Inženiera pētniecības prakses pārskats. Pētnieciskais darbs praksē

Nevalstisks izglītības iestāde augstāk profesionālā izglītība

"Austrumu Ekonomikas un juridiskā humanitāro zinātņu akadēmija"

MODERNO IZGLĪTĪBAS TEHNOLOĢIJU INSTITŪTS

PĒTĪJUMA PRAKSES PĀRSKATS

Pabeigts: Lopatinskis D.V.

Ufa 2015

SATURA RĀDĪTĀJS

IEVADS ………………………………………………………………… ..… 3

Prakses dienasgrāmata ………………………………… 4

PĒTĪJUMA REZULTĀTI ... ……………….… .. ……………………………………………………………………………………… ………………………… 5

SECINĀJUMI …… .. ……………………………………………………………… 36

ATSAUCES ………………………………………………………………… .40

IEVADS

Pētniecības un kvalifikācijas prakses mērķis: profesionālās kompetences veidošana psiholoģijas jomā, pētījumi FQP.

Prakses laikā tika izvirzīti šādi uzdevumi:

Atlase diagnostikas metodes matemātiskās statistikas izpēte un metode;

Diagnostikas pētījuma veikšana;

Diagnostikas pētījumu rezultātu apstrāde un iegūto pētījumu rezultātu kvalitatīva analīze.

Matemātiskās statistikas metodes izvirzītās hipotēzes statistiskais apstiprinājums.

Pētījuma secinājumu formulēšana un ieteikumu sniegšana.

Galīgā kvalifikācijas darba reģistrācija saskaņā ar metodiskajām prasībām.

Pētījumam nebija noteiktas bāzes. Respondenti bija dažādās iestādēs strādājošas personas - 96 cilvēki (40 vīrieši un 56 sievietes) vecumā no 24 līdz 45 gadiem. Subjektu vidējais vecums bija 36,5 gadi.

Prakses dienasgrāmata

Darba saturs

03.03-06.03

Sagatavošanās pētniecībai: izpētes plāna sastādīšana, psihodiagnostikas instrumentu izvēle

09.03

Respondentu skaudības līmeņa izpēte

10.03

Respondentu personīgo īpašību līmeņa izpēte

11.03

Respondentu pašnovērtējuma līmeņa izpēte

12.03

Pētījums par LSS, respondentu kontroles lokusu

13.03

Respondentu aptaujas veikšana

16.03

Faktoru vērtību orientācijas izpēte

17.03-20.03

Pētījuma rezultātu apstrāde.

24.03-29.03

Pētījumu rezultātu statistiskā apstrāde

02.04-04.04

Psihokorekcijas programmas izstrāde

04.04-07.04

Apkopojot prakses rezultātus.

Ziņojumu sagatavošana.

PĒTĪJUMA REZULTĀTI

Pētījuma objekts ir skaudība kā psiholoģiska parādība.

Pētījuma priekšmets: skaudības sociālpsiholoģiskie noteicēji kā starppersonu attiecību pazīme.

Kā šī pētījuma hipotēze tika pieņemts, ka skaudību, kas tiek uzskatīta par starppersonu attiecību īpašību, nosaka indivīda individuālās psiholoģiskās īpašības, kā arī vairāki sociālie un psiholoģiskie faktori.

Pētījuma mērķis: izpētīt skaudības sociāli psiholoģiskos noteicējus starppersonu attiecību plaknē.

Pētniecības mērķi:

1. Veikt teorētisku pētāmās problēmas analīzi, pamatojoties uz pieejamo zinātnisko psiholoģisko un pedagoģisko literatūru.

2. Veikt empīrisku pētījumu par skaudības sociālpsiholoģiskajiem noteicējiem kā starppersonu attiecību īpašību.

3. Sniegt savu pētījumu iegūto rezultātu kvantitatīvu un kvalitatīvu analīzi.

4. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, izstrādāt praktiskus ieteikumus skaudības psiholoģiskai korekcijai.

Skaudības priekšmetu jomu izpētes rezultāti

Pirmkārt, izmantojot metodiku "Skaudības izpausmes un tās pašcieņa" T.V. Beskovi (integrējošs skaudības noslieces rādītājs) atklāja respondentus ar augstāku skaudības līmeni.

Pirmajā grupā bija respondenti ar rādītājiem 7-10 balles - 28 cilvēki (13 vīrieši un 15 sievietes).

Otrajā grupā bija respondenti ar rādītājiem 1-4 balles - 32 cilvēki. Saskaņā ar interpretāciju T.V. Beskova, šie rādītāji norāda gan uz indivīda nevēlēšanos uz skaudību, gan uz to, ka nav skaudības kā personīga īpašuma.

Sastādot skaudības objektu vidējos rādītājus, bija iespējams identificēt nozīmīgākos no tiem (sk. 1. tabulu un 1. zīm.).

1. tabula. Sfēru nozīme, kas ir skaudības objekti vīriešu un sieviešu grupās

Vīriešiem, samazinoties nozīmei, tie ir karjeras izaugsme, materiālā bagātība, sociālais stāvoklis, izklaide un profesionālie (izglītības) panākumi.

Sievietēm, saskaņā ar pētījuma rezultātiem, galvenie skaudības objekti ir ārējā pievilcība, jaunība, materiālā bagātība, atpūta, panākumi ar pretējo dzimumu un karjeras izaugsme.

1. attēls. Zonu, kas ir skaudības objekti, nozīme vīriešu un sieviešu grupās

Pamatojoties uz veiktajiem pētījumiem, mēs varam runāt gan par nemainīgiem, gan mainīgiem skaudības objektiem, ko nosaka dzimums.

Pirmie ietver materiālo bagātību, karjeras izaugsmi un atpūtu; un otrkārt, vīriešiem - sociālais statuss un profesionālie (izglītības) panākumi, bet sievietēm - ārējā pievilcība un inteliģence, t.i. mēs varam parunāt atšķirīga struktūra skaudības objekti vīriešiem un sievietēm.

Tādējādi pētījums parādīja, ka gan vīriešiem, gan sievietēm vēlamākie skaudības objekti ir tās jomas, kurās jānotiek gan vīriešiem, gan sievietēm atbilstoši sociālajām cerībām. Šīs cerības savukārt nosaka dzimumu lomas.

Šajā sakarā var atcerēties D. Basa apgalvojumu, ka "... vīrieši reaģē uz sievietes izskatu, bet sievietes - uz vīriešu ekonomiskajiem un karjeras sasniegumiem, jo šie mainīgie lielumi atspoguļo sev un saviem bērniem nepieciešamos avotus. pēcnācēji. " Gan ārējā pievilcība, gan dārgas (modernas) lietas veido sievietes ārējo tēlu, ļaujot viņai justies vislabāk.

Statistiski nozīmīgas atšķirības skaudības intensitātes līmenī atlasītajās septiņpadsmit mācību jomās tika noteiktas tikai piecās mācību jomās: nozīmīga persona, popularitāte, materiālā bagātība, jaunība, ģimenes labklājība, panākumi ar pretējo dzimumu (sk. 2. att.).

2. tabula. Sfēru kā skaudības objektu nozīmes salīdzinošās analīzes rezultāti vīriešu un sieviešu grupās

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

Sievietes

N = 13

Vīrieši

N = 15

Nozīmīgas personas uzslavas, popularitāte

27,55

14,76

79,000

lpp≤0,01

Materiālā bagātība

24,78

17,40

134,500

lpp≤0,01

Jaunatne

26,05

16,19

109,000

lpp≤0,01

Ģimenes labklājība

24,20

17,95

146,000

lpp≤0,05

25,80

16,43

114,000

lpp≤0,01

Pētījuma rezultāti par individuālajām psiholoģiskajām īpašībām, attieksmi pret sevi, kontroles lokalizāciju, respondentu dzīves jēgas orientācijas iezīmēm, sociālajiem faktoriem kā skaudības izraisītājs

Otrais empīriskā pētījuma solis bija, izmantojot salīdzinošo analīzi, identificēt respondentu ar augstāku un zemāku skaudības pakāpi personisko īpašību īpašības, orientācijas uz dzīves jēgu, attieksmi pret sevi, kontroles lokalizāciju, apmierinātību ar dzīvi.

Pirmkārt, ar ITO anketas palīdzību tika pētītas vīriešu individuālās un personiskās īpašības. Rezultāti ir parādīti 3. tabulā un grafiski parādīti attēlā. 2.

3. tabula. Respondentu G1 un G2 individuālo psiholoģisko īpašību salīdzinošās analīzes rezultāti

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

2. grupa

ekstraversija

22,53

19,55

179,500

spontanitāte

1 3 ,15

22,76

173,000

agresija

30,63

11,83

17,500

lpp≤0,01

stingrība

25,93

16,31

111,500

lpp≤0,01

introversija

16,85

24,95

127,000

lpp≤0,01

jutīgums

15,50

26,24

100,000

lpp≤0,01

nemiers

25,98

16,26

110,500

lpp≤0,01

labilitāte

26,88

15,40

92,500

lpp≤0,01

konflikti

28,08

14,26

68,500

lpp≤0,01

individuālisms

23,30

18,81

164,000

atkarība

14,88

26,83

87,500

lpp≤0,01

kompromisu

1 2,48

19,60

180,500

atbilstību

26,63

15,64

97,500

lpp≤0,01

Abās grupās respondentu personības profils ir ticams (melu un pasliktināšanās rādītāji ir normatīvo vērtību robežās). Salīdzinošā analīze atklāja, ka respondenti ar lielisks līmenis skaudība ir agresīvāka (p ≤ 0,01), stingrība (p ≤ 0,01), jutība (p ≤ 0,01), trauksme (p ≤ 0,01), labilitāte (p ≤ 0,01), konflikts (p ≤ 0,01), atbilstība (p ≤ 0,01) ), atkarība (p ≤ 0,01) un mazāka introversija (p ≤ 0,01).

Piezīmes (rediģēt) : 1 - agresija, 2 - stingrība, 3 - introversija, 4 - jutīgums, 5 - trauksme, 6 - labilitāte, 7 - konflikts, 8 - atkarība, 9 - atbilstība

2. attēls - Respondentu individuālās un personiskās īpašības

Tādējādi respondentu, kuriem raksturīga skaudība, raksturīgo tipoloģiju attēlo hipostēnisks atbildes veids, kurā apvienotas jutīgas un satrauktas iezīmes. Valdošās sociāli psiholoģiskās īpašības nosaka tādas īpašības kā tieksme iedziļināties ilūziju pasaulē, vēlme ierobežot tiešo kontaktu loku un izvairīties no konfrontācijas ar apkārtējo vidi, selektivitāte komunikācijā, vienlaikus cenšoties uzturēt maz kontaktu. Iespaidīgums, pesimisms, izvērtējot izredzes, neveiksmju gadījumā viegli rodas vainas sajūta, vajadzība pēc siltām attiecībām un sapratnes, piesardzība lēmumu pieņemšanā, pastiprināta rūpes par problēmām un savām neveiksmēm - tas raksturo personību, kurai ir nosliece uz skaudība.

4. tabula. Respondentu pašnovērtējuma īpašību salīdzinošās analīzes rezultāti

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

2. grupa

tuvums

26,25

16,00

105,000

lpp≤0,05

sevis pieņemšana

18,28

23,60

155,500

pašpieķeršanās

26,98

15,31

90,500

lpp≤0,05

atspoguļots

attieksme pret sevi

18,48

23,40

159,500

iekšējais konflikts

27,38

14,93

82,500

lpp≤0,01

pašapziņa

19,48

22,45

179,500

pašvadība

18,15

23,71

153,000

lpp≤0,05

patiesā vērtība

17,75

24,10

145,000

lpp≤0,05

pašsūdzība

27,43

14,88

81,500

lpp≤0,01

Piezīmes (rediģēt) : 1 - tuvums, 2 - sevis pieņemšana, 3 - pieķeršanās sev, 4 - iekšējs konflikts, 5 - pašpārvalde, 6 - pašvērtība, 7 - pašpārmetumi.

Rīsi. 3. - Respondentu pašattiecības iezīmes

Salīdzinošā analīze parādīja, ka 1. grupas respondenti statistiski nozīmīgi atšķiras ar lielākotuvums (lpp≤0,05), pašpieķeršanās (lpp≤0,05), iekšējais konflikts (lpp≤0,01), tendence uzpašsūdzība (lpp≤0,01), mazākspašvadība (lpp≤0,05), mazāk jūtamapašvērtības (lpp≤0,05). Jāatzīmē arī zemākie rādītāji “sevis” skalāspieņemšana ”un“ atspoguļota attieksme pret sevi ”šīs grupas respondentu vidū.

Tādējādi pētījums atklāja, ka personas ar augstu skaudības pakāpi izjūt vairāk negatīvas jūtas pret sevi, izceļas ar iekšējiem konfliktiem un citu attieksmi pret sevi uzskata par negatīvu.

Ir zināms, ka cilvēka attieksmi pret sevi zināmā mērā nosaka nozīmīgu cilvēku attieksmes kvalitāte pret viņu. No otras puses, cilvēks sliecas projicēt savu attieksmi pret sevi uz citiem, uztvert savu tieksmi uz sevi nosodīt kā necieņu no ārpuses. Mūsuprāt, abas šīs parādības notiek šeit.

Interesanti, ka indivīdi ar augstu skaudības līmeni apvieno negatīvāku attieksmi pret sevi un citu uztverto negatīvo attieksmi ar vāju refleksiju. Sarunas laikā tika atklāts, ka apkārtējo negatīvās attieksmes iemesls šīs grupas respondenti uzskata ne tik daudz savu dzīvi kā savu (neveiksmes, kļūdas utt.) Par cilvēku. Tajā pašā laikā augstie rādītāji svaros "pašpieķeršanās" un "stingrība" (ITO) norāda uz nevēlēšanos vai nevēlēšanos mainīt savu dzīvi. Tādējādi pētījums parādīja, ka skaudīgi respondenti, mazāk nekā tie, kuri nav skaudīgi, atrisina vienu no galvenajiem dzīves uzdevumiem - izpratni par dzīves jēdzienu un "es" - jēdzienu. Ir svarīgi atzīmēt, ka respondenti no 1. grupas daudz mazāk novērtē savu profesionālo darbību kā nozīmīgu un izdevīgu. Ir zināms, ka attīstība cilvēka psihi cilvēks notiek tikai darbības procesā, kā arī veic sociālo lomu.

Tas vairs nav par to, ka cilvēkam ir vajadzības, teiksim, vajadzība pēc pašrealizācijas, nepieciešamība saglabāt pašcieņu utt., tas nāk ka šīs vajadzības pašas var veidot tikai darbību veikšanas procesā (visbiežāk - profesionālās), kā arī veicot kādu sociālo lomu.

Personības galvenais mehānisms un struktūra ir tās lomu spēlēšanas būtība, kad indivīds veido savus uzvedības plānus atbilstoši lomām, kuras viņš spēlē, un statusam, kādu viņš ieņem grupās, ar kurām sevi identificē, t.i. viņa atsauces grupās. Saskaņā ar pieņemto sociālās lomas(un ar to prioritāti) parādās orientieri, pēc kuriem cilvēks novērtē sevi.

Zīmīgi, ka sarunā ar “skaudīgiem” respondentiem piedāvājums pastāstīt par sevi (tas ir, jautājums “Kas es esmu?”, Ko uztvēra respondenti) bieži tika aizstāts ar jautājumiem “Ko es mīlu?” un "Kas es esmu?" bija aktīva pašidentifikācija vai identificēšanās atbilstoši personiskajām īpašībām.

Respondenti ar lielu skaudību runāja par sevi no ģimenes un profesionālo lomu viedokļa, pēc tam tikai daži no viņiem minēja savas personīgās īpašības un vaļaspriekus. Tas norāda uz šīs grupas respondentu pašattieksmes sfēras sašaurināšanos un noplicināšanos.

