Доклад от изследователска практика на инженер. Изследователска работа на практика

Среден ранг

емпиричен U Mann-Whitney

ниво на увереност

D1

G2

22,53

19,55

179,500

стр≤0,01

Кариера

22,76

1 3 ,15

173,000

стр≤0,01

Социален статус

2 0,63

11,83

17,500

стр≤0,05

Материално богатство

24,95

16,85

127,000

стр≤0,5

Скъпи или модерни артикули

26,24

15,50

100,000

стр≤0,01

Интелигентност, способност

16,26

2 3 ,98

110,500

стр≤0,01

Лични качества

15,40

26,88

92,500

стр≤0,01

Успех с противоположния пол

2 0 ,08

14,26

68,500

стр≤0,05

Резултати от корелационния анализ

Използва се корелационен анализ за идентифициране на връзките в група 1 между характеристиките, изследвани в изследването (виж фиг. 11).

Фигура 11. - Корелационни взаимоотношения на завистта

Забележка: правата линия показва положителни корелации, пунктираната линия - отрицателна. (* Корелациите са значителни на ниво 0,05 ** Корелациите са значителни на ниво 0,01).

Така може да се обобщи, че завистта има отрицателна корелация със смисъла на живота, подчертавайки липсата на вяра на самия човек в способността да контролира живота си, както и със самоприемането и самоуважението, т.е. фактори, отразяващи самооценката.

ИЗВОДИ

1. Въз основа на проведеното изследване може да се говори както за инвариантни, така и за променливи обекти на завист, определени от пола. Първите включват материално богатство, кариерен растеж и свободно време; и вторият за мъжете - социален статус и професионален (образователен) успех, а за жените - външна привлекателност и интелигентност, т.е. можем да говорим за различна структура на обекти на завист при мъжете и жените. Така проучването показа, че както за мъжете, така и за жените най -желаните обекти на завист са онези области, в които и мъжете, и жените, според социалните очаквания, трябва да се осъществяват. Тези очаквания от своя страна се определят от половите роли.

2. Респондентите с високо ниво на завист са по -агресивни (p≤0.01), скованост (p≤0.01), чувствителност (p≤0.01), тревожност (p≤0.01), лабилност (p≤0, 01), конфликт ( p≤0.01), съответствие (p≤0.01), зависимост (p≤0.01), както и по -малко интровертност (p≤0.01). Характерологичната типология на респондентите, които се характеризират със завист, е представена от хипостеничен тип отговор, който съчетава чувствителни и тревожни черти. Преобладаващите социално-психологически характеристики определят такива качества като склонност да се отива в света на илюзиите, желание за ограничаване на обхвата на преките контакти и избягване на конфронтация с околната среда, избирателност в общуването, докато се стреми да поддържа малко контакти. Впечатление, песимизъм при оценката на перспективите, в случай на провали, лесно възниква чувство за вина, необходимостта от топли взаимоотношения и разбиране, предпазливост при вземане на решения, повишена загриженост за проблемите и собствените им неуспехи - това е, което характеризира личността, склонна към завист.

3. Респондентите от група 1 са статистически значително по-затворени (p≤0.05), самопривързаност (p≤0.05), вътрешни конфликти (p≤0.01), склонност към самообвинение (p≤0.01), по-малко самоуверени лидерство (p≤0.05), по-малко чувство за собствена стойност (p≤0.05). Трябва също така да се отбележи, че респондентите в тази група имат по-ниски показатели по скалите на „самоприемане“ и „отразено самооценка“. Тоест, хората с високо ниво на завист изпитват повече негативни чувства по отношение на себе си, отличават се с вътрешни конфликти и разглеждат отношението на другите към себе си като негативно.

4. Респондентите с високо ниво на завист оценяват живота си като по -малко смислен. По -нисък показател за „жизнения процес“ показва недоволство от живота на човека в настоящето, липсата на усещане, че животът е интересен, емоционално богат и смислен процес, както и липса на удовлетворение от дейности (не непременно професионални), от процеса на прилагане и подобряване на уменията.

5. Завистливите личности са по -склонни да приписват причините за случващото се на външни фактори (други хора, околната среда, съдба, случайност, късмет), а не на усилията си, на собствените си положителни и отрицателни качества, наличието или отсъствието на необходимите знания, умения и умения. Този модел обаче се проявява не във всички области, а в областта на провалите, индустриалните и семейните отношения.

6. Респондентите с ниско ниво на завист са по -нетърпеливи да се реализират във всички сфери на живота (p≤0,01). Така сравнителният анализ разкри обедняването на ценностната сфера при мъжете от експерименталната група. Структурата на ценностите на респондентите с високо ниво на завист, системата на техните взаимоотношения и взаимоотношенията в социалната среда имат определена специфика, която се проявява във фокуса върху постигането не толкова на социално значими, колкото на тясно лични цели и ценности , което ни позволява да заключим, че тази група е по -утилитарна, както и относно нейната социална незрялост. Сравнявайки резултатите от тази методология с резултатите, получени по метода на самооценка на завистта, може да се установи, че завистта възниква при несъответствие на стойностите, когато потребностите са разочаровани в определени области („Искам, но не имам “).

7. Респондентите от групата с по-високо ниво на завист се отличават с по-голяма тежест на психосоматични разстройства, напрежение (р> 0,05), те оценяват здравословното си състояние по-ниско (р> 0,01) и оценяват благосъстоянието си много по-ниско ( р> 0,01).

8. Респондентите, склонни да завиждат на новината за успеха на друг човек, нивото на такива емоции като скръб (p≤0.01), гняв (p≤0.05), страх (p≤0.05), срам (p≤ 0.05) е статистически значително по -висока, а емоциите „радост“ (p≤0.05) са по -ниски. Това показва, че успехът на другите за респондентите от първа група е причината за чувството за собствена малоценност.

9. Сравнителен анализ на респондентите в групите, идентифицирани по възрастовия принцип, не даде статистически значими резултати, въпреки че има някои колебания в завистта в различните възрастови интервали.

Респондентите с по -нисък професионален статус и ниво на доход показват по -високи показатели в следните параметри: индекс на завист (p≤0.01), кариерно израстване (p≤0.01), социално положение (p≤0.05), материално богатство (p≤0.05), скъпи или модерни неща (p≤0.01), успех с противоположния пол (p≤0.05). Тези резултати могат да показват разочарование в съответните им предметни области. Респондентите с по -висок професионален статус и ниво на доход показват по -високи показатели при следните параметри: интелигентност, способности (p≤0,01), лични качества(p≤0.01). Може да се предположи, че в тази група респонденти това са областите, които са значими за постигане на професионален успех.

10. Така можем да обобщим, че завистта има отрицателна корелация със смисъла на живота, подчертавайки липсата на вяра на самия човек в способността да контролира живота си, както и със самоприемането и самоуважението, т.е. , фактори, отразяващи самонагласата.

Завистта е силно отрицателно свързана с вътрешността, която също характеризира пасивността на човек.

Вътрешният конфликт, сковаността, вътрешният конфликт, агресивността, тревожността и съответствието положително корелират със завистта.

БИБЛИОГРАФИЯ

Аладин А.А., Пергаменщик Л.А., Фурманов И.А. Методология за изследване на самонагласа (MIS) Психодиагностика и психокорекция в образователния процес. Мн., 1992.- 422 с.

Алексеева О. Н. Социална психология... - М.: Академия, 2013.- 418 с.

Алешина Ю.Е., Гозман Л.Я.,. Е. М. Дубовская Социално - психологически методиизследване на междуличностните отношения. - М.: Издателство на Москва. Univ-ta, 2012.- стр. 78- 90.

Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология [Текст] / А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов- М .: Единство, 2011.- 552 с.

Аргайл М. Психология на щастието / М. Аргайл. - СПб.: Петър, 2008.- 270 с.

Архангелска Л.С. Психология на отношенията. - М.: Академия, 2012.- 396 с.

Бескова Т.В. Методи за изследване на завистта към личността - Въпроси на психологията [Текст] / ТВ. Бескова - Москва, 2013. - No2. 127 - 139s.

Бескова Т.В. Характеристики на проявата на завист в междуличностното взаимодействие на субектите [Текст] / Т.В. Бескова - Известия на Самарския научен център Руска академиянауки. Т. 12. № 5 (37). 2012.-С. 103-109.

