4. Grup dinamiği

Sokaktaki insanların kitlesi kolektif eylemlere sahip değildir, çünkü iyi bilinen bir ortak ilgiye sahip değildir. Ancak bu kitle yeterince uzun sürerse, ortak bir amaç geliştirilecektir ve kalabalığa dönüşecektir.

Ne yazık ki, zamanımızda insanlar kalabalık oluşturma eğilimindedir. Yakın bağlantıların yokluğu, bir kişinin kalabalığa kaybettiği kalabalığın kalabalığa girmesi gerçeğine yol açar. Bu yüzden kalabalıktan bahsetmek istiyorum, ama lidersin, ama içine girdiğinde kalabalığınla karıştırılmaması için.

Moskovichi, "Sonunda, kendimizi liderlerin esaretinde tamamen bulduk. Her şey değişir ve toza dağılmış, yalnızca liderlerin hızlı yükselmesi değişmeden kalır. İlk başta, çoğu güç yakaladığında, geçici olarak azınlığın ellerine dönüşür, ancak bir kişi onu herkesten geri götürene kadar sadece o andan önce. Siparişe göre, liderin taraftarlarının kalabalığı suçlarda tartışmasızdır, çarpıcı hayal gücü, sayısız tahribat yapar, kendisini kendi çıkarlarını ve ihtiyaçlarını feda ederek, kendi hayatlarına kadar getiriyor. Bu tür bir güç, insanları sorumluluk ve özgürlüklerden mahrum bırakılmadan gerçekleştirilemez. Dahası, içten katılımlarını gerektirir. "

Kalabalık, her birinin fikir ve duygularının kendiliğinden ifade etme eğiliminde olduğu derinliklerinde geçici bir şekilde eşit, anonim ve benzeri bir settir.

Kalabalık, kütle, zincirden gelen bir sosyal hayvandır. Ahlaki yasaklar, subordinasyon önyargısı ile birlikte süpürür. Sosyal hiyerarşi etkisini rahatlatır, farklılıklar insanlar arasında silinmiştir. Ve insanlar sık \u200b\u200bsık acımasız eylemlerde, tutkuları ve kargolarında: düşük tükenmiş kahramandan, soyu tükenmiş zevkten şehitlikten. Herhangi bir engelin üstesinden gelebilecek, dağları hareket ettiren veya yüzyılların kreasyonlarını imha edebilecek en az ve kör bir kuvvettir.

Öncelikle liderler, Araç kütlesi gibi olmalı, ancak aynı zamanda peygamberin büyülü özelliklerine de sahip olmalı, onları her adımda onları hayranlığa ve uyandırmaya zorlamalıdır. Kütle, özel bir duvarla katlanmış, tuğla bir pate ile karşılaştırılabilir ve rüzgarın gustundan çökebilecek bir çözelti. Bu bağlantı lideri verir. Birkaç akılda kalıcı görüntü, bir veya iki formül, işitmeyi okşayan bir veya iki formül var, kalbe ulaşır ya da büyük bir kolektifliğe benzeyen - bu, insanları birbirine bağlayan ve kitle tesislerinin bütünlüğünü destekleyen bir çimentodur. Lider, bir kişiye kişisel bağlantı duygusu verir, aynı dünya görüşünü, genel fikri bölmeye zorlamaktadır. Lider aslında Erzatz topluluğunu, bir kişinin doğrudan iletişiminin görünürlüğünü göstermektedir. Bu nedenle, herhangi bir liderin silahı, görkemli tören, sürekli toplantılar, güç ve inanç gösterimi, geleceğin projeleri, herkes tarafından onaylanan projeler, vb. Bütün bunlar dramatik bir yüceltme atmosferi yaratır.

Hepsini övünen bir insan kitlesinin arka planına vurgulamak, lider kendi yolunda girer, bir kelimeyle baştan çıkarır, bastırır, korku ile dolanır. Böyle parçalanmış bir insanın bireyselinin gözünde, o bir adam haline gelen bir kitledir. Ona adını, yüzünü ve aktif iradesini verir.

Napolyon, Stalin, Hitler, vb. - Bunların hepsi konularına "tek bir insandaki insanların rızası" için somutlaştırmayı başardı. Çok sayıda kalabalığın tek bir yaratığa dönüşmesi, çekici bir kuvvet verir - nasıl görünür, bu kadar ve açıklanamaz. Bu özel alaşımın sonucu tek bir bütün haline gelir - büyüleyici ve büyüleyici büyüleyici bir karakter, liderle konuşmaya ya da harekete geçmeye değer. Öncelikle kalbin hassas dizeleri, daha sonra inanç anı ve nihayet özlemleri. Zihin burada yardımcı rol oynar. Kalabalığın heyecanı bu sanatı, bir dinin yine ayaklarının altındaki toprağı aldıktan başka bir şey değildir.

Lideri ve kalabalığı nasıl bağlar? Güç! İnsanlar kazandı ve saklıyor. Lider hakimdir. İlk başta bu mücadele sadık bir ruhla gider. Geçmişin adaletsizliğini ortadan kaldırmak, israf ve verimsiz bir ekonomiyi tedavi etmenin yollarını bulması, dezavantajlı refahın, hangi yaşamın zayıf olduğu ve böylece milletin otoritesini onaylamasını sağlamak.

Genellikle, Anarşi'nin kelimenin kelimenin tam anlamıyla hüküm sürdüğü kaosun: herhangi bir otoritenin yokluğunda. Bu bir yanıltıcıdır ve kapağının altında, kafa, rakiplerin pahasına olan gücünü, kurumlarda ve üretimde lider siparişin gücünü güçlendirebilir. Bu, kendisine toplu kitlelere izin verir, onları mücadeleye çeker ve gerekli kurbanlardan talep eder.