Attieksme pret sevi ir sarežģīta polimodāla psiholoģiska parādība, ko nosaka emocionālā attieksme pret paškoncepcijas uztvertajām sastāvdaļām, priekšstatiem par savas eksistences vērtību un jēgu. Šo komponentu ietekmi uz pašnovērtējuma kvalitāti vajadzēja noskaidrot nākotnē, izmantojot korelācijas analīzi, nākamais pētījuma solis bija izpētīt respondentu jēgpilnās ievirzes.

Cilvēka dzīves jēgpilnība nav iekšēji viendabīga struktūra. Nozīmīgu orientāciju jomā kontroles grupas vidējās vērtības faktoriem, kas nosaka dzīves jēgu, saskaņā ar pētījumu rezultātiem pārsniedz eksperimentālās grupas faktoru vidējās vērtības (sk. 5. tabulu un 4. attēls).

5. tabula. Respondentu dzīves nozīmes salīdzinošās analīzes rezultāti

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

2. grupa

dzīves jēgpilnība

12,48

29,12

39,500

lpp≤0,01

mērķi dzīvē

12,43

29,17

38,500

lpp≤0,01

dzīves process

13,35

28,29

57,000

lpp≤0,01

dzīves sniegums

13,75

27,90

65,000

lpp≤0,01

kontroles lokuss - es

13,75

27,90

65,000

lpp≤0,01

kontroles vieta - dzīve

12,70

28,90

44,000

lpp≤0,01

Pētījums parādīja, ka respondenti ar augstu skaudības līmeni savu dzīvi vērtē kā mazāk jēgpilnu. Zemāks "dzīves procesa" rādītājs norāda uz neapmierinātību ar savu dzīvi tagadnē, sajūtas trūkumu, ka dzīve ir interesants, emocionāli bagāts un jēgpilns process, kā arī apmierinātības trūkumu no darbībām (ne vienmēr profesionālās), no pieteikšanās procesa un savas prasmes uzlabošanas.

Piezīmes (rediģēt) : 1 - dzīves jēgpilnība, 2 - dzīves mērķi, 3 - dzīves process, 4 - dzīves produktivitāte, 5 - kontroles lokuss - I, 6 - kontroles lokuss - dzīve.

4. attēls. Respondentu orientācija uz dzīves jēgu

Apakšsfēras “dzīves sniegums vai apmierinātība ar pašrealizāciju” rādītājs ir arī salīdzinoši zemāks grupā ar augstu skaudības līmeni nekā grupā ar zemu skaudības līmeni. . Šīs skalas punkti atspoguļo pagājušās dzīves daļas novērtējumu, sajūtu, cik produktīva un jēgpilna tā daļa tika nodzīvota. Zemie apakšsfēras rādītāji raksturo neapmierinātību ar nodzīvoto dzīves daļu.

Respondentiem ar zemu skaudības līmeni augstie šo apakšsfēru rādītāji nozīmē, ka dzīves procesu viņi uztver kā interesantu, emocionāli intensīvu, un nodzīvoto dzīves daļu novērtē kā produktīvu un nozīmīgu.

6. tabula - Respondentu kontroles lokācijas salīdzinošās analīzes rezultāti

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

2. grupa

Vispārēja internacionalitāte

1 2,53

2 9,55

179,500

lpp≤0,01

Sasniegumu internacionalitāte

1 9 ,15

2 8 ,76

173,000

Neveiksmju iekšpuse

11,83

30,63

17,500

lpp≤0,01

Ģimenes attiecību iekšējā būtība

1 5,93

2 6,31

111,500

lpp≤0,01

Darba attiecību iekšējais raksturs

16,85

24,95

127,000

lpp≤0,01

Veselības iekšpuse

1 9 ,50

20 ,24

65 ,000

Slimības iekšējais raksturs

21,4

20,6

62,000

Rezultātu analīze šo testu, kā arī skalas "Kontroles lokuss - I" un "Kontroles lokuss - dzīve" rādītāji, kas attiecīgi atspoguļo ideju un spēju kontrolēt, lai pārvaldītu sevi un savu dzīvi, redzams, ka skaudīgi indivīdi ir vairāk tendēti notiekošā iemeslus attiecināt uz ārējiem faktoriem (citiem cilvēkiem, vidi, likteni, nejaušību, veiksmi), nevis uz centieniem, savām pozitīvajām un negatīvajām īpašībām, nepieciešamo zināšanu, prasmju un spējas.

5. attēls - Respondentu kontroles lokācijas salīdzinošās analīzes rezultāti

Tomēr šis modelis izpaužas ne visās jomās, bet neveiksmju, rūpniecības un ģimenes attiecību jomā.

Apspriežot iegūtos rezultātus, mēs atzīmējam, ka subjekta iekšējās īpašības vienmēr tiek interpretētas kā cerības uz viņa darbību efektivitāti. Citiem vārdiem sakot, dažādus iekšējo notikumu apstākļus nosaka viņu pašu aktīvā darbība. Atšķirībā no iekšpuses, subjekta ārpuse nav tik viennozīmīga.

Tātad, J. Roteru izceļ atsevišķi

a) aizsardzība-ārēja uzvedība (zemā starppersonu uzticēšanās līmenī), ko raksturo neuzticēšanās, ambīcijas, agresija;

b) pasīvs-ārējs (ar augstu starppersonu uzticības līmeni), kura galvenais ir uzticēšanās cilvēkiem un pievilcība nejaušībai. H.Levensons izšķir ārējību, kas saistīta ar bezpalīdzības sajūtu un atkarību no citiem, un ārējo, kas saistīta ar apkārtējās pasaules nestrukturēšanas sajūtu un fatālismu.

Iegūto rezultātu interpretācijai mēs izmantojām I. M. Kondakova un M. N. Nilopeta identificētos ārējās darbības veidus. Autori izceļ:

a) lietas ārējā ietekme, kurā priekšplānā parādās neparedzamība un nespēja manipulēt ar notikumiem;

b) ārēji, ko nosaka citi, bet kurā nav runas par indivīda bezspēcību.

Mūsuprāt, subjekta skaudību var noteikt gan pēc lietas izraisītās ārienes, kas izpaužas skaudīgās personas tieksmē pārspīlēt apstākļu vai likteņa lomu, gan arī ārēji, pateicoties citu palīdzībai un palīdzībai.

Analizējot atšķirības vispārējā nosliece uz skaudību saistībā ar dažādām ārējā attiecinājuma jomām, mēs varam teikt, ka skaudības subjekts sliecas uzskatīt, ka gan emocionāli pozitīvi, gan emocionāli negatīvi notikumi un situācijas, kas ar viņu notikušas (galvenokārt ražošanas jomā) ), noteikti nosaka laimīga / nelaimīga apstākļu sakritība vai nozīmīgu cilvēku palīdzība / nesadarbošanās, nevis viņu pašu centieni vai neveiksmes.

Tādējādi var formulēt šādus secinājumus: subjekti ar ārēju subjektīvu kontroli ir skaudīgāki par iekšējiem. Statistiski nozīmīgas atšķirības izpaužas abos vispārējais līmenis subjektīvā kontrole, neveiksmju jomā, kā arī rūpniecisko un ikdienišķo attiecību jomā.

Personas dzīves efektivitātes novērtējums, tās pilnība ir saistīta ar apziņu par prioritātes vērtību izpildi un nozīmi cilvēka mērogā indivīdam. Tāpēc nākamais pētījuma posms bija izpētīt respondentu vērtību orientācijas no grupām ar augstu un zemu skaudības līmeni (sk. 7. tabulu un 6. attēlu).

7. tabula. Respondentu vērtību orientācijas salīdzinošās analīzes rezultāti

svari

Vidējā pakāpe

empīrisks

Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

savu prestižu

20,53

21,45

200,500

tiek uzlikts augsts materiāls

26,50

15,76

100,000

lpp≤0,01

radošums

13,18

28,45

53,500

lpp≤0,01

sociālie kontakti

14,88

26,83

87,500

lpp≤0,01

pašattīstības

11,38

30,17

17,500

lpp≤0,01

sasniegumiem

14,30

27,38

76,000

lpp≤0,01

garīgais gandarījums

12,45

29,14

39,000

lpp≤0,01

saglabājiet savu indivīdu

14,60

27,10

82,000

lpp≤0,01

sf dzīves profesors

20,08

21,88

191,500

SF apmācīti un attēli

15,58

26,17

101,500

lpp≤0,01

sf ģimenes dzīve

18,30

23,57

15 4 ,000

lpp≤0,01

sf dzīves sabiedrības

13,38

28,26

57,500

lpp≤0,01

vaļasprieki

15,88

25,88

107,500

lpp≤0,01

Piezīmes (rediģēt) : 1 - augsts materiālais stāvoklis, 2 - radošums, 3 - sociālie kontakti, 4 - pašattīstība, 5 - sasniegumi, 6 - garīgais gandarījums, 7 - savas individualitātes saglabāšana, 8 - apmācības un izglītības joma, 9 - ģimenes dzīves sfēra, 10 - sf sabiedrisko dzīvi, 11 - vaļasprieku sfēra

6. attēls. Respondentu vērtību orientācijas

Vērtību respondentu salīdzinošā analīze 1. un 2. grupā atklāja sekojošo:

prioritātes vērtība respondentiem no 1. grupas ir augsta materiālā pozīcija - rādītāji šajā skalā šai priekšmetu grupai ir ievērojami augstāki (p≤0,01);

respondentiem ar augstu skaudības līmeni tādām vērtībām kā radošums, sociālie kontakti, pašattīstība, garīgais gandarījums un savas individualitātes saglabāšana ir maza nozīme, par ko liecina zemi rādītāji atbilstoši atbilstošiem svariem;

respondentiem no šīs grupas radošums, sociālie kontakti, pašattīstība, sasniegumi, garīgais gandarījums un savas individualitātes saglabāšana ir statistiski nozīmīgi mazāk nozīmīgi nekā 2. grupas respondentiem (p≤0,01);

respondentiem ar augstu skaudības līmeni tagadnē aktuālās vērtības ir nozīmīgākas, nevis vērstās vērtības, kas jārealizē vai būs aktuālākas nākotnē.

visu dzīves jomu nozīmīguma rādītāji respondentu vidū ar augstu skaudības līmeni ir statistiski nozīmīgi zemāki nekā respondentu vidū ar zemu skaudības līmeni (p≤0,01), kas izskaidrojams ar neskaidrību un vērtības izpausmes trūkumu šīs grupas prioritātes.

Respondenti ar zemu skaudības līmeni vēlas realizēt sevi visās dzīves jomās (p≤0,01).

Tādējādi salīdzinošā analīze atklāja vērtību sfēras nabadzību vīriešiem no eksperimentālās grupas.

Respondentu ar augstu skaudību līmeņa vērtību struktūrai, viņu attiecību sistēmai un attiecībām sociālajā vidē ir noteikta specifika, kas izpaužas kā koncentrēšanās uz ne tik daudz sociāli nozīmīgu mērķu un vērtību sasniegšanu, cik šauri personiski mērķi, kas ļauj secināt, ka šī grupa ir vairāk utilitāra, kā arī par viņas zināmo sociālo nenobriedumu.

Salīdzinot šīs metodikas rezultātus ar rezultātiem, kas iegūti ar skaudības pašnovērtējuma metodi, var konstatēt, ka skaudība rodas, ja vērtības nesakrīt, kad vajadzības pēc noteiktas jomas("Es gribu, bet man nav").

Turklāt tika atklāts respondentu subjektīvās labklājības līmenis.

8. tabula -

svari

Vidējā pakāpe

empīrisks

Mann-Whitney

pārliecības līmenis

1. grupa

2. grupa

subjektīvā labklājība

1 6 ,76

2 5 ,50

100,000

lpp≤0,01

28,45

13,18

53,500

lpp≤0,05

psihoemocionālie simptomi

26,6

14,88

87,500

lpp≤0,05

pašnovērtēta veselība

1 8 ,30

2 4 ,38

76,000

lpp≤0,05

apmierinātība ar aktivitāti

12,45

29,14

39,000

lpp≤0,01

Respondenti grupā ar augstāku skaudības pakāpi izceļas ar lielāku psihosomatisko traucējumu smagumu, spriedzi (p> 0,05), viņi zemāk novērtē savu veselības stāvokli (p> 0,01) un novērtē savu labklājību daudz zemāk (p> 0,01).

Šai grupai raksturīga mazāka neiropsihiskā stabilitāte (p> 0,05), un tā ir jutīgāka pret traumatisku apstākļu ietekmi (p> 0,01).

7. attēls -Respondentu subjektīvās labklājības iezīmes

Tādējādi, pamatojoties uz pētījumu, mēs varam secināt, ka personas ar augstu skaudības pakāpi ir autistiskākas, virspusējas un nestabilas, izteiktākas aizdomas, agresivitāte un noteikta sociālā kļūda, neapmierinātība ar dzīvi, neapmierinātība ar būtiskām vajadzībām un vērtību, un neskaidras vērtību orientācijas.

Šādus cilvēkus raksturo trauksme, šaubas, obsesīvas domas. Astenoneirotisko izpausmju smagums, kas liecina par bezcerības, bezcerības un noguruma sajūtu, norāda uz cilvēku tendenci uz skaudību, saskaroties ar problēmām un stresa situācijas izvairieties no mēģinājumiem tos tieši atrisināt, izmantojot mehānismus psiholoģiskā aizsardzība(piemēram, noliegums, par kura nopietnību liecina augstie rādītāji "MIS" anketas "tuvuma" skalā).

Nākamais pētījuma posms bija izpētīt emocionālās attieksmes iezīmes pret citas personas panākumiem (salīdzinošās analīzes rezultāti ir parādīti 9. tabulā un grafiski parādīti 8. attēlā).

9. tabula. Emocionālās attieksmes iezīmes pret cita panākumiem

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

Uzticības līmenis

1. grupa

2. grupa

interese

36,37

40,63

541,000

prieks

24,42

52,58

187,000

lpp≤0,05

izbrīns

29,92

47,08

396,000

bēdas

53,34

23,66

158,000

lpp≤0,01

dusmas

51,82

25,18

216,000

lpp≤0,05

riebums

43,57

33,43

529,500

nicinājums

43,25

33,75

541,500

bailes

45,80

30,20

196,500

lpp≤0,05

kauns

45,62

30,38

181,500

lpp≤0,05

vainas apziņa

50,47

26,53

267,000

8. attēls - emocionālās attieksmes iezīmes pret cita panākumiem

Salīdzinošā analīze parādīja, ka respondenti mēdz skaudīt par ziņām par citas personas panākumiem, tādu emociju līmeni kā bēdas (p ≤ 0,01), dusmas (p ≤ 0,05), bailes (p ≤ 0,05), kaunu (p ≤ 0,05) ) ir statistiski nozīmīgi augstāks, savukārt emocijas “prieks” (p ≤ 0,05) ir zemākas. Tas norāda, ka citu personu panākumi 1. grupas respondentiem ir iemesls viņu mazvērtības sajūtai.

Turklāt, lai noteiktu skaudības objekta līmeni un īpašības vecuma dēļ, tika pētītas izvēlētās vecuma grupas. Pirmajā grupā bija respondenti vecumā no 24 līdz 30 gadiem, otrajā - respondenti vecumā no 38 līdz 45 gadiem.

Jādomā, ka atšķirības skaudības līmenī un priekšmetos var būt saistītas ar sociāli psiholoģiskās situācijas īpatnībām, izvēlēto vecuma grupu dzīves uzdevumiem un attiecīgi ar savu sasniegumu novērtējumu nozīmīgā dzīves cikla posmā. .

Salīdzinošā analīze nedeva statistiski nozīmīgus rezultātus, lai gan dažādos vecuma intervālos ir dažas skaudības svārstības.