Бескова Т.В. Завистта като психологическо свойство на личността - Издателство на Самарския университет, 2013. - 139с.

Бескова Т.В. Завист- Издателство на Самарския университет, 2012.- 99стр.

Бибихин В.В. Човек в света. - М.: Слово, 2012.- 488 с.

Бондаренко О.Р. Междуличностен конфликт. - SPb.: Rech, 2012.- 372 стр.

Бондаренко О. Р., Лукан У., Социология. Психология. Философия. [Текст] / О. Бондаренко, У. Лукан - бюлетин Нижегородски университеттях. N.I. Лобачевски, 2012. No2

Е. В. Буртовая Конфликтология. Учебно ръководство [Текст] / Е.В. Буртова- М.: UNITI, 2003.- 512 с.

Джидарян И.А. Проблемът за взаимоотношенията: теоретични и емпирични изследвания / И.А. Джидарян, Е.В. Антонова // Съзнанието на личността в кризисно общество. - М., 2012.- 388 с.

Дмитриева Н.В. Завист. - М.: Издателство на Московския държавен университет, 2013.- 212 с.

Драгунова Т. В. Социална психология. М.: Образование, 2013.- 394 с.

Игнатова Е.Н., Розанова М.А. Социални и социално-психологически аспекти на стресовата устойчивост на личността // Теоретични и приложни въпроси на психологията. Проблем 2. Част 2 / Изд. А. А. Крилова. СПб., 2010.- 328 с.

Илин Е.П. Емоции и чувства. / Е.П. Илин. - SPb.: Петър, 2009. - 624 стр.

Изард К.Е. Човешки емоции. - СПб.: Петър, 2011.- 422 с.

Котова И.Б. Психология на отношенията. - М.: Академия, 2013.- 196 с.

Которва И.Б. Междуличностни отношения. - М.: Издателство на Московския държавен университет, 2013.- 312 с.

Л. В. Куликов Удовлетвореност от живота. - SPb.: Rech, 2013.- 322 стр.

Л. В. Куликов Психологическа структуранастроение // Психология: резултати и перспективи: Резюмета. научни и практически. conf. 28-31 октомври 2013 г.-Санкт Петербург: Издателство на Санкт Петербургския държавен университет, 2006.-С. 78-84.

Л. В. Куликов Психология на настроението. - СПб.: Издателство на СПбГУ, 2012. - 298 с.

В. А. Лабунская - Междуличностни отношения. - СПб.: Петър, 2011.- 389 с.

Леонтиев Д.А. Тестът за смислени житейски ориентации (SZHO) 2 -ро изд. / Д.А. Леонтиев // М., Чувство -2006.- С.18

Леонтиев А.Н. Дейност. Съзнание. Личност / А.Н. Леонтиев // М., Политиздат- 1990.- 412 с.

Ломов Б.Ф. Междуличностни отношения. - СПб.: Петър, 2012.- 366 с.

Мартинцова Н.В. Концепцията за щастието в зависимост от вида на удовлетвореността от живота // Семантични пространства съвременен човек... - СПб., 2005.- С. 109-115.

Мартинцова Н.В. Удовлетворението от живота като интегративна характеристика на отношението към него // Човешката психология: интегративен подход в психологията. - СПб., 2008. - С. 98-102.

Минигалиева М.Р. Лични типове и социални контакти на хора в зряла възраст / М.Р. Минигалиева // М., 2013-№ 2.

Мириманова, М.С. Конфликтология [Текст] / М.С. Мириманова - М.: Академия, 2013. -320 -те.

Муздибаев К. Лична завист [Текст] / К. Муздибаев - Психологическо списание - М.: 2012. Т. 23, №6. -S.39-48.

Наследов А. Д. Математически методи за психологическо изследване. / А. Д. Наследов. - СПб.: Реч, 2009 - 392 с.

Работилница по психология на развитието: Учебник. надбавка / Изд. L.A. Golovey, E, F. Rybalko. - SPb.: Rech, 2009.- 694 стр.

Е. В. Сидоренко Експериментално групова психология... / Е.В. Сидоренко // Издателство на Санкт Петербургския държавен университет - 2012.

Е. В. Сидоренко Методи за математическа обработка в психологията / Е.В. Сидоренко // СПб., Реч -2010 - с. 350.

Сизанов А.Н. Опознайте себе си: Тестове, задания, обучения, консултации. - Минск, 2001. - С. 46-47

Собчик Л.Н. Изучаване на личността на Лушер. Практическо ръководство / Л.Н. Собчик // СПб., Реч -2013. - С.128

Соколова Е.Е. Междуличностни конфликти... - СПб.: Петър, 2012.- 396 с.

Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануилов Г.М. Социално-психологическидиагностика на развитието на личността и малки групи / Н.П. Фетискин, В.В. Козлов, Г.М. Мануилов. - М.: Издателство на Института по психотерапия, 2008. - 564 с.

Франкъл В. Човек в търсене на смисъл / В. Франкъл // М., Прогрес- 1990.- 324 с.

Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формата по -долу

Студенти, аспиранти, млади учени, които използват базата знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

Министерство на образованието и науката Руска федерация

FSBEI HE "KubSU"

Икономически факултет

Катедра „Икономика на предприятието, регионално управление и управление на персонала“

ДОКЛАД

относно прилагането на научноизследователската практика в ОАО "Банка УралСиб"

Аз свърших работата

Василиев Д.И.

Ръководител:

Ванян Д.Н.

Краснодар 2016 г.

Въведение

В процеса на преминаване на изследователската практика в OJSC "Bank UralSib" беше извършено целенасочено събиране на материали, включително от официалния му уебсайт. Целта на практиката беше да се проучи организационната структура на управлението на персонала, финансите на предприятието, счетоводството, отчетността, да се събере друга необходима информация.

Необходимостта от изследователска практика се състои във факта, че по време на стажа се събира необходимата информация за последващото висококачествено усвояване на професионални, специални дисциплини и висококачественото изпълнение на доклада. Също така към момента на практикуването има запознаване не само с теоретичните, но и с практическите аспекти на дейността на организацията, което от своя страна също има положителен ефект върху по -нататъшния процес на обучение.

Целите на изследователската практика бяха:

Установете нормални бизнес отношения с мениджъри, специалисти на организацията;

Определете вида (модела) на организационната структура и управленската структура на предприятието, нормативните документи (харта или други учредителни документи);

Съберете обща информация за компанията, форми на счетоводство, статистическа отчетност на официалния уебсайт;

Вземете практически умения по избраната специалност;

Издава доклад за приключване на стажа;

Успешно защитавайте резултатите от изследователската практика с ръководител в рамките на определен срок.

1. Организационно -икономически характеристики на ОАО БАНКА УРАЛСИБ

банка за финансови отчети

1.1 Обща информация за банката

Открито акционерно дружество БАНКА УРАЛСИБ е кредитна институция, правоприемник на Отвореното акционерно дружество Републиканска инвестиционно -кредитна банка Башкредитбанк (РИКБ Башкредитбанк), рег. номер 2275 от 28 януари 1993 г.

ОАД БАНКА УРАЛСИБ е една от десетте най -големи руски банки, предлагаща на своите клиенти на дребно и корпоративни клиенти широка гама от банкови продукти и услуги в 51 региона на Руската федерация. Южният регион представлява 13% от общия брой точки за продажба на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ (2 -ро място след Поволжието).

Работата на ОАО БАНКА УРАЛСИБ е организирана на принципа на финансов супермаркет. Услугите се предоставят под една марка на частни клиенти, малки предприятия, корпоративни клиенти, финансова институция... Линията на услугите включва повече от 40 продукта. Сред тях са депозити, ипотечни, потребителски и автомобилни заеми, инвестиционни услуги, дялове на взаимни фондове. Според „Експерт РА“ до края на 2012 г. ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ е на първо място на пазара за кредитиране на малък и среден бизнес; също на трето място по брой на издадените пластмасови карти.