İlk kurban gücü ve özgürlüğün verdiği memnuniyeti kontrol etmeyi reddetti. Bu, yoldaşların daha iyi yönetmeye başlaması ve yönetim adımlarının kısaltılması ve hızlandırılması gerçeğine yol açar. Bu yüzden güç nöbetini zorladı. Ve aşırı güvende olan insanlar, doğal olmayan gözetim tekniklerini, şüphe ve baskı tekniklerini yasaktır. Ve bu tüm alanlarda oluyor: ilkelerin kabul edilmesiyle başlar, ancak tahrifizasyonları ile biter. Tarih şovları: İlk başta her şey, imtiyazlı görünüyordu, devam eden pozisyonları sonlandırdı - Napolyonun altındaki yasama tertibatları, Stalin'in altındaki ipuçları.

Bütün bu püf noktaları, baş figürüne uygun olarak kendi düzenlemeleri ve üstüne yükselttiği fikirleri vardır. Sonuçta, böyle fikirler olmadan, kartondan kılıçlardır ve güç sadece kısacık bir flaştır. Herhangi bir seçim, günlük meseleler sadece ismi için plebisite haline gelir. Etki evrensel onayına dayanır, yani demokrasi şeklini alır. Hitler ve Mussolini bile meşru seçimlerin bir sonucu olarak devletin başkanları oldu. Kısacası, her durumda, şiddet ve bağımlılığı sürekli olarak uygulamak için sosyal anarşi kovulur.

Her gün insanlar özerklik yükünü reddediyor, bir sonraki anketle ve seçimlerde onayladığını reddetti. Liderin kendi kendine bağımsız olarak hareket etme hakkının fetihleri \u200b\u200basla nihayet satın alınmaz. "Lented Crowd" genellikle böyle bir değişim verilir ve bu çözümleri coşkuyla kabul etmeye teşvik edilir. Prensibi takip ediyorlar - kalabalık hüküm sürüyor, ancak kuralları değil.

Kalabalık için, saygısızlık, sebep, sofistike zulüm ve despotizm ile karakterizedir. Onun eylemleri iticidir ve bilinç yoktur. Kalabalıkta, bir insan iyiliğinden oldukça kötü. Birey, zamanımızın en dikkat çekici buluşudur. Ancak durumu kesinlikle zor. Bu ada layık bir birey, aklına göre davranması, insanları, kendisi ve hakkında bir şeyler hakkındaki yargılaması ve davanın tam bilinçiyle hareket etmelidir. Bir başkasının fikrini değerlendirerek, bunu değerlendirerek, her şeyi "için" ve "aleyhinde", makamın ya da çoğu insanın yargısına uymadan, bilim adamının tarafsızlığına sahip olmadığı için yeterli sebeple almalıdır. Öyleyse, herkesten akıllıca davranacağını, bilincin ve çıkarlarına yönlendirdiği, eğer biri ya da toplumun kendisi gibi. Bir kalabalığınla uyumak, bir kişi bireyselliğini kaybeder. Kalabalık bizi en düşük model boyunca çizer. Kalabalıktan çıkan adamın kendisi kendine şaşırır. Kalabalığın dışında | bunu asla yapmazdı ve kalabalığın içinde nereye gitti ve aynı şeyi bağırdı, kalabalığın dışında, onunla ve tuvalette oturmayacaktı. Bir örnek stadyumda bir kalabalık olabilir. Takımlarının kazandığı arzusuyla birleştirilen yüksek bir kalibreli ve propoant bir alkoliğin entelektüel, özellikle entelektüel için tamamen kabul edilemez. Kalabalığın dışında, asla birbirleriyle iletişim kurmayacaklar. Akılları savunmak, inisiyatifin felci, bireysel bir ruhun kolektif ruhunun köleliği - tüm bunlar kalabalıkta daldırma sonuçlarıdır.

Daha fazla Zinoviev yazdı: "Adil ve derin fikirler her zaman bireydir. Fikirler yanlıştır ve yüzeyseldir. Kitlende, insanlar kör edici ve hissi arıyorlar. "

Kalabalıkta gerçeklikle ilgili bir iletişim kaybı ve kendi kendine inanç kaybı var. Buna göre, bir kişi, bir grubun makamına veya bir liderin (bir terapist olabilecek) makamına önem verir ve ilham veren emirlere militan olur. Kendisi olan bir savaş eyaletinde, "Ben", "Ben", "Ben" sosyaliyle karşı karşıya kalan savaş. Topluluğun etkisi altında gerçekleştirdiği gerçeği, onunla yalnız kaldığında ve kendi hakikat gereksinimlerine bağlandığında, nasıl makul ve ahlaki olabileceği konusunda tam bir çelişkidir. Bu etki, bir kişiyi, kalabalığın üzerindeki dağılmasına kadar kaplayabilir ve emebilir. Kalabalıklar olağandışı, hayatta kalmak ve kültürel gelişme için gerekli olan işleri yerine getirmek için kendilerini ultrasonda tutma yeteneğinden yoksundur, böyle bir ölçüde, ilk yaklaşmaktan gelen anlık dürtü ve yaratıkların kölesidir. .

"Psikoloji kalabalığı bilgisi devlet çalışanı Sadece onları yönetme olasılığını değil, bugün zorlaştı - ve en azından onlar için gitmemesi için en azından bir araç "yazdı.

Kalabalık gerçekçiliğe dayanmaz. Bir kez birlikte toplandıktan ve karıştırıldığında, insanlar tüm kritikliği kaybeder. Vicdanları yanılsamaların gücünden önce geri çekilir. Gerçeği hayaliden nasıl ayırt edeceğini bilmeden, alma yeteneğini kaybederler. doğru çözüm, çoğu yargılar tarafından sunulan ürünler.