10. tabula. Skaudības līmenis, sfēru nozīme, kas ir skaudības objekti vecuma grupās

Sfēras

24-30 gadus vecs

38-45 gadus vecs

5,8

Ārējā apelācija

5,2

4,6

Veselība

3,8

4,8

Jaunatne

5,5

Karjera

8,1

7,2

Sociālais statuss

7,8

Nozīmīgas personas uzslava

popularitāte

5,8

6,5

Materiālā bagātība

7,8

7,4

Dārgi vai moderni priekšmeti

3,6

6,6

5,7

Intelekts, spēja

5,3

5,6

Personīgās īpašības

4,5

5,4

Spēja sazināties

4,2

Panākumi ar pretējo dzimumu

5,5

Uzticīgu draugu esamība

Ģimenes labklājība

4,9

5,8

4,8

4,6

Atpūta

7,4

9. attēls. Skaudības līmenis, sfēru nozīme, kas ir skaudības objekti grupās, kas noteiktas, pamatojoties uz vecumu

Tālāk tika pētīts skaudības līmenis, to nozaru nozīme, kas ir skaudības objekti grupās, kas noteiktas, pamatojoties uz profesionālo statusu, kā arī ienākumu līmenis. Sākotnēji tika pieņemts, ka priekšmetu sadalīšana pēc noteiktajiem kritērijiem tiks veikta atsevišķi, tomēr sākotnējo datu analīze parādīja, ka respondentu sadalīšanai grupās pēc noteiktajiem kritērijiem ir vienāds grupēšanas rezultāts, tāpēc bija iespējams apvienot abus kritērijus.

1. grupā bija respondenti ar ienākumiem līdz 25 000 rubļu, kas ieņēma pakārtotus amatus (19 cilvēki). 2. grupā bija respondenti ar ienākumiem 45 000 rubļu vai vairāk, kas ieņēma dažādus vadošus amatus, militārpersonas, cilvēkus, kuriem ir savs vai partneruzņēmums (15 cilvēki).

Pamatojoties uz veiktajiem pētījumiem, varam runāt par dažādiem skaudības līmeņiem, kā arī par mainīgiem skaudības objektiem, ko nosaka profesionālais statuss un ienākumu līmenis, t.i. mēs varam runāt par atšķirīgu skaudības objektu struktūru.

Saskaņā ar mūsu rezultātiem respondenti ar zemāku profesionālo statusu un ienākumu līmeni uzrādīja augstākus rādītājus šādos parametros:

Skaudības indekss (lpp≤0,01)

Karjera (lpp≤0,01)

Sociālais statuss (lpp≤0,05)

Materiālā bagātība (lpp≤0,05)

Dārgas vai modernas lietas (lpp≤0,01)

Panākumi ar pretējo dzimumu (lpp≤0,05)

Šie rezultāti var liecināt par neapmierinātību attiecīgajās mācību jomās.

Respondenti ar augstāku profesionālo statusu un ienākumu līmeni uzrādīja augstākus rādītājus šādos parametros:

Intelekts, spējas (lpp≤0,01)

Personīgās īpašības (lpp≤0,01)

Var pieņemt, ka šajā respondentu grupā šīs ir jomas, kas ir nozīmīgas profesionālo panākumu gūšanai.

11. tabula. Skaudības līmenis, skaudības objektu nozīmīgums grupās, kas noteiktas, pamatojoties uz profesionālo statusu un ienākumu līmeni

Sfēras

1. grupa

2. grupa

7,6

5,8

Ārējā apelācija

6,2

7,6

Veselība

3,8

Jaunatne

7,5

Karjera

8,1

6,2

Sociālais statuss

8,9

Nozīmīgas personas uzslava

popularitāte

3,8

5,5

Materiālā bagātība

8,8

7,2

Dārgi vai moderni priekšmeti

8,6

Profesionāli (izglītības) panākumi

6,6

6,7

Intelekts, spēja

4,5

7,6

Personīgās īpašības

4,5

6,4

Spēja sazināties

4,2

5,2

Panākumi ar pretējo dzimumu

7,5

5,2

Uzticīgu draugu esamība

Ģimenes labklājība

5,8

Bērni (viņu klātbūtne vai panākumi)

3,8

4,6

Atpūta

7,2

10. attēls - Skaudības līmeņa salīdzinošās analīzes rezultāti, sfēru nozīme, kas ir skaudības objekti grupās, kuras atšķiras pēc profesionālā statusa un ienākumu līmeņa

12. tabula - Skaudības līmeņa salīdzinošās analīzes rezultāti, sfēru nozīme, kas ir skaudības objekti grupās, kuras atšķiras pēc profesionālā statusa un ienākumu līmeņa

svari

Vidējā pakāpe

empīriskais U Mann-Whitney

pārliecības līmenis

22,53

19,55

179,500

lpp≤0,01

Karjera

22,76

1 3 ,15

173,000

lpp≤0,01

Sociālais statuss

2 0,63

11,83

17,500

lpp≤0,05

Materiālā bagātība

24,95

16,85

127,000

lpp≤0,5

Dārgi vai moderni priekšmeti

26,24

15,50

100,000

lpp≤0,01

Intelekts, spēja

16,26

2 3 ,98

110,500

lpp≤0,01

Personīgās īpašības

15,40

26,88

92,500

lpp≤0,01

Panākumi ar pretējo dzimumu

2 0 ,08

14,26

68,500

lpp≤0,05

Korelācijas analīzes rezultāti

Korelācijas analīze tika izmantota, lai identificētu attiecības 1. grupā starp pētījumā pētītajām pazīmēm (sk. 11. att.).

11. attēls. Skaudības korelācijas attiecības

Piezīme: taisne norāda pozitīvas korelācijas, punktētā līnija - negatīvu. (* Korelācijas ir nozīmīgas 0.05 līmenī ** Korelācijas ir nozīmīgas 0.01 līmenī).

Tādējādi mēs varam apkopot, ka skaudībai ir negatīva korelācija ar dzīves jēgpilnību, izceļot paša cilvēka neticību spējai kontrolēt savu dzīvi, kā arī ar sevis pieņemšanu un pašcieņu, tas ir, faktoriem. atspoguļo savu attieksmi pret sevi.

SECINĀJUMI

1. Pamatojoties uz veikto pētījumu, var runāt gan par nemainīgiem, gan mainīgiem skaudības objektiem, ko nosaka dzimums. Pirmie ietver materiālo bagātību, karjeras izaugsmi un atpūtu; un otrkārt, vīriešiem - sociālais statuss un profesionālie (izglītības) panākumi, bet sievietēm - ārējā pievilcība un inteliģence, t.i. mēs varam runāt par atšķirīgu vīriešu un sieviešu skaudības objektu struktūru. Tādējādi pētījums parādīja, ka gan vīriešiem, gan sievietēm vēlamākie skaudības objekti ir tās jomas, kurās jānotiek gan vīriešiem, gan sievietēm atbilstoši sociālajām cerībām. Šīs cerības savukārt nosaka dzimumu lomas.

2. Respondenti ar augstu skaudības līmeni ir agresīvāki (p≤0,01), stingrība (p≤0,01), jutīgums (p≤0,01), trauksme (p≤0,01), labilitāte (p≤0, 01), konflikti ( p≤0,01), atbilstība (p≤0,01), atkarība (p≤0,01), kā arī mazāka introversija (p≤0,01). Respondentu raksturīgo tipoloģiju, kam raksturīga skaudība, attēlo hipostēnisks atbildes veids, kurā apvienotas jutīgas un satrauktas iezīmes. Valdošās sociāli psiholoģiskās īpašības nosaka tādas īpašības kā tieksme iedziļināties ilūziju pasaulē, vēlme ierobežot tiešo kontaktu loku un izvairīties no konfrontācijas ar apkārtējo vidi, selektivitāte komunikācijā, vienlaikus cenšoties uzturēt maz kontaktu. Iespaidīgums, pesimisms, izvērtējot izredzes, neveiksmju gadījumā viegli rodas vainas sajūta, vajadzība pēc siltām attiecībām un sapratnes, piesardzība lēmumu pieņemšanā, pastiprināta rūpes par problēmām un savām neveiksmēm - tas raksturo personību, kurai ir nosliece uz skaudība.

3. 1. grupas respondenti ir statistiski nozīmīgi slēgtāki (p≤0,05), pieķeršanās sev (p≤0,05), iekšējs konflikts (p≤0,01), tendence uz pašvainošanos (p≤0,01), mazāk pašpārliecināti. vadība (p≤0,05), mazāka pašvērtības sajūta (p≤0,05). Jāatzīmē arī, ka šīs grupas respondentiem ir zemāki rādītāji uz “sevis pieņemšanas” un “atspoguļotas sevis attieksmes” skalas. Tas ir, personas ar augstu skaudības pakāpi izjūt vairāk negatīvu sajūtu attiecībā pret sevi, izceļas ar iekšējiem konfliktiem un citu attieksmi pret sevi uzskata par negatīvu.

4. Respondenti ar augstu skaudības līmeni savu dzīvi vērtē kā mazāk nozīmīgu. Zemāks "dzīves procesa" rādītājs norāda uz neapmierinātību ar savu dzīvi tagadnē, sajūtas trūkumu, ka dzīve ir interesants, emocionāli bagāts un jēgpilns process, kā arī apmierinātības trūkumu no darbībām (ne vienmēr profesionālās), no pieteikšanās procesa un savas prasmes uzlabošanas.

5. Skaudīgi indivīdi vairāk sliecas notiekošā iemeslus attiecināt uz ārējiem faktoriem (citiem cilvēkiem, vidi, likteni, nejaušību, veiksmi), nevis uz centieniem, savām pozitīvajām un negatīvajām īpašībām, nepieciešamās zināšanas, prasmes un iemaņas. Tomēr šis modelis izpaužas ne visās jomās, bet neveiksmju, rūpniecības un ģimenes attiecību jomā.

6. Respondenti ar zemu skaudības pakāpi vēlas realizēt sevi visās dzīves jomās (p≤0,01). Tādējādi salīdzinošā analīze atklāja vērtību sfēras nabadzību vīriešiem no eksperimentālās grupas. Respondentu ar augstu skaudību līmeņa vērtību struktūrai, viņu attiecību sistēmai un attiecībām sociālajā vidē ir noteikta specifika, kas izpaužas kā koncentrēšanās uz ne tik daudz sociāli nozīmīgu mērķu un vērtību sasniegšanu, cik šauri personiski mērķi, kas ļauj secināt, ka šī grupa ir vairāk utilitāra, kā arī par viņas zināmo sociālo nenobriedumu. Salīdzinot šīs metodikas rezultātus ar rezultātiem, kas iegūti ar skaudības pašnovērtējuma metodi, var secināt, ka skaudība rodas, ja vērtības nesakrīt, ja vajadzības ir neapmierinātas noteiktās jomās (“Es gribu, bet ne ir").

7. Grupas respondenti ar augstāku skaudības pakāpi izceļas ar lielāku psihosomatisko traucējumu smagumu, spriedzi (p> 0,05), zemāku viņu veselības novērtējumu (p> 0,01) un labklājību daudz zemāk ( p> 0,01).

8. Respondenti sliecās uz skaudību par ziņām par citas personas panākumiem, tādu emociju līmeni kā bēdas (p≤0,01), dusmas (p≤0,05), bailes (p≤0,05), kaunu (p≤ 0,05). ir statistiski nozīmīgi augstāks, un emocijas “prieks” (p≤0,05) ir zemākas. Tas norāda, ka citu personu panākumi 1. grupas respondentiem ir iemesls viņu mazvērtības sajūtai.

9. Respondentu salīdzinošā analīze grupās, kuras tika noteiktas pēc vecuma principa, nedeva statistiski nozīmīgus rezultātus, lai gan dažās vecuma intervālos ir dažas skaudības svārstības.

Respondenti ar zemāku profesionālo statusu un ienākumu līmeni uzrādīja augstākus rādītājus šādos parametros: skaudības indekss (p≤0,01), karjeras izaugsme (p≤0,01), sociālais statuss (p≤0,05), materiālā bagātība (p≤0,05), dārgas vai modernas lietas (p≤0,01), panākumi ar pretējo dzimumu (p≤0,05). Šie rezultāti var liecināt par vilšanos attiecīgajās mācību jomās. Respondenti ar augstāku profesionālo statusu un ienākumu līmeni uzrādīja augstākus rādītājus šādos parametros: intelekts, spējas (p≤0,01), personiskās īpašības(p≤0,01). Var pieņemt, ka šajā respondentu grupā šīs ir jomas, kas ir nozīmīgas profesionālo panākumu gūšanai.

10. Tādējādi varam apkopot, ka skaudībai ir negatīva korelācija ar dzīves jēgpilnību, izceļot paša cilvēka neticību spējai kontrolēt savu dzīvi, kā arī ar sevis pieņemšanu un cieņu pret sevi, tas ir, , faktori, kas atspoguļo pašnovērtējumu.

Skaudība ir ļoti negatīvi saistīta ar iekšējo stāvokli, kas arī raksturo personas pasivitāti.

Iekšējais konflikts, stingrība, iekšējais konflikts, agresivitāte, nemiers un atbilstība pozitīvi korelē ar skaudību.

BIBLIOGRĀFIJA

Aladin A.A., Pergamenshchik L.A., Furmanov I.A. Pašattieksmes izpētes metodika (MIS) Psihodiagnostika un psihokorekcija izglītības procesā. Mn., 1992.- 422 lpp.

Aleksejeva O. N. Sociālā psiholoģija... - M.: Akadēmija, 2013.- 418 lpp.

Aleshina Yu.E., Gozman L.Ya.,. E. M. Dubovskaja Sociāli - psiholoģiskās metodes starppersonu attiecību izpēte. - M.: Maskavas izdevniecība. Univ-ta, 2012.- 78.- 90. lpp.

Antsupovs A.Ya., Shipilov A.I. Konfliktoloģija [Teksts] / A.Ya. Antsupovs, A.I. Šipilovs- M .: Vienotība, 2011 .-- 552 lpp.

Argils M. Laimes psiholoģija / M. Argils. - SPb.: Pēteris, 2008.- 270 lpp.

Arhangeļska L.S. Attiecību psiholoģija. - M.: Akadēmija, 2012.- 396 lpp.

Beskova T.V. Personības skaudības izpētes metodes - Psiholoģijas jautājumi [Teksts] / TV. Beskova - Maskava, 2013. - 2. nr. 127. - 139. gadi.

Beskova T.V. Skaudības izpausmes iezīmes subjektu savstarpējā mijiedarbībā [Teksts] / T.V. Beskova - Samaras zinātniskā centra Izvestija Krievijas akadēmija zinātnes. T. 12. Nr. 5 (37). 2012.-S. 103-109.

Beskova T.V. Skaudība kā personības psiholoģiskais īpašums - Samaras universitātes izdevniecība, 2013. - 139lpp.

Beskova T.V. Skaudība- Samaras universitātes izdevniecība, 2012.- 99lpp.

Bibikhin V.V. Cilvēks pasaulē. - M.: Slovo, 2012.- 488 lpp.

Bondarenko O.R. Starppersonu konflikts. - SPb.: Rech, 2012.- 372 lpp.

Bondarenko O.R., Lukans U., Socioloģija. Psiholoģija. Filozofija. [Teksts] / O. Bondarenko, U. Lukāns - biļetens Ņižņijnovgorodas universitāte viņus. N.I. Lobačevskis, 2012. Nr.2

E.V. Burtovaja Konfliktoloģija. Mācību rokasgrāmata [Teksts] / E.V. Burtovaja- M.: UNITI, 2003.- 512 lpp.

Dzhidaryan I.A. Attiecību problēma: teorētiskie un empīriskie pētījumi / I.A. Dzhidaryan, E.V. Antonova // Personības apziņa krīzes sabiedrībā. - M., 2012.- 388 lpp.

Dmitrijs N.V. Skaudība. - M.: Maskavas Valsts universitātes izdevniecība, 2013.- 212 lpp.

Dragunova T.V. Sociālā psiholoģija. M.: Izglītība, 2013.- 394 lpp.

Ignatova E.N., Rozanova M.A. Personības stresa pretestības sociālie un sociāli psiholoģiskie aspekti // Psiholoģijas teorētiskie un lietišķie jautājumi. Izdevums 2. 2. daļa / Red. A.A. Krylova. SPb., 2010.- 328 lpp.

Iļjins E.P. Emocijas un jūtas. / E.P. Iļjins. - SPb.: Pēteris, 2009. - 624 lpp.