Нека разгледаме подробно историята на създаването на OJSC URALSIB. 1988 г. - Създаване на клон банка, обслужваща автомобилната индустрия, АД АКБ Автобанк. На банката е издаден лиценз № 30, който впоследствие е предоставен на ОАО „УРАЛСИБ“. Основател на тази банка е Николай Алесандрович Цветков. В момента Владимир Коган го замени като председател на Съвета на директорите на БАНКАТА. 1993 г. - основаване на петролната инвестиционна компания NIKoil (NIK NIKoil). 1996 г. - Създаване на Групата от компании на NIKoil. Присъединяване към групата на търговска банка "Родина". 1998 г. - Интегриране на брокерската компания RINACO Plus в групата NIKoil. 2000-2001 г.-Приключване на преструктурирането на NIK-Oil като диверсифицирана финансова корпорация. 2002 г. - Придобиване на Автобанк и развитие на застрахователния бизнес чрез придобиване на Индустриално застрахователно дружество OASO. 2003 г. - Придобиване на Урало -Сибирска банка с широка клонова мрежа. 2004 г. - Ребрандиране на групата под единното име URALSIB. 2005 г. - В резултат на сливането на пет банки на Корпорацията е създадена универсална мрежова банка на федерално ниво - Банка УРАЛСИБ. Наред с това, банковата група на Корпорацията включва редица други регионални банки. Регистрационен номер 2275, банката е вписана в Държавния регистър на 28.01.1993 г., юридически адрес Москва, ул. Ефремова 8 (119048).

Приемайки стратегия за растеж чрез развитие на регионална мрежа, през 2002 г. Башкерддитбанк променя името си на ОАО „Урал-Сибирска банка“ (съкратено наименование „УралСиб“) и като част от същото разширяване извън Башкортостан, „УралСиб“ придобива контролни дялове в банки „Кузбасуголбанк“ (Кемерово) ), Башпромбанк (Уфа), Евразия (Ижевск), Дорожник (Челябинск), Стройвестбанк (Калининград), Дзержински (Перм).

През 2004 г. 72,5% от акциите на UralSib бяха купени от NIKoil Corporation на Николай Цветков. По това време NIKoil (основан през 1993 г. под името Интегрирани инвестиции), спечелил първоначалния си капитал от консултантски и инвестиционни услуги за NK LUKoil, вече е придобил Rodina Bank (по -късно IBG NIKoil, вж. Памет на книгата)), брокер Rinako Plus , Автобанк (по-късно Автобанк-Никойл, вж. Книгата на паметта), Брянска народна банка, Индустриално застрахователна компания (PSK, по-късно застрахователна група Uralsib) и други финансови активи.

През 2005 г. всички банки на финансовата супермаркетна финансова корпорация NIKoil (преименувана на FC UralSib през май 2004 г.) бяха обединени под егидата и лиценза на UralSib, а централата на обединената банка официално се премести в Москва. Към 30 юни 2005 г. общите активи и коригираният собствен капитал в балансите на интегрираните банки възлизат съответно на 169,4 милиарда рубли (5,9 милиарда долара) и 27 милиарда рубли.

Финансова корпорация УРАЛСИБ обяви завършването на интеграцията на бизнеса на пет банки, включени в Корпорацията, и успешното стартиране на оперативната дейност на ОАО УРАЛСИБ. Безпрецедентна сделка за руския финансов пазар за интегриране на бизнеса на пет банки, които са част от ФК УРАЛСИБ, беше успешно завършена. Образувано в резултат на интеграция, УРАЛСИБ (Отворено акционерно дружество БАНКА УРАЛСИБ) е регистрирано на 20 септември 2005 г.

С решението на събранието на акционерите на всички банки, участващи в реорганизацията, Николай Цветков, президент на Финансова корпорация УРАЛСИБ, беше избран за председател на Управителния съвет на ОАО „УРАЛСИБ“.

На 3 октомври започнаха оперативните дейности на ОАО „УРАЛСИБ“. Първите дни показаха, че всички системи за подпомагане на дейността на банката, включително регионалната мрежа, работят в нормален режим. Преходът на банките към единен баланс беше извършен без прекъсване на операциите. Понастоящем клиентите на банката се обслужват в съответствие с единни стандарти навсякъде.

Реорганизацията на банковия бизнес на Финансова корпорация УРАЛСИБ беше в съответствие с политиката на правителството на Руската федерация и Банката на Русия, насочена към укрепване и по -нататъшно развитие на руския финансов сектор, повишаване на конкурентоспособността на местния бизнес в чужбина.

Определящите условия за реорганизацията на банките на FC URALSIB бяха стриктно спазване на правата и законните интереси на клиентите и акционерите на реорганизираните банки, запазване на финансовата стабилност от обединената банка и способността да се спазват всички пруденциални норми на дейност и задължителни стандарти на Банката на Русия.

Консолидирането на банковия бизнес на ФК УРАЛСИБ направи възможно значително оптимизиране на управлението на бизнес процесите и повишаване на тяхната ефективност. От организационна гледна точка комбинираната структура стана по -мобилна и управляема, което, разбира се, ще се отрази положително върху качеството на обслужване на клиентите.

След сливането, FC UralSib, пряко или косвено, увеличи дела си в обединената банка до почти 90%. В същото време пакетът акции на правителството на Република Башкортостан беше намален до 8,4%. Обединената банка беше наречена OJSC Bank UralSib (UralSib). До края на 2006 г. делът на правителството на Башкортостан в банка „УралСиб“ отново бе намален - до 7,41% от акциите, 48,92% от акциите принадлежаха на ФК „УралСиб“, 32,32% - на Актив -Холдинг, и 5,06% - на акционерното дружество UralSib - Capital Management. Консолидираните активи на банковата група UralSib в съответствие с международните стандарти към 01.01.2007 г. възлизат на 305,6 милиарда рубли, а капиталът - 45,2 милиарда рубли.

20 -те най -големи вложители към 30 юни 2006 г. представляват приблизително 37% от общите му депозити юридически лица, а 20 -те най -големи кредитополучатели представляват около 117% от капитала, което представлява една четвърт от целия кредитен портфейл (последният формира 64% от нетните активи). Различните заеми за физически лица в кредитния портфейл представляват 28%, а депозитите и сметките на физически лица са приблизително равни на обема на корпоративните депозити и размера на салдата по разплащателни сметки на юридически лица (около 20% от пасивите, 5 -то място сред руските банки по отношение на средства от физически лица).

Прави впечатление нехарактерният за руските банки размер на пакета акции от над 27 милиарда рубли (почти 9% от нетните активи; акции и ADR на LUKoil - около 10 милиарда рубли).

2008 г. - Стратегията на Банката до 2014 г. беше одобрена, разработена съвместно с Boston Consulting Group. DeutscheBank и MorganStanley придобиха по 2,1% от акциите на URALSIB Bank.

2009 г. - Увеличение на уставния капитал на Банката през II тримесечие с 30% до 26,5 млрд. Рубли в резултат на допълнителна емисия акции.

2010 г.-Решение за сливане на JSCB Stroyvestbank и JSCB URAL-SIB-Yug Bank в OJSC URALSIB.

Мисията на БАНКА УРАЛСИБ ОАД: да подобри качеството на живот на населението, да развие предприемаческа дейност, предоставяйки на клиентите набор от финансови продукти и услуги; да бъде пример за ефективността на бизнеса в ключови сектори на руския финансов пазар.

Банка УРАЛСИБ е позиционирана на финансовия пазар като най -голямата универсална мрежова банка на федерално ниво, предоставяща най -широката гама от финансови продукти и услуги в цялата Руска федерация. Сред тях са традиционни депозити, потребителски, ипотечни и автомобилни заеми, инвестиционни услуги, лизинг, възможност за участие в колективни инвестиционни фондове, застрахователни продукти и много други.

Банка УРАЛСИБ е една от ТОП-10-те най-големи руски банки, предоставя на своите клиенти на дребно и корпоративни клиенти широка гама от банкови продукти и услуги в 51 региона на Руската федерация. Търговската мрежа на Банката включва повече от 613 пункта в Русия, 2,8 хиляди банкомата, 8,7 хиляди платежни терминала и 3,7 милиона пластмасови карти са издадени.

Според рейтинговото изследване БАНКА УРАЛСИБ заема водещи позиции сред руските банки по отношение на активи, капитал, корпоративни и кредити на дребно и депозити.

Според уебсайта на RBC.Rating в края на 2015 г. URALSIB се класира на 14 -то място по отношение на нетните активи и на 20 -то място по балансова печалба. Според рейтинга на списание Profile в края на 2015 г. URALSIB се нарежда на 6 -то място по обем на кредитите, предоставени на физически лица, и на 8 -мо място по обем на привлечените депозити от физически лица. Банката е на 9 -то място по салда по сметки на корпоративни клиенти и на 11 -то място по доходност.