Ana karakteristik özellik Kalabalık, bireylerin tek bir zihin haline getirilmesi ve kişisel farklılıkları şekillendiren ve entelektüel yetenekleri azaltan hissidir. Herkes, iletişim kuran bir yakındaki gibi olmayı istiyor. Bu küme, deniz gelgit çakıl taşları aldığı için kütlesini arkasına taşıyor. Aynı zamanda, hala sosyal sınıf, eğitim ve katılım kültürü ne olursa olsun. Le Bon şunları yazdı: "Momentten, insanlar kendilerini bir kalabalığın içinde bulduğunda, cahil ve bilim adamı eşit derecede çözemedi."

Dolayısıyla, kalabalığı oluşturan, sınırsız hayal gücü yol açan insanlar heyecanlı güçlü duygularNet bir hedefle ilgili olmayan. Ne söylendiklerine inanmak için inanılmaz bir yatkınlık var. Anladıkları tek dil, zihin kaybedilecek ve hissi karşılayacak bir dildir.

İnsanları yönetmeyi planlayan herkes, kitlelerin psikolojisinin bireylerin psikolojisinden uzaklaştığı fikrine nüfuz etmek zorunda kalacaktır. Ayrı olarak alınan bireyler, analiz yolunda başarılı veya deneysel bir şekilde keşfederek gerçekliği keşfeder. Kitleler daha az etkili bir araç kullanmaz - kalp, tutkuyla, tutkuyla, onu barındıran bir kişinin idealine aşık olurlar. Kitlelerde, mantık sürekli olarak çarpışan insanların mantığı gibi tutku değişiyor. aile kavgası, Oğlu Baba ile kavga, hostes ile yemek, kocasıyla eşi. Bu enerjiden nereden geldi? Benim bakış açımdan, kişisel gelişim için amaçlanan harcanmamış bir enerjidir. Bu yüzden gelişmiş kişilikleri Kalabalıkla karıştırmayın. Belki de bu ve kitlelerin ortaya çıkmasının önlenmesi? İkinci kaynak, aşkın açılmamış kuvvetleridir. Ne de olsa, sevenler hemen kütlelerden çıkıyor.

Kalabalıkta, herkesin zihni herkesin tutkularından önce geri çekilir. Kalabalık bireyleri kollektif jakuzi içine geciktirir. Bireysel erkek ve masif adam, bir ruble ve milyonda bir mirası olarak iki farklı şeydir. Bu fark bir cümleye indirgenebilir: Birey ikna olmuş, kitle ilham alınır. I ilham verebilirsiniz. İyi içerik. Ama kötü hala daha kolay. İyi (oluşturma) uygulamak, zaman alır ve enerjiyi hızlı bir şekilde tahliye etmek imkansızdır. İmha derhal enerji boşalmasına yol açar. Sonra ihtiyaç zor bir elinde ortaya çıkar. Böylece, kalabalıklar demokrasinin temellerini düşürür.

Kitleler açık olduğunda, politikaların onları organize etme görevi. İki şey onları hareket halinde yönlendirebilir: tutku ve inançlar. Bu nedenle, her ikisini de dikkate almanız gerekir.

Ekonomi ve teknik tarihin yasalarını takip ediyor, politika insan doğası kanunlarını takip etmelidir.

Yapılabilecek tek şey, mevcut araçları ve bilgiyi, insanların dış ve iç yaşamının sürekli özelliklerine uyum sağlamaktır. En önemlisi her zaman kalır politika - kitlelerin irrasyonel özünü kullanmanın rasyonel bir şekli. Herhangi bir propaganda ve kalabalığın üzerindeki liderin önerisi bu hükümler tarafından yönlendirilir. İnsanların duygularını toplu ve kişisel olmayan materyallere dönüştürmek için oynarlar. Ve ne kadar iyi ulaştığını biliyoruz.

Kalabalık zaten belirgin olduğunda ne yapmalı?

Bir lideri ortamında açın ve yönetin, tutkularını, inançlarını ve fantezilerini arayın. Böylece, psikoloji kalabalığı "Ne yapmalı?" Sorusunu cevaplar. Bir şey hatırlanmalı: Spontan kalabalık demokrasiye değil, despotizmaya değil.

Ancak kalabalık özünde suçlu değil. Hükümet ve anarşisti olabilir ve yıkıcı öfke tehlikelerine yenilemek kolay olabilir. Kalabalıktaki materyaller soyulmuş, rahipler, Linch, yani, hiçbir insanın kendilerini yapmayacağı bir kişiyi yaparlar.

Ancak medeniyetler, kalabalık değil, aristokrasi tarafından yaratıldı ve yönetildi. Bu ikincisi sadece yok etme güçlerini kapar. Hakimiyeti her zaman rastgele bir süredir.

Ancak diğer taraftan, kalabalıklar daha kahramanca olabilir, her birinden daha geçerli olabilir. Masum bir yaratığın coşkusuna ve cömertliği yapıyorlar. Özverileri, idealin düşkün olduklarında veya inançlarını etkilediğinde sınırsızdır. "Üzerinde sebeplenememesi, özgeciliğin güçlü gelişimi için toprağı yaratır - nedenin iyice boğulduğu ve gerekli kamu erdemi olan kalitesi."

Kalabalığın nezaretinde zulmünden daha az değil. Suçlar, psikolojisinin sadece özel bir yönünü oluşturur. Ve genellikle liderin liderliği tarafından işlenirler.

