текущото си ниво на лидерство

Част 1. Характеристики на лидерските нива

Част 2. Оценка на член на екипа от гледна точка на лидера

Част 3. Оценка на лидера от гледна точка на член на екипа

Част 4. Оценка на лидерското ниво в момента

Ниво 1. Позиция. Това е отлично място за безпокойство, но не бихте искали да живеете там

Положителни сведения на нивото 1. Вие сте поканени да се проведат лидера

Neustative sides на нивото 1. истинското ръководство няма нищо общо с това

Поведението на лидера на ниво 1. Как да извлечете най-голямата полза от разпоредбата

Лидерски закони на ниво 1

Убеждения, които правят лидера да насърчава на ниво 2

Ръководство за растеж на ниво 1

Ниво 2. Разрешение. Не можеш да водиш хора, ако не ги харесваш

Положителни звуци 2. Офисът става по-приятно място

Не-нива на ниво 2. Натиск за изграждане на взаимоотношения

Поведението на лидера на ниво 2. Как да спечелим резолюцията на хората да ги водят

Лидерски закони на ниво 2

Вярванията, които правят лидера да насърчава на ниво 3

Ръководство за растеж на ниво 2

Ниво 3. Резултати. Способността за постигане на високи резултати разделя истинските лидери от тези, които просто заемат висши позиции.

Положителни страни ниво 3. Сега вие като лидер сигурно осигуряват позициите си

Неоспорителни страни на ниво 3. товарното ръководство става все по-тежко

Поведението на лидера на ниво 3. Как да постигнем най-голямото представяне

Лидерски закони на ниво 3

Вярвания, които правят лидера да насърчава ниво 4

Ръководство за растеж на ниво 3

Ниво 4. Развитие. Подпомагане на други лидери да растат, разширявате влиянието си и получавате допълнителен импулс да се движите напред

Положителни страни на ниво 4. Потенциалът на организацията расте

Новолюбивните страни на нивото 4. Развитието на другите изисква зрялост и нефекционизъм

Поведение на лидер на ниво 4. Как да развием хора

Лидерски закони на ниво 4

Убеждения, които правят лидера да насърчава на ниво 5

Ръководство за растеж на 4

Ниво 5. Начало на лидерството. Най-голямото постижение на лидера е да се развият тези, които са достигнали 4

Положителни страни на нивото 5. Вашето влияние се разширява, надхвърляйки вашите собствени постижения.

Neustal страна на ниво 5. Може би сте вярвали, че това е краят на пътя

Поведението на лидера на ниво 5. Как да използвате връх като платформа, за да направите нещо повече от просто достигане на това ниво

Akones лидерство на ниво 5

Направете приятели да се издигат на нива 4 и 5. създават мигове на тежки тестове за лидери, които се развиват

Как на ниво 5 покажете най-доброто, което имате

Портрет на ниво лидер 5. Треньорът Джон Ууд

John Maxwell - 5 нива на лидерство - съставляват план за игра за лидерство

Предмет на лидерство е моята страст, макар и не единствената. Ето защо преподавам този народ. Посвещах повече от 30 години от живота си, като харесвам приятеля, за да науча всичко, което сам знам за лидерството. По същество, много съм прекарам 80 дни, за да преподавам лидерство. През последните няколко години го научих на хората по целия свят. Какво мислите, че тази тема е неизчерпаема? Защото всичко се издига и заема спад в зависимост от способността на хората да ръководят и да ръководят приятелите. Ако искате положително въздействие върху този свят, тогава той ще му помогне по най-добрия начин да помогне на лидерството.

За всички тези пръчки, които бях научен от това, една лекция ме помоли да прочета по-често по-често от останалите, и всички, започвайки с слушателите на Военната академия в западната точка и завършвайки с персонала на Microsoft Corporation, също като разнообразие от енанизии най-много различни страни по света. Тази лекция обяснява същността на лидерството. Тя дава, така да се каже, планът на IR, с помощта на Котопоро, лидерските умения се абсорбират. Тази лекция на НС е 5 нива на лидерство.