Според резултатите от проучване, проведено от IC Comcon и Националната агенция за финансови изследвания (NAFI), URALSIB уверено се нарежда в топ 5 на признанието на руските банки, както и в топ 5 на най-много клиенти- ориентирани, надеждни и социално отговорни финансови марки. Банката е класирана на 10 -то място по отношение на ликвидните активи и на 12 -то място по отношение на нетните активи.

През 2014 г. на банката бяха присвоени рейтинги от международни рейтингови агенции:

- "BB" Fitch Ratings - Кредитен рейтинг под достатъчен

- "BB" Standart & Poor "s - емитентът е платежоспособен, но неблагоприятните икономически условия могат да повлияят негативно върху възможността за плащания

- „B1„ Moody “s Invstors Service - дълговите задължения се считат за спекулативни и подлежат на висок кредитен риск.

Интегрираната регионална мрежа за продажби на финансови продукти и услуги на Банката към края на 2015 г. включва:

- 35 клона

- 451 точки за продажба

- 2914 банкомата

- 13866 платежни терминала

ОАО „УРАЛСИБ“ извършва операции в съответствие със следните видове лицензи:

· Общ лиценз на Банката на Русия N 30 (издаден на 20.09.2005 г.).

· Лиценз за банкови операции N 30 (издаден на 20.09.2005 г. за привличане на депозити и поставяне на благородни метали).

· Лиценз на професионален участник на пазара на ценни книжа за извършване на депозитарни дейности, издаден от Федералната служба за финансови пазари от 07.03.2003 г. No 177-06473-000100 (неограничено) и др.

Сътрудничеството с кредитни институции на Руската федерация, страните от ОНД и балтийските държави е една от ключовите области на дейност на банките на Финансовата корпорация УРАЛСИБ. В рамките на тази насока работата се основава на принципа за създаване на широка мрежа от банки -кореспонденти и контрагенти, осигуряващи изпълнението на стратегическите цели на цялата Финансова корпорация.

Банката поддържа партньорства с водещи банки в страните от ОНД и Балтия, както и с водещи световни банки. Сред чуждестранните контрагенти има такива банки като: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Виена; HSBC BANK PLC, Лондон; COMMERZBANK AG, Франкфурт на Майн; DEUTSCHE BANK AG, Франкфурт на Майн; ABN AMRO BANK NV, Амстердам; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Ню Йорк; CITIBANK N.A., Ню Йорк; БАНКАТА НА ТОКИО-МИЦУБИШИ ООД, Токио.

Регионалната мрежа на банката е представена от седем регионални дирекции. Южният клон на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ в Краснодар е част от Южната регионална дирекция, заедно с клонове в Ростов на Дон, Волгоград, Астрахан и Ставропол.

Южният клон на ОАО „УРАЛСИБ“ в Краснодар постоянно е сред първите пет банки в региона по ключови показатели за ефективност и уверено държи летвата на водещия клон на ОТ „БАНКА УРАЛСИБ“ в Краснодар. Финансовите услуги на клон Южен са популярни и се ползват с доверие сред жителите на Краснодарския край.

ОАД БАНКА УРАЛСИБ води активна политика в социалната сфера. Един от основните елементи на тази политика са съвместните програми с Детския фонд „Виктория“ съгласно Споразумението за стратегическо партньорство.

Фондацията за подпомагане на деца в неравностойно положение и деца, лишени от родителска привързаност - Детски фонд „Виктория“ - е създадена през ноември 2004 г. с цел качествено подобряване на живота на децата в неблагоприятна житейска ситуация, на първо място, на сираци и деца, останали без грижещи се родители.

След като анализира дейността на клон Южен на ОАО БАНКА УРАЛСИБ и го сравнява с основните. дирекции, може да се заключи, че клон Южен е на много високо ниво в бизнеса на дребно, като отстъпва по ключови показатели на Републиката и Техническата дирекция на Москва.

1.2 Организационна структура на банката

Организационната структура е насочена преди всичко към установяване на ясни взаимоотношения между отделните подразделения на организацията, разпределение на правата и отговорностите между тях. Той изпълнява различни изисквания за подобряване на системите за управление, които са изразени в различни принципи на управление.

Както всяка организационна и управленска структура, ОАД БАНКА УРАЛСИБ има три нива на управление: най -високо, средно и оперативно. На най -високо ниво на управление, най -много общи решениявърху управлението на предприятието и изпълнява функциите на стратегическо планиране, общ контрол и комуникация с външни структури. На средното ниво решенията от най-високо ниво се детайлизират, превръщат в конкретни планове, осъществяват се функциите на текущото планиране, комуникацията между висшите и по-ниските нива на управление, контрола, управлението на производството и потоците от ресурси. Резултатът от дейността на работниците на оперативно ниво е изпълнението на производствената програма, изпълнението на функциите за управление на основното и спомагателно производство, оперативно управление и местен контрол.

Основата на политиката за управление на персонала е изграждането на система, която включва създаването на специфични мерки:

· Да мотивира всеки служител да постигне целите, предвидени в стратегията на банката;

· Да се ​​определят критерии за оценка на степента на постигане на резултати;
· За възнагражденията и насърчаването на служителите.

Централният офис на банката се намира на адрес: Москва, ул. Ефремова, д. 8. В Уфа, ул. Революционна, 41 оперира отдалечен централен офис и клон на ОАО "БАНКА УРАЛСИБ", който предоставя пълна гама от финансови услуги за клиенти на юридически и физически лица.

Структурата на банковия апарат за управление е показана на фигура 1.

Надзорният съвет включва: Владимир Коган (председател), Дъглас Уир Гарднър, Наталия Зверева, Денис Коробков, Илдар Муслимов, Людмила Шабалкина, Дмитрий Шмелев, Михаил Молоковски, Илка Салонен.

Управителният съвет: Илка Салонен (председател), Айрат Гаскаров, Евгений Гуриев, Алексей Сазонов, Иля Филатов, Константин Колпаков, Лидия Плитник, Светлана Бастрикина.

Главен счетоводител: Реат Конеев (главен счетоводител), Надежда Симакова, Сергей Байдак, Алфия Зарафутдинова, Алла Кухаренко.

Членовете на ОАД Финансова корпорация URALSIB Group са предимно акционери на Банката.

Що се отнася до Южния клон в Краснодар, където стажът приключи, управленската структура е следната.

Фигура 2 Структурата на управленския персонал в главния отдел на южния клон на банката

Повече подробности за някои отдели. Счетоводният отдел се занимава с: разработване и утвърждаване на счетоводни политики, отразяване в счетоводството на операциите, извършвани от банката, изготвяне на счетоводна документация, разработване на банкови баланси и други форми на отчетност.

Юридическият отдел включва функции:

- разработва регулаторни документи и промени в устава на банката

- следи за изпълнението на хартата на банката и коректността на регистриране на банкови операции и други небанкови договорни операции

- съставя банкови транзакции

- изготвя договори, актове на залог, поръчителства и гаранции, други бизнес документи.

Отдел „Компютърни операции“ се занимава с организацията на компютърните системи на банката и внедряването на електронни плащания и сетълменти на клиенти и банката.

Отделът по сигурността на банката определя поверителността на определени категории банкова информация, които съставляват банкова тайна.

Отделът по персонала планира броя и използването на персонала на банката, организира подбора на персонал и разположението му, организира сертифицирането на персонала.

Отдел за управление на парични средства:

- откриване и поддържане на клиентски сметки;

- Извършване на входящи и изходящи парични операции на банката;

- извършване на сетълмент операции;

- извършване на транзакции с чекове;

- извършване на операции по кор. сметка;

- регистрация на сетълмент и касови документи;

- формиране на ежедневни банкови салда.

Отделът по кредитиране включва функции:

- разработва основните направления на кредитиране и инвестиране (кредитна и инвестиционна политика на банката);

- разработва механизми за прилагане на кредитна и инвестиционна политика;

- организира краткосрочно и дългосрочно кредитиране на юридически и физически лица- предприемачи.

Отделът по валутни операции извършва операции по покупко -продажба на валута, поддържа валутни сметки на клиенти, приема средства за валутни депозити.

