Poročilo raziskovalne prakse inženirja. Raziskovalno delo v praksi

Srednji čin

empirična U Mann-Whitney

stopnjo zaupanja

D1

G2

22,53

19,55

179,500

str≤0,01

Kariera

22,76

1 3 ,15

173,000

str≤0,01

Socialni status

2 0,63

11,83

17,500

str≤0,05

Materialno bogastvo

24,95

16,85

127,000

str≤0,5

Dragi ali modni izdelki

26,24

15,50

100,000

str≤0,01

Inteligenca, sposobnost

16,26

2 3 ,98

110,500

str≤0,01

Osebne kvalitete

15,40

26,88

92,500

str≤0,01

Uspeh pri nasprotnem spolu

2 0 ,08

14,26

68,500

str≤0,05

Rezultati korelacijske analize

Korelacijska analiza je bila uporabljena za ugotavljanje razmerij v skupini 1 med značilnostmi, preučenimi v študiji (glej sliko 11).

Slika 11. - Korelacijski odnosi zavisti

Opomba: ravna črta označuje pozitivne korelacije, črtkana črta - negativno. (* Korelacije so pomembne na ravni 0,05 ** Korelacije so pomembne na ravni 0,01).

Tako lahko povzamemo, da ima zavist negativno korelacijo s smislom življenja, ki poudarja pomanjkanje vere same osebe v zmožnost obvladovanja svojega življenja, pa tudi s samoprejemanjem in samospoštovanjem, torej dejavniki odraža odnos do sebe.

SKLEPI

1. Na podlagi izvedene raziskave lahko govorimo o nespremenljivih in spremenljivih objektih zavisti, ki jih določa spol. Prvi vključujejo materialno bogastvo, karierno rast in prosti čas; in na drugo, za moške - družbeni status in poklicni (izobraževalni) uspeh, za ženske pa zunanjo privlačnost in inteligenco, t.j. lahko govorimo o drugačni strukturi predmetov zavisti pri moških in ženskah. Tako je študija pokazala, da so tako za moške kot za ženske najbolj zaželeni objekti zavisti tista področja, na katerih bi morali biti moški in ženske po družbenih pričakovanjih. Ta pričakovanja pa določajo vloge spolov.

2. Anketiranci z visoko stopnjo zavisti so bolj agresivni (p≤0.01), togost (p≤0.01), občutljivost (p≤0.01), tesnoba (p≤0.01), labilnost (p≤0, 01), konflikt ( p≤0.01), skladnost (p≤0.01), odvisnost (p≤0.01), pa tudi manj introvertiranosti (p≤0.01). Karakteristično tipologijo anketirancev, za katere je značilna zavist, predstavlja hipostenična vrsta odziva, ki združuje občutljive in tesnobne lastnosti. Prevladujoče družbeno-psihološke značilnosti določajo lastnosti, kot so nagnjenost k vstopu v svet iluzij, želja po omejevanju obsega neposrednih stikov in izogibanju soočanju z okoljem, selektivnost v komunikaciji, hkrati pa si prizadevajo ohraniti malo stikov. Impresivnost, pesimizem pri ocenjevanju možnosti, v primeru neuspehov se zlahka pojavi občutek krivde, potreba po toplih odnosih in razumevanju, previdnost pri odločanju, povečana skrb za težave in lastne napake - to je značilnost osebnosti, ki je nagnjena k zavist.

3. Anketiranci prve skupine so statistično značilno bolj zaprti (p≤0,05), samonavezanost (p≤0,05), notranji konflikt (p≤0,01), nagnjenost k samoobtoževanju (p≤0,01), manj samopodobe vodstvo (p≤0,05), manj občutka lastne vrednosti (p≤0,05). Opozoriti je treba tudi, da imajo anketiranci iz te skupine nižje kazalnike na lestvicah "samoprejemanja" in "odražanega odnosa do sebe". To pomeni, da osebe z visoko stopnjo zavisti doživljajo bolj negativne občutke do sebe, odlikujejo jih notranji konflikti in odnos drugih do sebe obravnavajo kot negativen.

4. Anketiranci z visoko stopnjo zavisti ocenjujejo svoje življenje kot manj smiselno. Nižji kazalnik "življenjskega procesa" kaže na nezadovoljstvo s svojim življenjem v sedanjosti, na pomanjkanje občutka, da je življenje zanimiv, čustveno nasičen in smiseln proces, pa tudi na pomanjkanje zadovoljstva z aktivnostmi (ne nujno poklicnimi), iz procesa uporabe in izpopolnjevanja svojih sposobnosti.

5. Zavistni posamezniki so bolj nagnjeni k temu, da razloge za dogajanje pripisujejo zunanjim dejavnikom (drugim ljudem, okolju, usodi, naključju, sreči), ne pa svojim prizadevanjem, lastnim pozitivnim in negativnim lastnostim, prisotnosti ali odsotnosti potrebno znanje, spretnosti in sposobnosti. Vendar se ta vzorec ne kaže na vseh področjih, ampak na področju napak, industrijskih in družinskih odnosov.

6. Anketiranci z nizko stopnjo zavisti se bolj želijo uresničiti na vseh področjih življenja (p≤0,01). Tako je primerjalna analiza razkrila osiromašenje vrednostne sfere pri moških iz eksperimentalne skupine. Struktura vrednot anketirancev z visoko stopnjo zavisti, sistem njihovih odnosov in odnosov v družbenem okolju imajo določeno specifiko, ki se kaže v osredotočenosti na doseganje ne toliko družbeno pomembnih kot ozko osebnih ciljev in vrednot , kar nam omogoča, da sklepamo, da je ta skupina bolj utilitaristična, pa tudi o njeni določeni družbeni nezrelosti. Če primerjamo rezultate te metodologije z rezultati, pridobljenimi z metodo samoocenjevanja zavisti, lahko ugotovimo, da se zavist pojavi, ko se vrednosti ne ujemajo, ko so potrebe na določenih področjih frustrirane ("želim, vendar nimam ”).

7. Anketirance iz skupine z višjo stopnjo zavisti odlikuje večja resnost psihosomatskih motenj, napetost (p> 0,05), njihovo zdravstveno stanje je nižje ocenjeno (p> 0,01) in njihovo počutje ocenjeno precej nižje ( p> 0,01).

8. Anketiranci so naklonjeni zavidanju ob novicah o uspehu druge osebe, stopnji čustev, kot so žalost (p≤0,01), jeza (p≤0,05), strah (p≤0,05), sram (p≤ 0,05) je statistično značilno višja, čustva »veselja« (p≤0,05) pa manjša. To kaže, da je uspeh drugih anketirancev iz prve skupine razlog za občutek lastne manjvrednosti.

9. Primerjalna analiza anketirancev v skupinah, opredeljenih po starostnem načelu, ni dala statistično pomembnih rezultatov, čeprav v nekaterih starostnih intervalih obstaja nekaj nihanj zavisti.

Anketiranci z nižjim poklicnim statusom in stopnjo dohodka so pokazali višje kazalnike pri naslednjih parametrih: indeks zavisti (p≤0,01), karierna rast (p≤0,01), socialni status (p≤0,05), materialno bogastvo (p≤0,05), drage ali modne stvari (p≤0,01), uspeh pri nasprotnem spolu (p≤0,05). Ti rezultati lahko kažejo na frustracije na njihovih predmetnih področjih. Anketiranci z višjim poklicnim statusom in višino dohodka so pokazali višje kazalnike pri naslednjih parametrih: inteligenca, sposobnosti (p≤0,01), osebne kvalitete(p≤0,01). Domnevamo lahko, da so v tej skupini anketirancev to področja, ki so pomembna za doseganje poklicnega uspeha.

10. Tako lahko povzamemo, da ima zavist negativno korelacijo s smislom življenja, ki izpostavlja pomanjkanje vere same osebe v sposobnost obvladovanja svojega življenja, pa tudi s samoprejemanjem in samospoštovanjem, tj. , dejavniki, ki odražajo odnos do sebe.

Zavist je zelo negativno povezana z notranjostjo, ki označuje tudi pasivnost osebe.

Notranji konflikt, togost, notranji konflikt, agresivnost, tesnoba in skladnost so pozitivno povezani z zavistjo.

BIBLIOGRAFIJA

Aladin A.A., Pergamenshchik L.A., Furmanov I.A. Metodologija raziskovanja samopodobe (MIS) Psihodiagnostika in psihokorekcija v izobraževalnem procesu. Mn., 1992.- 422 str.

Alekseeva O. N. Socialna psihologija... - M.: Akademija, 2013.- 418 str.

Aleshina Yu.E., Gozman L.Ya.,. E. M. Dubovskaya Družbeno - psihološke metode raziskovanje medosebnih odnosov. - M.: Založba v Moskvi. Univ-ta, 2012.- str. 78- 90.

Antsupov A.Ya., Shipilov A.I. Konfliktologija [Besedilo] / A.Ya. Antsupov, A.I. Shipilov- M .: Enotnost, 2011.- 552 str.

Argyll M. Psihologija sreče / M. Argyll. - SPb.: Peter, 2008.- 270 str.

Arkhangelskaya L.S. Psihologija odnosov. - M.: Akademija, 2012.- 396 str.