Ayrıca, kalabalığın, kollektif idealizmlerini aramayı kolaylaştıracağını da ekleyeceğiz. Kalabalık, çocuk gibi, kötülükten oldukça iyi. Lider, kötü bir çocuk ebeveynlerini yaparken bir kötülük yapar.

Le bon bunu iddia ediyor kalabalık aynıdan oluşur normal insanlarSen ve ben gibi. Basitçe, kalabalığın toplanması, insanlar bir psikolojik düzlemde hisseder, sebep olur ve tepki verir. "Hysteria", "ortak delilik" etiketini yapıştırmak çok kolay kalabalığın tuhaf ve olağandışı davranışlarına - bir futbol maçından sonra çatışmalar, felaketten kaynaklanan bir panik (diskoda davranış). Etiket aldatıcı olabilir ve davranış anlaşılmaz. Ancak, kalabalığı yeterince yakın ve uzun süre gözlemlediğimizde, histeri hissi dağılır. Bireylerin ve psikoloji kalabalığının psikolojisinin birbirinden hoşlanmadığını unutmayın. İkinci için, ikinci tamamen normal için anormal görünen şey. Aslında, kalabalıklar bağımsız gerçekliktir. Daha fazla soru yoktur - plebey ya da burjuvaları, suçlu ya da kahramanca, delilik veya mantıklı. Aristokratlar ve bilim adamları, kalabalığın toplanması, işçiler ve köylülerle aynı şekilde davranırlar, kolektif bir cihaz, kollektif bir yaşam biçimi.

300 yıl önce başka bir şey, filozoflar geleceğin kalabalığa ve bazı şeylerin onlara açıklanabileceği kişilere ait olduğunu savundu. Ülkemizi Kaos'tan getirebilecek akıllı insanların fikirlerini basit ve anlaşılır bir dille açıklayamayacağını söylemeye zorlandığım için üzgünüm. Bu yüzden başarıları çok şüpheli. İşimde karmaşık yönetiyorum psikolojik kavramlar Başlatılmamış anlaşılamayan dili açıklar. Ve kalabalığın çıktıklarını ve mutlu olduklarını fark ettim.

Le Bon, birçok politik figür için danışman oldu. Dinlenmiş De Gaulle. "Uyur" kitabı aslında bir Lebo alıncılığının bir koleksiyonudur. Ancak daha önce Hitler ve Mussolini onu soydu. Nazi propagandası, Lebone Theses uygulamasında bir düzenlemedir. Ancak Leboon, Nazizm suçlarından suçludur. Charles De Gaulle, demokrasinin tüm ruhu, Fransa'ya öğretisini kullandı. Fakat tavsiyelerini doğru bir şekilde anlatan Charles de Gaulle idi ve onları sıkı çalışma kurallarına dönüştürdü. Leboning, kendisinin sıklıkla olduğu, keşfedilmesinin ölçeğinin, patlayıcı dayanımı hakkında şüphelenmediği keşif olarak kabul edilebilir.

Ve şimdi liderler, liderler hakkında birkaç kelime daha çok seviyorsanız. Bu, onları tanımanız ve takip etmemeniz içindir.

Lider, ilham alan bir kalabalığı, bir amaca yönelik olan tek bir inançla uyumlu bir harekete dönüştürür. Bir kitle oluşturan, bu et ve kan kütlesini dolduran fikrine hazırlar. Liderin sanatının sırrı nedir? Şiddete dayanmıyor, inancına değil. Kalabalık inancı için, atom enerjisi gibi - madde için. Sahip olan kişi, birçok şüpheci insanı birçok ikna edici kişiye dönüştürme yeteneğine sahiptir, harekete geçmesi ve hatta kolayca yönetilmesi kolaydır.

Tabii ki, bu insanlar inançla yakalanan kalabalıktan gelenlerdir. Onu tutkuya çeviriyorlar. İlk başta lider kendisi fikir tarafından hipnotize edildi ve sonra zaten onun havarısı oldu.

Psikolojik portrelerinin nasıl tanımlandığı budur: "Bu insanlar, hasta tutkusu, misyonun tam bilinci, tuhaf bireyler gerektiği gibi. Zihinsel engelli anormal, temasını kaybettiler gerçek mir Ve sevdikleriyle kırdı. Madness'in eşiğinde olan bu nevrotik, aşırı heyecanlı, bu nevrotik, aşırı heyecanlanmada önemli sayıda lider alınmaktadır. Korunacakları fikrini ya da devam ettikleri hedefi ne kadar saçma olursa olsun, herhangi bir rasyonel yargı inancından önce hissedilir. Ve zulüm rağmen onları daha da heyecanlandırın. Kişisel ilgi, aile - her şey feda edilir. Kendi kendine korunma içgüdüsü, etki alanının acı çekeceği tek ödülün olduğu bir ölçüde kaybedilir. "

Liderler bir tür kumaş kalabalığıdır. Fakat onlar da onlar onun kölelik, enerji, sertlik ile onuntan radikal olarak farklılık gösterir. Sağlıklı bir kişi uzlaşmayı tercih eder. Liderler, ideallerin zaferi uğruna hayatlarını bile feda etmeye hazırdır.

Böylece, lider bir inanç adamı olmalı, aşırı noktalara, kurnaz. Liderin kütlesindeki gelişiyle, herhangi bir belirsizlik kaybolur. Mezhepli fanatizma liderden gelir ve herhangi bir büyük lider bir fanatiktir. Kitle, şaşırtıcı kolaylıkla fanatizme bulaşmıştır. Fanatiklerin muhteşem olanı, başkalarının büyük güvenini yaratır. Diyorlar ki: "O nerede gideceğini biliyor, o zaman oraya bildiği yerde gidelim." Gücün dilini konuştuğunda, inanç ışığında aydınlatılan, tüm dinleyicileri fethedilir.