По този начин можем да заключим, че клонът има линейно-функционална структура на управление. Линейните правомощия се прехвърлят директно от шефа на подчинения и по -нататък на други подчинени. Подразделенията се формират според видовете дейности на банката. Функционалните отдели са разделени на по -малки отдели, всеки от които изпълнява ограничен списък от функции.

2. Анализ на финансовите резултати на банката

2.1 Анализ на структурата на пасивите

Ресурсите на търговска банка представляват съвкупността от всички средства, с които банката разполага и се използва за извършване на активни операции. Според начина на формиране ресурсите на търговска банка се разделят на собствени и заеми (заеми).

Собствени средства - средства, получени от акционерите на банката при нейното създаване и формирани в хода на нейната дейност, които са на разположение на банката без срокове. В банковата практика делът на собствените средства представлява малка част от ресурсите.

Набраните средства са средства на клиенти, получени за определен период или при поискване.

Икономическите характеристики на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ трябва да се започнат с изучаване структурата на баланса на банката, а именно с пасива, който характеризира източниците на средства, тъй като пасивните операции до голяма степен предопределят условията, формите и насоките на използване на банковите ресурси, т.е. е, съставът и структурата на активите. Динамиката на структурата и състава на активите и пасивите на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ ще се извърши въз основа на балансовите данни в допълнение 1 за периода от 2013 до 2015 г. Анализът на структурата на ресурсите на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ е представени в таблица 1.

Анализирайки тези показатели, могат да се направят редица изводи, а именно: в структурата на пасивите най -голям дял заемат заетите средства (пасиви) на банката, което се определя от същността на банката и нейната роля на пазара . В началото на анализирания период те възлизат на 332 милиарда рубли. (89,8% от стойността на пасивите), а в края на краищата нарасна до нивото от 378 милиарда рубли. (90,1%), т.е. се увеличава с 46 милиарда рубли. Това ни позволява да приемем, че с увеличаване на обема на привлечените средства, банката леко намалява дейността си в основните области на бизнеса.

В структурата на пасивите в края на анализирания период най -голям дял през 2014 г. се пада на клиентски сметки, които в стойностно изражение възлизат на 311 521 млн. Рубли.

Таблица 1 Структура на ресурсите на ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ за 2013-2015 г., млн. Руб.

Второто място принадлежи на средствата на кредитните институции: ако през 2013 г. в стойностно изражение те възлизат на 37 840 милиона рубли, то до 2015 г. беше. те се увеличават до 48 963 милиона рубли. По отношение на акциите нивото им се е увеличило 1,5 пъти.

В структурата на собствените средства на банката най -голям дял заемат средствата на акционерите, през периода на проучването те имат тенденция да растат както в относително изражение (увеличено с 2660 милиона рубли), така и в абсолютно изражение с 10 процентни пункта.

Позиции други пасиви, резерви за възможни загуби, преоценка на дълготрайни активи, премии за акции в размер на акции са не повече от 4-6% от дела от общата сума на всички пасиви.

2.2 Анализ на структурата на активите

Основният компонент на активите в ОАД БАНКА УРАЛСИБ е нетният дълг по заема на банката, т.е. размера на неплатените заеми на клиенти. И така, в началото на периода на изследване този показател беше 227504 милиона рубли, а в края - 278182 милиона рубли, наблюдаваме увеличение на този показател както в относително (22,3%), така и в абсолютно изражение. Според нас тази тенденция може да показва увеличение на кредитирането както в бизнеса на дребно, така и в бизнеса.

Таблица 3 Структура на активите на ОАО БАНКА УРАЛСИБ за 2013-2015 г., млн. Руб.

За да попълни банковата ликвидност, Банката на Русия многократно е вземала решение за намаляване на задължителните нормативи на резервите. В резултат на тези мерки през 2013 г. има значително намаляване на средствата на банката в Централната банка в сравнение с 2015 г. През 2014 г. този показател леко се увеличи и достигна 20,6 млрд. Рубли. Банката не се позиционира като активен участник на фондовия пазар, където ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“ действа и като емитент, пускащ собствени акции, и като инвеститор, придобивайки ценни книжа както за препродажба, така и за целите на дългосрочни инвестиции.

След като анализираме състава на ресурсите на търговската банка ОАО „БАНКА УРАЛСИБ“, могат да се направят следните изводи:

1. Банката постоянно расте, тъй като има активно нарастващ баланс (поради нарастването на размера на привлечените ресурси).

2. Банката има висок потенциал за растеж на ресурсната база, тъй като делът на собствения капитал е 9,9% в края на анализирания период.

3. Мерки за подобряване на процесите, методите на управление в банката

В резултат на изучаването на съществуващата стратегия за управление на персонала беше направено заключението, че е необходимо да се подобри тази стратегия. Препоръките за подобряване на стратегията за управление на персонала са нейното коригиране във връзка с променящите се екологични изисквания.

В днешната среда цялостната стратегия на Банката трябва да съответства на стратегията за ограничен растеж, която ще позволи на ОАО „Уралсиб“, въпреки ограниченията под формата на икономически фактори, да разработи и постигне стратегическите цели, определени по -рано.

Втората по важност, след корпоративната стратегия, е стратегията за продуктовия маркетинг, която трябва да бъде насочена към задържане на съществуващи клиенти и разработване на бюджетни възможности за поставяне / набиране на средства и други основни услуги за клиенти.

След като дефинира корпоративната стратегия и стратегията за продуктовия маркетинг на Банката, ОАО "Уралсиб", стратегията за управление на персонала, като действаща стратегия, трябва да реши проблема с подпомагането на общата линия на развитие на компанията.

По този начин основната цел на стратегията за управление на персонала е формирането на висококвалифициран, професионален и мобилен персонал от всички нива, готов да реагира адекватно на всякакви промени, както във вътрешната структура на предприятието, така и в индустрията като цяло.

В рамките на основната цел, както и въз основа на установените недостатъци на съществуващата стратегия, могат да се разграничат следните задачи, които трябва да бъдат решени с помощта на стратегията за управление на персонала:

* разработване на система за адаптация към промените във външната и вътрешната среда;

* разработване на механизми за адаптиране на нови служители, както и на служители, които са променили служебните си задължения в рамките на Банката;

* разработване на многостранна система за мотивация за Банката на ОАО "Уралсиб".

Стратегията за управление на персонала на Банката на ОАО "Уралсиб" трябва да предвижда ясна програма за адаптиране на персонала към евентуални промени, както и изглаждане на негативната реакция на персонала към тези промени.
Основните задачи на кадровия отдел са:

- познаване и разбиране на характеристиките на служителите на Банката;

- разработване на програма за промени въз основа на изискванията на околната среда;
- Предвиждане на реакцията на служителите при планирани промени;
- разработване на предложения за изравняване на негативните реакции към планираните промени;

- обучение на мениджъри в процеса на управление на промените;

- разработване и внедряване на промени в организационната структура, съответстващи на настоящите цели на бизнеса;

- разработване и прилагане на регулации в корпоративната култура;

- разработване и внедряване на ключови показатели за ефективност;

- развитие и професионални или лични профили на нови служители.

Трябва да се отбележи, че въвеждането на процедури за управление на персонала в лицето на промените предполага цялостна система, включително: мотивация за промяна, адаптация и обучение за нови умения. Промените ще бъдат по -лесни и по -ефективни, ако в началото на тяхното внедряване дадем предпочитание на нови служители, по -специално на мениджъри от средно ниво, които имат опит в работата с технологии, подобни на тези, които се въвеждат. Във всеки случай отделът по персонала на всички етапи от прилагането на промените (слухове, иницииране, незабавен процес на трансформация, реакция) трябва да бъде чувствителен към нивото на психологическия климат в екипа. Притежаването на информация за различни линии на поведение на персонала ще ви позволи бързо да реагирате на възможна реакция.

Независимо дали става въпрос за грешен процес на разбиране на промените, който ще изисква допълнително изясняване, или отхвърлянето на промените, или системата на собственото мнение за промените.

Следващият момент за подобряване на стратегията за управление на персонала е процесът на адаптация на персонала. Повечето експерти с право смятат, че сертифицирането е един от най -ефективните инструменти за управление на персонала.