Beskova T.V. Metode za preučevanje osebnostne zavisti - Vprašanja psihologije [Besedilo] / TV. Beskova - Moskva, 2013. - št.2. 127 - 139 s.

Beskova T.V. Značilnosti manifestacije zavisti v medosebni interakciji subjektov [Besedilo] / T.V. Beskova - Izvestija znanstvenega centra Samara Ruska akademija znanosti. T. 12. Št. 5 (37). 2012.-S. 103-109.

Beskova T.V. Zavist kot psihološka lastnost osebnosti - Založba Univerze v Samari, 2013. - 139 str.

Beskova T.V. Zavist- Založba Univerze v Samari, 2012.- 99 str.

Bibikhin V.V. Človek na svetu. - M.: Slovo, 2012.- 488 str.

Bondarenko O.R. Medosebni konflikt. - SPb.: Rech, 2012.- 372 str.

Bondarenko O.R., Lukan U., Sociologija. Psihologija. Filozofija. [Besedilo] / O. Bondarenko, U. Lukan - Bilten Univerza v Nižnem Novgorodu njim. N.I. Lobačevski, 2012. št.2

E. V. Burtovaya Konfliktologija. Študijski vodnik [Besedilo] / E.V. Burtovaya- M.: UNITI, 2003.- 512 str.

Dzhidaryan I.A. Problem odnosov: teoretične in empirične raziskave / I.A. Dzhidaryan, E.V. Antonova // Zavest osebnosti v krizni družbi. - M., 2012.- 388 str.

Dmitrieva N.V. Zavist. - M.: Založba Moskovske državne univerze, 2013.- 212 str.

Dragunova T. V. Socialna psihologija. M.: Izobraževanje, 2013.- 394 str.

Ignatova E.N., Rozanova M.A. Socialni in socialno-psihološki vidiki odpornosti osebnostnega stresa // Teoretična in uporabna vprašanja psihologije. Težava 2. 2. del / Ed. A. A. Krylova. SPb., 2010.- 328 str.

Ilyin E.P. Čustva in občutki. / E.P. Ilyin. - SPb.: Peter, 2009. - 624 str.

Izard K.E. Človeška čustva. - SPb.: Peter, 2011.- 422 str.

Kotova I.B. Psihologija odnosov. - M.: Akademija, 2013.- 196 str.

Kotorva I.B. Medosebni odnosi. - M.: Založba Moskovske državne univerze, 2013.- 312 str.

L. V. Kulikov Zadovoljstvo z življenjem. - SPb.: Rech, 2013.- 322 str.

L. V. Kulikov Psihološka struktura razpoloženje // Psihologija: rezultati in obeti: Povzetki. znanstveno in praktično. conf. 28.-31. Oktober 2013.-Sankt Peterburg: Založba Sankt Peterburške državne univerze, 2006.-str.78-84.

L. V. Kulikov Psihologija razpoloženja - SPb.: Založba SPbGU, 2012. - 298 str.

V. A. Labunskaya - medosebni odnosi. - SPb.: Peter, 2011.- 389 str.

Leontiev D.A. Test smiselnih življenjskih usmeritev (SZHO) 2. izd. / D.A. Leontiev // M., Sense -2006.- Str.18

Leontiev A.N. Dejavnost. Zavest. Osebnost / A.N. Leontiev // M., Politizdat- 1990.- 412 str.

Lomov B.F. Medosebni odnosi. - SPb.: Peter, 2012.- 366 str.

Martyntsova N.V. Koncept sreče, odvisen od vrste zadovoljstva z življenjem // Semantični prostori sodobni človek... - SPb., 2005.- S. 109-115.

Martyntsova N.V. Zadovoljstvo z življenjem kot integrativna značilnost odnosa do njega // Človeška psihologija: integrativni pristop v psihologiji. - SPb., 2008. - S. 98-102.

Minigalieva M.R. Osebni tipi in družbeni stiki ljudi zrele starosti / M.R. Minigalieva // M., 2013-№ 2.

Mirimanova, M.S. Konfliktologija [Besedilo] / M.S. Mirimanova - M.: Akademija, 2013. -320s.

Muzdybaev K. Osebna zavist [Besedilo] / K. Muzdybaev - Psihološka revija - M.: 2012. T. 23, №6. -S.39-48.

Nasledov A.D. Matematične metode psiholoških raziskav. / A. D. Nasledov. - SPb.: Rech, 2009 - 392 str.

Delavnica o razvojni psihologiji: Učbenik. dodatek / Ur. L. A. Golovey, E, F. Rybalko. - SPb.: Rech, 2009.- 694 str.

E. V. Sidorenko Eksperimentalno skupinska psihologija... / E.V. Sidorenko // Založba Sankt Peterburške državne univerze - 2012.

E. V. Sidorenko Metode matematične obdelave v psihologiji / E.V. Sidorenko // SPb., Govor -2010 - str 350.

Sizanov A.N. Spoznajte sebe: testi, naloge, usposabljanja, posveti. - Minsk, 2001. - S. 46-47

Sobčik L.N. Študija Luscherjeve osebnosti. Praktično vodenje / L.N. Sobčik // SPb., Govor -2013. - P.128

Sokolova E.E. Medosebni konflikti... - SPb.: Peter, 2012.- 396 str.

Fetiskin N.P., Kozlov V.V., Manuilov G.M. Družbeno-psihološki diagnostika razvoja osebnosti in malih skupin / N.P. Fetiskin, V.V. Kozlov, G.M. Manuilov. - M.: Založba Inštituta za psihoterapijo, 2008. - 564 str.

Frankl V. Človek v iskanju smisla / V. Frankl // M., Napredek- 1990.- 324 str.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Ministrstvo za izobraževanje in znanost Ruska federacija

FSBEI HE "KubSU"

Ekonomska fakulteta

Oddelek za ekonomijo podjetij, regionalni in kadrovski management

POROČILO

o izvajanju raziskovalne prakse v OJSC "Bank UralSib"

Delo sem opravil

Vasiliev D.I.

Nadzornik:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

Uvod

Med prenosom raziskovalne prakse je bilo v OJSC "Bank UralSib" izvedeno namensko zbiranje gradiva, tudi z njegove uradne spletne strani. Namen prakse je bil preučiti organizacijsko strukturo upravljanja osebja, finance podjetij, računovodstvo, poročanje, zbrati druge potrebne informacije.

Potreba po raziskovalni praksi je v tem, da se med pripravništvom zbirajo potrebne informacije za kasnejšo kakovostno asimilacijo strokovnih, posebnih disciplin in kakovostno izvedbo poročila. Prav tako se v času prakse poznajo ne le teoretični, ampak tudi praktični vidiki delovanja organizacije, kar pa pozitivno vpliva tudi na nadaljnji učni proces.

Cilji raziskovalne prakse so bili:

Vzpostavite normalne poslovne odnose z menedžerji, strokovnjaki organizacije;

Določite vrsto (model) organizacijske strukture in strukture upravljanja podjetja, regulativne dokumente (listino ali druge sestavne dokumente);

Zbirajte splošne podatke o podjetju, oblike računovodstva, statistično poročanje na uradni spletni strani;

Pridobite praktične spretnosti v izbrani posebnosti;

Izdati poročilo o zaključku pripravništva;

Uspešno pravočasno zagovarjajte rezultate raziskovalne prakse pri znanstvenem nadzorniku.

1. Organizacijske in gospodarske značilnosti OJSC BANK URALSIB

banka računovodskih izkazov

1.1 Splošni podatki o banki

Odprta delniška družba BANKA URALSIB je kreditna institucija, pravna naslednica Odprte delniške družbe Republiška investicijsko -kreditna banka Bashkreditbank (RIKB Bashkreditbank), reg. številka 2275 z dne 28. januarja 1993

OJSC BANK URALSIB je ena izmed desetih največjih ruskih bank, ki svojim fizičnim osebam in podjetjem ponuja široko paleto bančnih produktov in storitev v 51 regijah Ruske federacije. Južna regija predstavlja 13% skupnega števila prodajnih mest OJSC BANK URALSIB (2. mesto po Volgi).

Delo OJSC BANK URALSIB je organizirano po načelu finančnega supermarketa. Storitve se pod eno blagovno znamko ponujajo zasebnim strankam, malim podjetjem, podjetjem, finančne ustanove... Paleta storitev vključuje več kot 40 izdelkov. Med njimi so vloge, hipotekarna, potrošniška in avtomobilska posojila, investicijske storitve, enote vzajemnih skladov. Po podatkih Expert RA je po rezultatih leta 2012 OJSC BANK URALSIB na prvem mestu na trgu posojil malim in srednje velikim podjetjem, je eden od petih vodilnih med ruskimi bankami po velikosti mreže podružnic in trije po številu lastnih bankomatov, prav tako pa je na tretjem mestu po številu izdanih plastičnih kartic.