Izards K.E. Cilvēka emocijas. - SPb.: Pēteris, 2011.- 422 lpp.

Kotova I.B. Attiecību psiholoģija. - M.: Akadēmija, 2013.- 196 lpp.

Kotorva I.B. Starppersonu attiecības. - M.: Maskavas Valsts universitātes izdevniecība, 2013.- 312 lpp.

L.V. Kuļikovs Dzīves apmierinātība. - SPb.: Rech, 2013.- 322 lpp.

L.V. Kuļikovs Psiholoģiskā struktūra garastāvoklis // Psiholoģija: rezultāti un izredzes: tēzes. zinātniski un praktiski. konf. 2013. gada 28.-31. oktobris.-Sanktpēterburga: Sanktpēterburgas Valsts universitātes izdevniecība, 2006. gads.-78.-84. lpp.

L.V. Kuļikovs Garastāvokļa psiholoģija - SPb.: SPbGU izdevniecība, 2012. - 298 lpp.

V.A. Labunskaja - Starppersonu attiecības. - SPb.: Pēteris, 2011.- 389 lpp.

Leontjevs D.A. Nozīmīgu dzīves orientāciju tests (SZHO) 2. izdevums / D.A. Ļeontjevs // M., Sense -2006.- 18.lpp

Leontjevs A.N. Darbība. Apziņa. Personība / A.N. Ļeontjevs // M., Politizdat- 1990 .-- 412 lpp.

Lomovs B.F. Starppersonu attiecības. - SPb.: Pēteris, 2012.- 366 lpp.

Martyntsova N.V. Laimes jēdziens atkarībā no apmierinātības ar dzīvi veida // Semantiskās telpas mūsdienu cilvēks... - SPb., 2005.- S. 109-115.

Martyntsova N.V. Apmierinātība ar dzīvi kā integrējoša attieksmes pret to īpašība // Cilvēka psiholoģija: integrējoša pieeja psiholoģijā. - SPb., 2008. - S. 98-102.

Minigalieva M.R. Nobriedušu cilvēku personīgie tipi un sociālie kontakti / M.R. Minigalieva // M., 2013-№ 2.

Mirimanova, M.S. Konfliktoloģija [Teksts] / M.S. Mirimanova - M.: Akadēmija, 2013. -320.

Muzdybajevs K. Personīgā skaudība [Teksts] / K. Muzdybajevs - Psiholoģiskais žurnāls - M.: 2012. 23. sēj., 6. nr. -S.39-48.

Nasledovs A.D. Psiholoģisko pētījumu matemātiskās metodes. / A. D. Nasledovs. - SPb.: Rech, 2009 - 392 lpp.

Seminārs par attīstības psiholoģiju: mācību grāmata. pabalsts / Red. L. A. Golvejs, E, F. Rybalko. - SPb.: Rech, 2009.- 694 lpp.

E.V. Sidorenko Eksperimentāls grupu psiholoģija... / E.V. Sidorenko // Sanktpēterburgas Valsts universitātes izdevniecība - 2012.

E.V. Sidorenko Matemātiskās apstrādes metodes psiholoģijā / E.V. Sidorenko // SPb., Runa -2010 - 350. lpp.

Sizanovs A.N. Ziniet sevi: testi, uzdevumi, apmācības, konsultācijas. - Minska, 2001. - S. 46-47

Sobčiks L.N. Lušera personības izpēte. Praktiski norādījumi / L.N. Sobčiks // SPb., Runa -2013. - P.128

Sokolova E.E. Starppersonu konflikti... - SPb.: Pēteris, 2012.- 396 lpp.

Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuilov G.M. Sociāli psiholoģiskais personības un mazo grupu attīstības diagnostika / N.P. Fetiskins, V.V. Kozlovs, G.M. Manuilovs. - M.: Psihoterapijas institūta izdevniecība, 2008. - 564 lpp.

Frankl V. Cilvēks jēgas meklējumos / V. Frankl // M., Progress- 1990 .-- 324 lpp.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Publicēts http://www.allbest.ru/

Izglītības un zinātnes ministrija Krievijas Federācija

FSBEI VIŅŠ "KubSU"

Ekonomikas fakultāte

Uzņēmumu ekonomikas, reģionālās un personāla vadības katedra

ZIŅOT

par pētniecības prakses īstenošanu AAS "Bank UralSib"

Esmu paveicis darbu

Vasiļjevs D. I.

Vadītājs:

Vanyan D.N.

Krasnodara 2016

Ievads

Pētniecības prakses nodošanas procesā tika veikta mērķtiecīga materiālu vākšana AAS "Bank UralSib", tostarp no tās oficiālās vietnes. Prakses mērķis bija izpētīt personāla vadības organizatorisko struktūru, uzņēmumu finanses, grāmatvedību, ziņošanu, savākt citu nepieciešamo informāciju.

Pētniecības prakses nepieciešamība slēpjas faktā, ka prakses laikā tiek savākta nepieciešamā informācija, lai pēc tam kvalitatīvi asimilētu profesionālās, īpašās disciplīnas un kvalitatīvi sagatavotu ziņojumu. Tāpat prakses laikā notiek iepazīšanās ne tikai ar organizācijas darbības teorētiskajiem, bet arī praktiskajiem aspektiem, kas savukārt pozitīvi ietekmē arī turpmāko mācību procesu.

Pētniecības prakses mērķi bija:

Izveidot normālas biznesa attiecības ar organizācijas vadītājiem, speciālistiem;

Nosakiet uzņēmuma organizatoriskās struktūras un vadības struktūras veidu (modeli), normatīvos dokumentus (statūtus vai citus dibināšanas dokumentus);

Apkopot vispārīgu informāciju par uzņēmumu, grāmatvedības veidiem, statistikas pārskatiem oficiālajā tīmekļa vietnē;

Iegūt praktiskas iemaņas izvēlētajā specialitātē;

Sagatavot atskaiti par prakses norisi;

Savlaicīgi sekmīgi aizstāvēt pētniecības prakses rezultātus ar zinātnisko vadītāju.

1. OJSC BANK URALSIB organizatoriskās un ekonomiskās īpašības

finanšu pārskatu banka

1.1 Vispārīga informācija par banku

Atvērtā akciju sabiedrība BANKA URALSIB ir kredītiestāde, atklātās akciju sabiedrības Republikāņu investīciju un kredītu bankas Baškreditbank (RIKB Bashkreditbank), tiesību pārņēmēja, reģ. 1993. gada 28. janvāra numurs 2275

OJSC BANK URALSIB ir viena no desmit lielākajām Krievijas bankām, kas saviem privātpersonām un korporatīvajiem klientiem piedāvā plašu banku produktu un pakalpojumu klāstu 51 Krievijas Federācijas reģionā. Dienvidu reģions veido 13% no kopējā OJSC BANK URALSIB tirdzniecības vietu skaita (2. vieta aiz Volgas reģiona).

OJSC BANK URALSIB darbs tiek organizēts pēc finanšu lielveikala principa. Pakalpojumi tiek sniegti ar vienu zīmolu privātiem klientiem, maziem uzņēmumiem, korporatīvajiem klientiem, finanšu institūcijas... Pakalpojumu klāstā ir vairāk nekā 40 produktu. Starp tiem ir noguldījumi, hipotēkas, patēriņa un automašīnu aizdevumi, ieguldījumu pakalpojumi, ieguldījumu fondu daļas. Saskaņā ar Expert RA teikto, saskaņā ar 2012. gada rezultātiem OJSC BANK URALSIB ieņem 1. vietu mazo un vidējo uzņēmumu kreditēšanas tirgū, ir viens no pieciem līderiem starp Krievijas bankām pēc filiāļu tīkla lieluma un trijnieka. savu bankomātu skaita ziņā, kā arī ieņem trešo vietu pēc izsniegto plastikāta karšu skaita.

Sīkāk apskatīsim OJSC URALSIB izveides vēsturi. 1988. gads - nodibināja automobiļu rūpniecību apkalpojošo filiāli, a / s AKB Avtobank. Bankai tika izsniegta licence Nr. 30, kas vēlāk tika piešķirta OJSC URALSIB. Šīs bankas dibinātājs bija Nikolajs Alesandrovičs Cvetkovs. Šobrīd viņa vietā BANKAS Direktoru padomes priekšsēdētāja amatā ir stājies Vladimirs Kogans. 1993. gads - naftas investīciju kompānijas NIKoil (NIK NIKoil) dibināšana. 1996. gads - NIKoil uzņēmumu grupas izveide. Pievienošanās Rodina komercbanku grupai. 1998. gads - brokeru sabiedrības RINACO Plus integrācija NIKoil grupā. 2000-2001-NIK-Oil kā diversificētas finanšu korporācijas pārstrukturēšanas pabeigšana. 2002. gads - Avtobank iegāde un apdrošināšanas biznesa attīstība, iegādājoties Industrial Insurance Company OJSC. 2003. gads - Uralo -Sibīrijas bankas ar plašu filiāļu tīklu iegāde. 2004. gads - grupas maiņa ar vienotu nosaukumu URALSIB. 2005. gads - piecu korporācijas banku apvienošanās rezultātā tika izveidota federālā līmeņa universālā tīkla banka - banka URALSIB. Kopā ar to korporācijas banku grupā ietilpst vairākas citas reģionālās bankas. Reģistrācijas numurs 2275, banka tika ierakstīta Valsts reģistra grāmatā 1993. gada 28. janvārī, juridiskā adrese Maskava, st. Efremova 8 (119048).

Pieņemot izaugsmes stratēģiju, attīstot reģionālo tīklu, 2002. gadā Bashkerditbank mainīja nosaukumu uz OJSC Ural-Siberian Bank (īss nosaukums UralSib), un tās pašas paplašināšanās ietvaros ārpus Baškortostānas UralSib ieguva kontrolpaketes bankās Kuzbassugolbank (Kemerovo) ), Bashprombank (Ufa), Eirāzija (Iževska), Dorožņika (Čeļabinska), Stroyvestbank (Kaļiņingrada), Dzeržinska (Perma).

2004. gadā 72,5% UralSib akciju iegādājās Nikolaja Cvetkova korporācija NIKoil. Līdz tam laikam NIKoil (dibināts 1993. gadā ar nosaukumu Integrated Investments), kas savu sākotnējo kapitālu nopelnīja no konsultāciju un ieguldījumu pakalpojumiem NK LUKoil, jau bija iegādājies Rodina Bank (vēlāk IBG NIKoil, sk. Book memory), brokeris Rinako Plus , Avtobank (vēlāk Avtobank-Nikoil, sk. Atmiņu grāmata), Brjanskas Narodnijas banka, Rūpniecības apdrošināšanas sabiedrība (PSK, vēlāk Uralsib Insurance Group) un citi finanšu aktīvi.

2005. gadā visas finanšu lielveikala Financial Corporation NIKoil (2004. gada maijā pārdēvēta par FC UralSib) bankas tika apvienotas UralSib aizgādībā un licencē, un apvienotās bankas galvenā mītne oficiāli pārcēlās uz Maskavu. 2005. gada 30. jūnijā kopējie aktīvi un koriģētais pašu kapitāls integrēto banku bilancēs bija attiecīgi 169,4 miljardi rubļu (5,9 miljardi ASV dolāru) un 27 miljardi rubļu.

Finanšu korporācija URALSIB paziņoja, ka ir pabeigta piecu korporācijā iekļauto banku darbības integrācija un ir veiksmīgi uzsākta OJSC URALSIB operatīvā darbība. Bezprecedenta darījums Krievijas finanšu tirgum, lai integrētu piecu FC URALSIB sastāvā esošo banku biznesu, ir veiksmīgi pabeigts. Integrācijas rezultātā izveidotais URALSIB (atklātā akciju sabiedrība BANK URALSIB) tika reģistrēts 2005. gada 20. septembrī.

Ar visu reorganizācijā iesaistīto banku akcionāru sapulces lēmumu par OJSC URALSIB valdes priekšsēdētāju tika ievēlēts URALSIB Financial Corporation prezidents Nikolajs Cvetkovs.

3. oktobrī sākās OJSC URALSIB operatīvās darbības. Pirmās dienas parādīja, ka visas bankas darbības atbalsta sistēmas, tostarp reģionālais tīkls, darbojas parastajā režīmā. Banku pāreja uz vienu bilanci tika veikta, nepārtraucot darbību. Šobrīd bankas klienti visur tiek apkalpoti saskaņā ar vienotiem standartiem.

URALSIB Financial Corporation banku biznesa reorganizācija tika veikta saskaņā ar Krievijas Federācijas valdības un Krievijas Bankas politiku, kuras mērķis ir stiprināt un tālāk attīstīt Krievijas finanšu sektoru, palielinot iekšzemes biznesa konkurētspēju ārvalstīs.

FK URALSIB banku reorganizācijas noteicošie nosacījumi bija reorganizēto banku klientu un akcionāru tiesību un likumīgo interešu stingra ievērošana, apvienotās bankas finanšu stabilitātes saglabāšana un spēja ievērot visas darbības uzraudzības normas un obligātos standartus Krievijas Bankas.

FC URALSIB banku biznesa konsolidācija ļāva būtiski optimizēt biznesa procesu vadību un palielināt to efektivitāti. No organizatoriskā viedokļa apvienotā struktūra ir kļuvusi mobilāka un pārvaldāmāka, kas, protams, pozitīvi ietekmēs klientu apkalpošanas kvalitāti.

Pēc apvienošanās FC UralSib tieši vai netieši palielināja savu daļu apvienotajā bankā līdz gandrīz 90%. Tajā pašā laikā Baškortostānas Republikas valdības akciju kopums tika samazināts līdz 8,4%. Apvienotās bankas nosaukums bija OJSC Bank UralSib (UralSib). Līdz 2006. gada beigām Baškortostānas valdības daļa UralSib bankā atkal tika samazināta - līdz 7,41% akciju, 48,92% akciju piederēja FC UralSib, 32,32% - Aktiv -Holding un 5, 06% - uzņēmumam akciju sabiedrība UralSib - Capital Management. Banku grupas UralSib konsolidētie aktīvi saskaņā ar starptautiskajiem standartiem uz 01.01.2007. Sasniedza 305,6 miljardus rubļu, bet kapitāls - 45,2 miljardus rubļu.

20 labākie noguldītāji 2006. gada 30. jūnijā veidoja aptuveni 37% no visiem noguldījumiem juridiskas personas, un 20 lielākie aizņēmēji veidoja aptuveni 117% kapitāla, kas ir ceturtā daļa no visa kredītportfeļa (pēdējais veido 64% no neto aktīviem). Dažādi aizdevumi privātpersonām aizdevumu portfelī veido 28%, un privātpersonu noguldījumi un konti ir aptuveni vienādi ar uzņēmumu noguldījumu apjomu un juridisko personu norēķinu kontu atlikumu apjomu (aptuveni 20% no saistībām, 5. vieta starp Krievijas Federāciju) bankas, ņemot vērā līdzekļus no privātpersonām).

Ievērības cienīgs ir Krievijas bankām neraksturīgais lielums, kas pārsniedz 27 miljardus rubļu (gandrīz 9% no neto aktīviem; LUKoil akcijas un ADR - aptuveni 10 miljardi rubļu).

2008. gads - tika apstiprināta bankas stratēģija līdz 2014. gadam, kas izstrādāta kopā ar Boston Consulting Group. DeutscheBank un MorganStanley katrs ieguva 2,1% URALSIB Bank akciju.

2009. gads - Bankas pamatkapitāla palielinājums 2. ceturksnī par 30% līdz 26,5 miljardiem rubļu papildu akciju emisijas rezultātā.

2010. gads-Lēmums par a / s Stroyvestbank un a / s URAL-SIB-Yug Bank apvienošanu OJSC URALSIB.

BANK URALSIB OJSC misija: uzlabot iedzīvotāju dzīves kvalitāti, attīstīt uzņēmējdarbību, nodrošinot klientus ar finanšu produktu un pakalpojumu kopumu; ir piemērs uzņēmējdarbības efektivitātei Krievijas finanšu tirgus galvenajās nozarēs.