Процесът на адаптация трябва да бъде насочен към осигуряване на по -бързо влизане в позицията на нов служител, обучение, формиране положителен имиджорганизации, намалявайки дискомфорта през първите дни на работа, повишавайки мотивацията, както и оценявайки нивото на квалификация и потенциал на служител през изпитателния му период. Въвеждането на тази HR стратегия ще помогне на банката да мобилизира трудовите ресурси и да идентифицира недостатъците в работата на персонала.

Заключение

Процесът на сливане на банки и създаване на мащабна мрежа за продажби на федерално ниво повлия на финансовите резултати на обединената банка. Бързият ръст на активите през 2005 г. е резултат от обширен процес на обединяване на банки под една марка URALSIB. След сливането растежът на активите продължи с темпове, отразяващи интензивен процес.

Най-големият ръст в собствения капитал на Банката е отбелязан в средата на 2000-те. Най -вече той е свързан, по мнението на много експерти, с обширни фактори: сливането на пет банки под марката URALSIB и увеличаване на акционерния капитал чрез конвертиране на акции на обединените банки в акции на обединената банка. През 2006 г., при липса на допълнителни емисии на акции, динамиката на собствения капитал на Банката се дължи на изключително интензивни фактори: нарастването на средствата и неразпределената печалба от предходни години. Според RBC.Rating, в края на 2014 г. банка URAL-SIB се класира на 6-то място по отношение на собствения капитал. Динамиката на собствения капитал като цяло е адекватна на динамиката на активите и съответства на коефициента на капиталова адекватност.

В края на 2014 г. две водещи световни рейтингови агенции - Standard & Poor "s и Fitch Ratings, повишиха кредитните рейтинги на URALSIB Bank в международен мащаб. Увеличаването на международните кредитни рейтинги се дължи на следните фактори:

- успешно приключване на сливането на пет банки, което минимизира интеграционните рискове;

- нарастваща диверсификация на бизнес сферите;

- значителен потенциал за растеж в бързо развиващия се руски пазар на банкови услуги;

- висококачествена клиентска база;

- високо ниво на капитализация;

- тенденция към увеличаване на рентабилността на основните банкови дейности;

- високо качество на кредитния портфейл;

- високо ниво на ликвидност на активите.

В процеса на изследователската практика бяха приключени поставените задачи на практиката, извършени бяха събирането и анализът на основните икономически и финансови показатели, определена е структурата на апарата за управление на банката, проучена е историята на създаването на банката. В хода на стажа беше натрупан безценен опит от работа в банката.

Източници на

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (дата на достъп: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Дата на достъп: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Дата на достъп: 16.03.2016 г.).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Дата на достъп: 20.03.2016 г.).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Дата на достъп: 01.04.2016 г.).

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

Банковото отчитане като обект икономически анализ, цели, задачи и проблеми на неговата пълнота и надеждност. Кратки финансово -икономически характеристики, анализ на състава, структурата и динамиката на активите и пасивите, приходите и разходите, начините за подобрение.

курсова работа, добавена на 13.11.2013 г.


Методи за управление на персонала в търговска банка. Анализ на методите за управление на персонала в търговска банка. Програма и планове за подобряване съществуващи методиуправление на персонала в търговска банка.

курсова работа, добавена на 19.04.2004 г.


Организационни и икономически характеристики на банката в Руската федерация. Анализ на финансовите резултати и структурата на кредитния портфейл на банката. Оценка на структурата на активите-пасиви, приходи-разходи, печалба. Развитие на кредитна институция.

доклад за практиката, добавен на 24.04.2018 г.


Изучаване на процеса на кредитиране на юридически лица в банката. Анализ на оценката на кредитоспособността на клиентите. Организационни, правни и икономически характеристики на АД "Роселхозбанк". Разработване на начини за подобряване на управлението на кредитите.

курсова работа, добавена на 06.03.2015 г.


Определяне на същността и съдържанието на банковите операции. Разглеждане на доктрината и политиката на управление на активите и пасивите на банките. Анализ на модела на празнините. Проучване на състава, динамиката на активите и пасивите, ликвидността и рентабилността на ЗАО "Банка Руски еталон".

дипломна работа, добавена на 07.07.2015 г.


презентация добавена 16.09.2013


Концепцията за риска на кредитна институция. Процес на управление на кредитния риск в търговска банка. Анализ на качеството и риска на кредитния портфейл и качеството на неговото управление. Сравнителен анализ на методите за идентифициране и оценка на риска в търговска банка.

дипломна работа, добавена на 25.06.2013г


Понятието и основните характеристики на финансовото управление в търговска банка. Начини на влияние на паричните отношения върху обекта на управление. Недостатъци на формата за събиране на плащания. Видове кредитиране. Анализ на динамиката на структурата на капиталовите източници.

дипломна работа, добавена на 11.09.2011 г.


Концепцията за бизнес процесите в банката и тяхното ефективно управление. Етапи и принципи на реинженеринга. Сравнителен анализ на ефективността на приоритетните бизнес процеси на търговските банки ОАО НБ "Тръст" и ОАО Банка ВТБ, причините за липсата на формализация.

курсова работа, добавена на 29.05.2014 г.


Същност, обекти и субекти на банковото управление. Проблеми и перспективи на финансовото управление, ролята му при организирането на финанси в търговска банка, дейности за подобряване. Характеристики на управлението на човешките ресурси в институцията.

Програмата за индустриална практика включва раздел от научни изследователска работастудент, разработен съвместно с ръководителя на практиката от катедрата по управление на земята. Изследователската работа на студента може да включва работа в определени области:

1. Организационни и научни изследвания:

Изучаването на дейността на изследовател (работата на теоретиците и експериментаторите на научни изследвания в областта на земеустройството и кадастърите, разработването на методи и методи за извършване на управление на земята и кадастрални работи, използването на съвременни технологии, устройства и оборудване за решаване на проблеми по управление на земята, кадастри и мониторинг);

Необходимостта от интегриран подход за решаване на редица проблеми, за разбиране на взаимозависимостта на изследователския екип, както и значението и влиянието на научната среда върху ползотворната дейност на учен.

2. Изследване:

Проучване на методи за подобряване управлението на земята, кадастрални и мониторингови дейности.

3. Експериментално:

Извършване на работа по прилагане на разработки и предложения в областта на управлението на земята, кадастрални и мониторингови дейности.

Проучване на условията за получаване на надеждни резултати.

Целта на изследователската работа на бакалавър е формирането на професионални компетентности в областта на научните и изследователска дейност:

· Способност за самостоятелно попълване, критичен анализ и прилагане на теоретични и практически знания в областта на управлението на земята за собствени научни изследвания;

· Притежаване на умения за независим анализ на основните закономерности на функционирането на обекта на управление на земята с представяне на обосновани заключения;

· Притежаване на умения за квалифициран анализ, коментиране, обобщаване и обобщаване на резултатите от научни изследвания, извършени от други специалисти, използващи съвременни техники и методологии, напреднал вътрешен и чуждестранен опит;

· Притежаване на умения за участие в работата на научни екипи, провеждащи изследвания по широк кръг въпроси на земеустройството.

По време на бакалавърското практическо обучение студентът трябва да събере необходимия материал за изследователска работа. Целта на участието на студента в научните изследвания на катедрата е придобиване на по -задълбочени знания по специални дисциплини, овладяване на съвременни методи за проектиране, обосноваване на дизайнерски решения и научни изследвания, придобиване на умения за самостоятелна изследователска работа.

Индивидуална задача за събиране на материали за научни изследвания, темата за научно изследване на студент в индустриалната практика се установява от:

- преподаватели на катедрата, които ръководят научните изследвания в студентското научно общество (SSS);

- директори и изпълнители на катедрата теми на научни изследвания, привличащи студенти за участие в тези изследвания;

- преподаватели на катедрата - ръководители на практика.

Образователната и изследователската работа на студент по време на неговата производствена практика ще даде възможност да се правят доклади на заседанията на кръга на студентското научно дружество (SSS) и студентските конференции, да се участва в подготовката на състезателни работи, да се подготвят резюме и статии за публикуване в научни трудовеуниверситет, за да извърши по -задълбочен преглед на източниците по темата на изследването, да напише първата глава и да разработи и обоснове дизайнерските решения в WRC.