Podrobneje razmislimo o zgodovini nastanka OJSC URALSIB. 1988 - Ustanovitev podružnične banke za avtomobilsko industrijo, JSC AKB Avtobank. Banka je dobila licenco št. 30, ki je bila kasneje podeljena OJSC URALSIB. Ustanovitelj te banke je bil Nikolaj Alesandrovič Tsvetkov. Trenutno ga je na mestu predsednika upravnega odbora banke zamenjal Vladimir Kogan. 1993 - ustanovitev naftne naložbene družbe NIKoil (NIK NIKoil). 1996 - ustanovitev skupine podjetij NIKoil. Pridružitev skupini poslovnih bank Rodina. 1998 - Vključitev posredniške družbe RINACO Plus v skupino NIKoil. 2000-2001-Dokončanje prestrukturiranja NIK-Oil kot razpršene finančne družbe. 2002 - Prevzem Avtobank in razvoj zavarovalništva s prevzemom OASO Industrial Insurance Company. 2003 - prevzem Uralo -Sibirske banke s široko mrežo poslovalnic. 2004 - Preimenovanje skupine pod enotnim imenom URALSIB. 2005 - Zaradi združitve petih bank družbe je bila ustanovljena univerzalna omrežna banka zvezne ravni - banka URALSIB. Bančna skupina družbe poleg nje vključuje številne druge regionalne banke. Registrska številka 2275, banka je bila 28. januarja 1993 vpisana v državni register, pravni naslov Moskva, st. Efremova 8 (119048).

Ko je sprejela strategijo rasti z razvojem regionalne mreže, se je leta 2002 Bashkerditbank spremenila v OJSC Ural-Sibirska banka (kratek naziv UralSib), v okviru iste širitve zunaj Baškorstana pa je UralSib pridobil kontrolne deleže v bankah Kuzbassugolbank (Kemerovo) ), Bashprombank (Ufa), Evrazija (Iževsk), Dorožnik (Čeljabinsk), Stroyvestbank (Kalinjingrad), Dzeržinski (Perm).

Leta 2004 je korporacijo NIKoil Nikolaja Tsvetkova kupila 72,5% delnic UralSiba. Do takrat je NIKoil (ustanovljen leta 1993 pod imenom Integrated Investments), ki je svoj začetni kapital zaslužil s svetovalnimi in investicijskimi storitvami za NK LUKoil, že pridobil Rodino Bank (pozneje IBG NIKoil, glej Knjižni spomin "), posrednik Rinako Plus , Avtobank (kasneje Avtobank-Nikoil, glej spominsko knjigo), Bryansk Narodny Bank, Industrijska zavarovalnica (PSK, kasneje Uralsib Insurance Group) in druga finančna sredstva.

Leta 2005 so bile vse banke finančnega supermarketa Financial Corporation NIKoil (maja 2004 preimenovane v FC UralSib) združene pod okriljem in licenco UralSiba, sedež združene banke pa se je uradno preselil v Moskvo. Na dan 30. junija 2005 je bilančna vsota in prilagojeni kapital v bilancah stanja integriranih bank znašala 169,4 milijarde rubljev (5,9 milijard dolarjev) oziroma 27 milijard rubljev.

Finančna družba URALSIB je napovedala dokončanje integracije poslovanja petih bank, vključenih v korporacijo, in uspešen začetek operativnih dejavnosti OJSC URALSIB. Uspešno je zaključena transakcija brez primere za ruski finančni trg, ki bi vključevala poslovanje petih bank, ki so del FC URALSIB. URALSIB (odprta delniška družba BANKA URALSIB), ki je nastal kot rezultat integracije, je bil 20. septembra 2005 registriran.

Z odločitvijo skupščine delničarjev vseh bank, ki sodelujejo pri reorganizaciji, je bil za predsednika uprave OJSC URALSIB izvoljen Nikolaj Cvetkov, predsednik Finančne družbe URALSIB.

3. oktober je pomenil začetek operativnih dejavnosti OJSC URALSIB. Prvi dnevi so pokazali, da vsi sistemi za podporo dejavnosti banke, vključno z regionalno mrežo, delujejo v rednem načinu. Prehod bank v enotno bilanco stanja je bil izveden brez prekinitve poslovanja. Trenutno so stranke banke povsod oskrbovane v skladu z enotnimi standardi.

Reorganizacija bančnega poslovanja Finančne družbe URALSIB je bila v skladu s politiko Vlade Ruske federacije in Banke Rusije, namenjeno krepitvi in ​​nadaljnjemu razvoju ruskega finančnega sektorja, povečanju konkurenčnosti domačih podjetij v tujini.

Odločilni pogoji za reorganizacijo bank FC URALSIB so bili strogo spoštovanje pravic in zakonitih interesov strank in delničarjev reorganiziranih bank, ohranitev finančne stabilnosti združene banke in zmožnost spoštovanja vseh bonitetnih norm dejavnosti ter obvezna standardi Banke Rusije.

Konsolidacija bančnega poslovanja FC URALSIB je omogočila znatno optimizacijo upravljanja poslovnih procesov in povečanje njihove učinkovitosti. Z organizacijskega vidika je kombinirana struktura postala bolj mobilna in vodljiva, kar bo seveda pozitivno vplivalo na kakovost storitev za stranke.

Po združitvi je FC UralSib neposredno ali posredno povečal svoj delež v združeni banki na skoraj 90%. Hkrati se je niz delnic vlade Republike Baškortostan zmanjšal na 8,4%. Združena banka se je imenovala OJSC Bank UralSib (UralSib). Do konca leta 2006 se je delež vlade Baškortostana v banki UralSib spet zmanjšal - na 7,41% delnic, 48,92% delnic je pripadalo FC UralSib, 32,32% - Aktiv -Holding in 5, 06% - delniška družba UralSib - Capital Management. Konsolidirana sredstva bančne skupine UralSib so v skladu z mednarodnimi standardi na dan 01.01.2007 znašala 305,6 milijard rubljev, kapital pa 45,2 milijarde rubljev.

20 najboljših vlagateljev je na dan 30. junija 2006 predstavljalo približno 37% vseh vlog pravne osebe, 20 največjih posojilojemalcev pa je predstavljalo približno 117% kapitala, kar je četrtina celotnega portfelja posojil (slednji predstavlja 64% čistega premoženja). Različna posojila posameznikom v posojilnem portfelju predstavljajo 28%, vloge in računi posameznikov pa so približno enaki obsegu vlog podjetij in višini stanj na tekočih računih pravnih oseb (okoli 20% obveznosti, 5. mesto med ruskimi banke v smislu sredstev fizičnih oseb).

Omeniti velja nenavadno velikost blokov delnic ruskih bank v višini več kot 27 milijard rubljev (skoraj 9% čistih sredstev; delnice in ADR družbe LUKoil - približno 10 milijard rubljev).

2008 - Sprejeta je bila strategija banke do leta 2014, ki jo je razvila skupaj s svetovalno skupino Boston. DeutscheBank in MorganStanley sta kupila po 2,1% delnic banke URALSIB.

2009 - Povečanje osnovnega kapitala banke v II četrtletju za 30% na 26,5 milijard rubljev zaradi dodatne izdaje delnic.

2010-Odločitev o združitvi AKB Stroyvestbank in AKB URAL-SIB-Yug Bank v OJSC URALSIB.

Poslanstvo BANKE URALSIB OJSC: izboljšati kakovost življenja prebivalstva, razviti podjetniško dejavnost in strankam ponuditi nabor finančnih produktov in storitev; kot primer učinkovitosti poslovanja v ključnih sektorjih ruskega finančnega trga.

URALSIB banka je na finančnem trgu postavljena kot največja univerzalna omrežna banka na zvezni ravni, ki ponuja najširšo paleto finančnih produktov in storitev po vsej Ruski federaciji. Med njimi so tradicionalne depozite, potrošniška, hipotekarna in avtomobilska posojila, investicijske storitve, lizing, možnost sodelovanja v kolektivnih naložbenih skladih, zavarovalni produkti in mnogi drugi.

URALSIB banka je ena izmed 10 največjih ruskih bank, ki svojim fizičnim osebam in podjetjem ponuja široko paleto bančnih produktov in storitev v 51 regijah Ruske federacije. Prodajna mreža banke vključuje več kot 613 prodajnih mest v Rusiji, 2,8 tisoč bankomatov, 8,7 tisoč plačilnih terminalov in 3,7 milijona plastičnih kartic.

Glede na raziskavo bonitetnih ocen ima BANKA URALSIB vodilne položaje med ruskimi bankami glede na sredstva, kapital, posojila podjetjem in prebivalstvu ter vloge.

Po podatkih spletnega mesta RBC.Rating se je URALSIB konec leta 2015 uvrstil na 14. mesto po čistih sredstvih in 20. po bilančnem dobičku. Po oceni revije Profile je URALSIB konec leta 2015 po obsegu posojil, izdanih posameznikom, na 6. mestu, po obsegu privabljenih vlog fizičnih oseb pa na 8. mesto. Po stanju na računih pravnih oseb je banka na 9. mestu, po dobičkonosnosti pa na 11. mestu.

Glede na rezultate študije, ki sta jo opravila IC Comcon in Nacionalna agencija za finančne raziskave (NAFI), se URALSIB samozavestno uvršča med prvih 5 lestvic priznanja ruskih bank, pa tudi med prvih 5 lestvice večino strank usmerjenih, zanesljivih in družbeno odgovornih finančnih blagovnih znamk. Po likvidnih sredstvih je banka na desetem mestu, po čistih sredstvih pa na 12. mestu.