Banka URALSIB atrodas finanšu tirgū kā lielākā universālā tīkla banka federālā līmenī, nodrošinot visplašāko finanšu produktu un pakalpojumu klāstu visā Krievijas Federācijā. Starp tiem ir tradicionālie noguldījumi, patēriņa, hipotekārie un automašīnu aizdevumi, ieguldījumu pakalpojumi, līzings, iespēja piedalīties kolektīvo ieguldījumu fondos, apdrošināšanas produkti un daudzi citi.

URALSIB Bank ir viena no TOP-10 lielākajām Krievijas bankām, tā saviem privātpersonām un korporatīvajiem klientiem piedāvā plašu banku produktu un pakalpojumu klāstu 51 Krievijas Federācijas reģionā. Bankas tirdzniecības tīklā ietilpst vairāk nekā 613 tirdzniecības vietas Krievijā, 2,8 tūkstoši bankomātu, 8,7 tūkstoši maksājumu termināļu un 3,7 miljoni plastmasas karšu.

Saskaņā ar reitingu pētījumu BANK URALSIB ieņem vadošās pozīcijas starp Krievijas bankām aktīvu, kapitāla, korporatīvo un privātpersonu aizdevumu un noguldījumu ziņā.

Saskaņā ar RBC.Rating tīmekļa vietni, 2015. gada beigās URALSIB ieņēma 14. vietu neto aktīvu ziņā un 20. vietā pēc bilances peļņas. Saskaņā ar žurnāla Profile reitingu, 2015. gada beigās URALSIB ieņem 6. vietu pēc privātpersonām izsniegto aizdevumu apjoma un 8. vietā pēc privātpersonu piesaistīto noguldījumu apjoma. Banka ir 9. vietā korporatīvo klientu kontu atlikumu ziņā un 11. vietā pēc rentabilitātes.

Saskaņā ar IC Comcon un Nacionālās finanšu pētījumu aģentūras (NAFI) veiktā pētījuma rezultātiem URALSIB pārliecinoši ierindojas Krievijas banku atzinības pirmajā piecniekā, kā arī klientu visvairāk orientēti, uzticami un sociāli atbildīgi finanšu zīmoli. Likvidēto aktīvu ziņā Banka ir 10. vietā, bet neto aktīvu ziņā - 12. vietā.

2014. gadā bankai tika piešķirti starptautisko reitingu aģentūru reitingi:

- "BB" Fitch Ratings - Kredītreitings zem pietiekama

- "BB" Standart & Poor " - emitents ir maksātspējīgs, taču nelabvēlīgi ekonomiskie apstākļi var negatīvi ietekmēt maksājumu iespējas

- “B1” Moody's Invstors Service - parāda saistības tiek uzskatītas par spekulatīvām un pakļautas augstam kredītriskam.

Bankas finanšu produktu un pakalpojumu pārdošanas integrētais reģionālais tīkls 2015. gada beigās ietver:

- 35 filiāles

- 451 tirdzniecības vieta

- 2914 bankomāti

- 13866 maksājumu termināļi

OJSC URALSIB veic darbības saskaņā ar šāda veida licencēm:

· Krievijas Bankas vispārējā licence N 30 (izsniegta 2005. gada 20. septembrī).

· Licence banku operācijām N 30 (izsniegta 20.09.2005. Noguldījumu piesaistīšanai un dārgmetālu ievietošanai).

· Profesionāla vērtspapīru tirgus dalībnieka licence depozitārija darbību veikšanai, ko izdevusi Federālais finanšu tirgu dienests, datēta ar 07.03.2003. Nr. 177-06473-000100 (neierobežots) utt.

Sadarbība ar Krievijas Federācijas, NVS valstu un Baltijas valstu kredītiestādēm ir viena no galvenajām finanšu korporācijas URALSIB banku darbības jomām. Šī virziena ietvaros darbs balstās uz principu izveidot plašu korespondentbanku un darījumu partneru tīklu, nodrošinot visas Finanšu korporācijas stratēģisko mērķu īstenošanu.

Banka uztur partnerattiecības ar vadošajām bankām NVS un Baltijas valstīs, kā arī ar vadošajām pasaules bankām. Starp ārvalstu darījumu partneriem ir tādas bankas kā: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Vīne; HSBC BANK PLC, Londona; COMMERZBANK AG, Frankfurte pie Mainas; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurte pie Mainas; ABN AMRO BANK NV, Amsterdama; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Ņujorka; CITIBANK N.A., Ņujorka; TOKYO-MITSUBISHI LTD BANKA, Tokija.

Bankas reģionālo tīklu pārstāv septiņi reģionālie direktorāti. OJSC BANK URALSIB filiāle Južnija Krasnodarā ir daļa no Dienvidu reģionālā direktorāta, kā arī filiāles Rostovā pie Donas, Volgogradā, Astrahaņā un Stavropolē.

OJSC URALSIB filiāle Južnija Krasnodarā pēc galvenajiem rezultatīvajiem rādītājiem nemainīgi ir starp piecām labākajām reģiona bankām un pārliecinoši ieņem BANK URALSIB OJSC vadošās filiāles Krasnodarā joslu. Južnija filiāles finanšu pakalpojumi ir populāri un uzticami Krasnodaras teritorijas iedzīvotāju vidū.

OJSC BANK URALSIB īsteno aktīvu politiku sociālajā jomā. Viens no šīs politikas galvenajiem elementiem ir kopīgas programmas ar Viktorijas bērnu fondu saskaņā ar stratēģiskās partnerības līgumu.

Fonds palīdzības sniegšanai nelabvēlīgiem bērniem un bērniem, kuriem nav vecāku pieķeršanās - Bērnu fonds "Viktorija" - tika izveidots 2004. gada novembrī ar mērķi kvalitatīvi uzlabot nelabvēlīgā dzīves situācijā nonākušu bērnu, pirmkārt, bērnu bāreņu un bez dzīves palikušo bērnu dzīvi. rūpēties par vecākiem.

Pēc OJSC BANK URALSIB Yuzhny filiāles darbību analīzes un salīdzināšanas ar galvenajām. direktorāti, mēs varam secināt, ka Južnija filiāle ir ļoti augstā līmenī mazumtirdzniecības nozarē, un pēc galvenajiem rādītājiem piekāpjas Republikai un Maskavas Tehniskajam direktorātam.

1.2. Bankas organizatoriskā struktūra

Organizācijas struktūras mērķis ir, pirmkārt, izveidot skaidras attiecības starp atsevišķām organizācijas nodaļām, tiesību un pienākumu sadali starp tām. Tā īsteno dažādas prasības vadības sistēmu uzlabošanai, kas izteiktas dažādos vadības principos.

Tāpat kā jebkurai organizatoriskai un vadības struktūrai, OJSC BANK URALSIB ir trīs vadības līmeņi: augšējais, vidējais un operatīvais. Augstākajā vadības līmenī, visvairāk kopīgi risinājumi par uzņēmuma vadību un veic stratēģiskās plānošanas, vispārējās kontroles un saziņas ar ārējām struktūrām funkcijas. Vidējā līmenī tiek detalizēti augstākā līmeņa risinājumi, pārvērsti konkrētos plānos, tiek veiktas pašreizējās plānošanas funkcijas, komunikācija starp augstāko un zemāko vadības, kontroles, ražošanas vadības un resursu plūsmu līmeņiem. Darbinieku darbības rezultāts operatīvajā līmenī ir ražošanas programmas īstenošana, galvenās un palīgražošanas vadības funkciju izpilde, operatīvā vadība un vietējā kontrole.

Personāla vadības politikas pamatā ir sistēmas izveide, kas ietver īpašu pasākumu izveidi:

· Motivēt katru darbinieku sasniegt bankas stratēģijā noteiktos mērķus;

· Noteikt kritērijus rezultātu sasniegšanas pakāpes novērtēšanai;
· Par darbinieku atalgojumu un iedrošināšanu.

Bankas centrālais birojs atrodas adresē: Maskava, st. Efremova, dz. 8. Ufā, st. Revolutionary, 41 pārvalda attālinātu centrālo biroju un AAS "BANK URALSIB" filiāli, kas sniedz pilnu finanšu pakalpojumu klāstu juridisku un fizisku personu klientiem.

Bankas vadības aparāta struktūra ir parādīta 1. attēlā.

Uzraudzības padomē ietilpst: Vladimirs Kogans (priekšsēdētājs), Duglass Veirs Gardners, Natālija Zvereva, Deniss Korobkovs, Ildars Muslimovs, Ludmila Šabalkina, Dmitrijs Šmeļevs, Mihails Molokovskis, Ilka Salonena.

Valde: Ilka Salonena (priekšsēdētājs), Airats Gaskarovs, Jevgeņijs Jurjevs, Aleksejs Sazonovs, Iļja Filatovs, Konstantīns Kolpakovs, Lidija Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Galvenais grāmatvedības dienests: Reats Koņejevs (galvenais grāmatvedis), Nadežda Simakova, Sergejs Bajaks, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

OJSC Financial Corporation URALSIB grupas dalībnieki galvenokārt ir bankas akcionāri.

Kas attiecas uz dienvidu filiāli Krasnodaras pilsētā, kur tika pabeigta prakse, vadības struktūra ir šāda.

2. attēls Vadības personāla struktūra bankas dienvidu filiāles galvenajā nodaļā

Sīkāka informācija par dažiem departamentiem. Grāmatvedības nodaļa nodarbojas ar: grāmatvedības politikas izstrādi un apstiprināšanu, atspoguļošanu bankas veikto operāciju uzskaitē, grāmatvedības dokumentācijas sagatavošanu, banku atlikumu un citu ziņošanas veidu izstrādi.

Juridiskajā nodaļā ietilpst šādas funkcijas:

- izstrādā normatīvos dokumentus un izmaiņas bankas statūtos

- uzrauga bankas statūtu izpildi un banku operāciju un citu ar banku nesaistītu līgumu reģistrācijas pareizību

- noformē bankas darījumus

- sastāda līgumus, ķīlas aktus, galvojumus un galvojumus, citus uzņēmējdarbības dokumentus.

Datoru ekspluatācijas nodaļa nodarbojas ar bankas datorsistēmu organizēšanu un klientu un bankas elektronisko maksājumu un norēķinu ieviešanu.

Bankas drošības departaments nosaka noteiktu banku informācijas kategoriju konfidencialitāti, kas veido bankas noslēpumu.

Personāla nodaļa plāno bankas personāla skaitu un izmantošanu, organizē personāla atlasi un izvietošanu, organizē personāla sertifikāciju.

Skaidras naudas pārvaldības nodaļa:

- klientu kontu atvēršana un uzturēšana;

- Bankas ienākošo un izejošo skaidras naudas darījumu veikšana;

- norēķinu operāciju veikšana;

- darījumu veikšana ar čekiem;

- veikt operācijas ar kor. konts;

- norēķinu un skaidras naudas dokumentu reģistrācija;

- ikdienas banku atlikumu veidošana.

Kredītu nodaļā ietilpst šādas funkcijas:

- izstrādā galvenos kreditēšanas un investīciju virzienus (bankas kredītu un ieguldījumu politika);

- izstrādā mehānismus kredītu un ieguldījumu politikas īstenošanai;

- organizē īstermiņa un ilgtermiņa kreditēšanu juridiskām un fiziskām personām- uzņēmējiem.

Valūtas operāciju departaments veic valūtas pirkšanas un pārdošanas operācijas, uztur klientu valūtas kontus, pieņem līdzekļus valūtas noguldījumiem.

Tādējādi mēs varam secināt, ka nozarei ir lineāri funkcionāla vadības struktūra. Lineārās pilnvaras tiek nodotas tieši no priekšnieka padotajam un tālāk citiem padotajiem. Apakšnodaļas tiek veidotas atbilstoši bankas darbības veidiem. Funkcionālās nodaļas ir sadalītas mazākās nodaļās, no kurām katra veic ierobežotu funkciju sarakstu.

2. Bankas finanšu rezultātu analīze

2.1. Saistību struktūras analīze

Komercbankas resursi atspoguļo visu bankas rīcībā esošo līdzekļu kopumu un tiek izmantoti aktīvu darbību veikšanai. Saskaņā ar veidošanas metodi komercbankas resursi tiek sadalīti pašu un aizņemtos (aizņemtos) līdzekļos.

Pašu kapitāls - līdzekļi, kas saņemti no bankas akcionāriem tās izveides laikā un izveidoti tās darbības laikā, un kas ir bankas rīcībā bez laika ierobežojuma. Banku praksē pašu kapitāla daļa veido nelielu resursu daļu.

Iegūtie līdzekļi ir klientu līdzekļi, kas saņemti uz noteiktu laiku vai pēc pieprasījuma.

BANK URALSIB OJSC ekonomiskās īpašības jāsāk, izpētot bankas bilances struktūru, proti, ar saistībām, kas raksturo līdzekļu avotus, jo pasīvās darbības lielā mērā nosaka banku resursu izmantošanas nosacījumus, formas un virzienus, ir aktīvu sastāvs un struktūra. OJSC BANK URALSIB aktīvu un pasīvu struktūras un sastāva dinamika tiks veikta, pamatojoties uz 1. pielikuma bilances datiem laika posmā no 2013. līdz 2015. gadam. OJSC BANK URALSIB resursu struktūras analīze ir tabulā.

Analizējot šos rādītājus, var izdarīt vairākus secinājumus, proti: saistību struktūrā lielāko daļu aizņem bankas aizņemtie līdzekļi (saistības), ko nosaka bankas būtība un tās loma tirgū . Analizētā perioda sākumā tie sasniedza 332 miljardus rubļu. (89,8% no saistību vērtības), un līdz beigām palielinājās līdz 378 miljardu rubļu līmenim. (90,1%), t.i. palielinājās par 46 miljardiem rubļu. Tas ļauj pieņemt, ka, palielinoties piesaistīto līdzekļu apjomam, banka nedaudz samazināja savu darbību galvenajās uzņēmējdarbības jomās.

Saistību struktūrā analizētā perioda beigās lielākā daļa 2014. gadā ir klientu kontos, kas vērtības izteiksmē sasniedza 311 521 miljonu RUB.

1. tabula. BANK URALSIB OJSC resursu struktūra 2013. – 2015. Gadam, milj.

Raksta nosaukums
			milj.
Kredīti no Krievijas Federācijas Centrālās bankas
Kredītiestāžu līdzekļi
Klientu līdzekļi
t.sk. privātpersonu noguldījumi
Finanšu saistības patiesajā vērtībā, izmantojot peļņu vai zaudējumus
Izsniegusi parādzīmes
Citas saistības
Uzkrājumi iespējamiem zaudējumiem saistībā ar iespējamām kredītsaistībām, citiem iespējamiem zaudējumiem un darījumiem ar ārzonu zonu rezidentiem
Kopējās saistības
Akcionāru (dalībnieku) līdzekļi
Akciju prēmija
Rezerves fonds
Pārdošanai pieejamo vērtspapīru pārvērtēšana patiesajā vērtībā
Pamatlīdzekļu pārvērtēšana
Līdzekļi un iepriekšējo gadu neizmantotā peļņa
Sadales peļņa (zaudējumi) pārskata periodā
Kopējie pašu kapitāla avoti
Bilances valūta

Otrā vieta pieder kredītiestāžu fondiem: ja 2013. gadā vērtības izteiksmē tie sasniedza 37 840 miljonus rubļu, tad līdz 2015. gadam tas bija. tie palielinājās līdz 48 963 miljoniem rubļu. Akciju izteiksmē to līmenis pieauga 1,5 reizes.

Bankas pašu kapitāla struktūrā lielāko daļu aizņem akcionāru līdzekļi, pētījuma periodā tiem ir tendence pieaugt gan relatīvi (palielinājās par 2660 miljoniem rubļu), gan absolūtā izteiksmē par 10 procentpunktiem.

Puses citas saistības, rezerves iespējamiem zaudējumiem, pamatlīdzekļu pārvērtēšana, akciju uzcenojums akciju izteiksmē veido ne vairāk kā 4-6% no visu saistību daļas.