След приключване на стажа студентът пише доклад. Докладът за практиката е малка независима изследователска и аналитична (практическа) работа, която е представена като комбинация от резултатите от независими изследвания, теоретични и практически умения през периода на преминаване на индустриална преддипломна практика в предприятието.

Правилно изграденият план за доклад служи като организиращо начало в писането на ученика, помага за систематизиране на материала и гарантира последователността на представянето му. Следователно е необходимо да можете да представите правилно материала, правилно да представите придобитите и придобити знания.

Опитът от управлението на индустриалната практика показва, че на въпроса за висококачественото проектиране на материали, представени за защита, студентът по правило не обръща достатъчно внимание, което пречи на успешната защита на индустриалната практика.

Обемът на доклада трябва да бъде 25-35 страници, включително таблици и фигури, като се използват записите в дневника.

Структурата на доклада трябва да бъде следната:

1. Въведение - 1-2 страници;

2. Глава 1 Описание на организацията - места за практикуване - 3-4 страници;

3. Глава 2 Творби, изпълнени по време на стажа - 10-15 страници;

4. Глава 3 Изследователска работа на практика - 5-7 страници;

5. Глава 4 Състав и съдържание събрани материали- 3-5 страници;

6. Заключение - 1-2 страници;

7. Списък на използваните източници - 1 страница;

8. Приложения (при необходимост обемът не е ограничен).

Въведение

Въведението очертава значението, целите и задачите на индустриалната практика, предоставя съдържанието и обхвата на доклада за индустриалната практика.

Уместност- задължително изискване за всеки научна работа... Покритието на уместност трябва да бъде лаконично. Достатъчно е да покажете основните моменти от значението на темата в рамките на един или два параграфа от компютърно писане.

Цели и задачи- целта винаги съответства на заглавието на самото произведение и неговото съдържание. За индустриалната практика целта е да се приложат теоретичните знания, придобити в университета, в производството и да се проведе експериментална работа в съответствие с темата на FQP.

Като се имат предвид целите на практиката (разработване професионална компетентност, изучаване на дейностите в професията, провеждане на изследвания) трябва да определят задачите, които позволяват постигането на тези цели. Такива задачи могат да бъдат изучаването на предприятието и разпоредбите, регулиращи функционирането на това предприятие (тази част е във всякакви доклади и често се посочва във въведението) и изследване на определени професионални дейности (функции, характеристики, отговорности). В допълнение, задачите могат да бъдат осъществяване на определена професионална дейност (можете да запишете точките, които задачи студентът изпълнява в професионалната практика) или писане на научна работа.

Обем и съдържание- последната част от увода, която посочва целия списък с раздели. Дадени са обемът на доклада, броят на таблиците и фигурите, използваните източници.

Глава 1. Характеристики на организацията - места за практикуване

Тази глава предоставя кратко описание на организацията - един вид доклад за предприятието, въз основа на който студентът е преминал стаж. Описанието, ако е възможно, трябва да включва снимки на самото предприятие, неговия екип и работното място на ученика и да има следното съдържание:

· Обща информация за организацията: име, адрес, място на регистрация;

· Структура на организацията;

· Управление на организацията;

· Форма на организация на предприятието;

· Изглед икономическа дейносторганизации;

· Разказорганизации;

· Специализация на организацията;

· Най -важните контрагенти и конкурентни фирми;

· Брой служители, вкл. управленски персонал;

· Организация на работата по управление на земята в организацията (производствено звено).

В края на раздела студентът трябва да даде мотивация да избере тази конкретна организация за практическо обучение.

Глава 2. Работа, извършена по време на стажа

Един от основните и най -големи раздели на доклада трябва да съдържа фоторепортаж от стажа и да включва следната информация:

1. Заемана длъжност, срокове и продължителност на практиката. Стимули и санкции, получени по време на практиката.

2. Видове и обем на извършената работа (в натура и парично изражение), срокове и качество на изпълнение, разработване на норми по седмици и за целия период на практика. В допълнение към текстовото описание, този параграф трябва да съдържа обобщена таблица, от която ясно е възможно да се разбере обхватът на работата, изпълнявана от единицата, в която студентът е практикувал, и неговия личен принос към тази работа.

3. Кратко описание на обектите на работа (местоположение, обща площ, състав на земята по категории, собственици, ползватели и земи, природни и икономически условия).

4. Характеристики на територията на обекта, състоянието на планово-картографския, геодезическия и земеустройствения материал (годината на заснемането, мащаба на материала за планиране, референтните точки).

5. Управление на произведения от университета и продукция.

6. Степента на управление на земята на територията, където е извършена работата.

7. Методи и процедура за извършване на работа (обосновка на прилаганите методи за извършване на работа, процедура, методи и резултати от изпълнение на работата):

а) подготвителна работа (получаване на задача, подбор, проучване, изготвяне на документи, приоритизиране на изпълнението на работата);

б) теренна работа (съдържание, ред на изпълнение, използвани методи и инструменти);

в) офис работа (съдържание, ред на изпълнение, приложими методи и софтуер).

8. Организация на работата в съоръжението (подреждане с жилище и работно място, осигуряване на транспорт, работен график, работен график).

9. Забележки за хода на практиката. Предложения за подобряване на условията и качеството на работа. Отрицателни и положителни аспекти на организирането на практиката.

Глава III. Изследователска работа на практика

Докладът за научноизследователската работа трябва да бъде съставен под формата на резюме и изпълнен в съответствие с ГОСТ 7.32-2001.

Резюмето трябва да съдържа:

Информация за обема на доклада, броя на илюстрациите, таблиците, приложенията, броя на частите на доклада, броя на използваните източници;

Списък с ключови думи;

Абстрактен текст.

Списъкът с ключови думи трябва да включва от 5 до 15 думи или фрази от текста на доклада, които в най -голяма степен характеризират съдържанието му и предоставят възможност за извличане на информация. Ключовите думи са дадени в именителен падеж и са отпечатани с малки букви на ред, разделен със запетаи.

Текстът на резюмето трябва да отразява:

Обект на изследване или развитие;

Цел на работата;

Метод или методология на работата;

Резултати от работата;

Основни проектни, технологични и технически и експлоатационни характеристики;

Област на приложение;

Разходната ефективност или стойността на работата;

Прогнозни предположения за развитието на обекта на изследване.

Ако докладът не съдържа информация за някоя от изброените структурни части на резюмето, той се пропуска в текста на резюмето, като последователността на изложението се запазва.

Глава IV. Състав и съдържание на събраните материали

Този раздел описва характеристиките на обекта, избран за дипломния дизайн, съдържанието на проекта за този обект:

- името на обекта, неговото местоположение;

- кратко описание на община, съоръжение за управление на земята, съществуващата организация на територията и производството;

- основните показатели за развитието на икономиката (обект) за бъдещето;

- кратко, но изчерпателно съдържание и обосновка на проекта: целта и причините за управление на земята; основни производствени показатели за проекта; специализация и размер на производството; промени в земеползването; съдържание и обосновка на проекта за всички съставни частии елементи; мерки за опазване на земята и околната среда;

- обосновка на правната жизнеспособност на извършеното управление на земята, т.е. проверка на съответствието на приетите проектни решения с действащото законодателство, регионалните регулаторни правни актове, определяне на формите на собственост върху поземлени имоти на обекта за управление на земята.

В края на раздела има пълен и подробен списък на всички материали, събрани по време на стажа за подготовката на WRC и доклада за практиката (даден е подробен списък на събраните материали). Дадена е характеристиката на тяхното качество и пълнота за разработването на FQP.

Заключение

Заключението трябва да бъде логичното заключение на доклада. Ученикът трябва да анализира дали целта е постигната и дали задачите, поставени във въведението, са изпълнени. Предоставете основните цифри, постигнати по време на практиката. Направете заключение относно общия курс на практика. Формулирайте основните положителни и отрицателни аспекти на практиката. Дайте коментари и препоръки за евентуално подобряване на практиката.

Въвеждането и заключението трябва да бъдат творчески, това е дело на авторството. В много отношения цялостната оценка, която ще бъде дадена на ученика, зависи от ясно формулирани задачи и направени изводи.

Списък на използваните източници

Списъкът на използваните източници е съставен в съответствие с GOST R 7.0.5-2008. Списъкът трябва да включва всички разпоредби, литературни източници, книги, статии, както и електронни източници, използвани при писането на доклада и провеждането на изследователска работа. Списъкът включва само онези източници, към които са направени препратки в текста.