Leta 2014 so banki dodelile ocene mednarodnih bonitetnih agencij:

- "BB" Fitch Ratings - Bonitetna ocena nižja od zadostne

- "BB" Standart & Poor "s - izdajatelj je plačilno sposoben, vendar lahko neugodne gospodarske razmere negativno vplivajo na možnost plačil

- Moody's Invstors Service “B1” - dolžniške obveznosti veljajo za špekulativne in so predmet visokega kreditnega tveganja.

Celostna regionalna mreža prodaje finančnih produktov in storitev banke konec leta 2015 vključuje:

- 35 podružnic

- 451 prodajnih mest

- 2914 bankomatov

- 13866 plačilnih terminalov

OJSC URALSIB izvaja operacije v skladu z naslednjimi vrstami licenc:

· Splošno dovoljenje Banke Rusije N 30 (izdano 20. septembra 2005).

· Dovoljenje za bančno poslovanje N 30 (izdano 20. 9. 2005 za privabljanje vlog in dajanje plemenitih kovin).

· Dovoljenje poklicnega udeleženca na trgu vrednostnih papirjev za opravljanje deponiranja, izdano od Zvezne službe za finančne trge z dne 07.03.2003. 177-06473-000100 (neomejeno) itd.

Sodelovanje s kreditnimi institucijami Ruske federacije, držav CIS in baltskih držav je eno ključnih področij delovanja bank Finančne korporacije URALSIB. V okviru te smeri delo temelji na načelu ustvarjanja široke mreže dopisniških bank in nasprotnih strank, ki zagotavlja izvajanje strateških ciljev celotne finančne družbe.

Banka vzdržuje partnerstva z vodilnimi bankami v državah SND in Baltika ter z vodilnimi svetovnimi bankami. Med tujimi nasprotnimi strankami obstajajo banke, kot so: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AVSTRIJA), Dunaj; HSBC BANK PLC, London; COMMERZBANK AG, Frankfurt na Majni; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt na Majni; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; BANKA TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokyо.

Regionalno mrežo banke predstavlja sedem regionalnih direktoratov. Podružnica Yuzhny OJSC BANK URALSIB v Krasnodarju je del južnega regionalnega direktorata, skupaj s podružnicami v Rostovu na Donu, Volgogradu, Astrahanu in Stavropolu.

Podružnica Yuzhny OJSC URALSIB v Krasnodarju je po ključnih kazalnikih uspešnosti dosledno med petimi najboljšimi bankami v regiji in samozavestno drži lestvico vodilne podružnice OJSC BANK URALSIB v Krasnodarju. Finančne storitve podružnice Yuzhny so priljubljene in jim zaupajo prebivalci Krasnodarskega ozemlja.

OJSC BANKA URALSIB vodi aktivno politiko na socialnem področju. Eden od glavnih elementov te politike so skupni programi z otroškim skladom Victoria v okviru sporazuma o strateškem partnerstvu.

Fundacija za pomoč prikrajšanim otrokom in otrokom, prikrajšanim za starševsko naklonjenost - Otroški sklad "Victoria" - je bil ustanovljen novembra 2004 z namenom kakovostnega izboljšanja življenja otrok v neugodnih življenjskih razmerah, najprej otrok sirote in otrok, ki so ostali brez skrbni starši.

Po analizi dejavnosti podružnice Južni OJSC BANKA URALSIB in primerjanju z glavnimi. direktoratih, lahko sklepamo, da je podružnica Južni na zelo visokem nivoju v maloprodaji, kar po ključnih kazalnikih popušča Republiki in Tehničnemu direktoratu v Moskvi.

1.2 Organizacijska struktura banke

Organizacijska struktura je namenjena predvsem vzpostavitvi jasnih odnosov med posameznimi oddelki organizacije, porazdelitvi pravic in odgovornosti med njimi. Izvaja različne zahteve za izboljšanje sistemov upravljanja, ki so izražene v različnih načelih upravljanja.

Kot vsaka organizacijska in vodstvena struktura ima OJSC BANKA URALSIB tri ravni upravljanja: najvišjo, srednjo in operativno. Na najvišji ravni upravljanja, največ skupne rešitve o upravljanju podjetij in opravlja funkcije strateškega načrtovanja, splošnega nadzora in komunikacije z zunanjimi strukturami. Na srednji ravni se rešitve na najvišji ravni podrobno predelajo, pretvorijo v posebne načrte, izvajajo se funkcije trenutnega načrtovanja, komunikacija med višjo in nižjo stopnjo upravljanja, nadzor, upravljanje proizvodnje in tokovi virov. Rezultat aktivnosti delavcev na operativni ravni je izvajanje proizvodnega programa, izvajanje funkcij upravljanja glavne in pomožne proizvodnje, operativno vodenje in lokalni nadzor.

Osnova politike upravljanja osebja je izgradnja sistema, ki vključuje oblikovanje posebnih ukrepov:

· Motivirati vsakega zaposlenega za dosego ciljev, določenih v strategiji banke;

· Določiti merila za ocenjevanje stopnje doseganja rezultatov;
· O prejemkih in spodbujanju zaposlenih.

Centralna pisarna banke se nahaja na naslovu: Moskva, st. Efremova, d. 8. V Ufi, st. Revolutionary, 41 upravlja oddaljeno centralno pisarno in podružnico OJSC "BANK URALSIB", ki ponuja celoten nabor finančnih storitev za stranke pravnih in fizičnih oseb.

Struktura aparata za upravljanje bank je prikazana na sliki 1.

V nadzornem svetu so: Vladimir Kogan (predsednik), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Lyudmila Shabalkina, Dmitry Shmelev, Mikhail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Upravni odbor: Ilkka Salonen (predsednik), Airat Gaskarov, Evgeny Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lydia Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Služba glavnega računovodje: Reat Koneev (glavni računovodja), Nadežda Simakova, Sergej Baydak, Alfija Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Člani Skupine URALSIB Finančne družbe OJSC so pretežno delničarji banke.

Kar zadeva južno podružnico v mestu Krasnodar, kjer je bila praksa zaključena, je struktura upravljanja naslednja.

Slika 2 Struktura upravljavskega aparata v glavnem oddelku južne podružnice banke

Več podrobnosti o nekaterih oddelkih. Računovodska služba se ukvarja z: razvojem in potrjevanjem računovodskih usmeritev, odsevom v računovodstvu poslovanja banke, pripravo računovodske dokumentacije, razvojem bančnih stanj in drugimi oblikami poročanja.

Pravna služba vključuje naslednje funkcije:

- razvija regulativne dokumente in spremembe statuta banke

- spremlja izvajanje statuta banke in pravilnost registracije bančnih poslov in drugih nebančnih pogodbenih poslov

- sestavlja bančne transakcije

- sestavlja pogodbe, zastavne pravice, poroštva in garancije, druge poslovne dokumente.

Oddelek za računalniške operacije se ukvarja z organizacijo bančnih računalniških sistemov in izvajanjem elektronskih plačil ter poravnavami strank in banke.

Oddelek za varnost banke določa zaupnost nekaterih kategorij bančnih podatkov, ki predstavljajo bančno skrivnost.

Kadrovska služba načrtuje število in uporabo osebja banke, organizira izbiro osebja in zaposlitev, organizira certificiranje osebja.

Oddelek za upravljanje denarja:

- odpiranje in vzdrževanje računov strank;

- izvajanje dohodnih in odhodnih gotovinskih transakcij banke;

- izvajanje poravnave;

- izvajanje transakcij s čeki;

- izvajanje operacij na corr. račun;

- registracija poravnalnih in gotovinskih dokumentov;

- oblikovanje dnevnih bančnih saldov.

Oddelek za posojila vključuje naslednje funkcije:

- razvija glavne smeri kreditiranja in vlaganja (kreditna in naložbena politika banke);

- razvija mehanizme za izvajanje kreditne in naložbene politike;

- organizira kratkoročna in dolgoročna posojila pravnim in fizičnim osebam- podjetnikom.

Oddelek za valutno poslovanje izvaja operacije nakupa in prodaje valute, vodi valutne račune strank, sprejema sredstva za denarne vloge.

Tako lahko sklepamo, da ima podružnica linearno-funkcionalno strukturo upravljanja. Linearna pooblastila se neposredno prenesejo od šefa na podrejenega in naprej na druge podrejene. Oddelki so oblikovani glede na vrste dejavnosti banke. Funkcionalni oddelki so razdeljeni na manjše oddelke, od katerih vsak opravlja omejen seznam funkcij.

2. Analiza finančnih rezultatov banke

2.1 Analiza strukture obveznosti

Viri poslovne banke predstavljajo skupnost vseh sredstev, s katerimi banka razpolaga in se uporabljajo za izvajanje aktivnih poslov. Viri poslovne banke so po načinu oblikovanja razdeljeni na lastna in izposojena (izposojena) sredstva.

Lastna sredstva - sredstva, ki so jih prejeli od delničarjev banke med njenim nastankom in nastali med njenimi dejavnostmi, ki so banki na voljo brez časovnih omejitev. V bančni praksi del lastnih sredstev predstavlja majhen del sredstev.