Siyasi figür ile lider arasında bir fark var. Birincisi bir lider rehberdir, ikincisi bir peygamberdir. Lider, bireysel kaderlerin birleşmesi ve kalabalığın kaderidir. Lider, hipnotize edilmiş siparişleri yerine getirirken bir görev gerçekleştirir. Ayrıca arkadaki kombinasyonlara ve aldatmacaya yabancı değil. Ancak arka düşünceler olarak, sadece düşünceleri var, açıkça uzatılmışlar. O her zaman söylediği şeyi yapar ve bu yolun sonuna kadar gitmeye hazır. Hitler, Hitler'in, Yahudilere ve Sosyalistlere, vb. Karşı, terlemelerinin, terlemelerinin, terlemelerinin, terlemelerinin bir mahkum olmaya devam ettiğine inanıyordu. Ama tam tersi çıktı.

Liderin ikinci kalitesi, zekâ için cesaretin baskınlığında tezahür eder. Cesaret, olasılığı gerçeğe, akıl yürütmesine dönüşen kalitedir. Belirleyici anlarda, karakter anlamına gelen cesaret, zirveyi üst alır ve son kelimeye aittir.

Bu özellik, alaydan korkmamasını sağlar, dengeli bir düşünceye cüruf olmayacak olanları yapmaya cesaret ederek: Dünyayı öpmek için dizlerinin üstüne çıkın toplama kampı. Cesaret sorunu her zaman yönetimin merkezidir. Temel olarak devrimci olan tüm Eras'ın büyük liderleri, insanlar sınırlıdır ve ancak, büyük eylemler yarattı, çünkü zihin küçümseme ve inancın yoğunluğunu ve etkinliğini zayıflatır.

İşte sürekli bir varsayım: Çok fazla karakter yoktur, ancak aşırı bir zihniniz olabilir, yani cesaretini kandıran zayıflık ve hareket etmek için gereken körleşmeyi giderir.

Bunun örnekleri, zihnin altından aşağılık olan ve ortaklarını geliştiren Hitler ve Stalin olabilir.

Lideri başkalarından başkalarından ayıran bir meta var. Yetkili olan bir kişi, dayanılmaz etki, doğal etkisi gerçekleştirir. Jestlerinden biri olan bir kelime, ordunun ihtiyaç duyulması gerektiği için itaat etmeye zorlamak için yeterli.

Bunun bir örneği, Napolyonun Elba adasından ve Lia-Dimitri'nin kampanyasından iadesi olabilir. Kurum varsa, o zaman eloquence'e gerek yoktur. Kurum, liderin iki niteliği ile birleştirilir: onun mahkumiyeti ve cesareti. Lider otoritesini tükettiğinde, fatihin kaba şiddeti dışında hiçbir şey yok.

Bir kitle toplumunda, liderin otoritesi, kalabalığın üzerindeki etkisi için emrinde olan tek kol olan tek koz kartıdır. Güvenilirliği kaldırın ve polis, idare, silah veya bilgisayarın yardımı ile onları yönetme yeteneği. Prestij kan ve gri parlaklık yerine.

Burada birkaç kural var. Duruş, uygun ve zorunlu konuşma, yargıların basitliği ve hızlı kararlar, liderlerin ebeveynlerinin ana bileşenleridir. Gibi konuşuyoruz Kalabalık hakkında, eklemelisiniz: duyguları yakalama ve geçme yeteneği, tarzın çekiciliği, etkiyi üreten ifadenin armağanı, tiyatro aşamasının tadını çıkaran, tüm bunlar hayal gücünün gelişimi için tasarlanmıştır. . Makul olarak uygulanır, bu kurallar, hiçbir kontrolün olmadığı için taklit, heyecan verici hayranlık yaratır.

Bu şekilde ortaya çıkan otorite geçerlidir, eğer bir hipnotist veya sihirbaz olarak, belirli bir mesafeyi koruyabilecekse, kendisini gizemin kapağıyla çevreleyeceği, bir başarı faktörü tarafından bir davranış tarzını oluşturabileceği durumunda geçerlidir. Onu kalabalığından ayıran mesafe, bir saygı duygusu uyandırır, itaatkar mütevazı bir anlam ifade eder ve tartışma ve değerlendirme yapmak için saygı duyuyor. Bir aşinalık olmamasına dikkat etmek gerekir.

Kalabalıktan çıkan liderin, yaklaşımlarından uzaklaşacak olan arzunun geçmişle kırılma arzusuna karşılık geldiği açıktır. Yoldaşlar tarafından düştü, karşılıklılık ilişkisini, eşitlikte eşitlik ilişkilerine dönüşür. Cetveller olmak, daha fazla arkadaşı bilmiyor, sadece ast sahip ya da rakipleri var. Yarattığı büyük bir uçurum bu değişikliğe katkıda bulunur. Aksi takdirde, kararlarında özgür olmayacak, kendi takdirine bağlı kalmayacak.

Bir kişinin iktidardaki yalnızlığı, bu boşluğdan ortaya çıkar ve daha fazla eşit olmayan karşılıklılıktan ret. Piramidin tepesinde sadece bir tane için bir yer var. Onun otoritesini vurgulaması, etrafında tüm yanılsamaları besleyen gizem atmosferi yaratması gerekiyor. Böylece, kitleler istenen tüm niteliklerle ödüllendirebilir. Otorite gizem olmadan yapamaz, çünkü çok iyi bilinen şey çok tapınmıştır. Basitçe söylemek, oda için büyük bir adam yok (ve karısı).