Отчитане

Доклад за промишлената практика се изготвя на мястото на практиката върху листове с формат А-4. Формулярът на заглавната страница е даден в Приложение 7.

Текстът на обяснителната бележка е направен по метода на компютърно въвеждане. Шрифт - Times New Roman. Размер - 14. Интервал - един и половина. Отстъпът на абзаца е 1,25. Полята: ляво - 3 см, дясно - 1,0 см, долно и горно - 2 см.

Текстът трябва да използва приетата терминология за управление на земята (и друга). Всички думи, като правило, трябва да бъдат написани изцяло. Съкращенията могат да се приемат само общоприети. Номерирането на страници трябва да е общо за целия текст, като се започне от заглавната страница и се включват всички таблици (на отделни страници) и завършва със списък на използваните източници. Номерът на страницата се изписва с арабски цифри в центъра на долната част на страницата (с изключение на заглавната страница).

Всяка глава от обяснителна бележка започва с нов лист, в началото на главата посочете нейния номер и заглавие. Главите и параграфите са номерирани с арабски цифри. Номериране на параграфи във всяка глава.

Наличните таблици трябва да се използват за изводи и препратки към тях. Голямата таблица се поставя на отделна страница след страницата, за която се споменава за първи път.

Таблиците са проектирани, както следва. В горния ляв ъгъл те пишат: „Таблица 1“ (номерацията е еднаква в целия текст). По -нататък на същия ред напишете името на таблицата, съответстващо на нейното съдържание. Ако таблицата се прехвърли на следващата страница, тогава над таблицата, вместо нейното име, напишете „Продължение на таблицата“ или „Край на таблицата“. Ако таблицата и нейното име са поставени по протежение на листа, тогава името му трябва да се намира там, където е прикрепен листът (в гръбнака).

Всички илюстрации на проекта (снимки, карти, диаграми, графики, диаграми, снимки и др.) Се считат за чертежи. Номерирането е непрекъснато, преди фигурата е необходима връзка в текста. Цифрите са подписани в центъра на страницата след самата фигура, както следва: „Фигура 1. Заглавие“.

Завършвайки магистърската степен, студентът е длъжен да премине изследователска практика. Това е възможност да се затвърдят всички натрупани теоретично знания и да се развият практически умения за тяхното приложение, които са толкова необходими в бъдещата професия. Въз основа на резултатите от своята дейност студентът изготвя доклад и го представя на своя куратор.

Изследователска практика (НИРД) на студенти

Практиката за студенти е задължителна стъпка учебен процесвъв всички области - икономика, юриспруденция, педагогика и др. Всеки бакалавър трябва да го премине в края на академичния семестър. Обхватът и графикът на изследователската работа се съгласуват с научния ръководител. Магистърът също координира мястото за временната си работа с учебния отдел.

Изследователски цели и задачи

Целта на практиката може да се нарече систематизиране на теоретичната база, натрупана през периода на обучение, както и формиране на умения за провеждане на научни изследвания чрез поставяне и решаване на проблеми по темата на дисертацията.

Основната задача на изследователската работа на ученика (НИРД) е да натрупа опит в изучаването на поставения проблем, подбора на аналитични материали за писане на заключителната работа.

По време на изследователската работа студентът изучава:

• информационни източници по темата на дисертационното им изследване;
• методи за моделиране, събиране на данни;
• съвременни софтуерни продукти;
• правила за изготвяне на научно -технически доклади.

Въз основа на резултатите от изследователската работа, студентът трябва окончателно да формулира темата на дисертацията си, да докаже уместността и практическата стойност на тази тема, да разработи програма за нейното изучаване и самостоятелно да приложи научни изследвания.

Място и особености на преминаването на изследователската практика

Научни изследователска практика, може да се извърши въз основа на организацията на всяка сфера на дейност и форма на собственост, установяването на системата висше образование, в държавно или общинско управление.

Изследователската практика за магистър се състои от следните етапи:

1. Предварителен етап (изготвяне на работен план)
2. Основен етап на изследване
3. Съставяне на доклад

Атестирането на магистър по резултатите от неговата работа се извършва въз основа на защитата на представения доклад.

За да се организират изследвания, е необходимо:

1. Изберете място за бъдеща практика, съгласувайки го с главата;
2. Сключете споразумение между избраната база от практики и университета;
3. Изпращайки студенти на практика, уредникът на магистратурата организира среща в катедрата на университета и предоставя на студентите програма за стаж, дневник, насока, индивидуално заданиеи други необходими документи.

Ръководител на изследователската работа от университета:

• помага да се напише индивидуален план за ученик;
• разглежда и оценява аналитични материали, събрани в хода на работата и дневника;
• осъществява общо управление на изследователския процес.

За целия период на практика организацията предоставя на студента -магистър работно място. Ръководителят на практиката от организацията отговаря за текущото управление на изследователската работа на студента (НИРД).

Vнеговите задачи включват:

• изготвяне на план за изпълнение на програмата заедно със студентите;
• наблюдение на дейностите на ученика и оказване на помощ при необходимост;
• наблюдение на напредъка на програмата;
• проверка на аналитични материали, избрани в процеса на изследователска работа;
• писане на рецензия (характеристики);
• помощ при отчитането.

По време на периода на работа студентската работа трябва да бъде организирана въз основа на логиката на работа по магистърска теза. В съответствие с избраната тема се изготвя изследователска програма. Студентите са длъжни редовно да правят записи в дневниците си за всички етапи от свършената работа. След приключване на изследователската дейност е необходимо да се напише доклад за преминаването на изследователската практика на студента и да се предаде готовия доклад на ръководителя на катедрата на неговия университет.

Доклад за практиката на научните изследвания

Всички материали и дневници, събрани в резултат на практиката, се систематизират и анализират. На тяхна основа студентът трябва да направи доклад, който в установеното учебна програмасрокът се прехвърля научен съветникЗа проверка. Последната стъпка е да защитите доклада пред своя ръководител и комисията. Въз основа на резултатите от защитата се дава оценка и се издава прием за следващия семестър.

Практиката се оценява въз основа на отчетната документация, съставена от студента магистър и неговата защита. Той включва: готов доклад за преминаването на практиката и дневник.

Структура на доклада за изследванията

Докладът за практиката съдържа 25-30 страници и трябва да бъде структуриран, както следва:

1. Заглавна страница.

2. Въведение, включително:

2.1. Целта на изследователската работа, мястото и периодът на нейното преминаване.

2.2. Списък на изпълнените задачи.

3. Основната част.

4. Заключение, включващо:

4.1. Описание на придобитите практически умения.

4.2. Индивидуални изводи за стойността на изследването.

5. Списък на източниците.

6. Приложения.

Също така основната съществена част от доклада за изследването включва:

• списък на библиографските източници по темата на дисертацията;
• преглед на съществуващите научни училища по темата за изследванията. Обикновено се съставя под формата на таблица;
• преглед на съответна научна публикация;
• резултати от развитието на теоретичната основа научно изследванепо тяхната тема и резюме (релевантност, степен на развитие на посоката в различни изследвания, основни характеристикипредмет, цели и задачи на собствените им научни изследвания и др.). Ако резултатите от изследването са представени от студентите на конференции или статии са публикувани в списания, тогава техните копия са приложени към доклада.

Основните критерии за оценка на доклада са:

• логиката и структурата на представянето на изследователския материал, пълнотата на разкриването на темата, целите и задачите на изследването;
• творчески подход към синтеза и анализа на данните, използвайки най -новите научни методи;
• уменията за ясно и последователно представяне на материала, представяне на резултатите от тяхната работа, умения за овладяване на съвременни методи на изследване, подбор на демонстрационни материали;

Окончателната оценка зависи от правилността на доклада, така че си струва да се подходи към подготовката му с дължимото внимание. Можете дори да се свържете с вашия ръководител и да поискате пример за доклад за изследователската практика на студент магистър. Такъв пример ще помогне да се избегнат грешки при подготовката и изпълнението на документа и следователно необходимостта да се преработи работата.

Преминаването на изследователската практика е важен етап в подготовката за писане на магистърска теза. Въз основа на получените данни, добре написан доклад и записите от дневника на стажанта, в бъдеще се формира дипломираната работа.