Zbrana sredstva so sredstva strank, prejeta za določeno obdobje ali na zahtevo.

Ekonomske značilnosti OJSC BANK URALSIB je treba začeti s preučevanjem strukture bilance banke, in sicer z obveznostjo, ki označuje vire sredstev, saj pasivno poslovanje v veliki meri vnaprej določa pogoje, oblike in smeri uporabe bančnih sredstev. je, sestava in struktura sredstev. Dinamika strukture in sestave sredstev in obveznosti OJSC BANK URALSIB bo izvedena na podlagi podatkov o bilanci stanja v Dodatku 1 za obdobje od 2013 do 2015. Analiza strukture virov OJSC BANK URALSIB je predstavljene v tabeli 1.

Če analiziramo te kazalnike, lahko sklepamo številne sklepe, in sicer: v strukturi obveznosti največji delež zasedajo izposojena sredstva (obveznosti) banke, ki jih določa bistvo banke in njena vloga na trgu. . Na začetku analiziranega obdobja so znašali 332 milijard rubljev. (89,8% vrednosti obveznosti), do konca pa se je povečal na raven 378 milijard rubljev. (90,1%), tj. povečala za 46 milijard rubljev. To nam omogoča, da predpostavimo, da je banka s povečanjem obsega privabljenih sredstev nekoliko zmanjšala svojo dejavnost na glavnih področjih poslovanja.

V strukturi obveznosti ob koncu analiziranega obdobja je največji delež v letu 2014 na računih strank, ki je vrednostno znašal 311.521 milijonov rubljev.

Tabela 1 Struktura sredstev OJSC BANKA URALSIB za obdobje 2013–2015, mio.

Drugo mesto pripada sredstvom kreditnih institucij: če so v letu 2013 v vrednostnem smislu znašale 37.840 milijonov rubljev, so do leta 2015 znašale 37.840 milijonov rubljev. so se povečale na 48.963 milijonov rubljev. V smislu delnic se je njihova raven povečala za 1,5 -krat.

V strukturi lastnih sredstev banke največji delež zasedajo sredstva delničarjev, ki se v obdobju študija ponavadi povečujejo tako relativno (povečano za 2660 milijonov rubljev) kot absolutno za 10 odstotnih točk.

Postavke druge obveznosti, rezerve za morebitne izgube, prevrednotenje osnovnih sredstev, delniška premija v deležu predstavljajo največ 4-6% deleža vseh obveznosti.

2.2 Analiza strukture sredstev

Glavni sestavni del sredstev v OJSC BANK URALSIB je neto dolg banke, tj. znesek neporavnanih posojil strankam. Tako je bil na začetku študijskega obdobja ta kazalnik 227504 milijonov rubljev, na koncu pa 278182 milijonov rubljev, opažamo povečanje tega kazalnika tako relativno (22,3%) kot absolutno. Po našem mnenju lahko ta trend kaže na povečanje posojil tako prebivalstvu kot podjetjem.

Tabela 3 Struktura sredstev OJSC BANKA URALSIB za obdobje 2013–2015, mio.

Za dopolnitev likvidnosti bank je Banka Rusije večkrat sprejela odločitev o znižanju količnikov obveznih rezerv. Zaradi teh ukrepov se je v letu 2013 znatno zmanjšalo število sredstev banke v Centralni banki v primerjavi z letom 2015. Leta 2014 se je ta kazalnik nekoliko povečal in dosegel 20,6 milijarde rubljev. Banka se ne postavlja kot aktivna udeleženka na borzi, kjer OJSC BANK URALSIB deluje kot izdajatelj, ki daje lastne delnice, in kot vlagatelj, pridobiva vrednostne papirje tako za nadaljnjo prodajo kot za namene dolgoročnih naložb.

Po analizi sestave virov poslovne banke OJSC BANK URALSIB lahko sklepamo naslednje:

1. Banka vztrajno raste, saj ima aktivno rastočo bilanco stanja (zaradi rasti količine privabljenih sredstev).

2. Banka ima visok potencial rasti baze virov, saj je delež lastniškega kapitala ob koncu analiziranega obdobja 9,9%.

3. Ukrepi za izboljšanje procesov, načinov upravljanja v banki

Kot rezultat proučevanja obstoječe strategije upravljanja osebja je bilo ugotovljeno, da je potrebno to strategijo izboljšati. Priporočila za izboljšanje strategije upravljanja osebja so, da jo prilagodi v povezavi s spreminjajočimi se okoljskimi zahtevami.

V današnjem okolju mora biti splošna strategija banke v skladu s strategijo omejene rasti, kar bo OJSC Uralsib kljub omejitvam v obliki gospodarskih dejavnikov omogočilo razvoj in doseganje prej zastavljenih strateških ciljev.

Druga najpomembnejša, po strategiji podjetja, je strategija trženja izdelkov, ki bi morala biti usmerjena v zadrževanje obstoječih strank in razvoj proračunskih možnosti za dajanje / zbiranje sredstev in drugih osnovnih storitev za stranke.

Po opredelitvi korporativne strategije in strategije trženja izdelkov banke, OJSC "Uralsib", bi morala strategija upravljanja kadrov kot delujoča strategija rešiti problem podpore splošni liniji razvoja podjetja.

Tako je glavni cilj strategije upravljanja kadrov oblikovanje visoko usposobljenega, strokovnega in mobilnega osebja vseh ravni, ki se bo pripravljeno ustrezno odzvati na vse spremembe, tako v notranji strukturi podjetja kot v celotni industriji.

V okviru glavnega cilja, pa tudi na podlagi ugotovljenih pomanjkljivosti obstoječe strategije je mogoče razlikovati naslednje naloge, ki jih je treba rešiti s strategijo upravljanja kadrov:

* razvoj sistema prilagajanja spremembam v zunanjem in notranjem okolju;

* razvoj mehanizmov za prilagajanje novih zaposlenih, pa tudi zaposlenih, ki so v banki spremenili svoje delovne obveznosti;

* razvoj večstranskega motivacijskega sistema za banko OJSC "Uralsib".

Strategija za upravljanje osebja Banke OJSC "Uralsib" bi morala predvideti jasen program za prilagajanje osebja možnim spremembam in izravnavo negativnega odziva osebja na te spremembe.
Glavne naloge kadrovske službe so:

- poznavanje in razumevanje značilnosti zaposlenih v banki;

- razvoj programa sprememb, ki temelji na okoljskih zahtevah;
- predvidevanje odziva zaposlenih na načrtovane spremembe;
- razvoj predlogov za izravnavo negativnih odzivov na načrtovane spremembe;

- usposabljanje menedžerjev v procesu upravljanja sprememb;

- razvoj in izvajanje sprememb organizacijske strukture, ki ustrezajo trenutnim ciljem poslovanja;

- razvoj in izvajanje predpisov v korporativni kulturi;

- razvoj in izvajanje ključnih kazalnikov uspešnosti;

- razvojni in poklicni ali osebni profil novih zaposlenih.

Treba je opozoriti, da uvedba postopkov upravljanja osebja ob spremembah predpostavlja celoten sistem, vključno z: motivacijo za spremembe, prilagajanjem in usposabljanjem za nove veščine. Spremembe bodo lažje in učinkovitejše, če bomo na začetku njihovega izvajanja dali prednost novim zaposlenim, zlasti srednjim menedžerjem, ki imajo izkušnje pri delu s tehnologijami, podobnimi tistim, ki se uvajajo. Vsekakor mora biti kadrovska služba v vseh fazah izvajanja sprememb (govorice, sprožitev, takojšen proces preoblikovanja, odziv) občutljiva na raven psihološke klime v timu. Posedovanje informacij o različnih vrstah vedenja osebja vam bo omogočilo, da se hitro odzovete na možno reakcijo.

Ali gre za napačen proces razumevanja sprememb, ki bo zahteval dodatna pojasnila, ali zavračanje sprememb, ali sistem lastnega mnenja o spremembah.

Naslednja točka pri izboljšanju strategije upravljanja osebja je proces prilagajanja osebja. Večina strokovnjakov upravičeno meni, da je certificiranje eno najučinkovitejših orodij za upravljanje osebja.

Proces prilagajanja bi moral biti namenjen hitrejšemu vstopu na položaj novega zaposlenega, usposabljanju, oblikovanju pozitivno podobo organizacij, zmanjšanje nelagodja v prvih dneh dela, povečanje motivacije, pa tudi ocena stopnje usposobljenosti in potenciala zaposlenega v času njegovega poskusnega dela. Uvedba te kadrovske strategije bo banki pomagala pri mobilizaciji delovnih virov in ugotavljanju pomanjkljivosti pri delu zaposlenih.

Zaključek

Proces združevanja bank in oblikovanja obsežne prodajne mreže na zvezni ravni je vplival na finančno uspešnost združene banke. Hitra rast sredstev v letu 2005 je posledica obsežnega procesa združevanja bank pod eno blagovno znamko URALSIB. Po združitvi se je rast sredstev nadaljevala s hitrostjo, ki odraža intenziven proces.