Установено съм по мнение, че всичко в света се развива и отказва в зависимост от уменията на хората да ръководят и да ръководят обратното. През 1976 г. ме изпрати по начина, по който отивам този ден. Това пътуване започна с кръвта, че си зададох няколко въпроса: лидеше лидерките? Какво е лидерът? B Какво е работата на лидера? и т.н. За съжаление хората обикновено дават такива отговори, които абсолютно няма да им помогнат да разберат проблема. Някои са склонни да разгледат лидерството чрез синоним на висша позиция. Но аз познавах лошите лидери, които заемат добри позиции и добри лидери, които нямат лидерска позиция. Не сте попаднали на подобен феномен? Разликата ще доведе до това: не го описвам, но веднага разпознавам лидера веднага щом виждам еро. И въпреки че това се случва, не може да помогне на никого да научи изкуството целенасочено да води хората.

В ранния етап на познаването на това явление стигнах до заключението, че ръководството е влияние. Ако хората могат да укрепят Еро, тогава те могат да водят по-ефективно. Като Торо, както си мислех за това, концепцията за лидерските нива започна да се образува в съзнанието ми. Отне ми около 5 години. Оттогава представях тази концепция на хората и те не ме питат въпроса: ток ще пишеш за тази книга? Както можете да видите, най-накрая отговарям на този въпрос.

Социолозите твърдят, че дори изразените интроверти през целия им живот влияят средно на хиляда души! Всеки човек влияе върху друг Исам, което означава, че всеки от нас в същото време в нещо е лидер и в нещо - последовател. Твърдо вярвам, че всеки от нас е в състояние да развие своите лидерски способности, увеличавайки нивата на влияние.

Нива на ниво
Ниво 1: Статус
Статус - основно, първоначално ниво на лидерство. Това е въздействие, излъчвано единствено от офис, заглавие или пост. Един човек, назначен за една позиция, може да има определена сила и способност да управлява другите, но истинското ръководство е нещо много повече от просто власт, опит, знания и следване на определени правила. Този лидер е този, който хората следват доброволно и съзнателно. Този лидер знае, че думите "лидер" и "шеф" означават далеч от едно и също нещо.

Шефът заповядва на хората, лидерът ги учи. Шефът разчита на власт, водачът е добра воля. Шефът причинява страх при хора, лидерът е вдъхновение. Първото ниво на влияние ("лидер по позиция") често се постига чрез назначаването. Всички други, по-високи, нивата на влияние се постигат с помощта на самия лични способности на човека. Хората следват "лидер по позиция" само в неговия служител. Те изпълняват заповеди и правят това, което се изисква от тях, но не повече. В екипите, ръководени от "лидер на позицията", моралът обикновено е слаб и ако такъв лидер няма достатъчно увереност, тогава неговите "последователи" няма да покажат специална ревност.

Ниво 2: Одобрение
Лидерството е способността да се убедят хората да работят за вас, дори когато не са задължени да го направят. Това става възможно само при преминаване към второто ниво на влияние. Хората не се интересуват, много знаете, но те искат да знаят, че не сте все пак! Лидерството започва не от главата, но копие, идеалната среда за него - не е строги правила, аоза, смислени взаимоотношения между хората.

"Лидерите по позиция" често прибягват до сплашване и ефект. Лидерът, който е достигнал нивото на одобрение, не разчита на човешките отношения. Той не заплашва другите, но им помага, прекарва време и енергия, за да посрещнат нуждите и желанията на хората. Във всеки бизнес на първо място трябва да има хора, техните желания и нужди.

Човек, който не е в състояние да инсталира трайни и дългосрочни взаимоотношения с други хора, скоро неизбежно ще открие, че не може да остане реално за дълго време, ефективен лидер. Разбира се, можете да обичате хората и да не ги водите зад тях, но е невъзможно да се провеждат хора зад тях, без да ги обичат.