Genel olarak, beni anladın. Lider mutlu bir adam olamaz. Ancak, liderin sahip olduğu bazı teknikler, kalabalığın içindeki kütleyi değerlendirmek ve ardından gruplara çarpmak için öğrenmelidir.

Dolayısıyla, mağazadaki kalabalık zaten belirsizce formüle edilmesiyle, ancak genel ilgi. Kuyruk herhangi bir ürün için oluşturulduğunda derhal bir dernekte dönüşür. Dernek, ortak bir hedefin tanımlandığı grubun böyle bir gelişimidir. Herhangi bir değişiklik olmadan ilişkilendirme yeterince uzun sürerse, yapıya dayanırsa, rol dağıtımı meydana gelir, kayıt dışı gruplar ve liderleri görünür, kılavuz atanır ve grup işbirliği yapar.

İşbirliği, Grup'un hedeflerini yerine getirmeye başladığında ve rol dağıtımının gerçekleşmesi için grubun böyle bir gelişimidir.

Yani, yeni oluşturulan herhangi bir grup bir dernektir. Bu birinci sınıf lise, İlk öğrenci grubu kursu, tatilde turist grubu ve aynı kayda değer sırası. İlk aşamalardaki derneklerde, herkes neredeyse eşit fırsatlara sahiptir.

Sınıflar ve gruplarda yapılandırdıktan sonra, varlık seçilir ve sıralarda, uzun süre varsa, yöneticiler belirir. Liderler her zaman sanatçılardan daha azdır. Rollerin dağılımı hızlı bir şekilde ortaya çıkar ve ne bir derneklerden birinde ne bir yönetici ne de lider olamazsa, o zaman bu durumlarda değil. Ancak derneğe ulaştığınızda, orada lider olmaya çalışın ve böylece psikolojik yetkinliğinizi arttırın.

Dolayısıyla, dernek işbirliği haline geldi ve hedeflerini yerine getirmeye başladı. Eğitim grubu dersleri tutmaya başladı, turist konuştu, üretim mal üretmeye ya da hizmet üretmeye başladı. Ve burada yöneticilerin fonksiyonlarını, liderlerini - beklentilerini yerine getiremeyeceği ortaya çıktı. Gruplar arasında yanlış anlaşılma var. Hareket bir grup sürecidir: Gayri resmi gruplar arasındaki entrikalar, bireysel üyeler arasındaki çatışmalar. Grupların ve gruplamaların bileşimi değişiyor, ajitasyon ve propaganda başlıyor, devrimler ve saray darbeleri meydana gelir.

Gruplar arasında güneşin altında bir yer için bir mücadele var. Bunun benim grubum olduğunu kanıtlamak gereklidir, futbol takımım en yüksek ligde oynamaya değer, bir ödül kazanan sınıfım - dağlara bir gezi. Bir bitki daha hızlı, daha ucuz ve daha iyi rakipler inşa edebilecek ekibim. Grup süreci ve diğer gruplara karşı mücadeleye karşı mücadele, grubun temel amaçlarının yerine getirilmesinden, aynı zamanda, aynı zamanda, grup üyeleri arasındaki ilişkilerle uğraşmanız, kendileri için mücadelelerle uğraşmanız gerektiği açıktır. Grubun varlığı.

Grupta bir grup işlemi geçerli ise, usul denir. Grup, pazarın yasalarının ortaya koyduğu, kendisi varlığa para kazandıran, uzun vadeli bir işlem olamaz. Sadece parçalanacak. Neşrit olarak büyük bir grup süreci grubun aktivitesini azaltır. Minimum olarak düşerse, grubun etkinliği artar. İşlemsel grupların uzun süredir varlığı bütçe gruplarında gözlenebilir. Daha sonra araştırma enstitülerinde, bilime değil, okullarda hastanelerde olmayan hastanelerde öğrencilere bağlı değildir. Genellikle, öğrenciler, hasta, akrabalar entrikada yayınlanır, diğer kuruluşların temsilcileri tartışmalı meseleleri çözmek için geliyor. Komisyonlar gidiyor ve gidiyor, araştırmacılar, savcılar ... Herkesin buluşması, beslenmesi gerekiyor, emin olun ...

Şaşırtıcı bir şekilde (ancak yönetimin psikolojisinin uzmanı için değil), ancak böyle bir grup parçalanmaz. Eğer kazanırsam, neden grubu bırakmalıyım? Bir yenilgiye uğradıysam, yine de gitmeyeceğim ve intikam almak için, kafaya başka bir komisyon yaratacağım. Çalışanın yeterliliği sadece sadece zaman kazandırdığı faaliyette büyüyor, ancak bütün ruh. Orada profesyonel bir entrika olacak, ama iyi bir öğretmen, doktor, bir tamirci, bir ayakkabı tutucu olmayacak ve kötü kazançlardan şikayet edecek. Profesyonel, çalışmaları devlet tarafından kötü bir şekilde ödenmiş olsa bile her zaman iyi kazanır. Çocuklarım enstitüye kabul etmeye hazırlandığında, öğretmenleri işe aldım. Eğer böyle bir eğitim okulda öğrenmiş öğretmenleri tutabiliyorsa, başka öğretmenler istemem.

Sürekli olarak daha büyük dış kenarlığını korumak zorunda olan bir grup dövüşmeye denir. Savaştaki bir grup, üyeler muhteşem bir şekilde mahvedilir. Spor takımlarında danışman olarak çalıştım yüksek seviye. Genellikle yoğun bir grup süreci vardı. Sporcular birbirinden nefret etti. Güvenilir bir şekilde biliyordum. Ben bir psikolog olan bir mütevellidi ve çünkü asla hayal kırıklığına uğratmadım, çok şey biliyordum. Peki, "Birbirlerine yaptıkları tek dezavantaj nedir! Ama nasıl | sadece maç başladı, ilişkileri dönüştürüldü. Evet, | Bunlar gerçek profesyonelleriydi. Telkari, düşmana geçiyor, topsuz hareket, uyumlu çıkışlar ve güvenlik ağı. Ancak maç sona ererce, cazip tekrar yeni bir eşleşme ile durdu.