Največjo rast lastniškega kapitala banke so zabeležili sredi 2000-ih. Večinoma je po mnenju številnih strokovnjakov povezana z obsežnimi dejavniki: združitvijo petih bank pod blagovno znamko URALSIB in povečanjem osnovnega kapitala s pretvorbo delnic združenih bank v delnice združene banke. V letu 2006, ker ni bilo dodatnih emisij delnic, je bila dinamika lastniškega kapitala banke posledica izjemno intenzivnih dejavnikov: rasti sredstev in zadržanega dobička preteklih let. Po podatkih RBC.Rating se je URAL-SIB banka konec leta 2014 glede na lastniški kapital uvrstila na 6. mesto. Dinamika lastniškega kapitala je na splošno ustrezna dinamiki sredstev in ustreza količniku kapitalske ustreznosti.

Konec leta 2014 sta dve vodilni svetovni bonitetni agenciji - Standard & Poor "s in Fitch Ratings zvišali bonitetne ocene banke URALSIB na mednarodni lestvici. Zvišanje mednarodnih bonitetnih ocen je bilo posledica naslednjih dejavnikov:

- uspešen zaključek združitve petih bank, kar je zmanjšalo integracijska tveganja;

- vse večja diverzifikacija poslovnih področij;

- velik potencial rasti na hitro razvijajočem se trgu bančnih storitev v Rusiji;

- kakovostna baza strank;

- visoka raven kapitalizacije;

- težnja po povečanju donosnosti osnovnih bančnih dejavnosti;

- visoka kakovost kreditnega portfelja;

- visoka stopnja likvidnosti sredstev.

V procesu raziskovalne prakse so bile dokončane zastavljene naloge prakse, izvedeno zbiranje in analiza glavnih ekonomskih in finančnih kazalnikov, določena struktura upravljavskega aparata banke, proučena zgodovina nastanka banke. V času pripravništva so se pridobile neprecenljive izkušnje z delom v banki.

Viri

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (datum dostopa: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Datum dostopa: 02.04.2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Datum dostopa: 16.03.2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Datum dostopa: 20.03.2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Datum dostopa: 01.04.2016).

Objavljeno na Allbest.ru

Podobni dokumenti

Bančno poročanje kot predmet ekonomska analiza, cilje, naloge in težave njegove popolnosti in zanesljivosti. Kratke finančno -gospodarske značilnosti, analiza sestave, strukture in dinamike sredstev in obveznosti, prihodkov in odhodkov, načini izboljšanja.

seminarska naloga dodana 13.11.2013


Metode upravljanja osebja v poslovni banki. Analiza metod upravljanja kadrov v poslovni banki. Program in načrti za izboljšanje obstoječe metode kadrovsko upravljanje v poslovni banki.

seminarska naloga, dodana 19.04.2004


Organizacijske in gospodarske značilnosti banke v Ruski federaciji. Analiza finančne uspešnosti in struktura kreditnega portfelja banke. Ocena strukture sredstev-obveznosti, prihodkov-odhodkov, dobička. Razvoj kreditne institucije.

poročilo o vadbi, dodano 24.04.2018


Preučevanje procesa posojanja pravnim osebam v banki. Analiza ocene kreditne sposobnosti strank. Organizacijske, pravne in gospodarske značilnosti JSC "Rosselkhozbank". Razvoj načinov za izboljšanje upravljanja posojil.

seminarska naloga dodana 06.03.2015


Ugotavljanje bistva in vsebine bančnega poslovanja. Upoštevanje doktrine in politike upravljanja sredstev in obveznosti bank. Analiza modela vrzeli. Študija sestave, dinamike sredstev in obveznosti, likvidnosti in donosnosti CJSC "Bank Russian Etalon".

diplomsko delo, dodano 07.07.2015


predstavitev dodana 16.9.2013


Koncept tveganja kreditne institucije. Proces upravljanja kreditnega tveganja v poslovni banki. Analiza kakovosti in tveganosti posojilnega portfelja ter kakovosti njegovega upravljanja. Primerjalna analiza metod za ugotavljanje in ocenjevanje tveganja v poslovni banki.

diplomsko delo, dodano 25.06.2013


Koncept in osnovne značilnosti finančnega poslovodenja v poslovni banki. Načini vpliva denarnih razmerij na predmet upravljanja. Slabosti načina zbiranja plačil. Vrste posojil. Analiza dinamike strukture kapitalskih virov.

diplomsko delo, dodano 11.09.2011


Koncept poslovnih procesov v banki in njihovo učinkovito upravljanje. Faze in načela reinženiringa. Primerjalna analiza učinkovitosti prednostnih poslovnih procesov poslovnih bank OJSC NB "Trust" in OJSC VTB Bank, razlogi za njihovo pomanjkanje formalizacije.

seminarska naloga, dodana 29.05.2014


Bistvo, predmeti in subjekti bančnega upravljanja. Težave in možnosti finančnega poslovodenja, njegova vloga pri organiziranju financ v poslovni banki, izboljšave. Značilnosti upravljanja človeških virov v ustanovi.

Program industrijske prakse vključuje del znanstvenega dela raziskovalno deloštudentka, razvita skupaj z vodjo prakse z oddelka za upravljanje zemljišč. Študentsko raziskovalno delo lahko vključuje delo na določenih področjih:

1. Organizacijske in raziskovalne:

Študija dejavnosti raziskovalca (delo teoretikov in eksperimentatorjev znanstvenih raziskav na področju upravljanja zemljišč in katastrov, razvoj metod in metod za izvajanje upravljanja zemljišč in katastrskih del, uporaba sodobne tehnologije, naprave in oprema za reševanje težav pri upravljanju zemljišč, katastrih in spremljanju);

Potreba po celostnem pristopu k reševanju številnih problemov, razumevanju medsebojne odvisnosti raziskovalne skupine ter pomena in vpliva znanstvenega okolja na plodno dejavnost znanstvenika.

2. Raziskave:

Študija metod za izboljšanje upravljanja zemljišč, katastrskih in nadzornih dejavnosti.

3. Eksperimentalno:

Izvajanje dela na področju razvoja in predlogov na področju upravljanja zemljišč, katastrskih in nadzornih dejavnosti.

Študija pogojev za pridobitev zanesljivih rezultatov.

Namen raziskovalnega dela diplomantke je oblikovanje strokovnih kompetenc s področja znanosti raziskovalne dejavnosti:

· Sposobnost samopopolnjevanja, kritične analize in uporabe teoretičnega in praktičnega znanja s področja upravljanja zemljišč za lastno znanstveno raziskovanje;

· Posedovanje veščin neodvisne analize glavnih pravilnosti delovanja objekta upravljanja zemljišč s predstavitvijo utemeljenih zaključkov;

· Posedovanje veščin kvalificirane analize, komentiranja, povzemanja in posploševanja rezultatov znanstvenih raziskav drugih strokovnjakov z uporabo sodobnih tehnik in metodologij, naprednih domačih in tujih izkušenj;

· Posedovanje veščin sodelovanja pri delu raziskovalnih skupin, ki izvajajo raziskave o številnih vprašanjih upravljanja zemljišč.

Med dodiplomskim praktičnim usposabljanjem mora študent zbrati potrebno gradivo za raziskovalno delo. Namen študentovega sodelovanja pri znanstvenem raziskovanju oddelka je pridobivanje globljih znanj iz posebnih disciplin, obvladovanje sodobnih oblikovalskih metod, utemeljitev oblikovalskih rešitev in znanstvenih raziskav, pridobivanje veščin samostojnega raziskovalnega dela.

Posamezno nalogo za zbiranje gradiva za znanstveno raziskovanje, temo študentskega znanstvenega raziskovanja v industrijski praksi, postavljajo:

- predavatelji oddelka, ki nadzorujejo znanstvene raziskave v študentskem znanstvenem društvu (SSS);

- direktorji in izvajalci oddelkov s področja znanstvenih raziskav, ki pritegnejo študente k sodelovanju pri teh študijah;

- učitelji oddelka - vodje prakse.

Študentsko izobraževalno in raziskovalno delo med praktičnim usposabljanjem bo omogočilo poročanje na sestankih krožka študentskega znanstvenega društva (SSS) in študentskih konferencah, sodelovanje pri pripravi tekmovalnih del, pripravo povzetka in člankov za objavo v znanstvena dela univerzi, da opravi temeljitejši pregled virov na raziskovalno temo, napiše prvo poglavje ter razvije in utemelji oblikovalske odločitve v WRC.

Po koncu prakse študent napiše poročilo. Poročilo o praksi je majhno neodvisno raziskovalno in analitično (praktično) delo, ki je predstavljeno kot kombinacija rezultatov neodvisnih raziskav, teoretičnih in praktičnih veščin v času opravljanja industrijske preddiplomske prakse v podjetju.

Pravilno sestavljen načrt poročila služi kot organizacijski začetek študentovega pisanja, pomaga pri sistematizaciji gradiva in zagotavlja doslednost njegove predstavitve. Zato je treba znati pravilno predstaviti gradivo, pravilno predstaviti pridobljeno in pridobljeno znanje.