Ниво 3: Производителност
На това ниво на олово се появяват много приятни събития. Увеличаването на печалбата, платеността на персонала се свежда до кметството, хората действат с ентусиазъм, нуждите са изпълнени, плановете се изпълняват. На това ниво работата буквално кипи. Да бъдеш лидер, влияние на хората - едно удоволствие, проблеми се решават с минималните разходи за сила, хората редовно получават свежа статистика за дейността на организацията и се гордеят със своя растеж. Всеки е фокусиран върху постигането на резултати. Резултатите са основната причина за всички дейности.

Ниво 4: наставничество
Лидерите са "всякакъв размер, възраст, форма и състояние". И все пак лидерите, въпреки че те са толкова различни, забележителни веднага. В този лидер хората постоянно показват отлични резултати. Величането на лидера не е в собствената си сила, а в способността да се даде сила на хората около него. Нека дори сте постигнали успех, но ако не сте подготвили последователи, тогава вашата победа не е идеална. Ако основната задача на служителя е да му бъде поверена работата, тогава основната задача е да допринесе за развитието на хората, за да могат да им поверят работата.

Последователите са най-отдадени на лидера в случай, че той е допринесъл за личността им. Моля, обърнете внимание как се променя нагласите на лидера: на ниво 2, последователят обича лидера, на ниво 3 - възхищава им, на ниво 4 - е посветено на него. Подпомагането на хората да растат като личности, лидерът побеждава сърцата им.

Как да повишим нивата на лидерство?
Преди всичко е необходимо да се развие целостта на индивида.

. Някои личността създава доверие
За да стане лидер, човек трябва да има последователи. За да намерите последователи, човек трябва да се наслаждава на увереност. Така че, най-важното от необходимите качества от лидера е безспорно цялост на индивида. Без него невъзможно истински успех навсякъде другаде - в работна бригадана футболно игрище, в армията или бизнес офиса. Ако другарите открият, че сте измамник, ако откриете, че ви липсва искреността и целостта на личността, тогава сте обречени на провал. Думите и действията на човек не трябва да се отклоняват заедно. Следователно основната необходимост е целостта на човека и високата цел.

Просто главата трябва да създаде и подкрепя атмосферата на взаимно доверие. Както често, хората, чиято позиция е свързана с лидерството, се опитват да убедят хората да се подчиняват на външните, организационните фондове и да се обърнат към статута, позициите, Хартата на организацията. Но, уви, такива лидери никога не успяват да постигнат устойчиви положителни промени. Те се опитват да решат проблема с помощта на външни фондове (например да правят промени в правилата и устава), докато проблемът е вътре в тях. Те нямат цялата личност и следователно нямат власт.

. Целостта на индивида създава не изображение, но твърда репутация
Изображение - това, което хората смятат за нас. Някаква личност - това, което всъщност сме. Всеки от нас е известен на хора, които са сами навън и вътре в другите. Какво жалко, че работата по техния образ е повече от характера, често не разбирам, че един ден внимателно създаден образ ще се срутят. Действията на такива хора често изненадват дори близки приятели, уверени, че "вече го познаваме". Мярката на истинската природа на дадено лице е как ще го направи, е абсолютно сигурен, че никой никога няма да знае за това. Понякога животът ни стиска, сякаш в порок, и под този натиск се оказва всичко, което преди е било скрито дълбоко вътре. Ние не можем да дадем на хората това, което нямаме. Изображението обещава много, но това дава малко, но целостта на характера никога не разочарова.

. Целостта на индивида означава, че не можем да изискаме от другите повече, отколкото от нас
Никой лидер не може да води по-нататък последователите си, отколкото той е сам. Твърде често сме толкова загрижени за крайния резултат, че по всеки възможен начин се опитва да намали ъглите по пътя към него. Целостта на индивида прави тези трикове невъзможни, тъй като рано или късно, истината все още излиза.

. Целостта на индивида помага на лидера да стане не само умен, но надежден
Основното изискване за лидера, без изпълнението на което е невъзможно ефективното лидерство, - завладяване на доверието. В противен случай такъв човек няма да може да намери единичен последовател. Лидерът е този, който хората отиват. За да се доверите на лидера, абсолютно не е необходимо да се съгласим с него. Доверието е убеждението, че човек говори точно какво мисли той. Това убеждение е, че звучи възвишено и се счита за много старомодно - в целостта на характера. Актовете на лидера и неговите изразили убеждения трябва да бъдат идентични, а след това поне не противоречиво.