Bir grubu toplamak isteyen liderler bunu yapmanın daha kolay olduğunu, savaşa dönüştürdüğünü bilmelidir. Bunu yapmak için ortak bir düşman bulun: Komünistler, Yahudiler, Demokratlar, Emperyalizm, Zipopiki veya Kârcı. Fark ne! Eğer sadece grubun her üyesi, bunun gerçekten kişisel düşmanı olduğuna ikna olmuşsa, onu tahrip etmeye değer ve her şey petrol gibi gidecektir. Çoğu insan bir mucize inanıyor. Bu yüzden yapmak zor değil. Ancak, grubu mücadele ederek toprağa mitmek isteyen liderler, kesinlikle parçalanacağını hatırlamalıdır. Bağımsız olarak fazla kilolu, kazanır ya da yeniliyor. Bir yenilgiyi mağlup ederse, Kazanma arayışı nedeniyle, kazanırsanız, üretimin ayrılması nedeniyle parçalanırsa.

Lezyonun bir varyantı düşünülemez. Herkes suçlandığında ne olacağını ve kendisi ne zaman suçlandığını yaşadı. Birçok nevrotik ailede favori bir oyun olduğunu hatırlayın - "Hepiniz yüzünüz!"

Nihayet Grup hedeflerini çok başarılı bir şekilde gerçekleştirirse, aktif olarak adlandırılabilir. Aktif grup Ürünler yüksek kaliteÜyeleri arasındaki ilişki faydasızdır ve gelişimi sürecinde bir takıma dönüşür.

Ekip, üyesinin grubun çıkarları için çıkarlarını feda edebileceği ve grubun kendi çıkarlarını gerçekleştirmek için çıkarlarını feda edebildiği bir grubun seviyesidir.

Biraz hantal bir tanım, ancak netleştikten sonra her şey netleşecek. Grup dinamiklerinin pozisyonundan grup dinamiklerinin konumundan belirlemeyi öneriyorum, en sevdikleri futbol takımı kolektifidir. Favorilerinizin oyununu izleyin. İlk seçenek: Futbolcu A., karlı bir konumda olmak, bir hedef puan alır. Daha avantajlı bir pozisyonda, yoldaşıydı, ama A. Ona göndermedim. İkinci seçenek: Futbolcu A. olumlu bir konumdadır, ancak yoldaşı daha da karlı bir konumdadır. Ve o, hedefi azarlamak yerine, bir gol atan bir yoldaş yapar. Takım nerede? Sanırım ikinci davada bunu tahmin etmek zor değil. Birincisi - ABD'nin önünde, grubun üyelerinin görevlerine karar verdiği işbirliği. Böyle bir futbolcu olarak bir grup için A. umursamayın. Takım en yüksek ligden ayrılırsa, o zaman hedefle karşılaşmaz. Başka bir ekibe gidecek. Ne yazık ki, ekipler çok nadiren karşılaşılır, bu kadar nadiren bir takımın ne olduğunu bilmiyor ve kolektiflerde çalıştıklarını düşünüyorlar. Genellikle ve aileler bir takım oluşturmazlar.

Bu arada, hangi gelişmenin bir grubunun, üyeliğin yöneteceğiniz veya katılacağınız bir grup, işbirliği ve ekip arasında önemli farklılıklar olduğu için bir grup grubu olduğunu bilmek son derece önemlidir.

Zor zamanlarda işbirliği parçalanır ve takım Racas'dır. İşbirliği içinde, arkadaş canlısı duygusal bağlantılar yoktur. İşbirliğinden çıkış yolu genellikle ve çalıştığı insanlarla olan boşluk anlamına gelir. Takımda kalın, iş sevinci yapar. Bir sebepten ötürü ya da ekibin çıkması için, duygusal bağlantılar korunur ve uzun bir süre sonra bile, sevinçle buluşacaksınız. Zor dakika içinde, desteğe gelebilirsiniz.

İşbirliği, eğer bir takıma dönüşmezse, önemli bir işareti olan bir grup egoizm olan bir şirket olur.Üyeleri, düşmanca bir ilişkide kendi aralarında olabilir, ancak bir yabancı çevrelerinde onlara nüfuz etmeye çalışıyorsa, toplanıyorlar. Böyle bir şirketin örneği parti aparatımızdı. Şirket üyelerine girmek çok zordur, ancak başarılı olsaydı, kişisel gelişiminiz için endişelenemezsiniz. Asıl şey, kurumsal standartlara aykırı değildir.

Takım açık bir sistemdir. Kolayca gir. Ekipteki durum kişisel yeterlilik ile belirlenir ve eski buluşma, liyakat ve dost canlısı bağlantılar aynı yerde saklamanıza yardımcı olmaz. Ancak, diğer taraftan, tökezlemişseniz, şirkette olduğu gibi sular altında kalmayacaksınız, ancak yükselmeye yardımcı olacaksınız. Ve genel olarak, arkaplan bir utanç değildir.

Harika zorluk çeken birçok insan sınıf arkadaşlarını hatırlıyor. Ve eğer işbirliği olsaydı, sadece düşmanları hatırlayın. Kolektiften sadece arkadaş olduğu anılar var. Birçoğu, uzun yıllar boyunca yan yana çalıştıkları meslektaşları hatırlamıyor. İşbirliği içinde çalıştı. İşbirliği içinde çalışan kişi, her zaman geçici hissediyor ve yeni bir iş yeri gibi görünüyor, ancak sonunda çok uzun zamandır burada çalışabilir.