Izkušnje vodenja industrijske prakse kažejo, da se vprašanju kakovostnega oblikovanja materialov, predstavljenih v obrambo, študent praviloma ne posveča dovolj pozornosti, kar posega v uspešen zagovor industrijske prakse.

Obseg poročila mora biti 25-35 strani, vključno s tabelami in slikami, z uporabo vnosov v dnevniku.

Struktura poročila bi morala biti naslednja:

1. Uvod - 1-2 strani;

2. Poglavje 1 Opis organizacije - prostori prakse - 3-4 strani;

3. Poglavje 2 Dela, opravljena med pripravništvom - 10-15 strani;

4. Poglavje 3 Raziskovalno delo v praksi - 5-7 strani;

5. Poglavje 4 Sestava in vsebina zbrano gradivo- 3-5 strani;

6. Zaključek - 1-2 strani;

7. Seznam uporabljenih virov - 1 stran;

8. Prijave (po potrebi obseg ni omejen).

Uvod

Uvod opisuje pomembnost, cilje in naloge industrijske prakse, vsebuje vsebino in obseg poročila o industrijski praksi.

Ustreznost- obvezna zahteva za vse znanstveno delo... Pomembno pokrivanje mora biti lakonsko. Dovolj je, da v enem ali dveh odstavkih računalniškega tipkanja pokažete glavne točke pomembnosti teme.

Cilj in naloge- cilj vedno ustreza naslovu samega dela in njegovi vsebini. Za industrijsko prakso je cilj uporabiti teoretično znanje, pridobljeno na univerzi, v proizvodnji in izvesti eksperimentalno delo v skladu s temo FQP.

Ob upoštevanju ciljev prakse (razviti strokovna usposobljenost, preučujejo dejavnosti v stroki, izvajajo raziskave) naj določijo naloge, ki omogočajo doseganje teh ciljev. Takšne naloge so lahko preučevanje podjetja in predpisov, ki urejajo delovanje tega podjetja (ta del je v vseh poročilih in je pogosto naveden v uvodu) ter preučevanje določenih poklicnih dejavnosti (funkcije, lastnosti, odgovornosti). Poleg tega so lahko naloge izvajanje določene poklicne dejavnosti (lahko zapišete točke, katere naloge študent opravlja v strokovni praksi) ali pisanje raziskovalnega prispevka.

Obseg in vsebina- zadnji del uvoda, ki označuje celoten seznam razdelkov. Naveden je obseg poročila, število tabel in slik, uporabljeni viri.

Poglavje 1. Značilnosti organizacije - kraj prakse

To poglavje vsebuje kratek opis organizacije - neke vrste poročilo o podjetju, na podlagi katerega je študent opravil prakso. Če je mogoče, mora opis vsebovati fotografije samega podjetja, njegove ekipe in študentovega delovnega mesta ter imeti naslednjo vsebino:

· Splošni podatki o organizaciji: ime, naslov, kraj registracije;

· Struktura organizacije;

· Vodenje organizacije;

· Oblika organizacije podjetja;

· Pogled gospodarske dejavnosti organizacije;

· Kratka zgodba organizacije;

· Specializacija organizacije;

· Najpomembnejše nasprotne stranke in konkurenčna podjetja;

· Število zaposlenih, vklj. vodstveno osebje;

· Organizacija upravljanja zemljišč v organizaciji (proizvodna enota).

Na koncu poglavja mora študent dati motivacijo za izbiro te organizacije za praktično usposabljanje.

Poglavje 2. Delo, opravljeno med pripravništvom

Eden glavnih in največjih delov poročila mora vsebovati foto poročilo pripravništva in vsebovati naslednje podatke:

1. Zaseden položaj, pogoji in trajanje prakse. Spodbude in kazni, prejete med vadbo.

2. Vrste in obseg opravljenega dela (v naravi in ​​denarju), pogoji in kakovost opravljanja, razvoj normativov po tednih in za celotno obdobje prakse. Ta odstavek mora poleg opisa besedila vsebovati tudi povzetek tabele, iz katerega je jasno mogoče razumeti obseg dela, ki ga opravlja enota, v katerem je študent opravil prakso, in njegov osebni prispevek k temu delu.

3. Kratek opis predmetov dela (lokacija, skupna površina, sestava zemljišč po kategorijah, lastniki, uporabniki zemljišč in zemljišča, naravne in gospodarske razmere).

4. Značilnosti ozemlja objekta, stanje načrtovalsko-kartografskega, geodetskega in zemljiškega materiala (leto raziskovanja, obseg načrtovanega materiala, referenčne točke).

5. Upravljanje del s strani univerze in produkcija.

6. Stopnja upravljanja zemljišč na ozemlju, kjer so bila dela opravljena.

7. Metode in postopek za opravljanje dela (utemeljitev uporabljenih metod opravljanja del, postopek, metode in rezultati delovne uspešnosti):

a) pripravljalna dela (prejem naloge, izbor, študij, priprava dokumentov, določanje prioritet pri izvedbi dela);

b) terensko delo (vsebina, vrstni red izvajanja, uporabljene metode in instrumenti);

c) pisarniško delo (vsebina, vrstni red izvedbe, uporabljene metode in programska oprema).

8. Organizacija dela v objektu (ureditev stanovanja in delovnega mesta, prevoz, urnik dela, urnik dela).

9. Opombe k poteku prakse. Predlogi za izboljšanje pogojev in kakovosti dela. Negativni in pozitivni vidiki organizacije prakse.

Poglavje III. Raziskovalno delo v praksi

Poročilo o raziskovalnem delu mora biti sestavljeno v obliki povzetka in izvedeno v skladu z GOST 7.32-2001.

Povzetek mora vsebovati:

Podatki o obsegu poročila, številu ilustracij, tabelah, prilogah, številu delov poročila, številu uporabljenih virov;

Seznam ključnih besed;

Povzetek besedila.

Seznam ključnih besed mora vsebovati od 5 do 15 besed ali besednih zvez iz besedila poročila, ki v največji meri označujejo njegovo vsebino in ponujajo priložnost za iskanje informacij. Ključne besede so podane v imenovalniku in so natisnjene z malimi črkami v vrstici, ločeni z vejicami.

Besedilo povzetka mora odražati:

Raziskovalni ali razvojni objekt;

Namen dela;

Metoda ali metodologija dela;

Rezultati dela;

Osnovne konstrukcijske, tehnološke in tehnično -operativne značilnosti;

Področje uporabe;

Stroškovna učinkovitost ali vrednost dela;

Predvidevalne predpostavke o razvoju raziskovalnega predmeta.

Če poročilo ne vsebuje informacij o katerem koli od navedenih strukturnih delov povzetka, se v besedilu povzetka izpusti, ohrani pa se zaporedje predstavitve.

Poglavje IV. Sestava in vsebina zbranega gradiva

Ta razdelek opisuje značilnosti predmeta, izbranega za diplomsko zasnovo, vsebino projekta za ta predmet:

- ime predmeta, njegovo lokacijo;

- kratek opis občina, objekt za upravljanje zemljišč, obstoječa ureditev ozemlja in proizvodnja;

- glavni kazalniki razvoja gospodarstva (objekta) za prihodnost;

- kratko, a celovito vsebino in utemeljitev projekta: namen in razloge za upravljanje zemljišč; glavni kazalniki proizvodnje za projekt; specializacija in velikost proizvodnje; spremembe rabe zemljišč; vsebino in utemeljitev projekta za vse sestavni deli in elementi; ukrepi za varstvo zemljišč in okolja;

- utemeljitev pravne upravičenosti izvedenega upravljanja zemljišča, tj. preverjanje skladnosti sprejetih projektnih rešitev z veljavno zakonodajo, regionalnimi regulativnimi pravnimi akti, določitev oblik lastništva zemljiških parcel objekta upravljanja zemljišča.

Na koncu razdelka je popoln in podroben seznam vsega materiala, zbranega med pripravništvom za pripravo WRC in poročilo o praksi (podan je podroben seznam zbranega gradiva). Podana je značilnost njihove kakovosti in popolnosti pri razvoju FQP.

Zaključek

Zaključek bi moral biti logičen zaključek poročila. Študent naj analizira, ali je bil cilj dosežen in ali so bile naloge, ki so bile postavljene v uvodu, izpolnjene. Navedite glavne številke, dosežene med vadbo. Naredite zaključek o splošnem poteku prakse. Oblikujte glavne pozitivne in negativne vidike prakse. Podajte pripombe in priporočila za morebitno izboljšanje prakse.

Uvod in zaključek naj bosta ustvarjalna, gre za avtorsko delo. Celotna ocena, ki jo bo prejel študent, je v mnogih pogledih odvisna od jasno oblikovanih nalog in sklepov.

Seznam uporabljenih virov

Seznam uporabljenih virov je sestavljen v skladu z GOST R 7.0.5-2008. Seznam mora vključevati vse predpise, literarne vire, knjige, članke ter elektronske vire, ki se uporabljajo pri pisanju poročila in opravljanju raziskovalnega dela. Seznam vključuje le tiste vire, na katere se je besedilo sklicevalo.

Poročanje

Poročilo o industrijski praksi se sestavi na kraju prakse na listih formata A-4. Obrazec naslovne strani je podan v Dodatku 7.