2.2. Aktīvu struktūras analīze

Galvenā aktīvu sastāvdaļa OJSC BANK URALSIB ir bankas neto aizdevuma parāds, t.i. neatmaksāto kredītu apjoms klientiem. Tātad pētījuma perioda sākumā šis rādītājs bija 227504 miljoni rubļu, bet beigās - 278182 miljoni rubļu, mēs novērojam šī rādītāja pieaugumu gan relatīvā (22,3%), gan absolūtā izteiksmē. Mūsuprāt, šī tendence var liecināt par kreditēšanas pieaugumu gan mazumtirdzniecībā, gan korporatīvajā biznesā.

3. tabula. OJSC BANK URALSIB aktīvu struktūra 2013. – 2015. Gadam, milj.

			Izaugsmes tempi no 2015. līdz 2013. gadam,%
	milj.	milj.
Skaidra nauda
Kredītiestāžu līdzekļi Krievijas Federācijas Centrālajā bankā
Obligātās rezerves
Līdzekļi no kredītiestādēm
Neto ieguldījumi vērtspapīros patiesajā vērtībā ar peļņu vai zaudējumiem
Neto aizdevuma parāds
Neto ieguldījumi vērtspapīros un citos pārdošanai pieejamos finanšu aktīvos
Neto ieguldījumi vērtspapīros līdz termiņa beigām
Pamatlīdzekļi, nemateriālie aktīvi un krājumi
Citi aktīvi
Kopējie aktīvi

Lai papildinātu banku likviditāti, Krievijas Banka vairākkārt ir pieņēmusi lēmumu samazināt obligāto rezervju normas. Šo pasākumu rezultātā 2013. gadā, salīdzinot ar 2015. gadu, ir vērojams ievērojams bankas līdzekļu samazinājums Centrālajā bankā. 2014. gadā šis rādītājs nedaudz pieauga un sasniedza 20,6 miljardus rubļu. Banka nepozicionējas kā aktīvs dalībnieks akciju tirgū, kur OJSC BANK URALSIB darbojas gan kā emitents, laižot savas akcijas, gan kā ieguldītājs, iegādājoties vērtspapīrus gan tālākpārdošanai, gan ilgtermiņa ieguldījumu veikšanai.

Analizējot komercbankas OJSC BANK URALSIB resursu sastāvu, var izdarīt šādus secinājumus:

1. Banka nepārtraukti aug, jo tai ir aktīvi augoša bilance (sakarā ar piesaistīto resursu apjoma pieaugumu).

2. Bankai ir augsts resursu bāzes izaugsmes potenciāls, jo analizētā perioda beigās pamatkapitāla daļa ir 9,9%.

3. Pasākumi procesu, vadības metožu uzlabošanai bankā

Pētot esošo personāla vadības stratēģiju, tika secināts, ka šī stratēģija ir jāuzlabo. Ieteikumi personāla vadības stratēģijas uzlabošanai ir tās pielāgošana saistībā ar mainīgajām vides prasībām.

Mūsdienu vidē Bankas vispārējai stratēģijai jāatbilst ierobežotas izaugsmes stratēģijai, kas ļaus OJSC Uralsib, neskatoties uz ierobežojumiem ekonomisko faktoru veidā, attīstīt un sasniegt iepriekš noteiktos stratēģiskos mērķus.

Otrs vissvarīgākais pēc korporatīvās stratēģijas ir produktu mārketinga stratēģija, kuras mērķis ir saglabāt esošos klientus un izstrādāt budžeta iespējas līdzekļu izvietošanai / piesaistīšanai un citiem pamatpakalpojumiem klientiem.

Pēc Bankas korporatīvās stratēģijas un produktu mārketinga stratēģijas definēšanas, OJSC Uralsib, personāla vadības stratēģijai kā funkcionējošai stratēģijai vajadzētu atrisināt problēmu, kas saistīta ar uzņēmuma attīstības vispārējās līnijas atbalstīšanu.

Tādējādi personāla vadības stratēģijas galvenais mērķis ir izveidot visu līmeņu augsti kvalificētu, profesionālu un mobilu personālu, kas ir gatavs adekvāti reaģēt uz jebkādām izmaiņām gan uzņēmuma iekšējā struktūrā, gan nozarē kopumā.

Galvenā mērķa ietvaros, kā arī pamatojoties uz konstatētajiem esošās stratēģijas trūkumiem, var izdalīt šādus uzdevumus, kas jāatrisina, izmantojot personāla vadības stratēģiju:

* sistēmas pielāgošanās izmaiņām ārējā un iekšējā vidē;

* jaunu darbinieku, kā arī darbinieku, kuri ir mainījuši darba pienākumus Bankā, pielāgošanās mehānismu izstrāde;

* daudzpusējas motivācijas sistēmas izstrāde AAS "Uralsib" bankai.

OJSC Uralsib bankas personāla vadības stratēģijā jāparedz skaidra programma personāla pielāgošanai iespējamām izmaiņām, kā arī personāla negatīvās reakcijas izlīdzināšana uz šīm izmaiņām.
Personāla nodaļas galvenie uzdevumi ir:

- zināšanas un izpratne par Bankas darbinieku īpašībām;

- izmaiņu programmas izstrāde, pamatojoties uz vides prasībām;
- paredzēt darbinieku reakciju uz plānotajām izmaiņām;
- priekšlikumu izstrāde negatīvu reakciju izlīdzināšanai uz plānotajām izmaiņām;

- vadītāju apmācība pārmaiņu vadības procesā;

- izmaiņu izstrāde un ieviešana organizatoriskajā struktūrā, kas atbilst uzņēmuma pašreizējiem mērķiem;

- noteikumu izstrāde un ieviešana korporatīvajā kultūrā;

- galveno darbības rādītāju izstrāde un ieviešana;

- jaunu darbinieku attīstība un profesionālie vai personiskie profili.

Jāatzīmē, ka personāla vadības procedūru ieviešana pārmaiņu apstākļos paredz veselu sistēmu, tostarp: pārmaiņu motivāciju, pielāgošanos un jaunu prasmju apmācību. Izmaiņas būs vieglākas un efektīvākas, ja to ieviešanas sākumā priekšroka tiks dota jauniem darbiniekiem, jo īpaši vidēja līmeņa vadītājiem, kuriem ir pieredze darbā ar līdzīgām tehnoloģijām, kādas tiek ieviestas. Jebkurā gadījumā personāla nodaļai visos izmaiņu ieviešanas posmos (baumas, ierosināšana, tūlītējs pārveides process, reakcija) jābūt jutīgai pret komandas psiholoģiskā klimata līmeni. Informācijas pieejamība par dažādām personāla uzvedības līnijām ļaus jums ātri reaģēt uz iespējamo reakciju.

Vai tas ir nepareizs pārmaiņu izpratnes process, kas prasīs papildu skaidrojumus, vai izmaiņu noraidīšana, vai paša viedokļa sistēma par izmaiņām.

Nākamais personāla vadības stratēģijas uzlabošanas punkts ir personāla adaptācijas process. Lielākā daļa ekspertu pamatoti uzskata, ka sertifikācija ir viens no efektīvākajiem personāla vadības instrumentiem.

Pielāgošanās procesam jābūt vērstam uz ātrāku ienākšanu jauna darbinieka amatā, apmācību, veidošanu pozitīvs tēls organizācijām, samazinot diskomfortu pirmajās darba dienās, palielinot motivāciju, kā arī novērtējot darbinieka kvalifikācijas līmeni un potenciālu pārbaudes laikā. Šīs cilvēkresursu stratēģijas ieviešana palīdzēs bankai mobilizēt darbaspēka resursus un identificēt trūkumus personāla darbā.

Secinājums

Banku apvienošanas process un plaša mēroga tirdzniecības tīkla izveide federālā līmenī ietekmēja apvienotās bankas finanšu rādītājus. Straujais aktīvu pieaugums 2005. gadā ir rezultāts plašam banku apvienošanai ar vienu URALSIB zīmolu. Pēc apvienošanās aktīvu pieaugums turpinājās tādā tempā, kas atspoguļo intensīvu procesu.

Lielākais bankas pamatkapitāla pieaugums tika atzīmēts 2000. gadu vidū. Pārsvarā tas, pēc daudzu ekspertu domām, ir saistīts ar plašiem faktoriem: piecu banku apvienošanos ar URALSIB zīmolu un pamatkapitāla palielināšanu, konvertējot apvienoto banku akcijas apvienotās bankas akcijās. 2006. gadā, ja nebija papildu akciju emisijas, Bankas pamatkapitāla dinamiku noteica ārkārtīgi intensīvi faktori: līdzekļu pieaugums un iepriekšējo gadu nesadalītā peļņa. Saskaņā ar RBC.Rating, 2014. gada beigās URAL-SIB Bank ieņēma 6. vietu pēc pamatkapitāla. Pamatkapitāla dinamika kopumā ir atbilstoša aktīvu dinamikai un atbilst kapitāla pietiekamības rādītājam.

2014. gada beigās divas vadošās pasaules reitingu aģentūras - Standard & Poor "s un Fitch Ratings paaugstināja URALSIB Bank kredītreitingus starptautiskā mērogā. Starptautisko kredītreitingu pieaugumu noteica šādi faktori:

- veiksmīga piecu banku apvienošanās pabeigšana, līdz minimumam samazinot integrācijas riskus;

- pieaugoša biznesa jomu dažādošana;

- ievērojams izaugsmes potenciāls strauji augošajā Krievijas banku pakalpojumu tirgū;

- augstas kvalitātes klientu bāze;

- augsts kapitalizācijas līmenis;

- tendence palielināt banku pamatdarbības rentabilitāti;

- augsta kredītportfeļa kvalitāte;

- augsts aktīvu likviditātes līmenis.

Pētniecības prakses procesā tika pabeigti noteiktie prakses uzdevumi, veikta galveno ekonomisko un finanšu rādītāju apkopošana un analīze, noteikta bankas vadības aparāta struktūra, pētīta bankas izveides vēsture. Prakses laikā tika iegūta nenovērtējama pieredze darbā bankā.

Avoti

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (datums: 2016.04.05.).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Piekļuves datums: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Piekļuves datums: 16.03.2016.).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Piekļuves datums: 20.03.2016.).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Piekļuves datums: 01.04.2016.).

Publicēts vietnē Allbest.ru

Līdzīgi dokumenti

Banku pārskati kā objekts ekonomiskā analīze, mērķi, uzdevumi un tās pilnīguma un uzticamības problēmas. Īsi finanšu un ekonomiskie raksturlielumi, aktīvu un saistību sastāva, struktūras un dinamikas, ienākumu un izdevumu analīze, uzlabošanas veidi.

kursa darbs, pievienots 13.11.2013

Personāla vadības metodes komercbankā. Personāla vadības metožu analīze komercbankā. Uzlabošanas programma un plāni esošās metodes personāla vadība komercbankā.

kursa darbs, pievienots 19.04.2004

Bankas organizatoriskās un ekonomiskās iezīmes Krievijas Federācijā. Finanšu darbības rezultātu analīze un bankas kredītportfeļa struktūra. Aktīvu-pasīvu, ienākumu-izdevumu, peļņas struktūras novērtējums. Kredītiestādes attīstība.

prakses pārskats, pievienots 04.24.2018

Izpētīt kreditēšanas procesu juridiskām personām bankā. Klientu kredītspējas novērtējuma analīze. AS "Rosselkhozbank" organizatoriskās, juridiskās un ekonomiskās īpašības. Kredītu pārvaldības uzlabošanas veidu izstrāde.

kursa darbs pievienots 06.03.2015

Bankas operāciju būtības un satura noteikšana. Banku aktīvu un pasīvu pārvaldības doktrīnas un politikas apsvēršana. Plaisa modeļa analīze. CJSC "Bank Russian Etalon" sastāva, aktīvu un saistību dinamikas, likviditātes un rentabilitātes pētījums.

tēze, pievienota 05.07.2015

prezentācija pievienota 16.09.2013

Kredītiestādes riska jēdziens. Kredītriska pārvaldības process komercbankā. Kredītportfeļa kvalitātes un riska analīze un tā pārvaldības kvalitāte. Riska identificēšanas un novērtēšanas metožu salīdzinoša analīze komercbankā.

tēze, pievienota 25.06.2013

Finanšu vadības jēdziens un pamatīpašības komercbankā. Naudas attiecību ietekmes veidi uz pārvaldības objektu. Maksājumu iekasēšanas formas trūkumi. Kreditēšanas veidi. Kapitāla avotu struktūras dinamikas analīze.

tēze, pievienota 2011. gada 11. septembrī

Biznesa procesu koncepcija bankā un to efektīva vadība. Pārveidošanas posmi un principi. Komercbanku OJSC NB "Trust" un OJSC VTB Bank prioritāro biznesa procesu efektivitātes salīdzinošā analīze, to formalizācijas trūkuma iemesli.

kursa darbs, pievienots 29.05.2014

Banku vadības būtība, objekti un priekšmeti. Finanšu vadības problēmas un izredzes, tā loma finansējuma organizēšanā komercbankā, uzlabošanas aktivitātes. Personāla vadības iezīmes iestādē.

Rūpnieciskās prakses programma ietver zinātnisko sadaļu pētnieciskais darbs students, kas izstrādāts kopā ar Zemes pārvaldības katedras prakses vadītāju. Studenta pētnieciskais darbs var ietvert darbu noteiktās jomās:

1. Organizācija un pētniecība:

Pētnieka darbības izpēte (teorētiķu un zinātnisko pētījumu eksperimentētāju darbs zemes apsaimniekošanas un kadastra jomā, zemes ierīcības un kadastra darbu veikšanas metožu un metožu izstrāde, izmantošana mūsdienu tehnoloģijas, ierīces un iekārtas zemes apsaimniekošanas, kadastra un uzraudzības problēmu risināšanai);

Nepieciešamība pēc integrētas pieejas vairāku problēmu risināšanai, lai izprastu pētnieku grupas savstarpējo atkarību, kā arī zinātniskās vides nozīme un ietekme uz zinātnieka auglīgo darbību.

2. Pētījumi:

Zemes pārvaldības, kadastra un uzraudzības darbību uzlabošanas metožu izpēte.

3. Eksperimentāls:

Veikt darbu pie attīstības un priekšlikumu piemērošanas zemes apsaimniekošanas, kadastra un uzraudzības darbību jomā.

Uzticamu rezultātu iegūšanas nosacījumu izpēte.

Bakalaura pētnieciskā darba mērķis ir profesionālo kompetenču veidošana zinātnes jomā pētnieciskās darbības:

· Spēja pašpapildināties, kritiski analizēt un pielietot teorētiskās un praktiskās zināšanas zemes apsaimniekošanas jomā saviem zinātniskajiem pētījumiem;

· Prasmes patstāvīgi analizēt zemes apsaimniekošanas objekta darbības galvenās likumsakarības, sniedzot argumentētus secinājumus;

· Kvalificētas analīzes prasmju, citu speciālistu veikto zinātnisko pētījumu rezultātu komentēšana, apkopošana un vispārināšana, izmantojot mūsdienīgas metodes un metodiku, uzlabota vietējā un ārvalstu pieredze;

· Prasmju līdzdalība pētnieku grupu darbā, kas veic pētījumus par dažādiem zemes apsaimniekošanas jautājumiem.

Pamatstudiju praktiskās apmācības laikā studentam jāsavāc pētnieciskajam darbam nepieciešamais materiāls. Studenta līdzdalības mērķis katedras zinātniskajā pētījumā ir iegūt dziļākas zināšanas īpašās disciplīnās, apgūstot mūsdienu dizaina metodes, pamatojot dizaina lēmumus un zinātniskos pētījumus, apgūstot patstāvīga pētnieciskā darba iemaņas.

Individuālu uzdevumu materiālu vākšanai zinātniskiem pētījumiem, studentu zinātnisko pētījumu tēmu rūpnieciskajā praksē nosaka:

- katedras pasniedzēji, kuri pārrauga zinātniskos pētījumus studentu zinātniskajā sabiedrībā (SSS);

- zinātnisko pētījumu katedras tēmu vadītāji un izpildītāji, piesaistot studentus dalībai šajos pētījumos;

- katedras skolotāji - prakses vadītāji.