Sofistike hazineler genellikle takımın gelişimi derecesine ulaşmamış ailelerdedir. Büyük sırasında Vatanseverlik savaşı Eşlerin birbirlerine verdiği durumlar vardı. Yani işbirliği oldu. Japonlar uzun süredir anlaşıldı ve bir yaşam boyu kiralama sistemi tanıttı. Japon çalışanları için, firmanın kendisi değeri temsil eder. Amerikalılar, Japonya'da üretimini organize ettiğinde şaşırdı. Ve önerdikleri yüksek maaşlara rağmen, saygın Japon firmalarından personeli kaldıramadıklarına şaşırdık.

Ne yazık ki, birçok kişi bir takımın ne olduğunu bilmiyor ve ilk defa bazen uzun vadeli hayatında, psikoterapötik grupta eğitim veya bir grup kişisel büyüme devam ederken bunu anlamaya başlar. Birçoğu için bu sadece kelimeler. Belki senin için, sevgili okuyucum! Ancak kişisel gelişim grupları için birkaç seminerleri ziyaret etmeye çalışın. Ve sizin için, Lomar Highama'nın sözleri canlandırılacak: Böylece bu akıllıca hayat yaşamak, çok şey bilmek gerekir. Başlangıçlar için iki hatırlama kuralları: Düştüğünden daha çok açlıktan daha iyisin ve düştüğünden daha yalnız kalmak daha iyi.

██ ██ Hepsi umudunu kaybeden ve ellerini düşüren. Yazar, keçi çubukları gibi, insanın kendi elindeki mutluluğun olduğuna inanıyor. Ve onunla nasıl iletişim kuracağını biliyorsa, bulur karşılıklı dil Sevdikleriyle, bir grup sürüş yapabilir ve yeni durumlarda hızlı bir şekilde kullanabiliyor, mutluluğa mahkumdur. Yazar, zengin klinik deneyimini ve deneyimini kullanıyor. psikolojik danışma, İletişimin nasıl kurulacağını basit önerilerde bulunur. Hayat kolay bir şeydir ve eğer sizin için zorsa, yanlış bir şey yaparsınız. Sevinç, faydalar elde etmek için yapılmayan herhangi bir yaratıcı veya sosyal olarak önemli bir eylemden sonra hissedilen şeydir.

Kalabalık. Kalabalık kavramı
Hayat, eylemler ve insan seçimi, bulunduğu sosyal duruma bağlıdır. Çeşitli davranış biçimleri oluşturan toplumdur. Sosyal normlar bireysellik, bir kişinin kişiliğinin tezahürlerini, bağımsız bir toplum birimi olarak belirtilen davranışları oluşturabilir. Ancak, bir kişinin bireyselliğini diğer insanların etkisi altında bireyselliğini kaybettiği bu tür davranış biçimleri vardır. kalabalık Bireyin tükenmesinde yatıyor, kişi kesinlikle dışarıdan baskı hissetmiyor. Yavaş yavaş, çevresindeki insan grubunun davranışları, kurallarına tabidir ve bu kurallara göre hareket etmeye başlar.

Psikolojide özel bir bölüm var, sosyal Psikolojikalabalığın psikolojisi çalışmasında nişanlandı. Var olmak büyük miktar Örnekler, insan gruplarının tarihin süresini büyük ölçüde değiştirdiğinde.

Psikoloji kalabalığı. Kalabalık oluşumu ve türleri
Ne kadar sıklıkla meraktan, kendinizi, ruh halini ve ortak ilgiyle enfekte olan en kalın insanlarda buldunuz mu? Kalabalığın oluştuğu budur. Ancak bu olur, her zaman kendiliğinden değil. Kalabalığın, genel duygusal tutumla besleyen insanların rastgele birikimi olduğu düşünülmesine rağmen, nadiren kalabalığın çekirdeği yardımı ile oluşturulmuştur veya basitçe, kalabalık formu kurucular.
Kalabalık dört türe ayrılmıştır:
Kalabalık agresif olabilir - bu en tehlikeli kalabalık türüdür.
Kalabalık, ne kadar ya da kimselerden kaçıyor (kalabalıktan tasarruf);
Kalabalık Okkazional'dır - bu tür bir kalabalık, örneğin bir kaza meydana geldiğinde "ilginç" bir şey olursa oluşur.
Göstericilerin kalabalığı (kalabalığı gösteren).

Psikoloji kalabalığı. Bir kalabalıkta insan davranışı
Her birimiz kalabalığın etkisini tecrübe etmek zorunda kaldı ya da kalabalığındaki insanların davranışlarını yandan görmedi. Kalabalığındaki bir kişinin bireyselliğini kaybettiği söyleniyor. Kalabalığı oluşturan mekanizma, psikologlar "evrimsel regresyon" denir. Bu mekanizmanın oluşumu sırasında, en düşük katmanlar, serebral korteks etkinleştirilir. Bu, kişinin en düşük arzularının kalabalığa maruz kaldığı, (bireyselliğini kaybeden) artık kontrol edemediği anlamına gelir. Kalabalığın tehlikeli olduğu budur.
Neden kalabalıkta ve etkisi altında bir kişi neden bu kadar kolay?
Mesele şu ki, bazen bir kişiliğin olması için sorumluluktan kurtulun, çünkü çok sert bir kargo ve bir kişinin ruhuna bir yük. Farklı bir şekilde, kalabalığın, bilinçaltında, bir kişinin, eylemleri ve eylemlerinin sorumluluğunu giderdiği söylenebilir.