Besedilo pojasnjevalne opombe je narejeno z uporabo računalniškega tipkanja. Pisava - Times New Roman. Velikost - 14. Interval - en in pol. Odmik odstavka je 1,25. Robovi: levo - 3 cm, desno - 1,0 cm, spodaj in zgoraj - 2 cm.

Besedilo mora uporabljati sprejeto terminologijo upravljanja zemljišč (in drugo). Vse besede morajo biti praviloma napisane v celoti. Kratice je mogoče sprejeti le splošno sprejete. Oštevilčevanje strani mora biti skupno za vse besedilo, začenši z naslovno stranjo in vsemi tabelami (na ločenih straneh) in konča s seznamom uporabljenih virov. Številka strani je zapisana z arabskimi številkami na sredini dna strani (razen naslovne strani).

Vsako poglavje pojasnjevalne opombe se začne z novim listom, na začetku poglavja navedite njegovo številko in naslov. Poglavja in odstavki so oštevilčeni z arabskimi številkami. Številčenje odstavkov v vsakem poglavju.

Razpoložljive tabele je treba uporabiti za pripravo zaključkov in sklicevanje nanje. Velika miza je postavljena na ločeno stran za stranjo, za katero je prvič omenjena.

Tabele so oblikovane na naslednji način. V zgornjem levem kotu pišejo: »Tabela 1« (oštevilčenje je enako v celotnem besedilu). Nadalje v isto vrstico napišite ime tabele, ki ustreza njeni vsebini. Če se tabela prenese na naslednjo stran, potem nad tabelo namesto njenega imena napišite »Nadaljevanje tabele« ali »Konec tabele«. Če sta miza in njeno ime postavljeni vzdolž lista, mora biti njegovo ime tam, kjer je list pritrjen (na hrbtu).

Vse ilustracije projekta (slike, zemljevidi, diagrami, grafi, diagrami, fotografije itd.) Veljajo za risbe. Številčenje je neprekinjeno, pred sliko je potrebna povezava v besedilu. Številke so podpisane na sredini strani za samo sliko: "Slika 1. Naslov".

Po zaključku magistrskega študija mora študent opraviti raziskovalno prakso. To je priložnost za utrditev vsega znanja, nabranega v teoriji, in razvijanje praktičnih veščin pri njihovi uporabi, ki so v prihodnjem poklicu tako nujne. Na podlagi rezultatov svojih dejavnosti študent sestavi poročilo in ga predstavi svojemu kustosu.

Raziskovalna praksa (raziskave in razvoj) študentov

Praksa za dodiplomske študente je obvezen korak izobraževalni proces na vseh področjih - ekonomija, sodna praksa, pedagogika itd. Vsak dodiplomski študij ga mora opraviti ob koncu študijskega semestra. Obseg in časovni razpored raziskovalnega dela se dogovorita z znanstvenim svetovalcem. Študent tudi usklajuje kraj za začasno delo z izobraževalnim oddelkom.

Raziskovalni cilji in cilji

Namen prakse lahko imenujemo sistematizacija teoretične podlage, ki se je nabrala v času študija, pa tudi oblikovanje veščin pri vodenju znanstvenih raziskav z postavljanjem in reševanjem problemov na temo disertacije.

Glavna naloga študentskega raziskovalnega dela (R&R) je pridobivanje izkušenj pri preučevanju zastavljenega problema, izbiri analitičnega gradiva za pisanje zaključnega dela.

Med raziskovalnim delom študent študira:

• viri informacij na temo njihove disertacije;
• metode modeliranja, zbiranje podatkov;
• sodobni programski izdelki;
• pravila za pripravo znanstvenih in tehničnih poročil.

Na podlagi rezultatov raziskovalnega dela mora magistrski študent končno oblikovati temo svoje disertacije, dokazati ustreznost in praktično vrednost te teme, razviti program za njeno preučevanje in samostojno izvesti znanstveno raziskovanje.

Mesto in značilnosti opravljanja raziskovalne prakse

Znanstveno raziskovalno prakso, se lahko izvede na podlagi organizacije katerega koli področja dejavnosti in oblike lastništva, vzpostavitve sistema višja izobrazba, v državni ali občinski vladi.

Raziskovalna praksa za magistrskega študenta je sestavljena iz naslednjih faz:

1. Predhodna faza (priprava delovnega načrta)
2. Glavna raziskovalna faza
3. Sestavljanje poročila

Atestiranje magistrskega študenta na podlagi rezultatov njegovega dela se opravi na podlagi zagovora predloženega poročila.

Za organizacijo raziskav je potrebno:

1. Izberite kraj za prihodnjo prakso, ki ga usklajujete z glavo;
2. Sklenite sporazum med izbrano bazo prakse in univerzo;
3. Pošilja študente na prakso, kustos magistra organizira srečanje na oddelku univerze in študentom ponudi program pripravništva, dnevnik, smer, individualna naloga in drugi potrebni dokumenti.

Vodja raziskav in razvoja na univerzi:

• pomaga napisati individualni načrt za študenta;
• preučuje in ocenjuje analitična gradiva, zbrana med delom in dnevnik;
• izvaja splošno vodenje raziskovalnega procesa.

Za celotno obdobje prakse organizacija študentom magistrskega dela zagotovi delovno mesto. Vodja prakse iz organizacije je odgovoren za trenutno vodenje študentskega raziskovalnega dela (R&R).

Vnjegove naloge vključujejo:

• priprava skupaj z dodiplomskim študijem načrta izvajanja programa;
• spremljanje študentovih dejavnosti in mu po potrebi nudi pomoč;
• spremljanje napredka programa;
• preverjanje analitičnih materialov, izbranih v procesu raziskovalnega dela;
• pisanje recenzije (značilnosti);
• pomoč pri poročanju.

V času prakse je treba študentsko delo organizirati po logiki dela pri magistrskem delu. V skladu z izbrano temo se pripravi raziskovalni program. Študenti morajo v svoje dnevnike redno vpisovati vse stopnje opravljenega dela. Po zaključku raziskovalne dejavnosti je treba napisati poročilo o opravljeni raziskovalni praksi dodiplomskega študija in končno poročilo predložiti vodji oddelka njegove univerze.

Poročilo o raziskovalni praksi

Vse gradivo in dnevniki, zbrani kot rezultat prakse, so sistematizirani in analizirani. Na njihovi podlagi mora dodiplomski študent pripraviti poročilo, ki v ustaljeni učni načrt rok se prenese znanstveni svetovalec Za preverjanje. Zadnji korak je, da poročilo zagovarjate svojemu nadzorniku in komisiji. Na podlagi rezultatov zagovora se poda ocena in izda vpis v naslednji semester.

Praksa se ocenjuje na podlagi poročevalske dokumentacije, ki jo je sestavil magistrski študent in njegov zagovor. Vsebuje: že pripravljeno poročilo o poteku prakse in dnevnik.

Struktura poročila o raziskavah

Poročilo o vadbi vsebuje 25-30 strani in mora biti strukturirano na naslednji način:

1. Naslovna stran.

2. Uvod, vključno z:

2.1. Namen raziskovalnega dela, kraj in obdobje njegovega poteka.

2.2. Seznam opravljenih opravil.

3. Glavni del.

4. Zaključek, ki vključuje:

4.1. Opis pridobljenih praktičnih veščin.

4.2. Posamezni zaključki o vrednosti študije.

5. Seznam virov.

6. Aplikacije.

Glavni vsebinski del raziskovalnega poročila vključuje tudi:

• seznam bibliografskih virov na temo disertacije;
• pregled obstoječih znanstvenih šol na raziskovalno temo. Običajno je sestavljen v obliki tabele;
• pregled ustrezne znanstvene publikacije;
• rezultati razvoja teoretične osnove znanstvena raziskava o njihovi temi in abstraktnem pregledu (ustreznost, stopnja razvoja smeri v različnih študijah, splošne značilnosti predmet, cilji lastnih znanstvenih raziskav itd.). Če so študentje rezultate raziskav predstavili na konferencah ali so objavili članke v revijah, so njihove kopije priložene poročilu.

Glavna merila za ocenjevanje poročila so:

• logiko in strukturo predstavitve raziskovalnega gradiva, popolnost razkritja teme, cilje in naloge raziskave;
• ustvarjalni pristop k sintezi in analizi podatkov z uporabo najnovejših znanstvenih metod;
• veščine jasne in dosledne predstavitve gradiva, predstavitev rezultatov njihovega dela, veščine obvladovanja sodobnih raziskovalnih metod, izbiro demonstracijskega gradiva;

Končna ocena je odvisna od pravilnosti poročila, zato je vredno z ustrezno pozornostjo obravnavati njegovo pripravo. Lahko se celo obrnete na svojega nadzornika in zaprosite za primer poročila o raziskovalni praksi študenta magistrskega študija. Takšen primer se bo izognil napakam pri pripravi in ​​izvedbi dokumenta, zato je treba delo ponoviti.

Prehod raziskovalne prakse je pomembna faza pri pripravi magistrskega dela. Na podlagi pridobljenih podatkov, dobro napisanega poročila in evidenc dnevnika pripravnika se v prihodnje oblikuje diplomsko delo.