Studenta izglītojošais un pētnieciskais darbs rūpnieciskās prakses laikā ļaus sagatavot ziņojumus studentu zinātniskās sabiedrības (SSS) pulciņa sanāksmēs un studentu konferencēs, piedalīties konkursa darbu sagatavošanā, sagatavot kopsavilkumu un rakstus publicēšanai iekšā zinātniskie darbi universitāte, lai veiktu rūpīgāku avotu pārskatīšanu par pētījuma tēmu, uzrakstītu pirmo nodaļu un izstrādātu un pamatotu dizaina lēmumus WRC.

Pēc prakses beigām students raksta ziņojumu. Prakses ziņojums ir neliels neatkarīgs pētniecisks un analītisks (praktisks) darbs, kas tiek prezentēts kā neatkarīgu pētījumu rezultātu, teorētisko un praktisko iemaņu kombinācija laikā, kad uzņēmumā tiek veikta rūpnieciskā pirmsdiploma prakse.

Pareizi sastādīts atskaites plāns kalpo kā organizējošs sākums studenta rakstībā, palīdz sistematizēt materiālu un nodrošina tā noformējuma konsekvenci. Tāpēc ir jāspēj pareizi pasniegt materiāls, pareizi uzrādīt iegūtās un iegūtās zināšanas.

Rūpnieciskās prakses vadības pieredze rāda, ka jautājums par augstas kvalitātes materiālu izstrādi, kas iesniegti aizstāvībai, students, kā likums, nepievērš pietiekamu uzmanību, kas traucē rūpnieciskās prakses veiksmīgai aizstāvēšanai.

Pārskata apjomam jābūt 25-35 lappusēm, ieskaitot tabulas un attēlus, izmantojot dienasgrāmatas ierakstus.

Pārskata struktūrai jābūt šādai:

1. Ievads - 1-2 lapas;

2. 1. nodaļa Organizācijas apraksts - prakses vietas - 3-4 lapas;

3. 2. nodaļa Prakses laikā veiktie darbi - 10-15 lappuses;

4. 3. nodaļa Pētnieciskais darbs praksē - 5-7 lapas;

5. 4. nodaļa. Sastāvs un saturs savāktos materiālus- 3-5 lapas;

6. Secinājums - 1-2 lapas;

7. Izmantoto avotu saraksts - 1 lapa;

8. Pieteikumi (ja nepieciešams, apjoms nav ierobežots).

Ievads

Ievadā ir izklāstīta rūpnieciskās prakses atbilstība, mērķi un uzdevumi, sniegts ziņojuma par rūpniecisko praksi saturs un apjoms.

Atbilstība- obligāta prasība jebkuram zinātniskais darbs... Atbilstības pārklājumam jābūt lakoniskam. Tas ir pietiekami, lai parādītu tēmas atbilstības galvenos punktus vienā vai divās datora rakstīšanas rindkopās.

Mērķis un uzdevumi- mērķis vienmēr atbilst paša darba nosaukumam un tā saturam. Rūpnieciskajā praksē mērķis ir pielietot universitātē iegūtās teorētiskās zināšanas ražošanā un veikt eksperimentālu darbu saskaņā ar FQP tēmu.

Ņemot vērā prakses mērķus (attīstīt profesionālā kompetence, izpētīt darbības profesijā, veikt pētījumus) jānosaka uzdevumi, kas ļauj sasniegt šos mērķus. Šādi uzdevumi var būt uzņēmuma izpēte un noteikumi, kas regulē šī uzņēmuma darbību (šī daļa ir visos ziņojumos un bieži tiek norādīta ievadā), un noteiktu profesionālo darbību (funkciju, iezīmju, pienākumu) izpēte. Turklāt uzdevumi var būt noteiktas profesionālās darbības īstenošana (varat pierakstīt punktus, kādus uzdevumus students veic profesionālajā praksē) vai pētnieciskā darba rakstīšana.

Apjoms un saturs- ievada beigu daļa, kurā norādīts viss sadaļu saraksts. Ir norādīts pārskata apjoms, tabulu un attēlu skaits, izmantotie avoti.

1. nodaļa. Organizācijas raksturojums - prakses vietas

Šajā nodaļā sniegts īss organizācijas apraksts - sava veida pārskats par uzņēmumu, uz kura pamata students veica praksi. Aprakstā, ja iespējams, jāiekļauj paša uzņēmuma, tā komandas un studenta darba vietas fotogrāfijas, un tam jābūt šādam saturam:

· Vispārīga informācija par organizāciju: nosaukums, adrese, reģistrācijas vieta;

· Organizācijas struktūra;

· Organizācijas vadība;

· Uzņēmuma organizācijas forma;

· Skats saimnieciskā darbība organizācijas;

· Īss stāsts organizācijas;

· Organizācijas specializācija;

· Svarīgākie darījuma partneri un konkurējošie uzņēmumi;

· Darbinieku skaits, t.sk. vadības personāls;

· Zemes ierīcības darbu organizēšana organizācijā (ražošanas vienībā).

Sadaļas beigās studentam jāsniedz motivācija izvēlēties šo organizāciju praktiskai apmācībai.

2. nodaļa. Prakses laikā veiktie darbi

Vienā no galvenajām un lielākajām ziņojuma sadaļām jāiekļauj prakses fotoreportāža un jāiekļauj šāda informācija:

1. Ieņemamais amats, prakses noteikumi un ilgums. Prakses laikā saņemtie stimuli un sodi.

2. Veikto darbu veidi un apjoms (natūrā un naudas izteiksmē), izpildes termiņi un kvalitāte, normu izstrāde pa nedēļām un visam prakses periodam. Papildus teksta aprakstam šajā rindkopā jāiekļauj kopsavilkuma tabula, no kuras skaidri var saprast vienības, kurā students praktizējās, veiktā darba apjomu un viņa personīgo ieguldījumu šajā darbā.

3. Īss darba objektu apraksts (atrašanās vieta, kopējā platība, zemes sastāvs pa kategorijām, īpašnieki, zemes lietotāji un zemes, dabas un ekonomiskie apstākļi).

4. Objekta teritorijas raksturojums, plānošanas-kartogrāfiskā, uzmērīšanas un zemes ierīcības materiāla stāvoklis (uzmērīšanas gads, plānošanas materiāla mērogs, atskaites punkti).

5. Universitātes darbu vadība un ražošana.

6. Tās teritorijas zemes apsaimniekošanas pakāpe, kurā tika veikts darbs.

7. Darba veikšanas metodes un kārtība (pielietoto darba veikšanas metožu pamatojums, procedūra, darba izpildes metodes un rezultāti):

a) sagatavošanās darbi (uzdevuma saņemšana, atlase, izpēte, dokumentu sagatavošana, darba izpildes prioritāšu noteikšana);

b) lauka darbi (saturs, ieviešanas secība, izmantotās metodes un izmantotie instrumenti);

c) biroja darbs (saturs, ieviešanas secība, pielietotās metodes un programmatūra).

8. Darba organizēšana objektā (vienošanās ar mājokli un darba vietu, transporta nodrošināšana, darba grafiks, darba grafiks).

9. Piezīmes par prakses gaitu. Priekšlikumi darba apstākļu un kvalitātes uzlabošanai. Prakses organizēšanas negatīvie un pozitīvie aspekti.

III nodaļa. Pētnieciskais darbs praksē

Pārskats par pētniecības darbu ir jāsastāda kā kopsavilkums un jāizpilda saskaņā ar GOST 7.32-2001.

Kopsavilkumā jāiekļauj:

Informācija par pārskata apjomu, ilustrāciju, tabulu, pielikumu skaitu, atskaites daļu skaitu, izmantoto avotu skaitu;

Atslēgvārdu saraksts;

Abstrakts teksts.

Atslēgvārdu sarakstā jāiekļauj no 5 līdz 15 vārdiem vai frāzēm no ziņojuma teksta, kas vislielākajā mērā raksturo tā saturu un sniedz iespēju iegūt informāciju. Atslēgvārdi tiek doti nominatīvā un tiek drukāti ar mazajiem burtiem uz rindas, kas atdalīta ar komatiem.

Anotācijas tekstā jāatspoguļo:

Pētniecības vai attīstības objekts;

Darba mērķis;

Darba metode vai metodika;

Darba rezultāti;

Pamata dizains, tehnoloģiskās un tehniskās un ekspluatācijas īpašības;

Lietošanas joma;

Darba rentabilitāte vai vērtība;

Prognozējoši pieņēmumi par pētāmā objekta attīstību.

Ja ziņojumā nav informācijas par kādu no uzskaitītajām abstrakta strukturālajām daļām, tad tas tiek izlaists kopsavilkuma tekstā, vienlaikus saglabājot prezentācijas secību.

IV nodaļa. Savākto materiālu sastāvs un saturs

Šajā sadaļā aprakstītas diploma dizainam izvēlētā objekta īpašības, projekta saturs šim objektam:

- objekta nosaukums, tā atrašanās vieta;

- īss apraksts pašvaldība, zemes apsaimniekošanas iekārta, esošā teritorijas organizācija un ražošana;

- galvenie ekonomikas (objekta) attīstības rādītāji nākotnei;

- īss, bet visaptverošs projekta saturs un pamatojums: zemes apsaimniekošanas mērķis un iemesli; projekta galvenie ražošanas rādītāji; ražošanas specializācija un apjoms; zemes izmantošanas izmaiņas; projekta saturu un pamatojumu visiem sastāvdaļas un elementi; pasākumi zemes un vides aizsardzībai;

- veiktās zemes apsaimniekošanas juridiskās dzīvotspējas pamatojums, t.i. pieņemto projektēšanas risinājumu atbilstības spēkā esošajai likumdošanai, reģionālajiem normatīvajiem aktiem pārbaude, zemes ierīcības objekta zemesgabalu īpašuma formu noteikšana.

Sadaļas beigās ir pilns un detalizēts visu prakses laikā savākto materiālu saraksts WRC sagatavošanai un ziņojums par praksi (ir sniegts detalizēts savākto materiālu saraksts). Tiek dota to kvalitātes un pilnīguma iezīme FQP attīstībai.

Secinājums

Secinājumam jābūt loģiskam ziņojuma secinājumam. Studentam jāanalizē, vai mērķis ir sasniegts un vai ievadā izvirzītie uzdevumi ir izpildīti. Norādiet galvenos skaitļus, kas sasniegti prakses laikā. Izdariet secinājumu par vispārējo prakses gaitu. Formulējiet prakses galvenos pozitīvos un negatīvos aspektus. Sniedziet komentārus un ieteikumus par iespējamo prakses uzlabošanu.

Ievadam un secinājumam jābūt radošam, tas ir autorības darbs. Kopējais vērtējums, kas tiks piešķirts studentam, daudzējādā ziņā ir atkarīgs no skaidri formulētiem uzdevumiem un secinājumiem.

Izmantoto avotu saraksts

Izmantoto avotu saraksts ir sastādīts saskaņā ar GOST R 7.0.5-2008. Sarakstā jāiekļauj visi noteikumi, literārie avoti, grāmatas, raksti, kā arī elektroniskie avoti, kas izmantoti ziņojuma rakstīšanā un pētnieciskā darba veikšanā. Sarakstā ir iekļauti tikai tie avoti, uz kuriem tekstā tika izdarītas atsauces.

Ziņošana

Prakses vietā tiek sastādīts ziņojums par rūpniecisko praksi uz A-4 formāta lapām. Titullapas veidlapa ir dota 7. pielikumā.

Paskaidrojuma teksts ir veidots, izmantojot datorrakstīšanas metodi. Fonts - Times New Roman. Izmērs - 14. Intervāls - pusotrs. Rindkopas atkāpe ir 1.25. Malas: pa kreisi - 3 cm, pa labi - 1,0 cm, apakšā un augšpusē - 2 cm.

Tekstā jāizmanto akceptētā zemes apsaimniekošanas (un cita) terminoloģija. Visi vārdi, kā likums, ir jāraksta pilnībā. Saīsinājumus var pieņemt tikai vispārpieņemtos. Lapu numerācijai jābūt kopējai visam tekstam, sākot ar titullapu un iekļaujot visas tabulas (atsevišķās lapās) un beidzot ar izmantoto avotu sarakstu. Lapas numurs ir norādīts arābu cipariem lapas apakšdaļas centrā (izņemot titullapu).

Katra paskaidrojuma nodaļa sākas ar jaunu lapu, nodaļas sākumā norādot tās numuru un nosaukumu. Nodaļas un rindkopas numurētas ar arābu cipariem. Rindkopu numerācija katrā nodaļā.

Pieejamās tabulas jāizmanto, lai izdarītu secinājumus un atsauktos uz tiem. Lielā tabula ir novietota atsevišķā lapā aiz lapas, par kuru tā pirmo reizi minēta.

Tabulas ir veidotas šādi. Augšējā kreisajā stūrī viņi raksta: “1. tabula” (numerācija visā tekstā ir vienāda). Tālāk tajā pašā rindā ierakstiet tabulas nosaukumu, kas atbilst tās saturam. Ja tabula tiek pārvietota uz nākamo lapu, tad virs tabulas tā nosaukuma vietā ierakstiet “Tabulas turpinājums” vai “Tabulas beigas”. Ja tabula un tās nosaukums ir novietoti gar lapu, tad tās nosaukumam jāatrodas vietā, kur lapa ir piestiprināta (pie mugurkaula).

Visas projekta ilustrācijas (attēli, kartes, diagrammas, grafiki, diagrammas, fotogrāfijas utt.) Tiek uzskatītas par zīmējumiem. Numerācija ir nepārtraukta, pirms attēla ir nepieciešama saite tekstā. Skaitļi tiek parakstīti lapas centrā aiz paša attēla šādi: "1. attēls. Nosaukums".

Pabeidzot maģistra grādu, studentam ir jāiziet pētniecības prakse. Šī ir iespēja nostiprināt visas teorētiski uzkrātās zināšanas un attīstīt praktiskas iemaņas to pielietošanai, kas tik ļoti nepieciešamas turpmākajā profesijā. Balstoties uz savas darbības rezultātiem, students sastāda ziņojumu un iepazīstina to ar savu kuratoru.

Pamatstudiju pētniecības prakse (R&D)

Prakse studentiem ir obligāts solis izglītības process visās jomās - ekonomikā, jurisprudencē, pedagoģijā utt. Katram bakalaura studentam tas jānokārto akadēmiskā semestra beigās. Pētniecības darba apjoms un grafiks tiek saskaņots ar zinātnisko konsultantu. Maģistrants arī saskaņo sava pagaidu darba vietu ar izglītības nodaļu.

Pētniecības mērķi un uzdevumi

Prakses mērķi var saukt par studiju laikā uzkrātās teorētiskās bāzes sistematizāciju, kā arī prasmju veidošanu zinātnisko pētījumu veikšanā, izvirzot un risinot problēmas par disertācijas tēmu.

Studenta pētnieciskā darba (P&A) galvenais uzdevums ir gūt pieredzi izvirzītās problēmas izpētē, analītisko materiālu izvēlē gala darba rakstīšanai.

Pētnieciskā darba laikā students studē:

informācijas avoti par disertācijas izpētes tēmu;
modelēšanas metodes, datu vākšana;
mūsdienīgi programmatūras produkti;
zinātnisko un tehnisko ziņojumu sagatavošanas noteikumi.

Pamatojoties uz pētnieciskā darba rezultātiem, bakalaura studentam beidzot jāformulē sava disertācijas tēma, jāpierāda šīs tēmas atbilstība un praktiskā vērtība, jāizstrādā programma tās studijām un patstāvīgi jāīsteno zinātniskie pētījumi.

Izpētes prakses vieta un iezīmes

Zinātnisks pētniecības prakse, var veikt, pamatojoties uz jebkuras darbības jomas organizāciju un īpašumtiesību formu, sistēmas izveidi augstākā izglītība, valsts vai pašvaldības valdībā.