Ето още няколко заключения за растежа на лидера
. Колкото по-високо се надигате, толкова по-дълго време се издига. Всеки път, когато се случват промени във вашата работа, или когато попаднете в нов кръг от комуникация, трябва да започнете от най-ниското ниво.

Колкото по-високо нараствате, толкова по-високо е нивото на задълженията. Това се отнася не само за вас, но и хора около вас. Ако лидерът или последовател не искат да носят допълнителни задължения, свързани с по-високо ниво на лидерство, ефектът на лидера започва да избледнява.

Колкото по-високо се издигаш, толкова по-лесно е да водиш хората. Моля, обърнете внимание на това, което се случва, когато повдигате ръководните стъпки от второто до четвъртото ниво. Първоначално хората като теб, тогава те харесват това, което правите в полза на общите интереси, азатат е това, което лично правите за тях. На всяко ново ниво последователите изглеждат нови основания за доброволно след вас.

Възпитанието на лидера и самообразието му предполагат обучение на способността да водят хората, да установят отношения с тях и на тази основа за организиране на политическо управление. Лидерът се отличава без амбиция, желанието или способността да се открояват и истинското превъзходство и истинското естествено право на силни, волеви и в същото време интелектуалният човек да води хората.

Лидерът трябва да спазва изискванията на времето, а не само той, но и неговата среда, която е в състояние да го разбере и подкрепя. Много лидери на реформатори не могат да изразят себе си, без да подкрепят подкрепа. Лидерът трябва да бъде ръководителят на неговата група, диригент на идеята, която може да поеме умовете на обществото или неговата значителна, водеща част. Но обществото трябва да подготви техните лидери. Елитен елит - важна социална задача. Това е прехвърлянето на знания, опит за анализиране на ситуации и развитие на управленските умения и качества и повишаване на отговорността и обучение в различни стилове на управление, комуникация с хората, способността за промяна на стила и приеманията на ръководството. Лидерът (или бъдещият лидер) трябва да научи как да взема решения, да избягват крайни, безнадеждни ситуации или, напротив, да създадат неизбежен, но благоприятен набор от обстоятелства.

Лидерът не може и не трябва да се страхува да рискува, изчака гарантиран успех или, напротив, да разчита на случайна победа. Тъй като ръководството е верига от изненади, той трябва да преодолее непредвидени усложнения, маневриране, да бъде подготвен за временни неуспехи, но непрекъснато насочване напред. Нашето време и нашата страна са в тежка нужда от ново поколение лидери - със стратегическо мислене, изключителна видимост на ситуацията, доверие в успеха. Такива лидери са необходими както в областта на политиките, така и в областта на икономиката. Новаторите лидери са предназначени за ефективно решаване на нови проблеми и стари, но и други методи. Техното умение включва обширни връзки с други новатори. Те са инициатива и податливи на инициативата на другите. Такива лидери не потискат при постоянството си. Комбинацията от обективни сили, политически обстоятелства, създадени в обществото, традициите на политическата дейност създават лидер, но само със специалния си склад. В противен случай той остава лидер, който служи, макар и високо класиране.

В западната литература бяха преобладани тенденциите на прякото, механичното прехвърляне на лични характеристики и лидерските механизми в малки групи за идентичността на политическия, държавници и механизмите за лидерство в големите системи.

6.Connect.

Човек, който иска да стане лидер, трябва да има определени качества, които трябва да бъдат различни в различни ситуации. Признава се, че лидерските качества могат да бъдат научени. Благодарение на тези качества човек може да придобие власт и служителите го признават от лидера.

Лидерът изпълнява много социални ролиВсяка от тях изисква специфични знания, умения. Сред проблемите, които са в компетентността на лидера, захранването са: одобрение и развитие на определен вид организационна култура; Изграждане на ефективна комуникация в организацията; формиране на работни групи и управление на тях; Управление на конфликти; Изграждане на коалиции и развитие на партньорства; Навременна реакция на динамиката на външната среда и управлението на промените.