Pētniecības prakse maģistrantam sastāv no šādiem posmiem:

Iepriekšējais posms (darba plāna sagatavošana)
Galvenais izpētes posms
Pārskata sastādīšana

Maģistranta atestācija, pamatojoties uz viņa darba rezultātiem, tiek veikta, pamatojoties uz iesniegtā ziņojuma aizstāvēšanu.

Lai organizētu pētījumus, ir nepieciešams:

Izvēlieties vietu turpmākai praksei, saskaņojot to ar galvu;
Slēgt līgumu starp izvēlēto prakses bāzi un universitāti;
Nosūtot studentus uz praksi, maģistra kurators organizē tikšanos universitātes katedrā un nodrošina studentus ar prakses programmu, dienasgrāmatu, norādījumu, individuāls uzdevums un citus nepieciešamos dokumentus.

Universitātes pētnieciskā darba vadītājs:

palīdz rakstīt individuālu plānu skolēnam;
pārbauda un novērtē darba gaitā savāktos analītiskos materiālus un dienasgrāmatu;
veic vispārēju pētniecības procesa vadību.

Visā prakses laikā organizācija nodrošina maģistrantam darba vietu. Prakses vadītājs no organizācijas ir atbildīgs par studenta pētnieciskā darba (R&D) pašreizējo vadību.

Vtās uzdevumos ietilpst:

programmas īstenošanas plāna sastādīšana kopā ar pamatstudiju;
studenta darbību uzraudzība un nepieciešamības gadījumā palīdzības sniegšana;
uzraudzīt programmas gaitu;
pētnieciskā darba procesā izvēlēto analītisko materiālu pārbaude;
recenzijas rakstīšana (raksturojums);
palīdzība ziņošanā.

Prakses laikā studenta darbs jāorganizē, pamatojoties uz maģistra darba darba loģiku. Atbilstoši izvēlētajai tēmai tiek sastādīta pētniecības programma. Maģistrantiem ir pienākums regulāri ierakstīt dienasgrāmatās par visiem veiktā darba posmiem. Pabeidzot pētniecisko darbību, ir jāraksta ziņojums par bakalaura pētniecības prakses gaitu un jāiesniedz pabeigtais ziņojums savas universitātes katedras vadītājam.

Pētījuma prakses ziņojums

Visi materiāli un dienasgrāmatas, kas savākti prakses rezultātā, tiek sistematizēti un analizēti. Pamatojoties uz to, bakalaura studentam ir jāsniedz ziņojums, kas izveidotajā mācību programma termiņš tiek pārcelts zinātniskais padomnieks Pārbaudei. Pēdējais solis ir aizstāvēt ziņojumu savam vadītājam un komisijai. Pamatojoties uz aizstāvības rezultātiem, tiek sniegts vērtējums un tiek izsniegta uzņemšana nākamajā semestrī.

Prakse tiek novērtēta, pamatojoties uz maģistranta sagatavoto ziņojuma dokumentāciju un viņa aizstāvību. Tajā ietilpst: gatavs ziņojums par prakses gaitu un dienasgrāmata.

Pētījuma atskaites struktūra

Prakses ziņojums satur 25-30 lappuses, un tas ir jāveido šādi:

1. Titullapa.

2. Ievads, tostarp:

2.1. Pētnieciskā darba mērķis, tā norises vieta un periods.

2.2. Pabeigto uzdevumu saraksts.

3. Galvenā daļa.

4. Secinājums, tostarp:

4.1. Iegūto praktisko iemaņu apraksts.

4.2. Individuāli secinājumi par pētījuma vērtību.

5. Avotu saraksts.

6. Pieteikumi.

Arī pētījuma ziņojuma galvenā būtiskā daļa ietver:

bibliogrāfisko avotu saraksts par disertācijas tēmu;
esošo zinātnisko skolu apskats par pētījumu tēmu. Parasti sastādīts tabulas veidā;
attiecīgas zinātniskas publikācijas apskats;
teorētiskā pamata izstrādes rezultāti zinātniskie pētījumi par viņu tēmu un abstraktu pārskatu (atbilstība, virziena attīstības pakāpe dažādos pētījumos, vispārējās īpašības zinātniskā pētījuma priekšmets, mērķi un uzdevumi utt.). Ja pētījuma rezultātus bakalaura students prezentēja konferencēs vai rakstus publicēja žurnālos, tad to kopijas tiek pievienotas ziņojumam.

Galvenie ziņojuma vērtēšanas kritēriji ir:

pētāmā materiāla prezentācijas loģika un struktūra, pētījuma tēmas atklāšanas pilnīgums, pētījuma mērķi un uzdevumi;
radoša pieeja datu sintēzei un analīzei, izmantojot jaunākās zinātniskās metodes;
prasmes skaidri un konsekventi prezentēt materiālu, prezentēt sava darba rezultātus, prasmes apgūt mūsdienu pētniecības metodes, atlasīt demonstrācijas materiālus;

Galīgais novērtējums ir atkarīgs no ziņojuma pareizības, tāpēc ir vērts pievērsties tā sagatavošanai. Jūs pat varat sazināties ar savu vadītāju un lūgt ziņojuma piemēru par maģistranta pētniecības praksi. Šāds piemērs palīdzēs izvairīties no kļūdām dokumenta sagatavošanā un noformēšanā, līdz ar to arī nepieciešamības veikt darbu no jauna.

Pētniecības prakses gaita ir svarīgs posms, gatavojoties maģistra darba rakstīšanai. Pamatojoties uz iegūtajiem datiem, labi uzrakstītu ziņojumu un praktikanta dienasgrāmatas ierakstiem, izlaiduma darbs tiek veidots nākotnē.

Inženiera pētniecības prakses pārskats. Pētnieciskais darbs praksē

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

ZIŅOT

par pētniecības prakses īstenošanu AAS "Bank UralSib"

Esmu paveicis darbu

Vasiļjevs D. I.

Vadītājs:

Vanyan D.N.

Krasnodara 2016

Ievads

Pētniecības prakses mērķi bija:

Izveidot normālas biznesa attiecības ar organizācijas vadītājiem, speciālistiem;

Nosakiet uzņēmuma organizatoriskās struktūras un vadības struktūras veidu (modeli), normatīvos dokumentus (statūtus vai citus dibināšanas dokumentus);

Apkopot vispārīgu informāciju par uzņēmumu, grāmatvedības veidiem, statistikas pārskatiem oficiālajā tīmekļa vietnē;

Iegūt praktiskas iemaņas izvēlētajā specialitātē;

Sagatavot atskaiti par prakses norisi;

Savlaicīgi sekmīgi aizstāvēt pētniecības prakses rezultātus ar zinātnisko vadītāju.

1. OJSC BANK URALSIB organizatoriskās un ekonomiskās īpašības

finanšu pārskatu banka

1.1 Vispārīga informācija par banku

Atvērtā akciju sabiedrība BANKA URALSIB ir kredītiestāde, atklātās akciju sabiedrības Republikāņu investīciju un kredītu bankas Baškreditbank (RIKB Bashkreditbank), tiesību pārņēmēja, reģ. 1993. gada 28. janvāra numurs 2275

Ar visu reorganizācijā iesaistīto banku akcionāru sapulces lēmumu par OJSC URALSIB valdes priekšsēdētāju tika ievēlēts URALSIB Financial Corporation prezidents Nikolajs Cvetkovs.

URALSIB Financial Corporation banku biznesa reorganizācija tika veikta saskaņā ar Krievijas Federācijas valdības un Krievijas Bankas politiku, kuras mērķis ir stiprināt un tālāk attīstīt Krievijas finanšu sektoru, palielinot iekšzemes biznesa konkurētspēju ārvalstīs.

FC URALSIB banku biznesa konsolidācija ļāva būtiski optimizēt biznesa procesu vadību un palielināt to efektivitāti. No organizatoriskā viedokļa apvienotā struktūra ir kļuvusi mobilāka un pārvaldāmāka, kas, protams, pozitīvi ietekmēs klientu apkalpošanas kvalitāti.

Ievērības cienīgs ir Krievijas bankām neraksturīgais lielums, kas pārsniedz 27 miljardus rubļu (gandrīz 9% no neto aktīviem; LUKoil akcijas un ADR - aptuveni 10 miljardi rubļu).

2008. gads - tika apstiprināta bankas stratēģija līdz 2014. gadam, kas izstrādāta kopā ar Boston Consulting Group. DeutscheBank un MorganStanley katrs ieguva 2,1% URALSIB Bank akciju.

2009. gads - Bankas pamatkapitāla palielinājums 2. ceturksnī par 30% līdz 26,5 miljardiem rubļu papildu akciju emisijas rezultātā.

2010. gads-Lēmums par a / s Stroyvestbank un a / s URAL-SIB-Yug Bank apvienošanu OJSC URALSIB.

BANK URALSIB OJSC misija: uzlabot iedzīvotāju dzīves kvalitāti, attīstīt uzņēmējdarbību, nodrošinot klientus ar finanšu produktu un pakalpojumu kopumu; ir piemērs uzņēmējdarbības efektivitātei Krievijas finanšu tirgus galvenajās nozarēs.

Saskaņā ar reitingu pētījumu BANK URALSIB ieņem vadošās pozīcijas starp Krievijas bankām aktīvu, kapitāla, korporatīvo un privātpersonu aizdevumu un noguldījumu ziņā.

2014. gadā bankai tika piešķirti starptautisko reitingu aģentūru reitingi:

- "BB" Fitch Ratings - Kredītreitings zem pietiekama

- "BB" Standart & Poor " - emitents ir maksātspējīgs, taču nelabvēlīgi ekonomiskie apstākļi var negatīvi ietekmēt maksājumu iespējas

- “B1” Moody's Invstors Service - parāda saistības tiek uzskatītas par spekulatīvām un pakļautas augstam kredītriskam.

Bankas finanšu produktu un pakalpojumu pārdošanas integrētais reģionālais tīkls 2015. gada beigās ietver:

- 35 filiāles

- 451 tirdzniecības vieta

- 2914 bankomāti

- 13866 maksājumu termināļi

OJSC URALSIB veic darbības saskaņā ar šāda veida licencēm:

· Krievijas Bankas vispārējā licence N 30 (izsniegta 2005. gada 20. septembrī).

· Licence banku operācijām N 30 (izsniegta 20.09.2005. Noguldījumu piesaistīšanai un dārgmetālu ievietošanai).

· Profesionāla vērtspapīru tirgus dalībnieka licence depozitārija darbību veikšanai, ko izdevusi Federālais finanšu tirgu dienests, datēta ar 07.03.2003. Nr. 177-06473-000100 (neierobežots) utt.

Bankas reģionālo tīklu pārstāv septiņi reģionālie direktorāti. OJSC BANK URALSIB filiāle Južnija Krasnodarā ir daļa no Dienvidu reģionālā direktorāta, kā arī filiāles Rostovā pie Donas, Volgogradā, Astrahaņā un Stavropolē.

OJSC BANK URALSIB īsteno aktīvu politiku sociālajā jomā. Viens no šīs politikas galvenajiem elementiem ir kopīgas programmas ar Viktorijas bērnu fondu saskaņā ar stratēģiskās partnerības līgumu.

1.2. Bankas organizatoriskā struktūra

Organizācijas struktūras mērķis ir, pirmkārt, izveidot skaidras attiecības starp atsevišķām organizācijas nodaļām, tiesību un pienākumu sadali starp tām. Tā īsteno dažādas prasības vadības sistēmu uzlabošanai, kas izteiktas dažādos vadības principos.

Personāla vadības politikas pamatā ir sistēmas izveide, kas ietver īpašu pasākumu izveidi:

· Motivēt katru darbinieku sasniegt bankas stratēģijā noteiktos mērķus;

· Noteikt kritērijus rezultātu sasniegšanas pakāpes novērtēšanai; · Par darbinieku atalgojumu un iedrošināšanu.

Bankas centrālais birojs atrodas adresē: Maskava, st. Efremova, dz. 8. Ufā, st. Revolutionary, 41 pārvalda attālinātu centrālo biroju un AAS "BANK URALSIB" filiāli, kas sniedz pilnu finanšu pakalpojumu klāstu juridisku un fizisku personu klientiem.

Bankas vadības aparāta struktūra ir parādīta 1. attēlā.

Uzraudzības padomē ietilpst: Vladimirs Kogans (priekšsēdētājs), Duglass Veirs Gardners, Natālija Zvereva, Deniss Korobkovs, Ildars Muslimovs, Ludmila Šabalkina, Dmitrijs Šmeļevs, Mihails Molokovskis, Ilka Salonena.

Valde: Ilka Salonena (priekšsēdētājs), Airats Gaskarovs, Jevgeņijs Jurjevs, Aleksejs Sazonovs, Iļja Filatovs, Konstantīns Kolpakovs, Lidija Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Galvenais grāmatvedības dienests: Reats Koņejevs (galvenais grāmatvedis), Nadežda Simakova, Sergejs Bajaks, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

OJSC Financial Corporation URALSIB grupas dalībnieki galvenokārt ir bankas akcionāri.

Kas attiecas uz dienvidu filiāli Krasnodaras pilsētā, kur tika pabeigta prakse, vadības struktūra ir šāda.

2. attēls Vadības personāla struktūra bankas dienvidu filiāles galvenajā nodaļā

Sīkāka informācija par dažiem departamentiem. Grāmatvedības nodaļa nodarbojas ar: grāmatvedības politikas izstrādi un apstiprināšanu, atspoguļošanu bankas veikto operāciju uzskaitē, grāmatvedības dokumentācijas sagatavošanu, banku atlikumu un citu ziņošanas veidu izstrādi.

Juridiskajā nodaļā ietilpst šādas funkcijas:

- izstrādā normatīvos dokumentus un izmaiņas bankas statūtos

- uzrauga bankas statūtu izpildi un banku operāciju un citu ar banku nesaistītu līgumu reģistrācijas pareizību

- noformē bankas darījumus

- sastāda līgumus, ķīlas aktus, galvojumus un galvojumus, citus uzņēmējdarbības dokumentus.

Datoru ekspluatācijas nodaļa nodarbojas ar bankas datorsistēmu organizēšanu un klientu un bankas elektronisko maksājumu un norēķinu ieviešanu.

Bankas drošības departaments nosaka noteiktu banku informācijas kategoriju konfidencialitāti, kas veido bankas noslēpumu.

Personāla nodaļa plāno bankas personāla skaitu un izmantošanu, organizē personāla atlasi un izvietošanu, organizē personāla sertifikāciju.

Skaidras naudas pārvaldības nodaļa:

- klientu kontu atvēršana un uzturēšana;

- Bankas ienākošo un izejošo skaidras naudas darījumu veikšana;

- norēķinu operāciju veikšana;

- darījumu veikšana ar čekiem;

- veikt operācijas ar kor. konts;

- norēķinu un skaidras naudas dokumentu reģistrācija;

- ikdienas banku atlikumu veidošana.

Kredītu nodaļā ietilpst šādas funkcijas:

- izstrādā galvenos kreditēšanas un investīciju virzienus (bankas kredītu un ieguldījumu politika);

- izstrādā mehānismus kredītu un ieguldījumu politikas īstenošanai;

- organizē īstermiņa un ilgtermiņa kreditēšanu juridiskām un fiziskām personām- uzņēmējiem.

Valūtas operāciju departaments veic valūtas pirkšanas un pārdošanas operācijas, uztur klientu valūtas kontus, pieņem līdzekļus valūtas noguldījumiem.

· Noteikt kritērijus rezultātu sasniegšanas pakāpes novērtēšanai;
· Par darbinieku atalgojumu un iedrošināšanu.

OJSC Uralsib bankas personāla vadības stratēģijā jāparedz skaidra programma personāla pielāgošanai iespējamām izmaiņām, kā arī personāla negatīvās reakcijas izlīdzināšana uz šīm izmaiņām.
Personāla nodaļas galvenie uzdevumi ir:

- izmaiņu programmas izstrāde, pamatojoties uz vides prasībām;
- paredzēt darbinieku reakciju uz plānotajām izmaiņām;
- priekšlikumu izstrāde negatīvu reakciju izlīdzināšanai uz plānotajām izmaiņām;